工程造價基礎(chǔ)知識精講課件第3章課件

1、造價員工程造價基礎(chǔ)知識精講班主講老師：張立寧第三章 建設(shè)工程合同管理大綱要求：（一）了解相關(guān)合同類型及其有關(guān)內(nèi)容；（二）了解建設(shè)工程施工合同類型及其選擇；（三）了解建設(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行與變更的基本原則；（四）熟悉建設(shè)工程施工合同造價相關(guān)主要內(nèi)容及條款；（五）掌握工程造價咨詢合同的全部內(nèi)容。第三章 建設(shè)工程合同管理一、建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系建設(shè)工程項目合同體系中，業(yè)主和承包商是兩個最主要的相關(guān)方。（一）業(yè)主的主要合同關(guān)系業(yè)主為了實現(xiàn)建設(shè)工程項目總目標(biāo)，可以通過簽訂合同將建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)有關(guān)活動委托給相應(yīng)的專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)機構(gòu)。如工程勘察、工程設(shè)計、工程施工、設(shè)備和

2、材料供應(yīng)、工程咨詢（可行性研究、技術(shù)咨詢）與項目管理服務(wù)等。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同1、工程承包合同工程承包合同是任何一個建設(shè)工程項目所必須具有的合同。業(yè)主采用的承發(fā)包模式不同，決定了不同類別的工程承包合同。業(yè)主通常簽訂的工程承包合同主要有：第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同（1）EPC承包合同是指業(yè)主將建設(shè)項目的設(shè)計、設(shè)備與材料采購、施工任務(wù)全部發(fā)包給一個承包商。（2）工程施工合同是指業(yè)主將建設(shè)工程項目的施工任務(wù)發(fā)包給一家或者多家承包商。根據(jù)其所包括的工作范圍不同，工程施工合同又分為：第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同1）施工總承包合同是指業(yè)主將建設(shè)工程項目的施工任務(wù)全部發(fā)包給一家承包商

3、，包括土建工程施工和機電設(shè)備安裝等。2）單項工程或者特殊專業(yè)工程承包合同是指業(yè)主將建設(shè)工程項目的各個單項（或者單位）工程（如土建工程施工與機電設(shè)備安裝）及專業(yè)性較強的特殊工程（如樁基礎(chǔ)工程、管道工程等）分別發(fā)包給不同的承包商。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同2、工程勘察合同工程勘察合同是指業(yè)主與勘察單位簽訂的合同。3、工程設(shè)計合同工程設(shè)計合同是指業(yè)主與工程設(shè)計單位簽訂的合同。4、設(shè)備、材料采購合同對于業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料供應(yīng)商簽訂采購合同。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同5、工程咨詢或項目管理合同當(dāng)業(yè)主委托相關(guān)單位進行建設(shè)工程項目可行性研究、技術(shù)咨詢、造價咨詢、招標(biāo)代理、項目管理、施工監(jiān)理

4、等，需要與相關(guān)單位簽訂工程咨詢或項目管理合同。6、貸款合同貸款合同是指業(yè)主與金融機構(gòu)簽訂的合同。如業(yè)主與銀行簽訂的合同。7、其他合同如業(yè)主與保險公司簽訂的工程保險合同等。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同典型題目：業(yè)主將建設(shè)工程項目的設(shè)計、設(shè)備與材料采購、施工任務(wù)全部發(fā)包給一個承包商的工程承包合同是（）。A單項工程承包合同B施工總承包合同CEPC承包合同D特殊專業(yè)工程承包合同答案：C第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同（二）承包商的主要合同關(guān)系承包商作為工程承包合同的履行者，也可以通過簽訂合同將工程承包合同中所確定的工程設(shè)計、施工、設(shè)備材料采購等部分任務(wù)委托給其他相關(guān)單位來完成。1、工程分包合同是指

