土石方工程進(jìn)度控制制度及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上土石方工程進(jìn)度控制制度及保證措施1.工程進(jìn)度控制制度對本工程進(jìn)度實行目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)計劃管理，針對重點(diǎn)部位建立各種控制制度，做到日保周、周保旬、旬保月、月?？偣て凇＃?）工程定期報告制度：實行日報告、旬統(tǒng)計、月匯總，對工程實行動態(tài)管理。（2）工程進(jìn)度例會制度：針對工程進(jìn)度的管理定期召開例會，分析施工中存在的影響工期的問題，挖掘可提前工期的潛力，尋求提高工程進(jìn)度的最佳施工方案。（3）各水平階段性工期限期完工制度：根據(jù)總工期要求，尤其施工初期階段，各水平必須限期盡快開拓施工作業(yè)面，以利加快拉溝降段、兩幫推進(jìn)，協(xié)調(diào)有序運(yùn)作。（4）關(guān)鍵工序調(diào)配制度：根據(jù)工程進(jìn)展情況合理確定關(guān)鍵工序

2、，找出控制工期的重點(diǎn)因素，合理調(diào)整施工機(jī)械和人員分配，及時解決影響工期的難點(diǎn)問題。（5）實行承包責(zé)任制度：勞動收益和產(chǎn)值掛鉤，鼓勵節(jié)能高效，獎勤罰懶，促進(jìn)生產(chǎn)積極性，提高工程進(jìn)度。（6）工程進(jìn)度獎懲制度：開展勞動競賽，獎先罰后，促進(jìn)生產(chǎn)。（7）工期崗位責(zé)任制度：層層簽訂工期包保責(zé)任狀，定期檢查工期責(zé)任落實情況，獎優(yōu)罰劣，保證工期。2工期進(jìn)度保證措施2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及組織管理（1）我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標(biāo)工程，中標(biāo)后，將其列為今年度在建重點(diǎn)工程之一，組建整體功能強(qiáng)的項目部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施；調(diào)遣所屬技術(shù)裝備實力強(qiáng)、類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的機(jī)施隊承建，逐級簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與考核獎罰制

3、度。（2）成立由副經(jīng)理分管負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)小組，堅持工地例會制度，加強(qiáng)內(nèi)部及相鄰標(biāo)段的施工協(xié)調(diào)配合工作，確保工程正常有序的順利進(jìn)展。（3）精心組織，實施目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)管理，建立有序可控的連續(xù)均衡施工秩序。（4）職能部門超前運(yùn)作，高效服務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮保障作用。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮。2.2突擊完成施工準(zhǔn)備（1）臨時設(shè)施：以快進(jìn)場、創(chuàng)條件、保開工、邊完善的指導(dǎo)思想，項目部組織調(diào)遣施工隊伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，搶建完成運(yùn)輸干道、采場初始出入溝、工地辦、水電系統(tǒng)等現(xiàn)場臨時設(shè)施，確保按期開工。（2）技術(shù)準(zhǔn)備：項目部施技科盡快組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，聽取設(shè)計單位的技術(shù)交底，修改完善實施性施工組織設(shè)計，做好開工前的書

4、面施工技術(shù)交底。抓緊現(xiàn)場交接樁與復(fù)測工作，布設(shè)施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行定位放線。（3）物資準(zhǔn)備：物資設(shè)備科根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，編制油料和設(shè)備配件供應(yīng)計劃，及早組織進(jìn)場儲備。（4）相關(guān)工作：主動與地方建委、工商、稅務(wù)、環(huán)保、農(nóng)牧、公安、保險等相關(guān)主管部門聯(lián)系，辦理好相關(guān)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議。2.3技術(shù)設(shè)備措施上足配套的大能力施工機(jī)械設(shè)備及加強(qiáng)機(jī)修工作是保工期的先決條件。依據(jù)施組計劃進(jìn)度安排、施工方法及日均剝采強(qiáng)度等合理匹配大斗容、大噸位的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)采裝、運(yùn)排能力，保持安全合理的車流密度；進(jìn)場時視設(shè)備狀況預(yù)備1025%的余量。配置2臺工程檢修車，備足易損零部件，加強(qiáng)日常檢修保養(yǎng)，保障正常作業(yè)

5、臺數(shù)與作業(yè)率。結(jié)合施工進(jìn)度實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配能力，確保完成旬、月施工計劃。2.4上足勞力和配足專業(yè)技工機(jī)械化施工隊配足倒班作業(yè)的機(jī)械司機(jī)、汽車司機(jī)，并在施工期中按實際情況動態(tài)調(diào)配相關(guān)工種人員。2.5運(yùn)輸?shù)缆反胧┙ê萌旌虻氖┕さ缆肥潜ＷC工期進(jìn)度的關(guān)鍵條件。根據(jù)采場、排土場地域及出入溝條件，修建往復(fù)式排土運(yùn)輸主干道，盡早貫通，形成獨(dú)立的區(qū)域路網(wǎng)；并對施工干道路面進(jìn)行硬化處理，路面達(dá)到三級公路標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足重載車行車速度與安全要求。組建養(yǎng)路工班，配置專業(yè)機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)維修，確保施工車輛暢通。完善施工道路排水設(shè)施，做到路面雨天不積水。設(shè)置道路照明設(shè)施，確保夜間施工安全暢通。2.6加強(qiáng)衛(wèi)生防疫措

6、施（1）認(rèn)真貫徹落實傳染病防治法，成立以項目經(jīng)理為組長，衛(wèi)生所所長，公安派出所所長及施工隊長為副組長的衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立責(zé)任制，制定內(nèi)部管理制度。（2）對所有參工人員定期進(jìn)行身體健康檢查，發(fā)現(xiàn)可疑病例的職工及時送當(dāng)?shù)囟c(diǎn)醫(yī)院診治。（3）職工宿舍采用小隔離房間，每天開窗通風(fēng)2次，每次通風(fēng)1030分鐘，每天早晚各消毒一次。（4）職工食堂配備消毒柜，經(jīng)常對餐具進(jìn)行消毒處理。教育職工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。2.7優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程按期開工及順利進(jìn)展的必要條件。積極與業(yè)主及監(jiān)理單位配合，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理口頭及書面指令，按其要求和投標(biāo)承諾組織施工。積極做好與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門及群眾的工作，搞好關(guān)系，營造和諧的社會環(huán)境。主動與相鄰標(biāo)段施工單位聯(lián)系，緊密銜接配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。2.8季節(jié)性措施本工程施工期不跨年度，施工期中重點(diǎn)做好