項目組織實施方案設計

1、組織實施方案 第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述 在項目開展前制定出一個切實可行的方案，才能 向用戶提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更 應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資 金。 我公司作為專業(yè)的多媒體設備產品供貨商及集成 商，擁有 iso9000 認證，堅持“以人為本、共同發(fā)展” 的企業(yè)理念，經過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且 引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。 同時，不斷探索工程實施的模式， 組建整體作戰(zhàn)的 “聯 合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝 的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實 力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智 慧型的

2、模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在 充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大 提高了承接項目的能力。 現將有關我司工程管理的主 要內容作一介紹：1.1 項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行 協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控 制進度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、 質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：1 、 人力、財力、物力資源的調配2 、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3 、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管4 、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5 、 對遵守法律法規(guī)的管理1.2 商務管理取得合同以后， 需要及時跟供應廠商并發(fā)出定單； 合格

3、的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的 核心。1 、合同、商品定單等文件的管理2 、設備供應商的制度3 、商品貨期的制定與控制1.3 安裝管理 在安裝設備過程中，除了要求安裝流程和技術符 合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程 的安裝管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組 織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方 面切實作好施工管理工作：1 、 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉 庫管理）2 、 安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）3 、 安裝的質量管理（驗收制度、成品保護）4 、 安裝的安全管理5 、 安裝的組織管理6 、 工程的文檔管理 第二節(jié)、項目組織結構保證2.

4、1 項目組織結構在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目 負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口， 協(xié)調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進 項目的進度。項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起， 就承擔了將合同范圍內的各項任務全面完成的重要職 責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接 控制項目管理計劃的各個要素?？傮w計劃分以下幾個方面： 項目執(zhí)行對以下幾方面工作提供指導：總體 方案設計；設備配置確認；產品質量和項目進度保證； 設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。項目檢查審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各 種備用資源，確保項目按計劃進度實施。項目協(xié)調與各級單位進行協(xié)調，解決

5、組織接 口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調會， 及時解決項目中出現的相關問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格， 負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要 求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關 技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調項目設備檢驗與 驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心， 協(xié)助項目經理負責組織方案的實施、 協(xié)調和管理工作 項目實施工程師，具有豐富項目實施經驗，作為 主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據 項目的產品安裝調試要求，配置產品專業(yè)工程師組成 產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增 減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調

6、試、測試 等任務；同時對項目實施過程中出現的進度等問題， 及時上報項目經理。項目協(xié)調和售后人員，協(xié)調人員要求與采購中心 及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽 合同，還要做好與客戶協(xié)調工作，了解客戶使用機器 情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并 且定期做好回訪。2.2 項目管理機構圖 第三節(jié)、針對本項目的詳細實施計劃 確認中標后，我們將依據標書內確認的組織機構 按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進 場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機 在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調安裝的 思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。若要增加其它設備，需要根據情況再集成，

7、我方 將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技 術員到現場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的 總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之 后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回 訪，交付之前對用戶進行必要的技術培訓，若有技術 方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數原 則上以按期完工為標準，總人數為 10 人，請見本項目 人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質的售 后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！3.1 實施原則根據投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做 到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工 作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為 原則。按照用戶

8、提供的有關工程資料的內容為設計施 工方案中必要條件。施工宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成！3.2 項目實施保證? 保證按承諾時完成? 保證產品質量? 保證施工質量? 保證安全、文明施工? 保證嚴格按照 iso9001 質量認證體系? 保證一次驗收合格第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表 目小組人員組成和工程人員安排4.1 項目小組學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃 建立以下小組：（1）、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成， 對項目有最高領導權。（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用 戶一方應具有用戶代表的職責，我方由項目經理擔任組長。（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝

9、，由 工程部經理擔當。（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試， 以確定是否符合需求，由呂棟副總經理擔任組長。（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目 文檔，由銷售部經理擔任組長。4.2 人 員 安 排 一 覽 表 篇二：（五） 項目組織實施方案（五）項目組織實施方案 一、項目概述1 、項目名稱、項目承擔單位 2 、方案編制依據及 背景3 、項目建設目標及主要建設內容 3.1 總體目標3.2 年度目標3.3 項目建設的內容3.3.1 項目需解決的主要問題 3.3.2 項目預 期成效簡述5 、項目特色說明（擬解決的關鍵技術及創(chuàng)新點）二、項目需求分析 1 、業(yè)務分析1.1主要應用描述 1.

