技防工程管理規(guī)章制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技防工程管理規(guī)章制度修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)批準：審核：編制：技防工程管理規(guī)章制度 只有實現(xiàn)高質(zhì)量的系統(tǒng)建設(shè)，才能為安防系統(tǒng)的有效運行提供基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制是十分重要的，只有實施嚴格的質(zhì)量控制，才能真正實現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量建設(shè)目標，保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報。 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理性改善，借以確保及提高工程質(zhì)量合管理及市場需要，特制定本制度。一. 質(zhì)量控制原則 1. 事前控制原則 在系統(tǒng)建設(shè)

2、過程中始終堅持質(zhì)量的事前控制原則，準確了解用戶需求，科學地進行信息系統(tǒng)設(shè)計。 2. 標準化原則 在系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)安防系統(tǒng)的特點，遵循有關(guān)國內(nèi)外的相關(guān)標準進行系統(tǒng)設(shè)計，施工，保證過程的科學性 3. 用戶需求符合性原則 建設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)該符合用戶的業(yè)務(wù)功能要求，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度。二. 質(zhì)量控制流程 工程師旁站檢查 技術(shù)方案執(zhí)行 小組自檢 工程部自檢 公司驗收 重要工序公司驗收 工程師驗收三. 技術(shù)復核 （1） 術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容，部位，復核人員用復核方法。 （2） 術(shù)復核結(jié)果必須填寫分部，分項工程技術(shù)復核記錄，作為施工技術(shù)資料

3、歸檔。四. 施工組織設(shè)計審批 1. 施工設(shè)計必須要有技術(shù)部經(jīng)理,項目經(jīng)理,項目工程師,安全員,材料員等有關(guān)人員的簽字. 2. 施工組織設(shè)計必須在工程師實施前15日抱工程部質(zhì)量管理工程師審批后上抱公司總工程師. 3. 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批后并按審批意見進行修改完善,經(jīng)上報同意后方可進行施工. 4. 施工期間必須按照施工組織設(shè)計進行施工,如有具體問題,可按實際情況申報處理,但必須經(jīng)過總工程師審批. 5. 施工組織設(shè)計流程:審查設(shè)計文件,進行調(diào)查研究計算工程量選擇施工方案和施工方法工程師旁站檢查 技術(shù)方案執(zhí)行小組自檢 工程部自檢公司驗收重要工序公司驗收工程師驗收五、材料質(zhì)量管理 1、嚴格控制采

4、購材料的質(zhì)量，必須由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內(nèi)。 2、如發(fā)現(xiàn)問題立即供貨商聯(lián)系，協(xié)商解決。 3、在進行檢驗時，抽樣應(yīng)隨機化，不得以個人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否。 4、做好材料進場的第二次檢驗，要求與擁護進行共同檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。六、技術(shù)、質(zhì)量交底 技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中必不可少的重要工作內(nèi)容，交底是必須采用書面簽證確認方式。 1、當技術(shù)部接到設(shè)計圖紙后，必須組織技術(shù)部員工對圖紙進行認真學習，并督促建設(shè)方組織設(shè)計交底會。 2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由技術(shù)部項目負責人組織全體

5、員工認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點控制部位和控制要點。 3、本著責任到人，安全工作，保證質(zhì)量的原則，各負責人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底。七、檢驗，檢測設(shè)備管理 1、工程部設(shè)有檢驗（測）設(shè)備管理員，負責公司內(nèi)部檢驗、檢測設(shè)備的鑒定，督促及管理工作。 2、現(xiàn)場檢驗、檢測設(shè)備應(yīng)有專人保管、專人使用，以免造成人為損壞。 3、設(shè)備管理員應(yīng)定期進行檢驗、檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護、保養(yǎng)卡”內(nèi)，保證設(shè)備使用正常。八、工程技術(shù)資料管理 1、 公司工程技術(shù)資料分為以下幾個類型： 一類：技術(shù)管理類 二類：施工技術(shù)資料類 三類：施工組

6、織設(shè)計類 四類：施工管理類 五類：質(zhì)量管理類 六類：維護類 2、公司設(shè)有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。 3、工程部應(yīng)每天記錄好現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生問題、補救措施等內(nèi)容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。九、回訪維護、維修管理1、工程部施工小組負責工程施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工中個人操作不當造成的產(chǎn)品破壞由個人承擔責任，由工程部監(jiān)督實施。2、工程交付使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），客戶服務(wù)中，征詢用戶意見進行回訪。 3、工程質(zhì)量回訪后（在質(zhì)量保修期內(nèi)隨叫隨到），凡屬于施工造成的質(zhì)量問題，由客戶服務(wù)中心負責解決，