[精選]XX建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)資料

1、XX建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記 賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在 前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然 ; 小 編為大家收集了建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) ，歡迎大家閱讀XX年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝 坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同 時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有 效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金 保障。基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn) 經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的

2、工作，匯 報如下。一、財務(wù)指標(biāo)完成情況1、上交管理費情況各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費 萬元，實際 上交 萬元，尚欠 萬元未交。2、收入情況截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入 萬元。其中，工程實 現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元。3、集團公司管理費開支情況 本年度集團公司共開支管理費用約 萬元。其中：工資 約 萬元，折舊約 萬元。4、固定資產(chǎn)變化情況本年度新增固定資產(chǎn) 萬元，減少 萬元，凈新增固定資 產(chǎn) 萬元。5、上交稅金情況 本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。6、與總公司資金往來情況 截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為 萬元，應(yīng)收款合 計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款

3、凈額為： 萬元， 各單位應(yīng)付集團公司凈額為： 萬元。二、主要財務(wù)工作完成情況XX年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下， 進一步根據(jù)業(yè) 務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為 XX 年的 財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。1、完成 XX 年財務(wù)決算編報工作。 3 月初，財務(wù)公司接 受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以 及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工 作。全面梳理XX年財務(wù)報表工作，順利完成了 XX年度財務(wù) 決算報表編報工作，為 XX 年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指 導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認(rèn)真研

4、究和討論所 屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便 對成本和費用進行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行 業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解 決問題。3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整 改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財 務(wù)核算中存在的 35 個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財 務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進 行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在 著共性的問題 47 個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。 財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢 查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改

5、完畢。三、資金調(diào)度和信貸工作 今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其 在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨 大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主 抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我 部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的 順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。1、向金融機構(gòu)借款本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸 款 筆，累計金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸 款金額為 萬元，增加 萬元，減少 萬元，凈增加 萬元。2、向村鎮(zhèn)借款本年度年初余額為 萬元，年末余

6、額為 萬元，歸還 萬 元。3、公司內(nèi)部借款本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元。其原因是： 本年新增集資款 萬元，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬 元。4、利息支出本年度共支付金融機構(gòu)借款利息 萬元，支付村鎮(zhèn)借款 利息 萬元， 支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元。 資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼 續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。四、財務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外， 為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。 與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地 處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的 銀企關(guān)系

7、、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成 了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。五、存在的問題 我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財 務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事 后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面， 往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然; 另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公 司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、 資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理 論上的指標(biāo)去計算、去解釋。會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí) 行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題

8、處理上，改 變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多 的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或 停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求， 還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做 細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點。缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè) 經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解， 目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不 相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到 用時都不知該找誰 ; 另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對 領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至 于使自己的

9、工作有時很被動。六、2018 年工作思路2018 年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金 融通上加大力度外， 還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、 規(guī)范化核算成本、 費用，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好 以下方面的工作：1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍 內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本 核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為 領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考。2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的 工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源 頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全 意為公司機關(guān)、生

10、產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn) 真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積 極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的 資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與 工程部的合作，加強對資金支出進行詳細(xì)分析，按科目進行 分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付 流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必 有來源 ; 實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。4、做好 XX 年年決算工作，為 2018 年的規(guī)范核算工作 打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作

11、擬在 2018 年 1 月份全面完成。 完成財務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。5、做好 2018 年度銀行信用審計工作，全面保證公司在 銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為 2018 年度甚至以后年度的 融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項工作擬在 2018 年 3 月底前完 成。6、完成 2018 年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公 司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在 2018 年 4 月初完成。7、根據(jù)集團預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān) 控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時 地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預(yù)算指標(biāo) 提出可行性措施或建議。8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案

12、涉及財務(wù) 方面的資料提供。此項工作擬在 4 月底前完成。9、為了全面提高核算的時效性及準(zhǔn)確性，在集團公司 財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展， 承接工程數(shù)量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確、 及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核 算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在 4 月份全面實行。10、配合公司進行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將 加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支 的絕不超支。11、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需 要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。12、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，