10、2 流程分析本項目涉及的業(yè)務流和信息流 2 、技術分析2.1功能及性能需求功能劃分 2.1.2 功能描述 性能要求 2.2系統(tǒng)集成需求 2.3 數據需求數據來源數據種類、數量數據存儲格式和數據結構 相關的文件和數據結構 2.4 安全需求2.4.1 等級保護要求 2.4.2 網絡要求 2.4.3 服 務器要求 2.4.5 防火墻要求 三、項目的組織方式1 、項目負責人和主要成員介紹 2 、協(xié)作單位情況3 、項目內分工與組織實施方式 4 、項目建設管理 方式 5 、采用的招標方式四、項目研究任務和技術路線1 、 研究內容 2、 研究方法 3、 技術路線3.1 功 能 及 性 能 需 求3.2 系

11、統(tǒng) 集 成 需 求3.3 數據需求 3.4 運行環(huán)境 3.5 安全需求 3.6 其他需求 4 、 系統(tǒng)技術方案 4.1 系統(tǒng)總體架 構4.1.1 設計原則和依據 4.1.2 系統(tǒng)總體架構4.1.3 實施技術路線、 關鍵技術和難點 4.2 網 絡拓撲結構 4.3 系統(tǒng)功能 4.4 系統(tǒng)安全說明 4.5 軟硬件配置說明 5 、 擬解決的關鍵技術五、項目實施周期和進度安排 1 、項目建設周期1.1 項目建設總周期 1.2 項目起止日期2 、項目實施進度詳細計劃（表格）2.1 （調研、開發(fā)、測試、試運行、驗收等各階 段時間點） 2.2 具體實施安排 六、項目管理1 、項 目 管理組 織體 系 1.1

12、項 目 組織架構1.2 項目組成員責權 2 、技術單位說明2.1 技術單位概況（人員、注冊資金、相關資質）2.2 項目實施成功案例介紹 3 、質量管理與控制3.1 質量管理方式 3.2 質量管理計劃 4. 風險分析 與管理 5 、項目運維管理 5.1 運維主題 5.2 運 維方案5.3 運維規(guī)章制度及保期滿后項目運維費估算6、外包的選擇與控制 6.1 機構選擇方式 按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式6.2 外包管理說明7 、項目培訓計劃及實施推廣計劃七、經費預算1 、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據1.1.1 硬件設備和系統(tǒng)軟件的報價依據3 、 投 資 預 算 明 細

13、 表 項 目 承 擔 單 位 ： 單位：萬元注：支出預算按照經費開支范圍確定的支出科目 和不同經費來源編列，同一支出科目一般不得同時列 支專項經費和自籌經費，支出預算應對各項支出的主 要用途和測算理由等進行詳細說明。八、考核指標及效益分析 1 、考核指標1.1 業(yè)務考核指標 1.2 功能考核指標1.3 性能及安全考核指標 2 、效益分析篇三：項 目組織實施方案項目組織實施方案一、指導思想為了更好地貫徹中國教育改革和發(fā)展綱要 ，落 實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習 慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育教學改革， 豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色， 從而確立了特色體育項目

14、籃球運動為我校的特色 教育內容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織 實施方案。二、任務目標1 、 認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全 面提高學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質。做到 人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。2 、 狠抓校籃球隊的建設，經常參加各級比賽， 力爭每年都取得較好成績。3 、 積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦 出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教 育新路。以此提升學校辦學品位。三、工作措施（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度1 、 成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工 合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學?；@球 體育特色項目的快速

15、、穩(wěn)定地發(fā)展。2 、 加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管 理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每 年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計 劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每 年度做好總結回顧和反思。3 、 加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃 球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證 課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學 生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、 比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。5 、 學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服 裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作1 、 抓

