領(lǐng)導(dǎo)力測試題

1、領(lǐng)導(dǎo)力測試題 姓名 總分：140分 得分 一、 一、                    單選題：（每題1分，共計18分）1. 1.           以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的說法正確的是（ ）A.領(lǐng)導(dǎo)只產(chǎn)生在大型組織中 B.領(lǐng)導(dǎo)只產(chǎn)生在小型組織C.領(lǐng)導(dǎo)只存在于剛開始運(yùn)營的組織中 D.

2、領(lǐng)導(dǎo)無處不在2. 2.           庫澤斯-波斯納領(lǐng)導(dǎo)力第一法則是（ ）A.信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。 B.如果你不信任提供信息的人，你也就不會相信該信息C.人們的眼睛盯著領(lǐng)導(dǎo)，你是否是領(lǐng)導(dǎo)由他們說了算D.多年來，人們最想從一個領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的品質(zhì)是一樣的。3. 3.           庫澤斯-波斯納領(lǐng)導(dǎo)力第二法則是（ ）A.說到做到 B.以身作則 C.信譽(yù)是基礎(chǔ) D.真誠公

3、平4. 4.           在普利策獎獲得者、作家和歷史學(xué)家詹姆斯·麥克格雷戈·邦斯看來，那種能使人們滿懷激情地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力叫做（ ）A.激情領(lǐng)導(dǎo)力 B.目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力 C.轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 D.激勵領(lǐng)導(dǎo)力5. 5.           我們研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有效地就（ ）進(jìn)行交流時，不管對象是一個人、一個團(tuán)隊(duì)，還是一個大型組織，追隨者都報告說會產(chǎn)生很高的工

4、作滿意度、動機(jī)、奉獻(xiàn)感、忠誠、團(tuán)隊(duì)精神、生產(chǎn)率和利潤率。A.理念 B.誠信 C.薪水 D.愿景6. 6.           領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從哪里獲得產(chǎn)品、流程、服務(wù)上的新想法（ ）A.從客戶 B.從領(lǐng)導(dǎo)者自己 C.從供應(yīng)商 D.從一切哪怕最模糊、最微弱的即將到來的新事物的信號7. 7.           “在海上永遠(yuǎn)不要回頭”這條警語對領(lǐng)導(dǎo)者的啟迪是（ ）A.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備觀察

5、內(nèi)部組織的洞察力 B.領(lǐng)導(dǎo)者要促進(jìn)內(nèi)部和外部的溝通C.領(lǐng)導(dǎo)者不能只看到組織內(nèi)部的情況，必須一直審視外部現(xiàn)實(shí)。D.領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的傾聽和溝通8. 8.           領(lǐng)導(dǎo)者要自己把握主動型，激勵他人也要把握主動性，積極地四處尋求好的創(chuàng)意，這意味著（ ）A.領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)作一個分配給自己的項(xiàng)目就不能成就非凡B.領(lǐng)導(dǎo)者要等到自己創(chuàng)業(yè)時才能改變常規(guī)的商業(yè)環(huán)境C.領(lǐng)導(dǎo)者不需刻意尋找挑戰(zhàn)，重要的是做出充分的準(zhǔn)備迎接它D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要發(fā)起所有變革9. 9.如果某個設(shè)計或項(xiàng)目是失敗的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做

6、？（ ）A.詢問：誰把事情弄糟了 B.責(zé)備參與設(shè)計的個人和團(tuán)隊(duì)C.不能容忍錯誤的存在 D.關(guān)注與問題出在哪，該從中學(xué)到點(diǎn)什么10. 10.以下關(guān)于失敗的看法錯誤的是（ ）A.管理者在革新過程中應(yīng)盡量避免失敗 B.與其嚴(yán)厲地對待失敗，不如鼓勵失敗C.與其對失敗進(jìn)行責(zé)備，不如從中學(xué)習(xí) D.與其附加種種規(guī)則，不如鼓勵靈活性11. 11.團(tuán)結(jié)協(xié)作的核心是（ ）A.信任 B.互惠互利 C.公平 D.寬容12. 12.（ ）是衡量個人對他所在組織滿意程度的最重要的檢測器。A.協(xié)作 B.團(tuán)結(jié) C.信任 D.溝通 13. 13.以下關(guān)于信任的說法錯誤的是（ ）A.首先要信任他人 B.信任是可以傳染的，不信任也

