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文檔簡(jiǎn)介
1、公司經(jīng)營(yíng)分析體系方案 目 錄第一章 財(cái)務(wù)報(bào)告分析21.1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架21.2 財(cái)務(wù)分析的具體容21.2.1財(cái)務(wù)報(bào)表重要科目增減變化21.2.2主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況41.2.3 基本財(cái)務(wù)比率分析41.2.4 財(cái)務(wù)總體狀況分析及評(píng)價(jià)51.2.5 專項(xiàng)分析71.2.5.1 銷售收入分析71.2.5.2產(chǎn)品銷售成本81.2.5.3 期間費(fèi)用81.2.5.4 銷售毛利和凈利潤(rùn)101.2.5.5 應(yīng)收賬款111.2.5.6應(yīng)付帳款111.2.5.7 存貨121.3 小結(jié)12第二章 價(jià)值鏈分析122.1 價(jià)值鏈分析的框架122.2 價(jià)值鏈分析的具體容132.2.1 主體活動(dòng)分析132.2.1.1
2、部后勤132.2.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)132.2.1.3 外部后勤142.2.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷142.2.1.5服務(wù)152.2.2支持活動(dòng)152.2.2.1采購(gòu)152.2.2.2人力資源152.2.2.3研究開(kāi)發(fā)162.2.2.4基礎(chǔ)設(shè)施16第三章 外部環(huán)境分析173.1 任務(wù)環(huán)境分析173.1.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力173.1.2潛在進(jìn)入者分析173.1.3替代品的威脅173.1.4買方的討價(jià)還價(jià)能力173.1.5現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)173.2 宏觀環(huán)境分析183.2.1經(jīng)濟(jì)183.2.2人口/社會(huì)文化力量183.2.3政治/法律力量183.2.4技術(shù)力量18第一章 財(cái)務(wù)報(bào)告分析1.1 財(cái)務(wù)
3、報(bào)表分析的框架主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表基本財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表重要科目增減變動(dòng)表問(wèn)題分析結(jié)論財(cái)務(wù)總體狀況分析及評(píng)價(jià)專項(xiàng)分析雷達(dá)分析方法銷售收入產(chǎn)品銷售成本期間費(fèi)用毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款存貨1.2 財(cái)務(wù)分析的具體容1.2.1財(cái)務(wù)報(bào)表重要科目增減變化重要科目的變動(dòng)能突出反映整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況,將報(bào)表中重要科目的階段性變動(dòng)突出列示,以此反映公司本身所具有的優(yōu)勢(shì)以及部存在的問(wèn)題。200年財(cái)務(wù)報(bào)表重要科目增減變動(dòng)表 單位(元)項(xiàng)目200年200年200年01-02增減額01-02增減率02-03增減額02-03增減率資產(chǎn)現(xiàn)金銀行存款應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款存貨固定資產(chǎn)凈值總資產(chǎn)負(fù)債短期借款應(yīng)付帳款流動(dòng)負(fù)
4、債合計(jì)負(fù)債合計(jì)未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售毛利減:銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈額投資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈額籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈額現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額1.2.2主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況 200年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況分析 (單位:萬(wàn)元)項(xiàng)目公司年度計(jì)劃2003年2002年2001年完成年度計(jì)劃比去年同期增長(zhǎng)(+)降低(-)額比去年同期增長(zhǎng)(+)降低(-)%產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售毛利毛利率(%)銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出以前年度損益調(diào)整利潤(rùn)總額所得稅凈利潤(rùn)銷售凈利率%銷售資金回籠率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收