16、普及。高年級各班成立 6 10 人的籃球 運動小組，每小組有一個以上籃球（學生自備） ，利用 課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導 和組織活動等工作。2 、 抓基礎。利用體育課、體育活動課、其他活 動等時間進行籃球基礎教學活動。將興趣活動課的內容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育 活動（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周1 、 為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更 多的比賽機會， 每年的校學生籃球賽采用聯賽的形式， 由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五 全場比賽；三四年級比賽的項目為三對三半場比賽； 一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。2 、 為了突顯學

17、?；@球教育活動，展示學校籃球 教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周” ，開 展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全 明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識 講座等。以促進學?；@球水平的發(fā)展，提升學校的知 名度和辦學品位。（四）努力提高?；@球隊的素質和競技水平1 、 學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組 活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于 3 課時，嚴 格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現培養(yǎng)人才，充實到校 籃球隊中。2 、 學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。 教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研 究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。3

18、、 搞好學?；@球隊的梯隊建設，成立學?；@球 二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的 身體素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入校籃球 一隊做好準備。4 、 ?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員， 學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加 者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校 籃球聯賽的資格。5 、 從生源入手提高籃球隊伍實力。6 、 經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽， 提高球隊的比賽經驗和戰(zhàn)術素養(yǎng)。認真組織參加各級 各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較 好的成績。（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng) 建工作1 、 鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和

19、科 研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練 指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研 成果，申報籃球科研課題，推動學校籃球運動向縱深 發(fā)展。2 、 嘗試體育課堂教學的改革創(chuàng)新，選擇編排適當的籃球內容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學校本 教材，形成體育教學特色。 篇四：實施項目組織方案 （ 模 板）XXX項目實施組織方案用戶單位：青島市公安局承建單位： 青島海信網絡科技股份有限公司 監(jiān)理 單位：二o一 o年三月八日目錄1 2 3 4項目概況 目 實 施圍 3 項目組織結構 3 4.1項目組織架構 3 4.2主要人員調配及職責分工 4 項 目實施策略 4 項目實施里程碑計劃 4用戶單位

20、配合計劃 4 7.1 需 求 調 研 配合 4 7.2 到 貨 驗 收 5 7.3系統(tǒng)實施配合 5 項 目 變 更 與 控 制 5 項 目 問 題 管 理 5 項目風險控 制 5 項 目 溝 通 策 略 略 6 13.1培訓目 的 6 13.2 培 訓 計劃 培訓時間和地 6 13.3 點 丿、 6 13.4材 培訓教7 驗收標準與項目交接略 75 6 78 9 10 11 12 1314 151 項目概況 【簡要介紹項目的背景和概況】2 項目實施范圍 【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需 要完成工作內容。要體現出“系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功能范圍、系統(tǒng)區(qū)域范圍、 系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描

21、述”的內容； 】3 項目實施目標 【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要 求完成的時間，重點突出公 司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值。 】4 項目組織結構 【描述項目組織結構的設置以及人員安排、職責 分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、 監(jiān)理方等項目相關方的內容。 】4.1 項目組織架構4.2 主要人員調配及職責分工5 項目實施策略【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為 保障進度和質量采取的主要實施策略，如協(xié)調組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的 內容及先后順序、關鍵難點應對思路等。 】6 項目實施里程碑計劃【描述里程碑計劃的內容，以及為保證計劃完成 的保障措施，如：人員隊伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調、

22、 資金保障、施工組織策略保障等。 】7 用戶單位配合計劃【描述為保證項目進度和質量，需要業(yè)主、甲方 提供的支持。如場地、人員確定、業(yè)務確定、匯報審 批等。制定與用戶單位配合的計劃】7.1 需求調研配合【為保證業(yè)務有效，指定責任人負責提供業(yè)務內 容及相關的信息和流程，對調研結果進行確認。 】7.2 到貨驗收 【對到貨設備進行檢查和到貨驗收。 】7.3 系統(tǒng)實施配合:基【安排人員配合項目的實施，并接受培訓。如 礎數據的準備和協(xié)調、網絡資源的提供、現場內容的 確認等】8 項目變更與控制【描述變更的范圍和流程，當項目出現變更時， 應采取什么樣的流程來提交、處理變更內容?？刂祈椖坑媱澓头秶淖兏?，保證

