南方制漆6S管理

1、2012年 安排計劃 6S推行手冊1、 何謂6S：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（Safety）六個項目，因這六個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為6S。2、 6S的定義與目的：整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。 目的：將“空間”騰出來靈活運用。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。 目的：不浪費“時間”找東西。清掃定義：清除場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除“臟污”，保持場所干干凈凈、明明亮亮。清潔定義：將上面3S實施

2、的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人安全定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。 目的：保障全體員工生命和公司財產的安全，企業(yè)最大浪費是事故，最大的節(jié)約是安全。6S管理實施辦法：1、 部門負責人考核表序號部門車間負責人基準分年度扣分年度違反次實得分1生產部全自動徐翠科1002倉庫原材料倉凌穎姿1003生產部半自動徐翠科1004 生產部復膜房徐翠科1005生產部撕花組徐翠科1006生產部啤切組徐翠科1007生產部質檢組徐翠科1008技術部二樓劉功安1002、 6S小組表格6S現場

3、檢查表部門： 檢查日期： 年 月 日序號檢查區(qū)域項目檢查判斷基準異常內容實得分違反次應得分1地面/通道/天花板/窗臺1地面/機器或工具架底部與角落干凈、地板無油污及污垢2通道順暢無物品占道/通道標識規(guī)范/區(qū)域線劃分清楚。3墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/亂張貼/無蜘蛛網4懸掛物品整齊、端正、有明確管理責任人5玻璃無破損、無積塵。 窗簾、窗臺干凈2現場作業(yè)6現場標識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚，無亂擺放的貨物。7工作區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整齊，無雜物垃圾。8物料置放于指定的區(qū)域加以標識，無沒標識物件。9及時收集整理現場剩余物料并放于指定位置。10標簽、標識牌與被示物品、區(qū)域一致 、標識清楚完整。11工作臺面物

4、品、物件、工具、器具符合規(guī)范。3料區(qū)12各料區(qū)有標識牌、存放的物料與標識牌一致。各種物料擺放規(guī)范整齊。13物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū)分，且有標識。區(qū)內沒有不明物品。14物料置放于指定標識區(qū)域，現場剩余物料放于指定位置并標識及有防護。15物料擺放整齊 、有明確管理責任人。4機器、設備、配備工具16常用的機器清掃干凈，配備工具擺放整齊17機器設備零件擦拭干凈并按時點檢與保養(yǎng)18現場不常用的配備工具應固定存放并標識19機器設備標明保養(yǎng)責任人/常用的配備工具集放于工具箱內 。5辦公桌/椅/文件柜20辦公桌上、抽屜內資料擺放整齊，擦試干凈，明確保養(yǎng)責任人。21文件分類存放、標識清楚，人離座位時、椅

5、子應回歸原位。22辦公桌上不要長期放置產品或物料下班時/桌面清理整齊干凈。23文件柜內分類存放、標識清楚、內容一致。6人員素養(yǎng)24廠服工帽穿著整齊，保持儀容清爽25廠牌佩帶端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。26工作認真、姿勢正確、不閑談、不瞌睡。不隨地吐啖、亂丟垃圾。27遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程、正確使用防護用品。7其它28燈管、電扇、開關盒等無異常、積塵。29電線/線槽緊固/關好開關盒/無亂接線現象/電器開關有明確標識。30看板無破損、臟污、資料填寫完整。31醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。32電話機有標識/內容整潔/日歷整潔/無亂寫亂畫/時鐘掛正/干凈美觀/鐘點準確33私人物品按規(guī)定存放整齊、沒用的東西及時

6、處理。34水龍頭關緊，節(jié)約用水。茶杯放置整齊。35垃圾桶 、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。檢查說明：6S檢查表分為七大項35條共計100分?，F場檢查時有異常內容請記錄在異常項內、將不符合標準的每違反一次扣1分、5分項一次扣2分。每條計違反項不計負分、分數扣完為止。記錄人： 提出人： 受檢部承認： 審核： ADM-031-REV06S異常通知書發(fā)單部門：6S巡查小組 日期： 6S小組填寫被檢部門承認6S小組發(fā)現成員6S異常點：（圖片說明）責任部門填寫責任部門回復改善對策：完成時間： 責任部門負責人：發(fā)單部門填寫效果確認：OK NG 1、退單重對策； 2、未改善上交管理層知會部門

