淺談企業(yè)產(chǎn)品成本控制

1、江蘇省XXXX學(xué)校XX專業(yè)畢業(yè)論文論文題目：淺談企業(yè)產(chǎn)品成本控制系 別： 姓 名： 專 業(yè)： 學(xué) 號(hào)： 班 級(jí)： 指導(dǎo)教師： 二一三年六月十日目 錄目 錄1摘 要II第一章 企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目分析1第二章 產(chǎn)品成本控制22.1產(chǎn)品成本控制對(duì)公司的意義22.2成本控制的內(nèi)容及方法2第三章 產(chǎn)品成本控制的解決對(duì)策43.1注重產(chǎn)品前段的采購成本控制43.2企業(yè)要規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制43.3企業(yè)員工應(yīng)積極配合公司推行各種體制改革5第四章 結(jié)論6參考文獻(xiàn)7致 謝8附件一：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題任務(wù)書i附件二：指導(dǎo)教師評(píng)閱書、畢業(yè)答辯流程記錄表ii附件三：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成

2、績?cè)u(píng)分表iii摘 要國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本,成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此,越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場占有率。而要降低成本.就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。曾有人這樣評(píng)價(jià)中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù).而不是節(jié)約的藝術(shù)?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè) 產(chǎn)品成本控制 成本水平 會(huì)計(jì)成本 成本管理II第一章 企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目分析成本的確認(rèn)和計(jì)量、公司企業(yè)的費(fèi)用、成本主要反映資源的耗費(fèi)情況。通過對(duì)公司、企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目的分析，會(huì)計(jì)信息使用者可以對(duì)公司、企業(yè)費(fèi)用

3、的發(fā)生情況、主要用途、費(fèi)用規(guī)模有一個(gè)大致的了解，與銷售價(jià)格相對(duì)比，還可以分析產(chǎn)品的盈利情況?？梢?，費(fèi)用、成本信息和收入信息一樣，對(duì)報(bào)表分析者具有十分重要的意義。結(jié)轉(zhuǎn)與收入相關(guān)的成本，為了正確反映每一會(huì)計(jì)期間的收入、成本和利潤情況，根據(jù)收人和費(fèi)用配比原則，企業(yè)應(yīng)在確認(rèn)收入的同時(shí)或同一會(huì)計(jì)期間結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的成本。生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分，可將計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用分為以下四個(gè)成本項(xiàng)目：1、直接材料。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。2、直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)。3、其他直接支出。其他直接

4、支出包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的其他支出。4、制造費(fèi)用。制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。一般包括：生產(chǎn)單位管理人員工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，租入固定資產(chǎn)租賃費(fèi)，修理費(fèi)，機(jī)物料消耗，低值易耗品，取暖費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，季節(jié)費(fèi)，修理期間的停工損失費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。第二章 產(chǎn)品成本控制 2.1產(chǎn)品成本控制對(duì)公司的意義 所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)

5、節(jié)控制措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。他包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測計(jì)劃提供信息。產(chǎn)品成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中, 采用一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和手段, 使勞動(dòng)耗費(fèi)及各種費(fèi)用開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企業(yè)最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它是根據(jù)事先制定的成本預(yù)算, 對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的原則,

6、采用專門方法進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié), 把各項(xiàng)成本控制在一個(gè)允許的范圍之內(nèi)。狹義的產(chǎn)品成本控制又被稱為“日常成本控制”或“事中成本控制”。產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項(xiàng)綜合指標(biāo),通過分析便能了解一個(gè)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。通過產(chǎn)品總成本、單位成本和具體成本項(xiàng)目等的分析,便能掌握成本變化的情況,找出影響成本升降的各種因素,有利于促進(jìn)企業(yè)綜合成本管理水平的提高,同時(shí)產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。所以產(chǎn)品成本也是制訂產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。 因此對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行良好控制可以保證產(chǎn)品成本計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),提高生產(chǎn)管理效率,促進(jìn)、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是企業(yè)增加盈利的根本途徑。同時(shí)產(chǎn)品成

7、本降低可以削減售價(jià)以擴(kuò)大銷售, 經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì),尋求新的發(fā)展。產(chǎn)品成本控制是抵抗內(nèi)外壓力, 求得生存的重要保障。2.2成本控制的內(nèi)容及方法首先我們應(yīng)該知道行業(yè)的成本率大約多少，再看看企業(yè)現(xiàn)在的成本率是多少。然后拿出利潤表，每一項(xiàng)費(fèi)用要認(rèn)真研究壓縮，每項(xiàng)費(fèi)用壓縮的理由是什么自己要掌握；也可以根據(jù)上年的利潤來控制今年的費(fèi)用。設(shè)定相應(yīng)的比例。具體問題具體分析，要掌握基層的實(shí)際情況。 1、從采購成本的角度看，當(dāng)今企業(yè)在面臨日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸的縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的條件下，企業(yè)有效的開源，節(jié)流已成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一