5、承包商為將工程承包合同中某些專業(yè)工程施工交由另一承包商（分包商）完成而與其簽訂的合同。分包商僅對承包商負責(zé)，與業(yè)主沒有合同關(guān)系。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同2、設(shè)備、材料采購合同承包商為獲得工程所必需的設(shè)備、材料，需要與設(shè)備、材料供應(yīng)商簽訂采購合同。3、運輸合同運輸合同是指承包商為解決所采購設(shè)備、材料的運輸問題而與運輸單位簽訂的合同。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同4、加工合同承包商將建筑構(gòu)配件、特殊構(gòu)件的加工任務(wù)委托給加工單位時，需要與其簽訂加工合同。5、租賃合同承包商在工程施工中所使用的機具、設(shè)備等從租賃單位獲得時，需要與租賃單位簽訂租賃合同6、勞務(wù)分包合同勞務(wù)分包合同是指承包商與勞務(wù)

6、供應(yīng)商簽訂的合同。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同7、保險合同承包商按照法律法規(guī)及工程承包合同要求進行投保時，需要與工程保險公司簽訂保險合同。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同典型題目：在建設(shè)工程項目合同體系中，以下屬于承包商主要合同關(guān)系的有（）。A工程承包合同B工程監(jiān)理合同C材料采購合同D工程分包合同E勞務(wù)分包合同答案：ACDE第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同二、建設(shè)工程合同的類型根據(jù)我國合同法，建設(shè)工程合同是指承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同。發(fā)包人可以與承包人訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。

7、發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包人。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人，或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同（一）建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件（包括概預(yù)算）的期限、質(zhì)量要求、費用以及其他協(xié)作條件等條款。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同（二）建設(shè)工程施工合同1、工程施工合

8、同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同2、發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)（四點）（1）發(fā)包人在不妨礙承包人正常作業(yè)的情況下，可以隨時對作業(yè)進度、質(zhì)量進行檢查。（2）因施工方的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。（3）因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人損失和實

9、際費用。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同（4）建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時進行驗收。驗收合格的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付價款。未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。3、承包人的權(quán)利和義務(wù)（1）隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同（2）因承包人的原因致使建設(shè)工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。（3）發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。（4）發(fā)包人未按照約

10、定支付價款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設(shè)工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同典型題目：在工程施工合同中，關(guān)于發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的論述中，錯誤的是（）。A發(fā)包人在不妨礙承包人正常作業(yè)的情況下可以隨時對工程進行檢查B承包人施工質(zhì)量不合格，發(fā)包人有權(quán)要求其修理或者返工C建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)該及時進行驗收D工程竣工后，發(fā)包人可以使用尚未驗收的建設(shè)工程答案：D第一節(jié) 建設(shè)工程造

11、價管理相關(guān)合同三、建設(shè)工程造價咨詢合同（一）建設(shè)工程造價咨詢合同概念及組成部分建設(shè)工程造價咨詢合同是一個標(biāo)準(zhǔn)化的合同文件，委托人與工程造價咨詢單位就建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件中的各條款經(jīng)過協(xié)商達成一致后，只需填寫該文件空白欄目，并經(jīng)合同當(dāng)事人雙方簽字蓋章后，造價咨詢合同即產(chǎn)生法律效力。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同建設(shè)工程造價咨詢合同中明確規(guī)定，下列文件均為建設(shè)工程造價咨詢合同的組成部分：（1）建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件；（2）建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件；（3）建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同（二）建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件合同標(biāo)準(zhǔn)

12、條件作為通用性范本，適用于各類建設(shè)工程項目造價咨詢委托。合同標(biāo)準(zhǔn)條件明確規(guī)定了造價咨詢合同正常履行過程中委托人和咨詢?nèi)说牧x務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，合同履行過程中規(guī)范化的管理程序，以及合同爭議的解決方式等。注：合同標(biāo)準(zhǔn)條件應(yīng)全文引用，不得刪改。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同（三）建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件合同專用條件是根據(jù)工程項目特點和條件，由委托人和咨詢?nèi)藚f(xié)商一致后進行填寫。雙方如果認(rèn)為需要，還可在其中增加約定的補充條款和修正條款。第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同典型題目：不屬于建設(shè)工程造價咨詢合同（示范文本）組成部分的是指（）。A建設(shè)工程造價咨詢合同格式B建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件C建設(shè)工程造