7、能夠迅速蔓延C.展現(xiàn)自我是有風(fēng)險的，所以領(lǐng)導(dǎo)者不要輕易冒風(fēng)險 D.信任不允許有任何強(qiáng)迫14. 14.在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面最為重要的一項(xiàng)因素是（ ）A.互相依賴 B.互相學(xué)習(xí) C.互惠互利 D.雙贏15. 15.以下方法中，對于團(tuán)結(jié)協(xié)作最為重要的是（ ）A.集體的目標(biāo) B.互惠互利的原則 C.對共同努力的獎賞 D.面對面的互動16. 16.下屬在執(zhí)行任務(wù)時，感到富有力量，這力量源自于（ ）A.上司的支持 B.領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán) C.能自我決策 D.對生命控制的深層次意識17. 17.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計較高的期望是因?yàn)樗麄冎?，如果他們期望高就可能獲得較高的業(yè)績。社會心理學(xué)家將這種情況稱之為（ ）A.蘑菇效應(yīng) B

8、.馬太效應(yīng) C.皮格馬利翁效應(yīng) D.墨菲效應(yīng)18. 18.領(lǐng)導(dǎo)者需要（ ）認(rèn)可下屬的貢獻(xiàn)。傳遞的信息是：領(lǐng)導(dǎo)者花時間關(guān)注了下屬取得的成績。A.個性化地 B.千篇一律地 C.常規(guī)化地 D.例行公事地 二、 二、多選題：（每題2分，共計80分）1. 1.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為有：（ ）A.以身作則 B.共啟愿景 C.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 D.使眾人行E.激勵人心 F.注重細(xì)節(jié) G有前瞻性2. 2.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣之一“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”是指（ ）A.領(lǐng)導(dǎo)者要大膽出擊 B.領(lǐng)導(dǎo)者是開路先鋒C.領(lǐng)導(dǎo)者要激活他人的夢想 D.領(lǐng)導(dǎo)者是變革的守護(hù)神3. 3.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣之一“使眾人行”是指（ ）A.領(lǐng)導(dǎo)這人要

9、能培養(yǎng)合作精神 B.領(lǐng)導(dǎo)者要能建立信任的氛圍C.領(lǐng)導(dǎo)者使其他人更好地完成工作 D.領(lǐng)導(dǎo)者要有效地為他人樹立榜樣4. 4.受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的品質(zhì)很多，但經(jīng)研究表明，人們最想從一個領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的品質(zhì)只有以下4種：（ ）A.真誠 B.有能力 C.有前瞻性 D.有激情E.有自制力 F.公平 G寬容 H.關(guān)心別人5. 5.在評估信息源的可信度時，無論他們是誰，都用以下三個評估標(biāo)準(zhǔn)（ ）A.他們值得信賴的程度 B.他們的專長 C.他們的動機(jī) D.他們的前瞻性6. 6.作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，明確理念必須從以下兩個最基本的方面著手：（ ）A.相信你的理念 B.找到你的聲音 C.與他人溝通 D.明確共同的理念

10、7. 7.人們最尊重的領(lǐng)導(dǎo)者具有明確而強(qiáng)烈的信念，這一結(jié)論使庫澤斯-波斯納領(lǐng)導(dǎo)力第一法則有了以下兩個推論（ ）A.如果你不知道提供信息的人相信什么，你就不會信任他 B.只有當(dāng)你清楚自己相信的理念，你才能成為提供信息的人C.如果你不信任提供信息的人，你也就不會相信該信息 D.領(lǐng)導(dǎo)者必須明確自己支持的是什么樣的信念 8. 8.以下關(guān)于理念的說法正確的是（ ）A.理念是我們個人的“底線” B.理念是行動指南C.理念是授權(quán) D.理念是動力9. 9.共同的理念能帶來以下哪些截然不同的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)（ ）A.能讓人強(qiáng)烈地感到自己是個有用的人B.促使人們對公司更忠誠C.讓大家有較大的工作壓力和緊張感D.

