企業(yè)員工培訓方案模板

1、企業(yè)員工培訓方案模板 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展;企業(yè)會不定時舉辦企業(yè)員工培訓活動，來提高整體人員素質(zhì)，下面是我為大家整理的企業(yè)員工培訓方案模板，希望大家能夠喜歡。 企業(yè)員工培訓方案模板1 1.培訓目標 為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的進取性、創(chuàng)造性，增強全體員工對企業(yè)的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。 2.培訓計劃與管理 2.1綜合部是企業(yè)員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。 2.2對企業(yè)全體員工的培訓要納入企業(yè)發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，并填寫培訓登記表(附件一)報總

2、企業(yè)綜合部。 3.培訓方式 3.1企業(yè)員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。 3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓學習。 3.3財務、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。 4.定期培訓 定期培訓要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表(附件二)。每期授課結束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證(附件三)?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。 5.不定期培訓 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報企業(yè)經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓能夠采取專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。 6.培訓

3、教材 6.1企業(yè)全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓資料選擇，報企業(yè)領導批準后購買。教材費用每人每年_元。 6.2各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費控制在_元以內(nèi)。 7.部門培訓 各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓計劃應當報企業(yè)綜合部備案。 8.獎勵 8.1企業(yè)培訓考試成績優(yōu)秀者，企業(yè)給予一次獎勵_元。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。 8.2考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā)_%的年終獎。 9.培訓紀律 參加企業(yè)培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)企業(yè)領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。 10.附則 10.1本辦法自公布之日起

4、實施。 10.2本辦法修改需經(jīng)企業(yè)董事會決定 企業(yè)員工培訓方案模板2 一、培訓需求依據(jù) 1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2.企業(yè)年度經(jīng)營目標 3.人力資源規(guī)劃 4.市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要 5.業(yè)績和行為表現(xiàn)考核 二、培訓目的 營銷人員培訓計劃必須同企業(yè)的營銷任務與戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系，符合企業(yè)發(fā)展的需要。以提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應集團業(yè)務發(fā)展的需要，對企業(yè)的營銷目標與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有促進作用。同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織共同發(fā)展的需要。 三、培訓對象 企業(yè)市場部全體員工。 四、培訓實施時間 五、培訓方式 1.課堂講授 2.案例分析 3.小組討論 六、培訓內(nèi)容

5、1.產(chǎn)品專業(yè)知識 2.營銷策劃：營銷策劃的創(chuàng)意、營銷策劃的造勢、產(chǎn)品推廣策劃、營銷網(wǎng)絡策劃、營銷公關策劃、關系營銷策劃、整合營銷策劃等。 3.企業(yè)形象策劃：企業(yè)形象概述、企業(yè)形象內(nèi)容、企業(yè)形象的理念開發(fā)、企業(yè)價值觀提煉、企業(yè)理念提煉及釋義、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象創(chuàng)新等。 4.銷售策劃：產(chǎn)品銷售渠道設計策略、產(chǎn)品行銷網(wǎng)絡建設、產(chǎn)品連鎖店、產(chǎn)品展會設計等。 5.廣告策劃：產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品的廣告設計、廣告戰(zhàn)略決策、廣告目標、廣告內(nèi)容、廣告訴求策劃、廣告創(chuàng)意策劃、廣告制作、廣告媒體的選擇、廣告效果檢測等。 6.公共關系策劃：企業(yè)公共關系概述、公共關系決策、品牌管理、企業(yè)整體形

6、象建設、CI戰(zhàn)略、管理層公共關系、危機預防、危機處理、客戶關系管理等。 7.品牌營銷與管理：品牌識別、品牌營銷策略、品牌管理、CS顧客滿意策略、服務策略、整合營銷傳播等。 七、培訓實施 1.企業(yè)市場部負責跟蹤培訓計劃的落實，保障人員培訓按計劃進度實施。 2.企業(yè)市場部、人力資源部為企業(yè)的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參加培訓的記錄。 3.培訓結束，培訓教材應當收歸企業(yè)市場部，充實企業(yè)培訓資源，并供相關員工查閱。 企業(yè)員工培訓方案模板3 一、方案總則 培訓部自成立至今，得到了企業(yè)領導、各分企業(yè)經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構，實行規(guī)范化操作，根據(jù)企業(yè)副總經(jīng)理許總指示，