13、價咨詢合同專用條件D建設(shè)工程造價咨詢合同補充條件答案：A第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同一、建設(shè)工程施工合同的類型及選擇（一）建設(shè)工程施工合同的類型施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按計價方式不同可以分為：總價合同；單價合同；成本加酬合同。建設(shè)工程施工合同可選用其中的任何一種。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理1.總價合同工程款是明確的總價，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，總價不予調(diào)整?？們r合同又分為：固定總價合同和變動總價合同。（1）固定總價合同合同總價一次包死，固定不變，不受環(huán)境和工程量變化影響。固定總價合同在國際上廣泛采用。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理注：此合同對于承包商風(fēng)險大，主要適

14、用于下列幾種情形：1）工程規(guī)模小，工期短（1年以內(nèi)），工程條件穩(wěn)定2）設(shè)計詳細，圖紙完整3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單4）投標(biāo)期寬裕，承包商可充分復(fù)核工程量5）合同條件完備（2）變動（可調(diào)）總價合同合同執(zhí)行過程中，在固定總價合同的基礎(chǔ)上，增加合同履行過程中因市場價格浮動對承包價格調(diào)整的條款。即總價可調(diào)整，一般工期1年以上的項目實行變動總價合同。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理2.單價合同特點：單價優(yōu)先。例如：FIDIC合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量乘以投標(biāo)時的單價計算。即：以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價，雙方無工程量方面風(fēng)險。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理分類：固定單

15、價合同和變動單價合同（通貨膨脹影響超過幅度等）。適用于：當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不明確、具體時。另外，固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度小的項目。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理3.成本加酬合同即最終合同價格按照工程的直接成本再加上一定的酬金進行計算。合同簽訂時，工程直接成本由業(yè)主實報實銷，另按合同約定的方式付給承包商一地比例的酬金。適用于：邊設(shè)計、邊施工的緊急工程；災(zāi)后修復(fù)工程。成本加酬合同的4種常見形式：第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理1）成本加固定費用合同確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人、機、材等直接費則實報實銷。2）成本加固定比例費用合同取直接費加一定比例的報酬費

16、。3）成本加獎金（浮動酬金）合同4）目標(biāo)成本加獎懲合同共同節(jié)約費用，業(yè)主可與承包商分成。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理4三者計價方式的選擇合同類型總價合同單價合同成本加酬合同應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不確定的項目緊急工程、保密工程等業(yè)主的造價控制容易工作量較大難度大業(yè)主的風(fēng)險較小較大很大承包商的風(fēng)險大較小無設(shè)計深度要求施工圖設(shè)計 技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理典型題目：采用固定總價合同時，（）要考慮承擔(dān)合同履行過程中的主要風(fēng)險。A承包商B發(fā)包方C監(jiān)理方D業(yè)主答案：A第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理（二）建設(shè)工程施工合同類型的選擇建設(shè)工程施工合同的形式繁多、特點各異，業(yè)主應(yīng)綜合考慮以下4方面的

17、因素選擇不同計價模式的合同。1工程的復(fù)雜程度規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目，承包商風(fēng)險較大，各項費用不易準(zhǔn)確估算，因而不易采用固定總價合同。最好是：對價格估算準(zhǔn)的部分采用固定總價合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單價合同或成本加酬合同。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理2工程的設(shè)計深度一般施工圖設(shè)計完成可采用固定總價合同；僅技術(shù)設(shè)計完成可采用單價合同；僅初步設(shè)計完成可采用成本加酬合同或單價合同。3工程施工技術(shù)的先進程度采用大量新技術(shù)、新工藝，業(yè)主或承包商經(jīng)驗不足不易采用固定總價合同，應(yīng)采用成本加酬合同。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理4工程施工工期緊迫程度1）工期緊，無施工圖紙，宜采用成本加酬合同。2）一般工期1年以