11、培養(yǎng)大家努力工作、關(guān)心他人的自覺性E.讓人們覺得在公司工作很自豪F. 鼓勵人們熱情工作10. 10.研究表明，在那些成功的、有很強(qiáng)的組織文化的企業(yè)中，可以找到組織理念的三大主題，它們是（ ）A.高績效標(biāo)準(zhǔn) B.關(guān)心人的態(tài)度 C.技術(shù)革新D.為顧客提供最好的服務(wù) E.有獨(dú)特性和自豪感11. 11.按照以下2個基本要點(diǎn)去做，領(lǐng)導(dǎo)者將成為整個團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的榜樣，并在組織中創(chuàng)造一種獻(xiàn)身于共同理念的文化。（ ）A.把共同的理念具體化 B.把理念與行動聯(lián)系起來 C.找到你的聲音 D.明確共同的理念12. 12.如果你想使你的組織把共同理念具體化，你自己可以采取以下一些行動（ ）A.明智地花費(fèi)你的時間和精力 B

12、.注意你的語言C.有目的地問問題 D.尋求反饋13. 13.領(lǐng)導(dǎo)者可以通過以下一些行動教育人們實(shí)踐組織的理念（ ）A.積極應(yīng)對關(guān)鍵事件 B.講故事C.強(qiáng)化你想得到的行為 D.為他人樹立榜樣14. 14.領(lǐng)導(dǎo)者要想提升為自己和其他人描繪愿景的能力，必須抓住以下兩個要點(diǎn)：（ ）A.想象各種可能的情況 B.找到你的聲音 C.找到共同的目標(biāo) D.明確共同的理念15. 15.領(lǐng)導(dǎo)者可以通過以下方式來提高我們預(yù)見未來、發(fā)現(xiàn)生活的中心思想的能力（ ）A.反思你的過去 B.注意現(xiàn)在C.展望未來 D.并感受自己的激情 16. 16.南加利福尼亞大學(xué)的歐馬·A·艾爾薩維提出了“Janus效應(yīng)”

13、，它是指（ ）A.過去的經(jīng)驗(yàn)影響著人們對未來的看法B.當(dāng)我們先回顧過去的時候，也就延長了未來C.過去就等于未來 D.想象一個我們從沒有到過的地方將會非常困難17. 17.無論是鼓動大會的一群人還是辦公室的一個人，領(lǐng)導(dǎo)者都要從以下兩個基本點(diǎn)出發(fā)提高其感召他人的能力（ ）A.相信你的理念 B.訴諸共同的理想 C.激活愿景 D.明確共同的理念18. 18.領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用以下哪些方式來激活愿景（ ）A.使用象征性的語言 B.展望未來C.積極地進(jìn)行溝通 D.表達(dá)你的情感 E.發(fā)自內(nèi)心地講話19. 19.以下哪三個步驟可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高鼓舞他人的能力（ ）A.寫下你的愿景規(guī)劃 B.給愿景注入生命C.擴(kuò)展你

14、的溝通和表達(dá)技巧 D.做他人的榜樣20. 20.要獵尋機(jī)會以成就非凡之舉，領(lǐng)導(dǎo)者還得學(xué)會運(yùn)用以下兩種核心技巧：（ ）A.把握主動權(quán) B.描繪愿景 C.培養(yǎng)洞察力 D.感召他人21. 21.能成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的是那些熱切地抓住主動權(quán)和決定權(quán)，想做點(diǎn)事的人們。那么領(lǐng)導(dǎo)者該如何把握主動權(quán)？（ ）A.改變他人習(xí)以為常的環(huán)境 B.領(lǐng)導(dǎo)者要先行一步C.激發(fā)他人的主動性 D.有的放矢，對意義和目標(biāo)的感知和把握 22. 22.面對未來，領(lǐng)導(dǎo)者可采用以下三個步驟來獵尋機(jī)會，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。A.眼方內(nèi)部，而非僅僅盯著外部B.將每份工作視為一次歷險C.質(zhì)疑現(xiàn)狀D.讓每一個人都去搜尋想法23. 23.要營造試驗(yàn)和冒險的氣氛，領(lǐng)

15、導(dǎo)們必須做到（ ）A.打打小勝仗 B.從失敗中吸取教訓(xùn) C.從打大勝仗著手 D.盡量避免失敗24. 24.領(lǐng)導(dǎo)者要怎樣讓人們向著新的方向前進(jìn)，打破舊思想，改變已有的行為模式，克服困難去爭取更大的勝利？（ ）A.一步一步取得勝利 B.嘗試很多小事情C.小勝仗孕育最終成果 D.一開始就要打個大勝仗 25. 25.以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和救火隊(duì)員的說法正確的是（ ）A.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵人們踴躍提出自己的想法，甚至是瘋狂地想法。B.當(dāng)遇到新思想時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像是救火隊(duì)員一樣沖上去把火撲滅C.領(lǐng)導(dǎo)者要保持一種積極地態(tài)度對待新思想。D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓人們依賴熟悉的思想進(jìn)而放棄全新的想法 26. 26.領(lǐng)導(dǎo)者主要采取的