5、帳款周轉(zhuǎn)率1.2.3 基本財(cái)務(wù)比率分析珠江公司2001年2003年財(cái)務(wù)比率分析表種類比率名稱2001年2002年2003年短期償債能力流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率(流動(dòng)資產(chǎn)存貨)流動(dòng)負(fù)債保守速動(dòng)比率(現(xiàn)金短期證券應(yīng)收帳款凈額)流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期償債能力資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額已獲利息倍數(shù)息稅前利潤(rùn)利息費(fèi)用產(chǎn)權(quán)比率負(fù)債股東權(quán)益盈利能力資產(chǎn)收益率(凈利潤(rùn)總資產(chǎn))100銷售凈利潤(rùn)率(凈利潤(rùn)銷售收入)100銷售毛利率(毛利產(chǎn)品銷售收入)100權(quán)益資產(chǎn)收益率(凈利潤(rùn)股東權(quán)益)100營(yíng)運(yùn)能力總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額總資產(chǎn)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售凈額平均應(yīng)收帳款總額存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本平均存貨固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入
6、凈額固定資產(chǎn)平均凈值獲現(xiàn)能力銷售現(xiàn)金比率經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量銷售額總資產(chǎn)現(xiàn)金流量率凈現(xiàn)金流量總資產(chǎn)利潤(rùn)現(xiàn)金比率經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流凈利潤(rùn)發(fā)展能力銷售增長(zhǎng)率(本年銷售增長(zhǎng)額上年銷售額)100凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(本年凈利潤(rùn)上年凈利潤(rùn))100總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額年初資產(chǎn)總額)1001.2.4 財(cái)務(wù)總體狀況分析及評(píng)價(jià)利用杜邦等式和杜邦圖,可以幫助管理層更加清晰的看到權(quán)益資本收益率的決定因素,以及銷售凈利潤(rùn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián),給管理層提供了一考察公司資產(chǎn)管理效率是否最大化股東投資回報(bào)的路線圖。杜邦分析模型:所有者權(quán)益收益率資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù) (凈利潤(rùn)/ 總資產(chǎn))(總資產(chǎn)/股東權(quán)益) (凈收益
7、/銷售收入)(銷售收入/總資產(chǎn))/(1資產(chǎn)負(fù)債率) 銷售凈利潤(rùn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(1+負(fù)債/股東權(quán)益)重要指標(biāo)1) 股東權(quán)益收益率;2) 資產(chǎn)收益率3) 銷售凈利潤(rùn)率 4) 權(quán)益乘數(shù)(或資產(chǎn)負(fù)債率)(1)權(quán)益資產(chǎn)收益率是杜邦分析圖中的核心容。它代表了所有者投入資金的獲利能力,反映企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)的效率,提高權(quán)益報(bào)酬率是所有者財(cái)富最大化基本保證。這一比率的高低取決于總資產(chǎn)收益率和股東權(quán)益在總資產(chǎn)中的比重。年度權(quán)益資產(chǎn)收益率資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù)200120022003(2)資產(chǎn)收益率是銷售成果與資產(chǎn)管理的綜合體現(xiàn),它取決于銷售凈利潤(rùn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。銷售凈利潤(rùn)率反映了銷售收入與其利潤(rùn)的的關(guān)
8、系,要提高銷售凈利潤(rùn)率,不僅要增加銷售收入,而且應(yīng)努力降低各項(xiàng)成本。要提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,一方面要增加銷售收入,另一方面降低資產(chǎn)總額。指標(biāo)資產(chǎn)收益率=銷售凈利潤(rùn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率200120022003(3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)橫量的是公司管理層經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)賺取銷售額效率的高低。通常是通過(guò)計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)指標(biāo)來(lái)分析,以判斷影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的主要原因。指標(biāo)200120022003行業(yè)平均水平總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(4)銷售凈利潤(rùn)率反映了企業(yè)稅后凈利潤(rùn)與企業(yè)銷售收入的關(guān)系。銷售凈利潤(rùn)的提高,一要靠擴(kuò)大銷售收入,二要靠降低成本費(fèi)用。降低各項(xiàng)成本開(kāi)