7、培訓部現(xiàn)面向各相關部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓師。 二、招聘要求 1、品德要求： 熱愛企業(yè)，熱愛自己從事的職務，對培訓工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在企業(yè)工作1年以上。 2、專業(yè)要求： 精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結構，掌握相關技術，具備相關資格證書者優(yōu)先考慮。 3、能力要求： 能夠獨立編寫相關培訓教材，考核試卷，有較強的課堂控制能力，善于表達，有較強的學習能力。 三、級別鑒定 1、A級培訓師 大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關資格證書，工作經(jīng)驗3年以上。有較強的動手能力和表達能力。 2、B級培訓師 大學專科以上學歷，具有相關資格證書，工作經(jīng)驗2年以上。有一

8、定的動手能力，善于表達。 3、C級培訓師 中專以上學歷，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力和基本表達能力。 四、內(nèi)部培訓師考核 1、培訓教材使用審批，技術類培訓由生產(chǎn)技術部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批。 2、培訓效果考核， 問卷考核。培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調(diào)查表，根據(jù)學員打分，計算平均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類適用所有培訓) 工作模擬考核。培訓部將在培訓結束一星期內(nèi)，安排學員進行相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級。考核由質(zhì)量部鄧永杰部長全面負責。(此類針對技術性培訓)。 績效考核。培訓

9、部將在培訓結束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類針對公共類/銷售技能類培訓)。 五、待遇 1、企業(yè)頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書，正式聘用。 2、A級培訓師每節(jié)課補貼100元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。 B級培訓師每節(jié)課補貼80元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。 C級培訓師每節(jié)課補貼50元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。 每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，

10、以單項所得分給予補貼。 3.10人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓不計。 六、附20_（請自填）年企業(yè)培訓計劃表 打造學習型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關部門負責人積極推薦，嚴格把關，請以上分企業(yè)負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推薦3名人才，培訓部將從中挑選1-2名。 企業(yè)員工培訓方案模板4 為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)GMP要求和20_（請自填）年培訓計劃，結合20_（請自填）培訓重點歷次GMP檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20_（請自填）年度的企業(yè)內(nèi)部培訓作如下安排：

11、 一、企業(yè)級整體培訓： 1、培訓對象：企業(yè)全體員工 2、培訓目的： (1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。 (2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。 (3)、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領域的專業(yè)視野。 (4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。 3、培訓內(nèi)容及方式 培訓內(nèi)容：結合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備

12、管理、安全生產(chǎn)相關知識等。 培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。 4、培訓學習時間 5、考核 筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。 二、部門級崗位培訓： 1、培訓對象：各部門員工 2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的GMP文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工GMP意識，提高員工工作技能。 3、培訓內(nèi)容及方式 培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關GMP文件、部門職責、操作技能、崗位SOP及相關的管理制度等。 培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓

13、，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。 4、培訓學習時間 5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。 三、班組級崗位培訓 1、培訓對象：各班組崗位員工。 2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使GMP工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。 3、培訓內(nèi)容及方式 培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關GMP文件、崗位職責、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。 培訓方式：由各部門組

14、織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。 4、培訓學習時間 5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。 企業(yè)員工培訓方案模板5 為新員工提供正確的、相關的企業(yè)及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解企業(yè)所能提供給他的相關工作情況及企業(yè)對他的期望 讓新員工了解企業(yè)

15、歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 減少新員工初進企業(yè)時的緊張情緒，使其更快適應企業(yè) 讓新員工感受到企業(yè)對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 使新員工迅速投入工作,降低離職率. 二.企業(yè)整體培訓： 致新員工的一封信 企業(yè)簡介 企業(yè)標識 企業(yè)文化及愿景 企業(yè)十年宣傳片 企業(yè)組織結構圖 各部門職能及各分企業(yè)簡介 關于企業(yè) 企業(yè)人才觀 工資體系 福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制) 辦事“指南” 智能化辦公系統(tǒng)應用 溝通交流機制及方式 各經(jīng)理郵箱列表 轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

16、培訓費及工裝費 著裝規(guī)范 衛(wèi)生制度 值班及脫崗處罰 安保條例 服務二十條 服務二十條處罰條例 考級制度 回答新員工提出的問題 三、培訓流程 到職前： l致新員工歡迎信(附件一) l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹) l準備好新員工辦公場所、辦公用品 l準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料 l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 l準備好布置給新員工的第一項工作任務 到職后:部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責) 1.到職后第一天： 到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工 部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責要求本部門faq 討論新

17、員工的第一項工作任務 派老員工陪新員工吃第一頓午餐. 2.到職第五天: 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二) 3.到職后第六天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間 4.到職后第十五天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應積極回應.不冷落 5.到職后第三十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工企業(yè)績效考核要求與體系。 6.見習官制度: 轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退. 四、新員工培訓反饋與考核 崗位培訓