16、學(xué)習(xí)方式有（ ）A.“采取行動”（更愿意從嘗試與錯誤中學(xué)）B.“思考”（讀書或看文章，或者上網(wǎng)收集相關(guān)背景知識）C.“感受”（直面他們所擔(dān)心的東西）D.“向他人求助”（從所信任的人那里獲得希望或者變得更加害怕）27. 27.在收集到的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的案例中發(fā)現(xiàn)他們具有一個共同點(diǎn)，就是他們心理承受能力都很強(qiáng)。具體表現(xiàn)在（ ）A.他們有很強(qiáng)的控制力，相信通過自己的努力，可以很好地影響事件的發(fā)展方向與結(jié)果。B.他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ?，相信無論做什么都很有趣、重要，值得去做。C.他們面對挑戰(zhàn)時感到自己很強(qiáng)大。D.他們認(rèn)為簡單地希望得到輕松地舒適與保障，是現(xiàn)實(shí)的。28. 28.欲達(dá)到精誠合作的目的，領(lǐng)導(dǎo)者必須

17、有能力做到以下幾點(diǎn)（ ）A.營造一種信任的環(huán)境 B.從失敗中吸取教訓(xùn) C.促進(jìn)合作關(guān)系 D.盡量避免失敗29. 29.以下各項(xiàng)中，屬于那些營造出信任環(huán)境的管理者經(jīng)常采取的方式是（ ）A.讓他人的實(shí)踐來影響整個團(tuán)隊(duì)的決策 B.對外界影響持開放性的態(tài)度C.采取命令型領(lǐng)導(dǎo)方式和自我保護(hù)的姿態(tài) D.認(rèn)真考慮不同的觀點(diǎn)，充分利用他人專長 30. 30.政治學(xué)家羅伯特在“囚徒的困境”研究中，生動地揭示了互惠互利原則。以下有關(guān)說法正確的是（ ）A.會出現(xiàn)四種不同的結(jié)局：我贏你輸、我輸你贏、你我皆輸、你我皆贏。B.從長遠(yuǎn)來說， “我贏你輸”是一種最成功的策略C.互惠互利是日常生活中決策的最成功的方法D.作為一

18、項(xiàng)長期的戰(zhàn)略，互惠互利就可以將風(fēng)險的可能性減至最低 31. 31.組織內(nèi)部增強(qiáng)信任的步驟有（ ）A.建立信任前先顯示誠意 B.更多的說“我們”，而不是“我”C.注意傾聽，采納建議 D.讓大家互動32. 32.能讓他人發(fā)展壯大的兩個基本要點(diǎn)是（ ）A.打打小勝仗 B.強(qiáng)化自我決策機(jī)制 C.發(fā)展能力，增強(qiáng)自信 D.盡量避免失敗33. 33.強(qiáng)化自我決策機(jī)制最有效的實(shí)現(xiàn)方式是（ ）A.提供更多的選擇 B.崗位設(shè)計要留出空間C.要增強(qiáng)個人的責(zé)任感 D.對下屬表示贊賞34. 34.崗位設(shè)計要留出空間指的是（ ）A.崗位設(shè)計中能讓人們既有自主性，又有選擇余地。B.要使人們感到能夠控制他們自己的工作和生活C

19、.要使人們感到能夠采取非常規(guī)的行動D. 要使人們感到不用事先征求別人的同意而做出工作決策35. 35.領(lǐng)導(dǎo)者可以采取以下三個行動步驟讓他人發(fā)展壯大（ ）A.增強(qiáng)個人的責(zé)任感 B.提供看得見的支持C.每月開展培訓(xùn)對話 D.加強(qiáng)內(nèi)部和外部的溝通36. 36.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者明白他們需要認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，為此，他們必須始終如一地做好以下基本事項(xiàng)（ ）A.期待發(fā)揮最佳水平 B.從失敗中吸取教訓(xùn) C.從打大勝仗著手 D.個性化地認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)37. 37.領(lǐng)導(dǎo)者要怎樣做才能激勵下屬提高生產(chǎn)率，完成任務(wù)，期待下屬發(fā)揮最佳水平（ ）A.確定目標(biāo) B.目標(biāo)富有挑戰(zhàn)性C.不斷的接受反饋 D.不斷更改組織理念 38.