9、支是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要容。指標(biāo)200120022003行業(yè)平均水平銷售凈利潤(rùn)率(5)在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面,要聯(lián)系銷售收入分析企業(yè)資產(chǎn)的使用是否合理,流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的比例安排是否得當(dāng)。它們的比例是否得當(dāng)直接影響到資金的周轉(zhuǎn)速度。一般而言,流動(dòng)資產(chǎn)直接體現(xiàn)企業(yè)的償債能力和變現(xiàn)能力。長(zhǎng)期資產(chǎn)直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?。如果某一?xiàng)資產(chǎn)比重過(guò)大,就應(yīng)深入分析其原因。(6)權(quán)益乘數(shù)反映了所有者權(quán)益同企業(yè)總資產(chǎn)的關(guān)系。它主要受資產(chǎn)與負(fù)債之間比率關(guān)系的影響。在資產(chǎn)總額既定的前提下,負(fù)債總額越大,權(quán)益乘數(shù)也越大,同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。1.2.5 專項(xiàng)分析1.2.5.1 銷售收入分析分析銷售收入
10、的增長(zhǎng)趨勢(shì),按產(chǎn)品、區(qū)域和客戶分析銷售收入的構(gòu)成,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的未來(lái)趨勢(shì),找出珠江公司的主要客戶變化和市場(chǎng)變化。1. 產(chǎn)品銷售收入趨勢(shì)圖:折線圖;2. 產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)率圖:折線圖;3. 銷售收入產(chǎn)品品種構(gòu)成表:產(chǎn)品名稱年銷售年銷售增減%數(shù)量金額比重均價(jià)數(shù)量金額比重均價(jià)數(shù)量金額均價(jià) 其他合計(jì)4.各區(qū)域銷售收入分析圖:5. 客戶銷售收入分析圖:1.2.5.2產(chǎn)品銷售成本分析主要產(chǎn)品的單位銷售成本變動(dòng)及其原因2003年主要產(chǎn)品單位銷售成本產(chǎn) 品今年單位銷售成本去年單位銷售成本下降額下降率1.2.5.3 期間費(fèi)用分析銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)及其原因1. 期間費(fèi)用組成分析圖:柱狀圖;2. 期間費(fèi)
11、用趨勢(shì)圖:折線圖;3. 期間費(fèi)用占銷售收入比重圖:折線圖;4. 銷售費(fèi)用明細(xì)及變動(dòng);5. 管理費(fèi)用明細(xì)及變動(dòng);6. 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)及變動(dòng);(可省略)銷售費(fèi)用明細(xì)及其變動(dòng)(年)費(fèi)用明細(xì)200年發(fā)生額200年發(fā)生額比例增減額(+/-)增減率(+/-)工資及附加辦公費(fèi)折舊費(fèi)包裝費(fèi)運(yùn)保費(fèi)低值品業(yè)務(wù)拓展費(fèi) 其中:代理費(fèi) 差旅費(fèi) 廣告費(fèi) 駐外辦事處費(fèi)用 費(fèi) 會(huì)議費(fèi) 客戶培訓(xùn)費(fèi) 其他合計(jì)銷售費(fèi)用任務(wù)完成情況分析表(年、季、月)項(xiàng) 目計(jì)劃金額實(shí)際金額差 異變動(dòng)費(fèi)用包 裝 費(fèi)運(yùn) 雜 費(fèi)保 險(xiǎn) 費(fèi)小 計(jì)混合費(fèi)用租 賃 費(fèi)差 旅 費(fèi)修 理 費(fèi)小 計(jì)酌量性固定費(fèi)用展 覽 費(fèi)廣 告 費(fèi)辦 公 費(fèi)小 計(jì)固定費(fèi)用折 舊 費(fèi)職
12、工工資小 計(jì)合 計(jì)管理費(fèi)用任務(wù)完成情況分析表(年、季、月)項(xiàng) 目計(jì)劃金額實(shí)際金額差 異混合費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi)修 理 費(fèi)差 旅 費(fèi)小 計(jì)酌量性固定費(fèi)用咨詢費(fèi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)辦公費(fèi)小 計(jì)固定費(fèi)用管理人員工資職工福利費(fèi)折舊費(fèi)租賃費(fèi)小 計(jì)合 計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用任務(wù)完成情況分析表(年、季、月)項(xiàng)目計(jì)劃金額實(shí)際金額差異利息支出減:利息收入利息凈支出匯兌凈損失手續(xù)費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)1.2.5.4 銷售毛利和凈利潤(rùn)分析銷售毛利、凈利潤(rùn)的變化趨勢(shì),構(gòu)成和原因1. 銷售毛利及凈利潤(rùn)趨勢(shì)圖:折線圖;2. 毛利率及銷售凈利率趨勢(shì)圖:折線圖;1.2.5.5 應(yīng)收賬款1. 應(yīng)收賬款趨勢(shì)圖:折線圖(近三年)2. 應(yīng)收賬款賬齡分
