生產(chǎn)計劃調(diào)研主題.doc

1、生產(chǎn)計劃調(diào)研主題調(diào)研主題1、 用戶的性質(zhì)：流程型？離散型（生產(chǎn)模式）。2、 用戶的規(guī)模（人員、年銷售量和銷售額等）3、 用戶的行業(yè)類型和產(chǎn)品：4、 用戶的計劃管理的處理邏輯。a) 了解用戶的計劃管理的實(shí)際處理業(yè)務(wù)邏輯，最好能形成圖。b) 了解計劃管理涉及的業(yè)務(wù)范圍。c) 了解用戶 MRP 運(yùn)算考慮的因素或計算公式（可能與標(biāo)準(zhǔn)的公式有些不同）。（計劃周期及各種期量的定義和使用。）d) 了解 BOM 的管理。e) 了解計劃管理的輸出報表。f) 了解計劃管理的輸入。g)h) 了解計劃管理的具體負(fù)責(zé)部門和人員。i) 了解計劃管理工作主要相關(guān)的其他部門。5、 用戶的生產(chǎn)控制。a) 了解用戶生產(chǎn)控制或車間

2、管理的實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯。b) 了解用戶生產(chǎn)控制或車間管理涉及的業(yè)務(wù)范圍。c) 了角用戶工單的處理規(guī)則：i.種類及對應(yīng)的處理規(guī)則。ii.產(chǎn)生方式； iii.工單明細(xì)程度。iv.狀態(tài)； v.拆分規(guī)則（分割、分解原則）； vi.關(guān)閉規(guī)則； vii.撤消或修改規(guī)則； viii.與投料、領(lǐng)料的關(guān)系。i.工單的內(nèi)容； d) 車間如何安排生產(chǎn)排程。e) 如何進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。i.工單任務(wù)傳達(dá)？ ii.備料？ iii.足料/缺料分析p ？ f) 生產(chǎn)領(lǐng)料處理規(guī)則，是否涉及工作中心、工序等。i.領(lǐng)料處理規(guī)則。ii.實(shí)際消耗如何處理。因?yàn)轭I(lǐng)的料不一定全部消耗掉，是否以假退料來處理。g) 生產(chǎn)匯報的處理規(guī)則。i.生產(chǎn)匯報周

3、期？ ii.匯報內(nèi)容，工單、產(chǎn)量、工時、料廢、質(zhì)量信息、料耗情況等。iii.匯報規(guī)則， 1.是否按工序、工作中心進(jìn)行匯報， 2.各工序間的匯報關(guān)系，如是否存在交接問題。h) 故障品如何處理：i.廢品處理規(guī)則。ii.次品處理規(guī)則。iii.返工處理規(guī)則。i) 調(diào)度措施 j) 報表、分析p 有哪些？ i.完成對生產(chǎn)過程控制的報表有哪些？ ii.與車間管理有關(guān)的其他報表？ iii.事后需分析p 哪些數(shù)據(jù)，或有哪些分析p 要求？ k) 收集有關(guān)與車間管理方面的單據(jù)、報表的詳細(xì)信息。6、 基礎(chǔ)資料。a) 收集、分析p 用戶關(guān)于計劃、車間管理的基礎(chǔ)資料方面的信息。b) 收集有關(guān)這方面的一些詳細(xì)信息，如基礎(chǔ)資料的屬性等。c) 收集有關(guān)這方面的一些使用信息，即基礎(chǔ)資料在哪里被用到。d) 工作中心？ 工作中心的設(shè)置的原則和重點(diǎn) 關(guān)鍵工作中心 工作中心的基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等 e) 工廠日歷？ f) 工藝路線？ 編制工藝路線的方法和重點(diǎn) 工藝路線的數(shù)據(jù)項 g) 倉庫與貨位管理的特點(diǎn) 7、 在了解生產(chǎn)控制的同時，了解質(zhì)量管理。-本次調(diào)研，可涉及，但不作為重點(diǎn)。a) 質(zhì)量管理業(yè)務(wù)邏輯。b) 如何跟蹤。c) 業(yè)務(wù)范圍。采購檢驗(yàn) 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制