工期計劃及保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工期計劃及保證措施一、工期計劃本工程總工期450日歷天，我公司保證按期全面完工并交付發(fā)包人使用。二、工期保證措施1、施工計劃管理1）制定科學合理的施工進度計劃(1)進度計劃管理系統(tǒng)為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，我公司在多年施工實踐中，總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。本項目將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃，在工程實施過程中，制定里程碑計劃保證總體計劃完成。四級計劃分別是：一級進度計劃里程碑進度計劃。此計劃由承包人與發(fā)包人及監(jiān)理人共同安排確定。二級進度計劃施工單位與發(fā)包

2、人分包單位編制的指導性計劃，及各段總進度計劃合并的總控制性計劃。此計劃根據(jù)各分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進度計劃的基礎上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性目標計劃。三級進度計劃各分包項目部編制的各項工程詳細施工總進度計劃。此計劃反映各分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排。四級進度計劃根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃有承包商在三級計劃的基礎上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來。是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)綜合確定各項工作持續(xù)時間和交叉順序結(jié)合本建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，工程

3、地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設地區(qū)氣候等因素，以及我單位以往同類型工程和技術(shù)經(jīng)驗，利用我單位專家系統(tǒng)進行科學分析，對設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合等綜合因素全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，進行進度規(guī)劃，設計出工程建設項目的最佳工期。(3)根據(jù)施工總進度計劃要求，制定施工保證計劃及措施此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與工程的各個單位，內(nèi)容包括：圖紙計劃此計劃要求的是各分工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：施工安裝節(jié)點詳圖，機電預留預埋詳圖。其中詳圖和綜合圖等是在我公司的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包商深化，分包商圖紙深

4、化能力如何是制約專業(yè)工程的關鍵，因此對分包商的考察過程中，其必須具有對圖紙深化的保障能力。圖紙計劃應該在合約中體現(xiàn)。分供分包計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認期限，其合同的簽定是總控計劃的里程碑。根據(jù)項目管理的總體計劃、本工程的特點、招標目標的設定和招標工作的分解編制招標管理計劃，包括招標的總體進度計劃及材料設備招標的詳細進度計劃，人員計劃及其他資源的計劃。并且根據(jù)項目進展的情況不斷進行調(diào)整，最終形成一份完整的招標管理計

5、劃。通過對多家分包隊伍進行全方位的評比，最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強、隊伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗、有實力承擔本工程施工的配屬隊伍，確保工程計劃進行。對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此技術(shù)、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現(xiàn)投標書承諾的合同工期要求。質(zhì)量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。(4)按照施工計劃，層層分解，明確目標按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

6、以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，明確分階段工期控制目標，如土方、底板完成時間、土建結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過保證控制節(jié)點的實現(xiàn)，來確?？偣て凇０词┕挝环纸?，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序

7、完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。根據(jù)總控計劃、分段計劃及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，按總進度網(wǎng)絡計劃的時間，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度，適時制定更加詳細的周計劃、日計劃。2）進度計劃的管理和控制(1)進度計劃管理本工程施工進度計劃包括采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。這個計劃由以下因素確定：

8、開工前的準備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各分包商在全部施工過程中各階段的控制點。三個月滾動計劃：該計劃是承包商進行計劃管理的主要進度計劃。是施工監(jiān)督、管理報告和按規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進度報告的基礎。其內(nèi)容是對總進度計劃的適當細化。月計劃：是我公司作為當月工程施工的主要計劃。該計劃包括以下內(nèi)容：設計進度；現(xiàn)場進度；試運行進度。這些計劃要體現(xiàn)出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。周計劃：是詳細的階段進度計劃，依據(jù)三級計劃編制。是實現(xiàn)總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將被業(yè)主緊密地監(jiān)控，最后將提

9、供逐日“密集”管理計劃表。(2)進度計劃管理的組織和制度1)施工項目進度控制組織系統(tǒng)：施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，為了保證施工項目進度實施，設立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施

10、工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位管理人員主抓分項工作。2)進度計劃管理制度：完善進度目標責任制度。以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。進度控制例會制度。堅持每周定期召開一次，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會

11、議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。管理人員跟班制度。各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。(3)施工項目進度控制手段1)保證信息反饋及時準確：信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信

12、息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。2)風險分析與合理利用彈性時間：施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接

13、關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。3)利用網(wǎng)絡計劃優(yōu)化工期：項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。4)進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千百萬化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比

14、較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。(4)人、材、機的保證1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)

15、施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。3)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根

16、據(jù)施工進度進行調(diào)整。2、保證工期的管理措施1）建立以工程經(jīng)理部項目經(jīng)理為主的工期保證體系組織強有力的項目班子，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調(diào)管理。要求相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到施工目標應做的工作；組織各分包商開計劃動員會，明確各分包商施工任務及為完成施工任務應做的工作，要求分包商負責人在討論通過的計劃上簽字，以使我公司的計劃變成所有參施單位的共同目標。要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月生產(chǎn)計劃

17、，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。以月度生產(chǎn)計劃來保證季度生產(chǎn)計劃的完成，以季度生產(chǎn)計劃來保證綜合進度計劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，用旬作業(yè)計劃來保證完成月度生產(chǎn)計劃。各層進度計劃環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。2）增強施工意識，加強分包管理立足于施工單位地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各分供包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。對每一個分包項目，指派專人負責與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進度和現(xiàn)場文明施工。3）簽訂風險承包責任書以工期、質(zhì)量

18、為主要考核項目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的分包進行處罰，對施工嚴重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。4）建立例會制本工程分包單位較多，為使我公司與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關信息，每周召開由我公司組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由我公司生產(chǎn)經(jīng)理主持。各分供包單位生產(chǎn)負責人及計劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時我公司認真聽取各分供包單位的意