18、內(nèi)且施工圖設(shè)計文件已通過審查的建設(shè)工程，可選擇總價合同；緊急搶修、援救等工程，可選擇成本加酬合同；其他宜選擇單價合同。注：對一個建設(shè)工程項目而言，采用何種合同形式不是固定的第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理典型題目：對于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素多的大型土建工程，而業(yè)主為縮短工期僅在初步設(shè)計完成后就進行施工招標(biāo)的工程，應(yīng)選擇最適用的合同類型為（）。A固定總價合同B單價合同C成本加酬合同D可調(diào)總價合同答案：C第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理二、建設(shè)工程施工合同示范文本（一）組成（4部分）包括：協(xié)議書；通用條款；專用條款；附件（3個）附件包括：“承包方承攬工程項目一覽表”、“發(fā)包方供應(yīng)

19、材料設(shè)備一覽表”、“房屋建筑工程質(zhì)量保修書”三個標(biāo)準(zhǔn)表格。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理（二）建設(shè)工程施工合同中有關(guān)造價的條款1、合同價款及調(diào)整合同價可以約定采用以下方式：1）固定價。合同總價或者單價在合同約定的風(fēng)險范圍內(nèi)不可調(diào)整。2）可調(diào)價。合同總價或者單價在合同實施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理3）成本加酬金。合同總價由成本和建設(shè)單位支付給施工單位的酬金兩部分構(gòu)成。但由于工程建設(shè)的外部環(huán)境處于不斷的變化之中，外部條件的變化就可能會使得施工單位的成本增加。例如，某種建筑材料大幅度漲價，或者發(fā)生了一定程度的設(shè)計變更使得工程量有所增加，都會讓承包商承擔(dān)了更大的成本。在這

20、種情況下，承包商就可能提出索賠的要求，要求建設(shè)單位支付增加部分的成本。因此，成本加酬合同容易被不道德的承包商利用。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理可調(diào)價格合同中，合同價款調(diào)整的因素一般有：1）法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣累計超過8小時；4）雙方約定的其他因素。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理2、工程預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天。發(fā)包人不按約定支付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出通知，發(fā)包人仍不支付，承包人可在發(fā)出通知后7天停工。發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。3、工程量的確認(rèn)在工程款支付的過程中，確認(rèn)完成的

21、工程量是前提。工程師接到承包人的報告后7天內(nèi)，按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在現(xiàn)場實際計量前24小時通知承包人共同參加。承包人為計量提供便利條件并派人參加。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理如果承包人收到通知后不參加計量，工程師自行計量的結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。若工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，工程師單方計量的結(jié)果無效。工程師收到承包人報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理4、工程款支付在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款，延期支付計息。應(yīng)扣回預(yù)付款及調(diào)整價款同期結(jié)

22、算。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理5、竣工結(jié)算工程竣工驗收合格，應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進行竣工結(jié)算：1）承包方應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收合格后的28日內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件和完整的結(jié)算資料。2）發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的28日內(nèi)予以答復(fù)。逾期未答復(fù)的，竣工結(jié)算文件視為已被認(rèn)可。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理6質(zhì)量保修金一般不超過施工合同價款的3%，具體比例及金額由雙方在工程質(zhì)量保修書中約定。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和按約定利率計算的利息返還承包人。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理三、建設(shè)工程施工合同爭議的解決辦法可以通過和解

23、或者調(diào)解解決合同爭議。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，可以根據(jù)仲裁協(xié)議向仲裁機構(gòu)申請仲裁。當(dāng)事人沒有訂立仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無效的，可以向人民法院起訴。第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理典型題目：建設(shè)工程施工合同示范文本主要由三部分組成，不包括（）。A協(xié)議書B通用條款C專用條款D補充條款答案：D第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理典型題目：在確認(rèn)計量結(jié)果后（）天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。A7B14C21D28答案：B第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理一、建設(shè)工程總承包合同管理建設(shè)工程總承包合同即EPC合同，是最典型和最全面的工程總承包方式。（一）EPC承包合同的訂立1.合同的訂立過程第三節(jié) 建設(shè)工

