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文檔簡介

1、薪資制度新奧集團工資制度試行方:乙 方：簽訂日期： 年 月新奧集團工資制度試行）1 總則1.1 宗旨為貫徹落實 新奧企業(yè)綱領 工資政策， 合理分配員工、 企業(yè)與股東的利益， 保持積累與消費的恰當比例， 激勵先進、 穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè) 長遠目標的實現(xiàn)，特制定本制度。1.2 原則1.2.1 按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。1.2.2 對企業(yè)遵循靈活性、可負擔性、競爭性的原則；對員 工體現(xiàn)公平性、一致性及個人價值的原則。1.2.3 實行集團對成員企業(yè)、成員企業(yè)對個人兩級分配。成 員企業(yè)整體工資水平與經營管理業(yè)績掛鉤，員工個人工資與 個人業(yè)績和貢獻掛鉤。1.2.4 考核

2、結果與工資增減掛鉤。1.2.5 特殊貢獻，特殊獎勵1.3 工資管理職責1.3.1 集團公司負責制定并監(jiān)督實施工資政策和制度，各成 員企業(yè)負責實施集團的工資政策和制度。1.3.2 集團工資管理部門為集團公司人力資源部，各成員企 業(yè)工資管理部門為各成員企業(yè)的人力資源管理部門。1.4 工資水平及總額的核定1.4.1 集團整體工資水平根據集團公司及各成員企業(yè)的內外 部環(huán)境，所處的發(fā)展階段，目標收入、總資產、凈資產、銷 售收入、利潤額、企業(yè)負債等指標的核算結果和各種經驗數 據，結合人員編制確定。1.4.2 工資實行總額控制，年初實行預提，年末根據目標責 任書約定結合經營管理的實際情況核定總額。1.5 員工個人工資構成1.5.1 固定工資：月工資。1.5.2 浮動工資：業(yè)績

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