項(xiàng)目部貫標(biāo)問(wèn)題整改情況匯報(bào)

1、XX高速公路XXX標(biāo)工程部貫標(biāo)問(wèn)題整改情況匯報(bào)工程公司貫標(biāo)辦公室：2021年9月9日-2021 年9月10日，工程公司相關(guān)部門(mén)來(lái)我工程部檢查、 指導(dǎo)貫標(biāo)工作情況。 通過(guò)此次檢查， 我工程部的貫標(biāo)工作暴露出一些問(wèn)題、 困難， 針對(duì)這些問(wèn)題， 我們根據(jù)各個(gè)部門(mén)存在問(wèn)題的情況和公司領(lǐng)導(dǎo)的建議要求， 做了 深刻的總結(jié)，并制定了整改措施，現(xiàn)將具體總結(jié)內(nèi)容和整改情況匯報(bào)如下：一、我工程開(kāi)展貫標(biāo)工作存在的主要問(wèn)題1、工程部人員對(duì)貫標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)尚有差距 我們能夠認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降 低本錢(qián)，可以提高企業(yè)的

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證； 也能認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)安康平安管理體系能更好地表達(dá)以人為本的企業(yè)宗旨， 真正 實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)， 預(yù)防為主的管理思想； 更能認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素、 危害因素和過(guò)程 的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 平安風(fēng)險(xiǎn)、 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。 但是我們的認(rèn)識(shí) 還不夠十分深刻， 還處在初級(jí)的了解階段， 正因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)識(shí)不深刻， 所以在執(zhí) 行的過(guò)程中力度不夠，再加上平時(shí)施工生產(chǎn)比擬忙，導(dǎo)致對(duì)貫標(biāo)工作要求不嚴(yán)， 各項(xiàng)程序管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差 我工程部雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件進(jìn)展了組織學(xué)習(xí)， 但是沒(méi)有組織專(zhuān)門(mén)系

3、統(tǒng)的學(xué)習(xí)，尤其是近幾年剛分配的大學(xué)生多， 新職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件了解更少， 有不少處在關(guān)鍵職位的人員甚至沒(méi)有見(jiàn)過(guò)公司的程序文件。 并且有些部門(mén)和人員 對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門(mén)，認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情， 導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差， 主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)在各科室內(nèi)沒(méi)有分解，各部門(mén)雖然都制定了管理方法， 但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批，各部門(mén)人員對(duì)各部門(mén)的職責(zé)不是很明確， 各部門(mén)所使用的標(biāo)準(zhǔn)、 法規(guī)等文件沒(méi)有詳細(xì)的清單、 記錄不詳細(xì)， 沒(méi)有按照工程公司要求的格式進(jìn)展受 控編號(hào)管理。 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、 細(xì)致，沒(méi)有完全掌握辨識(shí)的方法， 個(gè)別部門(mén)沒(méi)

4、 有弄清楚危險(xiǎn)源的定義， 對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確， 甚至存在環(huán)境因素?zé)o 識(shí)別現(xiàn)象。 法律法規(guī)的獲取、 識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。 由于存在怕麻煩、 獲取途徑不通 暢等原因， 大局部部門(mén)對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、 評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯 缺乏。法律、法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)工作都開(kāi)展了但沒(méi)有系統(tǒng)的記錄。 能力、 意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。 工程部對(duì)年輕職工在施工技術(shù)、 平安技 能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)上雖然做了工作， 但沒(méi)有系統(tǒng)的做記錄， 并且對(duì)學(xué)習(xí)效 果缺少檢驗(yàn)，“出來(lái)的東西大局部都沒(méi)有閉合，與程序文件要求有較大差距。3、其他方面特種設(shè)備年檢表比擬缺失， 內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)記錄不清楚， 合同過(guò)程監(jiān)控是缺

5、失 的，對(duì)顧客及相關(guān)方滿(mǎn)意評(píng)價(jià)工作沒(méi)有按照程序文件做好記錄， 對(duì)工程綜合管理 體系的運(yùn)行情況未及時(shí)評(píng)價(jià)，技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制不符合程序要求等。二、整改措施第一：做好貫標(biāo)籌劃“預(yù)那么立， 不預(yù)那么廢。 要做好任何一項(xiàng)工作， 事先都必須有周密妥善 的精心籌劃， 貫標(biāo)工作概莫能外。 首先要做的就是統(tǒng)一工程全體員工的認(rèn)識(shí)， 明 確工程部的貫標(biāo)總體思路。 借鑒以前工作的成功經(jīng)歷， 結(jié)合工程現(xiàn)有的人力資源， 工程部明確了本工程的貫標(biāo)總體思路：前提是認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在員工， 重點(diǎn)在管理，效果在實(shí)干！第二：加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)文件的學(xué)習(xí) 有了明確的貫標(biāo)總體思路，接下來(lái)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為了做好貫標(biāo)的學(xué)習(xí)工作， 工程部成立了