24、程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（1）招標(biāo)業(yè)主在工程項目立項后即開始招標(biāo)。業(yè)主通常需要委托工程咨詢公司按照項目任務(wù)書起草招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同條件、“業(yè)主要求”和投標(biāo)書格式等文件?！皹I(yè)主要求”作為合同文件的組成部分，是承包商報價的最重要依據(jù)。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（2）投標(biāo)承包商根據(jù)招標(biāo)文件提出投標(biāo)文件。投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)書、承包商的項目建議書（通常包括工程總體目標(biāo)和范圍的描述、工程的方案設(shè)計和實施計劃、項目管理組織計劃等）、工程估價文件等。（3）簽訂合同業(yè)主確定中標(biāo)后，通過合同談判達成一致后便與承包商簽訂EPC承包合同。第三節(jié) 建設(shè)工程總承

25、包合同及勞務(wù)分包合同的管理2.合同文件的組成EPC承包合同文件包括的內(nèi)容及執(zhí)行的優(yōu)先次序如下：（1）合同協(xié)議書；（2）合同專用條件；（3）合同通用條件；（4）業(yè)主要求；第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（5）投標(biāo)書。是指包含在合同中的由承包商提交并被中標(biāo)函接受的工程報價書及其附件；（6）作為合同文件組成部分的可能還有：與投標(biāo)書同時提交，作為合同文件組成部分的數(shù)據(jù)資料；付款相關(guān)報表；方案設(shè)計文件等。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理典型題目：關(guān)于EPC承包合同的訂立過程，業(yè)主一般在（）即可開始招標(biāo)。A工程項目立項后B工程項目設(shè)計完成后C設(shè)計概算完成后D施工圖預(yù)算完成后答案

26、：A第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（二）EPC承包合同的履行管理1.業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)（4項）（1）選擇和任命業(yè)主代表業(yè)主代表由業(yè)主在合同中指定或按照合同約定任命。業(yè)主代表負責(zé)管理工程，下達指令，行使業(yè)主的權(quán)利。注：除非合同條件中明確說明，業(yè)主代表無權(quán)修改合同、解除合同規(guī)定的承包商的任何權(quán)利和義務(wù)第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（2）負責(zé)工程勘察業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定的日期，向承包商提供工程勘察所取得的現(xiàn)場水文及地表以下的資料。注：除合同明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)負責(zé)的情況以外，業(yè)主對這些資料的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)責(zé)任。且在通常情況下，EPC承包合同中不包括地質(zhì)勘察。即使

27、業(yè)主要求承包商承擔(dān)勘察工作，一般也需要通過簽訂另一份合同予以解決。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（3）工程變更業(yè)主代表有權(quán)指令或批準(zhǔn)變更。與施工合同相比，總承包工程的變更主要是指經(jīng)業(yè)主指示或批準(zhǔn)的對業(yè)主要求或工程的改變。注：對施工文件的修改或?qū)Σ环虾贤墓こ踢M行糾正通常不構(gòu)成變更。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（4）施工文件的審查業(yè)主有權(quán)檢查與審核承包商的施工文件，包括承包商繪制的竣工圖紙。即：竣工圖紙的尺寸、參照系及其他有關(guān)細節(jié)必須經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理2.承包商的主要責(zé)任與施工合同相比，EPC總承包合同中承包商的工程

28、責(zé)任更大（5項）。（1）設(shè)計責(zé)任承包商應(yīng)使自己的設(shè)計人員和設(shè)計分包商符合業(yè)主要求中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。注：除合同明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)負責(zé)的部分外，承包商應(yīng)對業(yè)主要求（包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算）的正確性負責(zé)。承包商應(yīng)保證工程項目的安全可靠性和經(jīng)濟適用性。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（2）承包商文件承包商文件應(yīng)足夠詳細，并經(jīng)業(yè)主代表同意。（3）施工文件承包商應(yīng)編制足夠詳細的施工文件，符合業(yè)主代表的要求，并對施工文件的完備性、正確性負責(zé)。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（4）工程協(xié)調(diào)承包商應(yīng)負責(zé)工程的協(xié)調(diào)，負責(zé)與業(yè)主要求中指明的其他承包商的協(xié)調(diào)，負責(zé)安排分包商、業(yè)主的其他承包商在現(xiàn)場的工