13、如財 務(wù)核算管理制度、 銷售與收款、 采購與付款內(nèi)控制度、 會計、 統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有 關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù) 人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。14、加強財務(wù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保 證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。上述 9至 14項工作貫穿全年。財務(wù)公司將在 2018 年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整 工作計劃，以滿足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。以上這些工作，都是 2018 年財務(wù)管理要重點思考和解 決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所 要思考和改

14、進的必修課。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管 理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義 務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加 強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步，與公 司共同成長。建筑企業(yè)財務(wù)工作總 2 結(jié) 一、目前公路施工企業(yè)財 務(wù)管理存在的問題1. 企業(yè)內(nèi)部控制不健全財務(wù)部門在公路工程建設(shè)項目中，很少或沒有參與過其 經(jīng)營管理決策中，導(dǎo)致浪費了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資 金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時，由于 對內(nèi)部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據(jù)。另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性的原因，還 有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企

15、業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及 時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路 施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財務(wù)管理所導(dǎo)致的。2. 欠缺項目成本核算與控制方面的管理 企業(yè)的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業(yè) 的每一個項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標(biāo)往往忽略 了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標(biāo)后的工程成本控制 的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解， 內(nèi)部或外部的施工隊伍再承包。3. 企業(yè)在項目預(yù)算方面不合理 在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預(yù)算 的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利 潤為重點依據(jù)。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本，避免浪費，同時結(jié)合 自身的實

16、際情況進行編制預(yù)算，將工程預(yù)算的各個方面考慮 到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施 工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字，那是因為在項目開工之前，沒有合 理計劃出采購的材料物資、購置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時 高價購買，和出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象。二、公路施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理1. 相應(yīng)健全的企業(yè)財務(wù)管理制度的建立 該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如： 項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及 使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業(yè)健康發(fā) 展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施 工企業(yè)財務(wù)科應(yīng)對項目部的財務(wù)人員， 統(tǒng)一核算、 統(tǒng)一管理、 集中結(jié)算。除此之

17、外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務(wù)內(nèi)部控 制制度，以及為了使財務(wù)管理工作開展的更順利，讓其應(yīng)有 職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控 制制度，并不斷的進行完善。2. 公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算工作要做好 在公路施工企業(yè)中，應(yīng)由財務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立 專門的工程預(yù)算編制小組，并由預(yù)算小組進行工程合同簽訂 后相關(guān)的預(yù)算編制工作。財務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過程中， 可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。預(yù)算確定后不能隨意更改， 即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)。在具體執(zhí)行過程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機 等費用，按預(yù)算進行審核支付，保證預(yù)算的剛性要求。如果 出現(xiàn)突發(fā)事件時，調(diào)整預(yù)

18、算額度時可根據(jù)相關(guān)程序?？梢詰?yīng) 用BOT融資模式，進行籌資?，F(xiàn)在在國內(nèi)，高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是：BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營特定的 公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專營權(quán)，同時，準(zhǔn)許其回收 投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收 取費用的方式 ; 特許權(quán)到期限后，政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即 建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，BOT融資模式。通過BOT融資，使高速公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以 快速解決，也使民營資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時增加了 就業(yè)，使內(nèi)需擴大，經(jīng)濟迅速增。3. 與財務(wù)軟件相配合，對財務(wù)內(nèi)部做到實時監(jiān)控。 財

19、務(wù)信息報告制度要堅持執(zhí)行，財務(wù)內(nèi)部審計和監(jiān)督檢 查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務(wù)狀況， 可以通過財務(wù)軟件隨時查看項目的財務(wù)信息 ; 財務(wù)軟件在編 造數(shù)據(jù)也可減少人為工作 ; 也可以提供可靠的、適時的依據(jù)， 使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。按照既定目標(biāo)，企業(yè)平穩(wěn)的運行與發(fā)展。4. 在生產(chǎn)中， 大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新， 降低項目成本， 工程技術(shù)人員應(yīng)同時參與工程目標(biāo)成本管理工作。在施工組織設(shè)計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量， 也要重視成本效益。企業(yè)應(yīng)把“價值工程”理念引入到工程 技術(shù)人員中，引導(dǎo)和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì) 量的同時，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn) 化為節(jié)省成