7、：備注：巡檢時由被檢的部門陪同，發(fā)現問題及時改善，如同一問題二次都沒改善的將發(fā)異常通知書。 ADM-030-REVO 6S改善事例表項目：6S改善事例發(fā)現部門：整改負責人：發(fā)現地點：改善前問題點：改善后結果：對策方法：整改負責人：綜合辦結果確認人：3、推行步驟A、 成立推行組織B、 擬定推行方針及目標C、 擬定工作計劃及實施方法D、 教育、培訓E、 活動前的宣傳造勢F、 全面實施與檢查G、 活動評比辦法確定H、 查核I、 評比結果、公布及獎懲J、 綜合分析、檢討與持續(xù)改進K、 納入定期管理活動中 4、推行要領1、 整理的推行要領（騰出空間來防止誤用。消除現場雜）A、 對你的工作場所（范圍）進行

8、全面檢查，包括看得到和看不到的。B、 制定“要”和“不要”的判別基準。C、 不要物品的清除。D、 要的物品要調查使用頻度，決定日常用量。E、 每日自我檢查。 因為不整理而發(fā)生的浪費：A、 空間的浪費。B、 使用貨架或柜內空間的浪費。C、 零件或產品變舊而不能使用的浪費。D、 放置處變得窄小。E、 連不要的東西也要管理的浪費。F、 庫存管理或盤點花時間的浪費。2、整頓的推行要領（定制標識易找易取易放。消除現場亂）A、 前一步驟整理的工作要落實。B、 需要的物品明確放置場所。C、 擺放整齊、有條不紊。D、 地板畫線定位。E、 場所、物品標示。F、 制訂廢棄物處理辦法。推行重點如下：A、 整頓的結果

9、要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。B、 要站在新人、其他場所的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。C、 要想辦法使物品能立即取出使用。D、 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或被誤放時能馬上知道。3、清掃的推行要領（掃黑、掃漏、掃怪、消除現場臟）A、 建立清掃責任區(qū)（室內、室外）B、 開始一次全公司的大清掃C、 每個地方清洗干凈（鐵見本色 漆見光）D、 調查污染源，予以杜絕或隔離E、 建立清掃基準，作為規(guī)范 清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的

10、第一目的。對于高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產品的不良，清掃尤為重要。4、清潔的推行要領（標準化加美化維持完好狀態(tài)/消除現場丑）A、 落實前面3S工作B、 制訂目視管理及看板管理的基準C、 制訂6S實施辦法D、 制訂稽核方法E、 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行F、 高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動6S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能堅持到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。5、素養(yǎng)的推行要領（提升個人的素質 消除低素質）A、 制訂廠服、工鞋、工作帽等識別標準B、 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。C、 制訂禮儀守則。D

11、、 教育訓練。E、 推動各種激勵活動。F、 遵守規(guī)章制度。G、 推行打招呼、禮貌活動。 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。6S本意是以4S（整理 、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。6、員工在6S活動中責任：員工在6S活動中扮演著重要角色，主要責任如下：A、 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。B、 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間C、 通道必須經常維持清潔和暢通D、 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所E、 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理F、 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持暢通無阻。G、 物品、設備要認真擺放，正確標識，安全使用。H、 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所I、 不斷清掃，保持清潔J、 注意上級的指示，并加以配合7、管理在6S活動中責任：管理應該在6S活動中率先垂范，積極推動，主要職責如下：A、 配合公司政策，全力支持與推行6S。B、 參加外界有關6S教育訓練，吸收6S技巧。C、 研讀6S活動相關書籍，廣泛搜集資料。D、 部門內6S之宣導及