29、作場所和材料存放地。（5）除非合同專用條件中另有規(guī)定，承包商應(yīng)負責(zé)工程需要的所有貨物和其他物品的包裝、裝貨、運輸、接收、卸貨、存儲和保護，并及時將任何工程設(shè)備或其他主要貨物即將運到現(xiàn)場的日期通知業(yè)主。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理3.合同價款及其支付（1）合同價款EPC總承包合同通常為總價合同，支付以總價為基礎(chǔ)。如果合同價格要隨勞務(wù)、貨物和其他工程費用的變化進行調(diào)整，應(yīng)在合同專用條件中約定。如果發(fā)生任何未預(yù)見到的困難和費用，合同價格不予調(diào)整。承包商應(yīng)支付其為完成合同義務(wù)所引起的關(guān)稅和稅收，合同價格不因此類費用變化進行調(diào)整，但因法律、行政法規(guī)變更的除外。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同

30、及勞務(wù)分包合同的管理當(dāng)然，在總價合同中也可能采用單價計價方式。有關(guān)計量和估價方法可以在合同專用條件中約定。（2）合同價格的期中支付合同價格可以采用按月支付或分期（工程階段）支付方式。對擬用于工程但尚未運到現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備和材料，如果根據(jù)合同規(guī)定承包商有權(quán)獲得期中付款，則必須具備下列條件之一：第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理1）相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和材料在工程所在國，并已按業(yè)主的指示，標(biāo)明是業(yè)主的財產(chǎn)；2）承包商已向業(yè)主提交保險的證據(jù)和符合業(yè)主要求的與該項付款等額的銀行保函。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理典型題目：EPC承包合同中，業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)不包括（）。A選擇和任命

31、業(yè)主代表B負責(zé)工程勘察C批準(zhǔn)工程變更D組織工程設(shè)計答案：D第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理典型題目：EPC承包合同中，承包商的主要權(quán)利和義務(wù)包括（）。A工程協(xié)調(diào)B負責(zé)工程勘察C批準(zhǔn)工程更改D組織工程設(shè)計E施工文件審核答案：AD第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理二、建設(shè)工程分包合同管理建設(shè)部和國家工商行政管理局2003年印發(fā)了建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF2003213）和建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF_20032004），可配合建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF1999201）使用。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（一）建設(shè)工程施

32、工專業(yè)分包合同管理包括訂立的管理和履行的管理兩個方面。1.專業(yè)分包合同的訂立（1）專業(yè)分包合同的內(nèi)容包括：協(xié)議書、通用條款和專用條款三大部分。共10部分38條。（2）專業(yè)分包合同文件的組成專業(yè)分包合同的當(dāng)事人是承包人和分包人。對承包人和分包人具有約束力的合同由下列8個文件組成：第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書（如有時）；分包人的投標(biāo)函或報價書；除總包合同價款之外的總承包合同文件；合同專用條款；合同通用條款；合同工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙；合同履行過程中承包人、分包人協(xié)商一致的其他書面文件。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理從合同文件組成來看，專業(yè)分包合同

33、（從合同）與主合同（建設(shè)工程施工合同）的區(qū)別，主要表現(xiàn)在：除主合同中承包人向發(fā)包人提交的報價書之外，主合同的其他文件也構(gòu)成專業(yè)分包合同的有效文件。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（3）承包人的義務(wù)在簽訂合同過程中，承包人應(yīng)使分包人充分了解其在分包合同中應(yīng)履行的義務(wù)。為此，承包人應(yīng)提供主合同供分包人查閱。此外，如果分包人提出，承包人應(yīng)當(dāng)提出一份不包括報價書的主合同副本或復(fù)印件，使分包人全面了解主合同的各項內(nèi)容。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（4）合同價款合同價款來源于承包人接受的、分包人承諾的投標(biāo)函或報價書所注明的金額，并在中標(biāo)函和協(xié)議書中進一步明確。注：承包人將主