13、析表;3. 應(yīng)收賬款余額前十位客戶;4. 資金回籠率:表格 應(yīng)收賬款余額前十位客戶客 戶期初數(shù)比例期末數(shù)比例增減額比例增減率資金回籠率年份200120022003資金回籠率1.2.5.6應(yīng)付帳款分析應(yīng)付賬款的變動(dòng),賬齡和周轉(zhuǎn)情況。1. 應(yīng)付賬款趨勢(shì)圖:折線圖;2. 應(yīng)付賬款的賬齡分析表;3. 應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)率分析;1.2.5.7 存貨分析存貨總額、構(gòu)成及其變動(dòng),存貨質(zhì)量和周轉(zhuǎn)情況1. 存貨趨勢(shì)圖:折線圖;2. 存貨構(gòu)成及其變化表;存貨構(gòu)成及其變化表項(xiàng)目2002年底比例2003年底比例增減額增減率原材料包裝物低值易耗品自制半成品產(chǎn)成品分期收款發(fā)出商品生產(chǎn)成本合計(jì)1.3 小結(jié)第二章 價(jià)值鏈分析2.
14、1 價(jià)值鏈分析的框架支持活動(dòng)主體活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(一般管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃)利人力資源開(kāi)發(fā)(聘用、培訓(xùn)和發(fā)展)技術(shù)開(kāi)發(fā)(研發(fā)、產(chǎn)品和流程改進(jìn))采購(gòu)部后勤:原料處理庫(kù)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):機(jī)器加工組裝測(cè)試外部后勤:庫(kù)存產(chǎn)品分送牌市場(chǎng)營(yíng)銷:廣告促銷定價(jià)客戶關(guān)系服務(wù):安裝修理配件潤(rùn)2.2 價(jià)值鏈分析的具體容2.2.1 主體活動(dòng)分析 價(jià)值鏈分析的原理是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略管理學(xué)家波特提出來(lái)的。他認(rèn)為企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈。 價(jià)值鏈反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史、重點(diǎn)、戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略的方法,還有
15、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念。更具體地說(shuō),如果企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)其成本、企業(yè)便有盈利;如果盈利超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話,企業(yè)便有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2.1.1 部后勤部后勤是指與產(chǎn)品的投入品的進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和分配有關(guān)的活動(dòng),如原材料的裝卸、入庫(kù)、盤存、運(yùn)輸以及退貨等??己说闹笜?biāo):1. 2. 每日/周存貨持有量3. 2.2.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)加工是指將投入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的活動(dòng),如機(jī)加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測(cè)等等。考核指標(biāo):1. 效率指標(biāo):原料產(chǎn)出率、勞動(dòng)產(chǎn)出率、設(shè)備產(chǎn)出率、人均凈產(chǎn)值、純勞動(dòng)凈產(chǎn)值、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率;2. 效益指標(biāo):質(zhì)量時(shí)間成本廢次品率(質(zhì)量問(wèn)題引起的)退貨率生產(chǎn)直通率質(zhì)量問(wèn)題