8、。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本既是企業(yè)“第三利潤源泉”，也是實(shí)現(xiàn)第一利潤的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。降低成本是企業(yè)首先要解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)下的采購管理，是面向市場按質(zhì)，按量，按時(shí)，以低成本采購企業(yè)所需的各種物資。過去，許多企業(yè)往往偏重于市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強(qiáng)采購管理以降低采購成本，因此，詳細(xì)了解能夠降低采購成本的有效途徑，對(duì)于企業(yè)采購工作非常重要。如何降低采購成本，首先，學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。其次信息來源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方

9、面收集物料的采購信息，地域差別等。采購人員的談判技巧是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)。建立企業(yè)的采購信譽(yù)。建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。建立采購人員的月度績效評(píng)估制度，不但可以激勵(lì)采購人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購員賄賂的一個(gè)有效手段。有效的控制采購庫存，避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自已企業(yè)的采購費(fèi)用。2、從銷售成本角度看，產(chǎn)品銷售成本是指企業(yè)所銷售產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本。企業(yè)為了核算這部分已銷售產(chǎn)品的成本，設(shè)置了“產(chǎn)品銷售成本

10、”賬戶。該賬戶的借方登記售出產(chǎn)品按照先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等成本流動(dòng)假設(shè)計(jì)算的制造成本，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，由本期產(chǎn)品銷售收入補(bǔ)償?shù)氖鄢霎a(chǎn)品的制造成本，結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶無余額。3、從生產(chǎn)成本角度看，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償尺度，企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補(bǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，才能確定盈利，因此在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)極其重要的工作。生產(chǎn)成本法是目前世界各國普遍采用了一種成本計(jì)算方法，用生產(chǎn)成本法計(jì)算成本時(shí)，只將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為當(dāng)

11、期費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接費(fèi)用、直接人工和間接制造費(fèi)用的總和。企業(yè)原材料消耗水平，設(shè)備利用好壞，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，產(chǎn)品技術(shù)水平是否先進(jìn)等，都會(huì)通過生產(chǎn)成本反映出來。換言之，生產(chǎn)成本的控制能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的效果。第三章 產(chǎn)品成本控制的解決對(duì)策3.1注重產(chǎn)品前段的采購成本控制 企業(yè)要建立采購計(jì)劃的制定與采購計(jì)劃實(shí)施相分離的機(jī)制。倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲(chǔ)存、保管部門,能及時(shí)根據(jù)內(nèi)部各單位對(duì)物資的需求和倉庫的庫存情況,較準(zhǔn)確地提供企業(yè)對(duì)各種物資的實(shí)際需求情況。因此,每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對(duì)物資的需求情況列表報(bào)倉庫管理部門,倉庫管理部

12、門根據(jù)各單位上報(bào)的物資需求情況,并結(jié)合倉庫的實(shí)際庫存情況進(jìn)行分類、匯總、整理,編制物資采購計(jì)劃明細(xì)表報(bào)管理層批準(zhǔn),批準(zhǔn)后交物資采購部門,由采購部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購。相對(duì)于傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，全面質(zhì)量管理中追求及時(shí)全面化并非精益生產(chǎn)所獨(dú)創(chuàng)，但在精益生產(chǎn)體系中，它們的確能體現(xiàn)出更好的效益。如拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)作為精益生產(chǎn)在計(jì)劃系統(tǒng)方面的獨(dú)創(chuàng)，有著良好的效果。其根本在于，既向生產(chǎn)線提供良好的柔性，符合現(xiàn)代生產(chǎn)中多品種、小批量的要求，又能充分挖掘生產(chǎn)中降低成本的潛力。及時(shí)全面化在全面質(zhì)量管理中之所以能夠發(fā)揮更大的作用，核心還在于充分協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作方式，此外企業(yè)外部的密切合作環(huán)境也是一個(gè)必要且獨(dú)特的條件

13、。浪費(fèi)在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)無處不在：生產(chǎn)過剩、零件不必要的移動(dòng)、操作工多余的動(dòng)作、待工、質(zhì)量不合格或返工、庫存、其他各種不能增加價(jià)值的活動(dòng)等等，要向精益化轉(zhuǎn)變，基本思想是消除生產(chǎn)流程中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，即杜絕浪費(fèi)。在精益企業(yè)里，庫存被認(rèn)為是最大的浪費(fèi)，必須消滅。減少庫存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊(duì)供應(yīng)”為單件生產(chǎn)流程。在單件生產(chǎn)流程中，基本上只有一個(gè)生產(chǎn)件在各道工序之間流動(dòng)，整個(gè)生產(chǎn)過程隨單件生產(chǎn)流程的進(jìn)行而永遠(yuǎn)保持流動(dòng)。理想的情況是，在相鄰工序之間沒有在制品庫存。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存，而這個(gè)數(shù)量就取決于相鄰兩道工序的交接時(shí)間。 3.2企業(yè)要規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用

14、管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制 對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理,要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對(duì)公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各部門領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行管理。對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對(duì)公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行管理。對(duì)于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)

