工程信息管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程信息管理辦法1總則為加強(qiáng)公司各建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間信息管理，如實(shí)記載工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)重大活動(dòng)，及時(shí)反映工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，提高信息傳遞質(zhì)量，進(jìn)一步加大對(duì)外宣傳力度，發(fā)揮信息工作在企業(yè)管理工作中重要作用，不斷提高信息管理水平，特制訂本辦法。2適用范圍公司各建設(shè)項(xiàng)目工程各建設(shè)參建單位。3組織領(lǐng)導(dǎo)xx公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組及考評(píng)小組。其他各參建單位要相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，不斷提高工程信息管理水平。3.1信息內(nèi)容、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及專項(xiàng)匯報(bào)信息，包括勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、監(jiān)理、供貨方給公司的匯報(bào)資料以及公司給集團(tuán)公司的匯報(bào)材料等；、項(xiàng)目前期資料、設(shè)計(jì)資料、合同資

2、料、來往文件、工程數(shù)量、施工進(jìn)度、開竣工情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等各種工程技術(shù)資料及臺(tái)帳、建設(shè)項(xiàng)目的圖像影集資料；、其他：、貫徹執(zhí)行xx公司的重要會(huì)議、工作部署和落實(shí)情況；、各單位、部門的重點(diǎn)工作、重大工程的進(jìn)展情況，生產(chǎn)經(jīng)營中的主要成果、重大問題；、各單位、部門在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研工作中的新舉措、新思路、好做法、新經(jīng)驗(yàn)；、各種緊急情況、突發(fā)事件，包括重大安全質(zhì)量事故；、重點(diǎn)控制工程的施工過程面貌、原始面貌和竣工后的面貌，并請(qǐng)注明工程名稱和進(jìn)度情況；、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工程建設(shè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)深入沿線檢查指導(dǎo)工作和調(diào)查研究；、公司組織召開的各類大型會(huì)議；、公司舉行的各類有紀(jì)念意義的

3、活動(dòng)，以及先進(jìn)表彰活動(dòng)；、公司舉辦的各類培訓(xùn)班；3.2上報(bào)要求、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、監(jiān)理單位向公司各建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目公司）匯報(bào)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)以實(shí)際日期標(biāo)定，月報(bào)則統(tǒng)一采用“*（單位）*年*月月報(bào)信息”標(biāo)題，季報(bào)、年報(bào)依此類推，均以WORD格式編制。月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)均需各參建方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章才有效，并將電子文件到公司各建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目公司）。、圖像影集資料必須附文字說明以電子版發(fā)送至公司各建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司），如有必要，則需制作成光盤交給各建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目公司）。、上報(bào)信息，尤其是文本信息要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、簡潔。3.3突發(fā)事件信息報(bào)送、凡發(fā)生安全、質(zhì)量事故或火災(zāi)、爆炸、治安、傳染病等突發(fā)事件，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并迅速查清事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、后果（或預(yù)測(cè)后果）、分清責(zé)任，采取應(yīng)急處理措施等，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。、未按規(guī)定時(shí)限、規(guī)定要求報(bào)送突發(fā)事件信息的，按照國家有關(guān)規(guī)定或公司有關(guān)管理辦法給予處分，并追求相關(guān)單位和人員的責(zé)任。4附件日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的內(nèi)容組成：、本標(biāo)段的工程概況、工程總體進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量情況、人員、機(jī)具配置情況、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查情況、當(dāng)前存在的主要問題、解決辦法、主要工程進(jìn)度表（