16、投訴率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率(月、日)生產(chǎn)周期占經(jīng)營(yíng)循環(huán)時(shí)間的比率單位成本質(zhì)量成本可比產(chǎn)品的成本水平同類產(chǎn)品成本水平2.2.1.3 外部后勤成品儲(chǔ)運(yùn)是指與產(chǎn)品的庫(kù)存、分送給購(gòu)買者有關(guān)的活動(dòng),如最終產(chǎn)品的入庫(kù)、接受訂單、送貨等。考核指標(biāo):2.2.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是指與促進(jìn)和引導(dǎo)購(gòu)買者購(gòu)買產(chǎn)品的活動(dòng),如廣告、定價(jià)、銷售渠道等??己酥笜?biāo):獲利能力:營(yíng)業(yè)毛利率客戶獲利能力回款情況:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率收款率逾期率呆帳率銷售費(fèi)用:廣告費(fèi)市場(chǎng)拓展費(fèi)單位銷售費(fèi)用品牌:品牌影響力廣告滿意度 廣告投入與銷售收入比例銷售:人均銷售額人均毛利率市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng):銷售收入增長(zhǎng)率市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率等客戶獲得與保持:新增客戶數(shù)量
17、對(duì)新客戶的總銷售額現(xiàn)有客戶業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)百分比及時(shí)付貨:客戶主導(dǎo)時(shí)間按時(shí)交貨率2.2.1.5服務(wù)售后服務(wù)是指為了保持或提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng),如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等??己酥笜?biāo):服務(wù)態(tài)度滿意度客戶投訴率服務(wù)成本占銷售收入的比例服務(wù)配件發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確率售后服務(wù)反映時(shí)間維修服務(wù)回訪率2.2.2支持活動(dòng)2.2.2.1采購(gòu)采購(gòu)管理,是指采購(gòu)企業(yè)所需投入品的職能,而不是被采購(gòu)的投入品本身。這里的采購(gòu)是廣義的,既包括原材料的采購(gòu),也包括其他資源投入的管理。例如,企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等都屬于采購(gòu)管理。 考核指標(biāo):原材料從訂貨到入庫(kù)時(shí)間間隔停工待料
18、事件的發(fā)生率原材料質(zhì)量差錯(cuò)率(品種、質(zhì)量不符)原材料價(jià)格下降率2.2.2.2人力資源人力資源管理,是指企業(yè)員工的的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項(xiàng)管理活動(dòng)??己酥笜?biāo):人員配備:?jiǎn)T工年齡人員增長(zhǎng)率管理人員與操作人員比率專業(yè)人員與高學(xué)歷人員比例技術(shù)人員所占比例支持人員所占比例技術(shù)人員的學(xué)歷比例管理人員的學(xué)歷比例員工培訓(xùn):培訓(xùn)計(jì)劃的完成率培訓(xùn)效果培訓(xùn)滿意率人員激勵(lì):?jiǎn)T工滿意度員工流動(dòng)率(包括操作工、基層管理人員、科級(jí)、經(jīng)理級(jí)和高級(jí))報(bào)酬確定合理性2.2.2.3研究開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā),使之可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動(dòng)。這是一個(gè)廣義的概念,既包括生產(chǎn)性技術(shù)、也包括非生產(chǎn)性技術(shù)??己酥笜?biāo):毛利率的增
19、長(zhǎng)率生產(chǎn)周期的縮短率研發(fā)費(fèi)用的節(jié)約率產(chǎn)品壽命周期新產(chǎn)品的銷售額占總銷售收入的比率新產(chǎn)品率2.2.2.4基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。 考核指標(biāo):資源配置:收益指標(biāo)、現(xiàn)金管理、資本支出等費(fèi)用控制:各職能部門費(fèi)用控制情況綜合管理費(fèi)用的控制情況財(cái) 務(wù):支持性費(fèi)用占公司總體費(fèi)用比例戰(zhàn)略計(jì)劃:計(jì)劃完成率、計(jì)劃完成率逐年比較情況企業(yè)信譽(yù):品牌的排名、市場(chǎng)影響力企業(yè)文化:物質(zhì)文化建設(shè)的情況制度文化建設(shè)的情況 企業(yè)精神文化狀況組織分析:第三章 外部環(huán)境分析3.1 任務(wù)環(huán)境分析3.1.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力1. 我公司主要的原材料有哪些?2. 各種原材料的價(jià)格走勢(shì)如何?3. 各種原材料市場(chǎng)供應(yīng)能力如何?供應(yīng)者的集中程度?本行業(yè)的集中程度?4. 各主要原材料是否存在可替代的產(chǎn)品?5. 我司目前對(duì)供應(yīng)商的依賴程度如何?3.1.2潛在進(jìn)入者分析1. 行業(yè)各企業(yè)的規(guī)模如何?2. 行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的形象如何?顧客的忠誠(chéng)度如何?3.1.3替代品的威脅1. 市場(chǎng)上是否出現(xiàn)我公司產(chǎn)品
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