23、項目雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶 來的影響，做出全面及時的決策。 】9 項目問題管理【描述項目問題的控制策略，對問題出現時，應 采取何種流程來提報處理，并將當前項目中發(fā)現的主要或共性的問題提出來，讓 客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策。 】 10 項目風險控制【描述項目風險的控制策略，對風險出現時，應 采取何種流程來提報處理，并將當前項目中發(fā)現的主要或共性的風險提出來，讓 客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策。 】篇 五：項目組織及實施計劃一、 項目組織及實施計劃11.1 工程項目管理概況* 公司一向重視工程管理，將工程質量視為企業(yè) 生存之根本。公司對每一個工程項目

24、都實行全過程的 專業(yè)化管理。對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經 理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括： 合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織 和協(xié)調項目工程組的工作、 與買方的項目負責人聯絡、 定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決 工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收 文件和整理、匯總技術文檔等。公司將為項目成立專門的項目工程組，根據項目 的大小，由不少于 5 名有經驗的項目工程師參加。項 目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括： 系統(tǒng)的施工設計；與用戶原有計算機應用系統(tǒng)的接口 連接（包括必要的二次開發(fā)） ；系統(tǒng)的安裝、與控制室 裝修的收口

25、配合；與服務器等網絡設備的連接以及網 絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調試等。對買方人員的技術培訓也是本公司在工程管理過 程中的重要內容。除按合同進行設備和系統(tǒng)的培訓之 外，公司要求項目工程師在施工現場盡可能地與買方 技術人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現場調試 技能和有關注意事項，另一方面多了解買方在實際應 用中的具體需求， 使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、 為買方所服務。我們的工程經驗說明，這些措施對系 統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些 不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案 和售后服務的重要依據。11.2 施工組織和應對措施11.

26、2.1 項目組織* 公司對重大工程項目采取分層管理方式。本節(jié) 重點描述項目組織結構， 及相關各工作組的崗位設置、 崗位職責及人員安排，以便于做到責權明確，科學管 理。項目經理：從工程項目實施隊伍組建之日起，就 承擔了將合同范圍內的各項工程任務全面完成的重要 職責。項目經理須做好日常資源管理工作，并直接控 制項目管理計劃的各個要素，具體說來主要包括以下 幾個方面：項目執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導：總體方 案設計及工程設計；設備配置確認；工程質量保證； 設備安裝、調試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓。項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展 匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā) 現過程誤

27、差，提出整改措施。項目控制：審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種 備用資源，確保項目按計劃進度實施。2 項目質量主管 其主要質量職責和權限是：協(xié)助項目經理制訂本 項目的質量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質量 方針、目標和質量體系文件的有關規(guī)定和要求；負責 對工程任務全過程的質量活動進行監(jiān)督檢查，參與設 計評審和其他重要的質量活動。3 工程協(xié)調組 其主要職責是：負責商務方面的一切事宜；負責 做好設備、系統(tǒng)等各類資源的管理工作；切實做好行 政類綜合事務處理工作，保障工程進展各個時期所必 需的人力物力；負責與甲方的一切協(xié)調事宜；組織項 目的驗收。4 專業(yè)責任工程師 專業(yè)工程師名額視各階段工程任務的需要增減， 具體負責本專業(yè)工程范圍內的設計、安裝、調試、集 成、測試等任務。 專業(yè)工程師還負責對本專業(yè)的工作 人員提供技術指導和工程督導，并與設備原廠商技術 人員相配合，確保所選用的各類設備的性能指標符合 系統(tǒng)設計要求。11.2.2 施工人員組織結構1 、管理體制公司安防事業(yè)部共有技術人員 48 人，其中有 15 人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目 的實際情況，大立將組織下述項目管理團隊，本次工 程施工管理分為五個小組，每個小組設一名負責人， 對施工管理各負其