管理學(xué)公司的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)用精品資料

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬分院：管理分院專業(yè)：物流管理 組員：胡凌峰 徐信 沈侃 朱秀萍 舒志君2011年9月13日一、公司以及成員簡(jiǎn)介1、公司簡(jiǎn)介：（1）公司名稱：侃妹科技股份有限公司她朗朗上口，簡(jiǎn)單好記?。?）公司LOGO這個(gè)LOGO所代表的含義是：整體的運(yùn)作是部分協(xié)調(diào)的結(jié)果，任何一個(gè)部分出現(xiàn)問題了，都會(huì)導(dǎo)致鏈條停滯工作，所以在運(yùn)作過程中，需要我們部門和職能之間的相互配合。（3）公司口號(hào)（團(tuán)隊(duì)口號(hào)）“誠(chéng)信為本，顧客至上”。（4）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品待定（5）公司發(fā)展目標(biāo)：加強(qiáng)公司在本行業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，做到行業(yè)前三名通過提高每股收益率來提高股東的投資回報(bào)率（6）公司發(fā)展原則：把知識(shí)運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)中追求商業(yè)信譽(yù)更多

2、地鼓勵(lì)員工敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)大的執(zhí)行力（7）戰(zhàn)略定位最初我們定位在高端戰(zhàn)略，雖然這一戰(zhàn)略在后期執(zhí)行過程中沒有得到很好的落實(shí)。導(dǎo)致我們實(shí)際上成了中端戰(zhàn)略，再這之后，我們根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身情況確定了在不同市場(chǎng)實(shí)行不同戰(zhàn)略的策略。2、公司成員簡(jiǎn)介：成員與職務(wù)職責(zé)胡凌峰CEO（首席執(zhí)行官）明確公司的定位和戰(zhàn)略。對(duì)年度預(yù)算會(huì)議對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期進(jìn)行最后的決定。管理公司融資及財(cái)務(wù)，控制股票和債券的發(fā)行徐信、沈侃CPO（首席流程官）負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)和勞動(dòng)力決策以及工廠進(jìn)行管理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)配送和生產(chǎn)成本的控制朱秀萍、舒志君CMO（首席媒體官）負(fù)責(zé)銷售與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。分析預(yù)測(cè)貼牌，網(wǎng)絡(luò)，自由品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以及各地區(qū)盈利，

3、對(duì)銷售成本進(jìn)行控制二、決策過程由于第一次戰(zhàn)略執(zhí)行的不徹底，導(dǎo)致后面決策的難度比較大，因此前五次，我們基本都要討論兩次，甚至有時(shí)是兩次以上，才能放心地提交決策。三、公司整體表現(xiàn)（各期地位變化）回顧下面我們通過圖表來看看我們這十年走過的歷程。1、 最終成績(jī)公司名稱累積排名累積得分總銷售收入（千元）總凈利潤(rùn)（千元）投資回報(bào)率資本總額(千元)每股收益（元）債券等級(jí)股票價(jià)格（元）侃妹3592971354 21178913.89%13432003.43AAA184.00不難看出，經(jīng)過這10年的經(jīng)營(yíng)，我們還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，算是戰(zhàn)略不明顯公司中經(jīng)營(yíng)的最好的一家了。其中，總銷售收入比最初翻了好幾倍；總凈利潤(rùn)

4、為2.11789億元；投資回報(bào)率增加的不多，基本穩(wěn)定在原有水平；每股收益也翻了兩倍多；債券等級(jí)也上升到了AAA級(jí)；這些數(shù)字不僅反映了公司經(jīng)營(yíng)的成果，也反應(yīng)了我們辛苦經(jīng)營(yíng)的歷程。四、學(xué)習(xí)體會(huì)這公司的經(jīng)營(yíng)的過程中我們付出了很多時(shí)間和精力，但是卻也有許多收獲?，F(xiàn)在就跟大家分享以下幾點(diǎn)：1、決策的客觀與理性在做具體的決策時(shí)，一定不能夠采取拍腦袋的方式，而是要根據(jù)已有的理論結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行分析再得出結(jié)果，而不能想當(dāng)然是什么。2、游戲規(guī)則的重要性如果現(xiàn)實(shí)生活中，如果我們不熟悉游戲的規(guī)則，那可能就是更為慘烈的后果了。3、明確的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)決地執(zhí)行力每個(gè)公司在決策之前都會(huì)制定一個(gè)明確的戰(zhàn)略，或者走高端，或者走低

5、端。但是，最終決策的結(jié)果是，我們只知道制定戰(zhàn)略，卻不知道怎樣執(zhí)行戰(zhàn)略。一開始我們就將戰(zhàn)略定在高端，可是我們卻不知道什么樣的才是高端。所以到最后第一輪決策下來卻成了不折不扣的中端?！耙恢簧?，滿盤皆輸”，這一錯(cuò)誤的執(zhí)行，導(dǎo)致我們以后的決策都十分困難。4、有“舍”才有“得”一個(gè)公司的資源是有限的，特別是在經(jīng)營(yíng)的初期，如果不能集中優(yōu)勢(shì)，而是把資金分散到各個(gè)地方的話，那么在任何一方面都不能形成競(jìng)爭(zhēng)力。5、關(guān)注行業(yè)和對(duì)手的變化我們的公司身處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，這就讓我們不能僅僅關(guān)注自身的決策，還要隨時(shí)注意市場(chǎng)環(huán)境的變化。6、團(tuán)隊(duì)合作任何一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)都不是一個(gè)人所能完成的，任何一次決策也不是一個(gè)人就能完成的了的。我想這是我們團(tuán)隊(duì)的驕傲，我們是一個(gè)合作的團(tuán)體，我們有一個(gè)很好的Team Leader，也就是我們的CEO。他會(huì)認(rèn)真聽取我們每個(gè)人