20、本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實現(xiàn)。5. 投標(biāo)、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開支這5 個重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營管理中關(guān)鍵的問題。要解決好這 5 個方面的工作，及合理的、有效的改善公 路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調(diào)配 資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟效益 的雙豐收。同時，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè) 資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴(yán)格執(zhí)行 為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作 要做好，清理債權(quán)債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。之外，工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企 業(yè)的財務(wù)部門，企業(yè)財務(wù)和會計狀況要及時提交給企業(yè)的領(lǐng) 導(dǎo)決策層，這樣方

21、便管理人員進行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門的工 作，也使企業(yè)實現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速，為確保實現(xiàn)投標(biāo) 價的全額，加強資金的計劃監(jiān)控和管理 ; 同時，也使財務(wù)部 門同決策層、施工現(xiàn)場的管理人員之間，共同做好工程價款 的催撥工作，確保資金結(jié)算，及時收回。6. 財務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加強在新的市場經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù) 管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業(yè)中的各項財 務(wù)工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設(shè)項目的每個階段 也可以通過計算機監(jiān)督控制，因此財務(wù)管理工作中的內(nèi)部財 務(wù)要想實現(xiàn)更好的控制，就要建立內(nèi)部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。公路 企業(yè)財務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務(wù)平臺、 現(xiàn)

22、代化的信息技術(shù)等先進手段，及在公路施工企業(yè)的財務(wù)管 理部門構(gòu)建的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。三、綜上所述公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員具備較高的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財 務(wù)管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價值最大化的目的得以 實現(xiàn)。一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)會計核算的不足（ 一 ） 財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入不少建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作做得不夠 深入，具體來說，財務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算 方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財務(wù)會 計核算的準(zhǔn)確性，也降低了財務(wù)會計核算工作的效率。（ 二 ） 財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量不高建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過

23、程中，真實、準(zhǔn)確、有效的 財務(wù)信息，是會計核算的重要基礎(chǔ)。財務(wù)會計核算信息的質(zhì) 量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財務(wù)信息存在較 大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機構(gòu)，為了保護本部 門的利益，而對某些財務(wù)數(shù)據(jù)進行修改，在這種情況下，企 業(yè)財務(wù)會計核算的實際效果，肯定會大打折扣。（ 三 ） 財務(wù)會計核算制度不完善建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項目的承包、承建， 這是其利潤的主要來源，而對于財務(wù)會計核算制度方面的建 設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會 計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公 平性，存在一定程度的問題，這就影響了實際財務(wù)會計核算 的效果。二、建筑

24、施工企業(yè)財務(wù)會計核算優(yōu)化的具體措施分析（ 一 ） 設(shè)計科學(xué)完善的財務(wù)會計核算體系建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計財務(wù)會計核算體系，對財務(wù)會 計核算工作的框架制度進行優(yōu)化設(shè)計。減少不必要的核算程 序，注重實質(zhì)效果。財務(wù)會計核算體系，是實現(xiàn)財務(wù)會計核 算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會計核算工作，有著最直 接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務(wù)會計核算體系入 手分析，找出其中存在的不足，并對其進行重新設(shè)計，提高 會計核算體系的科學(xué)性。（ 二 ） 健全各項會計核算機制與制度 建筑施工企業(yè)，在會計核算機制制度建設(shè)方面，要加大 力度。在深入調(diào)研，認(rèn)真分析會計核算工作存在的問題，重 新設(shè)計會計核算的重點程序。從制度和程序?qū)用?，?yōu)化和提 升會計核算工作。具體來說，應(yīng)該從風(fēng)險機制、信息機制、 內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風(fēng)險機制，要更加注重對 日常財務(wù)會計核算的動態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解 決。信息機制，要提高財務(wù)會計核算的信息質(zhì)量水平，從相 關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息 控制機制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則 要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運行的內(nèi)控機制，降低各部門、各 環(huán)節(jié)在實際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部 管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟效益。（ 三 ） 加大財務(wù)會計核算的