34、合同中的部分工作轉(zhuǎn)交給分包人實施，并不是簡單地將主合同中該部分的合同價款轉(zhuǎn)移給分包人，因為主合同中分包工程的價格是承包人合理預(yù)計風(fēng)險后，在自己的施工組織方案基礎(chǔ)上對發(fā)包人進行的報價，而分包人則應(yīng)根據(jù)其對分包工程的理解向承包人報價。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理此外，承包人在主合同中對該部分的報價，還包括分包管理費。因此，通用條款明確規(guī)定，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。分包合同的計價方式，應(yīng)與主合同中對該部分工程的約定相一致，可以采用固定價格合同、可調(diào)價格合同或成本加酬金合同中的一種。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理典型題目：以下關(guān)于建設(shè)工程施工

35、專業(yè)分包合同價款的論述，錯誤的是（）。A專業(yè)分包合同價款應(yīng)在中標(biāo)函和協(xié)議書中標(biāo)明B分包合同價款等于總包合同相應(yīng)部分的合同價款C分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分的合同價款無任何連帶關(guān)系D分包人應(yīng)根據(jù)其對分包工程的理解向承包人報價答案：B第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（5）合同工期與合同價款一樣，合同工期也來源于分包人投標(biāo)書中承諾的工期，作為判定分包人是否按期履行合同義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)在合同協(xié)議書中注明。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理2.專業(yè)分包合同的履行管理包括開工管理、支付管理、變更管理、竣工驗收管理。（1）開工分包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的日期開工。分包人不能按時開工

36、，應(yīng)在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求，并陳述理由。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理承包人接到請求后的48小時內(nèi)給予同意或否決的答復(fù)，超過規(guī)定時間未予答復(fù)，則視為同意分包人延期開工的要求。因非分包人的原因而使分包工程不能按期開工，承包人應(yīng)以書面形式通知分包人推遲開工日期，并賠償分包人延期開工造成的損失，合同工期相應(yīng)順延。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（2）支付管理分包人在合同約定的時間內(nèi)，向承包人報送該階段已完工作的工程量報告。接到分包人的報告后，承包人應(yīng)首先復(fù)核取費的合理性和計算的正確性，以核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包人的金額。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)

37、分包合同的管理承包人應(yīng)在專業(yè)分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。（3）變更管理承包人接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包人。同時，承包人也有權(quán)根據(jù)工程的實際進展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理承包人執(zhí)行了工程師發(fā)布的變更指令，進行變更工程量計量及對變更工程進行估價時，應(yīng)請分包人參加，以便合理確定分包人應(yīng)獲得的補償款額和工期延長時間。如果工程變更不屬于分包人的責(zé)任，承包人應(yīng)給予分包人相應(yīng)的費用補償或分包合同工期的順延。如果工期不能順延，則要考慮支付趕工措施費用。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包

38、合同的管理進行變更工程估價時，應(yīng)參考分包合同工程量表中相同或類似工作的費率來核定。如果沒有可參考項目或表中的價格不適用已變更工程時，應(yīng)通過協(xié)商確定一個公平合理的費用加到分包合同價內(nèi)。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理（4）竣工驗收專業(yè)分包工程具備竣工驗收條件時，分包人應(yīng)向承包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。如果分包工程屬于主合同規(guī)定的分部移交工程，則在分包人與承包人進行相關(guān)的檢查和檢驗后，提請發(fā)包人按主合同規(guī)定的程序進行竣工驗收。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理若根據(jù)主合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人按照主合同規(guī)定的驗收程序與分包人共同驗收。無論是發(fā)包人組織的驗收還是承包人組織的驗收，只要驗收合格，竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日?？⒐を炇瞻l(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷需要修理、改正的，竣工日期則為分包人提交修復(fù)后的竣工報告之日。第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及勞務(wù)分包合同的管理典型題目：在專業(yè)分包合同履行中，分包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的日期開工。分包人不能按時開工，應(yīng)在約定開工日期前（）天