15、行考核,目的是促進(jìn)各單位合理組織施工,減少材料損失浪費(fèi),發(fā)揮修舊利廢作用。建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用開支和報(bào)銷審批制度,將費(fèi)用的報(bào)銷分為考核和非考核費(fèi)用。對(duì)于考核費(fèi)用,一切開支都要在預(yù)算額內(nèi)進(jìn)行,不允許有任何的調(diào)整和變動(dòng);對(duì)于非考核費(fèi)用,必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人直接審批或有類似權(quán)限的人審批后方能辦理。對(duì)于一些重要的費(fèi)用如招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)等,必須由單位負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部審計(jì)部門要定期對(duì)各部門的預(yù)算額度和實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì),確保費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出的合理性和公允性。3.3企業(yè)員工應(yīng)積極配合公司推行各種體制改革 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代的日趨加快、社會(huì)競爭的日趨激烈、企業(yè)也面臨更大的

16、挑戰(zhàn)。因此,公司都根據(jù)自己的自身情況和經(jīng)濟(jì)狀況,而做出一系列的體制改革?？记诠芾硪?guī)定，公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位。員工打卡管理規(guī)定，公司員工上下班打卡，悉依照本辦法管理。作息時(shí)間規(guī)定，員工要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間等等。 第四章 結(jié)論我們要認(rèn)清樹立成本控制的效益思想?，F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營必須要將市場需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但要自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場考驗(yàn)，同時(shí)力求讓企業(yè)利潤得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小的

17、成本，攝取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤。雖然有一定的資金投入，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，像這種成本暫時(shí)增加就是符合了成本效益觀念。參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動(dòng)資金定額等步驟，在成本管理中嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運(yùn)用自如、生產(chǎn)經(jīng)營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。四是內(nèi)部價(jià)格的制訂和執(zhí)行。原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂、產(chǎn)成品庫存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持相應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計(jì)算、考核的一致性。因此，企

18、業(yè)應(yīng)當(dāng)總是成本控制，不應(yīng)僅停留在表面層次上，研究企業(yè)控制的源頭，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)，認(rèn)識(shí)成本控制，使企業(yè)有更高的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)1吳志坤.現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析J.會(huì)計(jì)之友，2009.32葉渭川.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中質(zhì)量控制要點(diǎn)J.質(zhì)量工程卷,2006,(43)3孫琦紅.淺談企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制J.時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008,(118).致 謝本論文是在王老師的悉心指導(dǎo)下完成的。承蒙王老師的親切關(guān)懷和精心指導(dǎo)，王老師作為導(dǎo)師，她在百忙之中給予我學(xué)術(shù)上的指導(dǎo)和幫助，提出了許多寶貴的建議和思路，而且完成該論文所需要的動(dòng)力、精神和給予都是她給學(xué)生的。王老師對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)研究方法、勤勉的工作作

19、風(fēng)對(duì)我影響深遠(yuǎn)。本論文從選題到完成，每一步都是在王老師的指導(dǎo)下完成的，在此，謹(jǐn)向王老師致以深深的敬意和衷心的感謝。其次，還要感謝在校四年來所有指導(dǎo)過、教育過我的老師們，正是你們不倦的教誨，使我打下了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)；同時(shí)還要感謝所有幫助過我的同學(xué)們，因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾凸膭?lì)，此次畢業(yè)論文才會(huì)順利完成。再次對(duì)關(guān)心、幫助過我的老師和同學(xué)們表示衷心的感謝！第 8 頁附件一：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題任務(wù)書江蘇省XXXXXXXXXXXXX技術(shù)學(xué)校XX系系高職畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題表填表日期： 2013 年 6 月 1 日姓 名學(xué)號(hào)年 級(jí)專 業(yè)班 級(jí)郵件地址聯(lián)系電話實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)老師聯(lián)系電話畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目淺談

20、企業(yè)產(chǎn)品成本控制軟件設(shè)計(jì)平臺(tái)Office2003設(shè)計(jì)內(nèi)容及思路簡介隨著科技的日益發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)替代了手工的記賬、算賬、報(bào)賬。以及代替我們一部分由我們?nèi)斯ね瓿傻膶?duì)會(huì)計(jì)新聞的處置，闡發(fā)和剖斷的經(jīng)過。而這就少不了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。通常我們所使用的財(cái)務(wù)軟件有用友和金蝶兩種畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）計(jì)劃安排選題 2013年2月 準(zhǔn)備論文 2013年5月學(xué)習(xí)相關(guān)資料 2013年3月 準(zhǔn)備畢業(yè)論文答辯 2013年6月項(xiàng)目需求分析 2013年4月指導(dǎo)老師意見簽字（蓋章）： 年 月 日教研室意見簽字（蓋章）： 年 月 日系部意見簽字（蓋章）： 年 月 日附件二：指導(dǎo)教師評(píng)閱書、畢業(yè)答辯流程記錄表江蘇省XXXXXXXXXX技