20、38.如果組織中的領(lǐng)導(dǎo)對他人的期望很低時，會發(fā)生以下事情（ ）A.領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)實(shí)的看法失真 B.時間一長，生產(chǎn)下滑C.領(lǐng)導(dǎo)者的個人信譽(yù)降至谷底 D.是“引導(dǎo)失敗綜合征”發(fā)作的唯一原因39. 39.你是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者。其含義是指（ ）A.你比任何其他的領(lǐng)導(dǎo)者更能影響他們的去留意愿 B.你比任何其他的領(lǐng)導(dǎo)者更能影響他們的職業(yè)軌道和職業(yè)道德 C. 你比任何其他的領(lǐng)導(dǎo)者更能影響他們對工作的滿意度 D. 你比任何其他的領(lǐng)導(dǎo)者更能決定他們是否愿意為組織共同的愿景和理念獻(xiàn)身40. 40.以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的說法正確的是（ ）A.領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)過程是自我提高的過程 B.首先要領(lǐng)導(dǎo)好直接下屬C.領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會的 D

21、.領(lǐng)導(dǎo)著與眾不同  三、 三、判斷題：（每題1分，共計42分）1. 1.領(lǐng)導(dǎo)者只存在于組織和社會的高層。（ ）2. 2.在任何地方都有領(lǐng)導(dǎo)者。（ ）3. 3.只有偉大人物才是領(lǐng)導(dǎo)者。（ ）4. 4.領(lǐng)導(dǎo)只存在于剛開始運(yùn)營的組織中。（ ）5. 5.讓其他人行動起來，領(lǐng)導(dǎo)者靠的不是取消權(quán)力，而是行使權(quán)力。（ ）6. 6.領(lǐng)導(dǎo)力不完全取決于個人的人格魅力，它是一種行為方式。（ ）7. 7.信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。（ ）8. 8.庫澤斯-波斯納領(lǐng)導(dǎo)力第二法則是以身作則（ ）9. 9.領(lǐng)導(dǎo)者如果非常支持某個共同的理念，可以通過到處貼標(biāo)語等形式將這種理念強(qiáng)化在組織成員的身上。（ ）10. 10.領(lǐng)導(dǎo)者

22、應(yīng)該展望未來，對于處于一線的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們應(yīng)該展望一年，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該展望3-5年，高層領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)該看到至少10年后的未來，而活躍在國內(nèi)國際舞臺上負(fù)責(zé)整個組織工作的最高層領(lǐng)導(dǎo)者，要看到20年甚至更長時間的未來。（ ）11. 11.愿景非常重要，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到，他們關(guān)鍵的任務(wù)是自己來創(chuàng)造愿景，并且宣揚(yáng)他們個人的世界觀。（ ）12. 12.愿景就是理想，或者說是希望，是夢想，是抱負(fù)，是我們強(qiáng)烈地想實(shí)現(xiàn)的偉大成就，是我們雄心勃勃想實(shí)現(xiàn)的事業(yè)，是我們愿意看到的未來。（ ）13. 13.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者談到未來的愿景時，他們談的更多的是有多少營業(yè)額、股東收益多少等數(shù)字，這些讓人們在長途跋涉中充滿熱情、充滿干

23、勁地去追求。（ ）14. 14.領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是求變。（ ）15. 15.僅僅依賴外部動機(jī)驅(qū)動實(shí)際上會降低公司業(yè)績，形成一種孤立與自私的企業(yè)文化。（ ）16. 16.創(chuàng)新要求傾聽和溝通，而要求更多的是常規(guī)性的工作。（ ）17. 17.要在組織中完成卓越的事業(yè)需要用革新的想法去嘗試和冒險。（ ）18. 18.要冒險和試驗(yàn)，那些小的、能看得見的步驟比那些大改革更可能使領(lǐng)導(dǎo)者贏得最初的勝利，更可能贏得支持者。（ ）19. 19.最有效的變革方法不是循序漸進(jìn)，而是邁出一大步。（ ）20. 20.對革新過程的研究指出：成功不可能催生成功，它催生的是失敗。催生成功的事失敗。（ ）21. 21.領(lǐng)導(dǎo)者冒險的目的是失敗。（ ）22. 22.人學(xué)習(xí)的唯一途徑就是去做從前從來沒有做過的事。（ ）