6、以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、 工程總工為副組長(zhǎng)的 “工程部貫標(biāo)體系學(xué)習(xí)小 組。主要系統(tǒng)的學(xué)習(xí) ?管理手冊(cè) ?和?程序文件?，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓廣闊職工 明確每個(gè)人員在貫標(biāo)實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的位置、 職責(zé)，員工可以清楚的意識(shí)到自己在體 系運(yùn)行中的任務(wù)和在責(zé)任， 為了保證學(xué)習(xí)效果， 規(guī)定一個(gè)月舉行兩次檢查并定期 考核。第三：把貫標(biāo)工作融入日常工作中貫標(biāo)工作其實(shí)就是把我們?nèi)粘９ぷ靼垂芾眢w系文件的要求加以標(biāo)準(zhǔn)化、 標(biāo)準(zhǔn) 化、科學(xué)化、程序化，并沒(méi)有多么高深的理論。實(shí)際上，體系文件規(guī)定的許多內(nèi) 容，我們一直都做了， 只是沒(méi)有按照程序文件留下系統(tǒng)的書(shū)面記錄。 在我們看來(lái)， 貫標(biāo)所重視的細(xì)節(jié)，理論上是好，但做起來(lái)麻煩，這主要是

7、觀(guān)念和習(xí)慣的問(wèn)題。 因此，貫標(biāo)工作與日常工作應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。三、下一步工作思路及總結(jié)1、進(jìn)一步提高對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。貫標(biāo)不僅僅是為了拿到三個(gè)認(rèn)證證書(shū)， 不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、 提高公 司平安、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。必須樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想，貫標(biāo)沒(méi)有終 點(diǎn)，持續(xù)改良永無(wú)止境。同時(shí)，還要克制貫標(biāo)畏難情緒，按照程序要求去做、去 記，沒(méi)有什么難度，僅僅是改掉我們過(guò)去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然，必要 時(shí)還要舍得投入， 特別是平安、 環(huán)境方面， 也是為了更好地保護(hù)我們員工的生命 安康和財(cái)產(chǎn)平安，保護(hù)我們的生存環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。2、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)工作是貫標(biāo)工作的重點(diǎn)， 學(xué)習(xí)必須是長(zhǎng)

8、期的、 分層次進(jìn)展， 學(xué)習(xí)工作可 以各種形式開(kāi)展， 規(guī)模也可大可小， 既可以開(kāi)大會(huì)的形式， 也可以各科室自學(xué)形 式進(jìn)展，但無(wú)論采取哪種形式都必須保證體系內(nèi)的每一個(gè)成員都能熟練掌握貫標(biāo) 的相關(guān)知識(shí)， 能夠順利完成在體系中承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)任務(wù)和工作。 過(guò)程中及時(shí)更新有 關(guān)知識(shí)，保證體系種每一個(gè)員工都經(jīng)過(guò)適當(dāng)、充分的培訓(xùn)。3、持此以恒、注重效率做貫標(biāo)工作 貫標(biāo)工作既不能一蹴而就，也不能一勞永逸，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作， 來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和松懈， 否那么就會(huì)前功盡棄， 重新回到老路上去。 我們貫標(biāo)的 目的是來(lái)提高工程的管理水平、 提高效勞質(zhì)量、 贏(yíng)得市場(chǎng)。 只有真正認(rèn)識(shí)到了貫 標(biāo)的目的，把貫標(biāo)工作化成自覺(jué)行動(dòng)，變“要我貫標(biāo)為“我要貫標(biāo)，才能確 保貫標(biāo)工作的持續(xù)有效地進(jìn)展，最終也才能從貫標(biāo)中真正受益。4、總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)在短短一整天的時(shí)間里給我們指出了很多問(wèn)題， 這就能充分說(shuō)明我 們做的工作與工程公司的要求相差甚遠(yuǎn)。 我們反思良久， 認(rèn)為現(xiàn)在我們不僅要改 正公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題，還要學(xué)會(huì)舉一反三，找出更多的問(wèn)題。通過(guò)分析問(wèn)題、 改正問(wèn)題的過(guò)程， 我們對(duì)貫標(biāo)工作有了深刻的認(rèn)識(shí)： 所謂做好貫標(biāo)工作， 就是讓 我們練內(nèi)功， 說(shuō)到底就是改掉我們過(guò)去只做不記的不良習(xí)慣而已。 在以后