土木工程施工組織設(shè)計

1、精選文檔五、施工組織設(shè)計第一章 工程概況及特點(diǎn)1.1編制說明 在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，認(rèn)真了解現(xiàn)場狀況，編制了本施工組織設(shè)計。 本施工組織設(shè)計是 十個全掩蓋工程 的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度方案把握、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、平安、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實(shí)施前還要編制具體的實(shí)施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在招標(biāo)書要求的時間內(nèi)完成本標(biāo)段全部工程內(nèi)容，并協(xié)調(diào)與協(xié)作完成其他專業(yè)工程的全部施工內(nèi)容，確保工程質(zhì)量達(dá)到

2、優(yōu)良。1.2編制依據(jù)1、施工招標(biāo)文件；2、工地現(xiàn)場考察所得資料；3、有關(guān)國家工程施工技術(shù)規(guī)范要求。1.3工程概況1.3.1工期及質(zhì)量要求 依據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目工程合同總工期為45日歷天，方案開工日期為2015年09月13日，方案竣工日期為2015年10月27日。本工程質(zhì)量等級為按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)。1.4主要規(guī)范、規(guī)程序號類別名稱1國家給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范2工程測量規(guī)范3混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范5混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)6混凝土質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)7砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 9市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)10給水排水構(gòu)

3、筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范11行業(yè)建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程12建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范 13施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范14城市供水管網(wǎng)漏損把握及評定標(biāo)準(zhǔn)15城市測量規(guī)范 16埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程其次章 施工部署及組織2.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工  按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和平安管理體系文件要求，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的施工組織管理領(lǐng)導(dǎo)工作。并推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。全面負(fù)責(zé)該住宅樓項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安、成本的管理工作，統(tǒng)一指揮支配生產(chǎn)、勞動力、及物資供應(yīng)，有方案地做好各方面的人、財、物協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要樹立為用戶服務(wù)的

4、思想，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，聽從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指令。2.2施工部署原則     本工程實(shí)際工期45天，為保證工期承諾，必需合理的壓縮工期，處理好冬季施工，并接受時間連續(xù)、空間占滿的原則進(jìn)行支配。 2.2.1以總工期為把握原則。 2.2.2先地下后地上，地下市政管網(wǎng)與結(jié)構(gòu)工程穿插進(jìn)行。 2.2.3提高機(jī)械化施工水平和預(yù)制裝配程度。 2.2.4加強(qiáng)方案管理，求得均衡施工。 2.3、施工進(jìn)度方案     1、依據(jù)工程招標(biāo)文件的有關(guān)要求

5、，及本工程實(shí)際狀況，結(jié)合我項(xiàng)目部同類工程施工閱歷確定工程施工總工期為45日歷天。     2、我項(xiàng)目將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的閱歷，爭時間、搶速度，在確保工程平安和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點(diǎn)把握與主體結(jié)構(gòu)單位的協(xié)作，哪里滿足施工條件，哪里先組織施工。     3、針對該工程的特點(diǎn)，依據(jù)公司歷來的科學(xué)管理要求和自身素養(yǎng)，準(zhǔn)時組織機(jī)械設(shè)備的大量投入，科學(xué)地組織施工。     工程方案開工時間：2015年9月13日 工程

6、竣工時間：    2015年10月27日 實(shí)際施工工期：45日歷天     第三章、施工預(yù)備 3.1、技術(shù)預(yù)備 3.1.1、一般性預(yù)備： 在土方開挖前由技術(shù)質(zhì)量要結(jié)合圖紙將問題與甲方、設(shè)計協(xié)商解決，圖紙已經(jīng)發(fā)放完畢。 地質(zhì)勘探報告：相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、圖集：在土方開挖前各組室相應(yīng)配齊。 3.1.2 儀器、儀表     做好現(xiàn)場各種計量器具、儀器、儀表的檢測周期方案。施工前要確保所用儀

7、器、儀表經(jīng)計量部門檢測合格。 3.1.3相關(guān)專業(yè)應(yīng)與土建方親密協(xié)作，充分利用時間、空間，保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)4.1管理模式 本工程項(xiàng)目將按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，尤其對工程的質(zhì)量和工期將制訂出具體嚴(yán)格的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源的配置，我公司將為本項(xiàng)目部供應(yīng)一流的設(shè)備和各方面的精英組成項(xiàng)目班子，對各專業(yè)人才的使用，我公司將實(shí)行機(jī)敏的管理方式，允許項(xiàng)目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。4.2施工組織機(jī)構(gòu)配備 我方將依據(jù)招標(biāo)工程規(guī)模和特點(diǎn)，擬配備足夠的、有現(xiàn)場施工閱歷的專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名和技術(shù)負(fù)責(zé)人1名組成管理核心

8、領(lǐng)導(dǎo)層。管理層設(shè)技術(shù)工程部、試驗(yàn)室、平安部、財務(wù)部、預(yù)算勞資部、機(jī)械設(shè)備部及辦公室等職能管理機(jī)構(gòu)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度閱歷并具有項(xiàng)目經(jīng)理資格的人員擔(dān)當(dāng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人由對類似工程施工具有豐富實(shí)踐閱歷的工程師擔(dān)當(dāng)。依據(jù)該工程施工管理實(shí)際需要，配備了有施工實(shí)踐閱歷的各有關(guān)專業(yè)的工程師，具體狀況見下述有關(guān)表格。勞動力的投入按工程施工的需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。保證滿足工程施工進(jìn)度的需要。4.3施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司按項(xiàng)目法組織施工，以確保本工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 一、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部），選配有類似工程管理閱歷，工作力量強(qiáng)、辦事效率高、能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寬敞職工堅韌拼

9、搏的同志組成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，以形成對整個管理強(qiáng)有力的、有確定權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)指揮，下設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)。各部門選配閱歷成熟豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的專業(yè)人員，使得整個經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)力量強(qiáng)、工作效率高、綜合素養(yǎng)好。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)和加強(qiáng)對該工程的生產(chǎn)指揮調(diào)度和技術(shù)管理工作。 二、依據(jù)本工程的實(shí)際需要，調(diào)遣施工力氣強(qiáng)、隊(duì)伍素養(yǎng)高的相應(yīng)作業(yè)施工隊(duì)投入全部工程施工。各施工隊(duì)依據(jù)各自工作段和單位工程項(xiàng)目的進(jìn)度支配，配置生產(chǎn)所需的各種機(jī)械、設(shè)備和相關(guān)人員。各作業(yè)隊(duì)內(nèi)如電焊工、鉆機(jī)工、起重工、機(jī)械工等特殊工種人員應(yīng)事先經(jīng)過嚴(yán)格的考查，合格后持證上崗。 由

10、于本工程工期格外緊、任務(wù)重，各作業(yè)隊(duì)之間應(yīng)依據(jù)總體工程進(jìn)度支配和現(xiàn)場的施工條件，親密協(xié)作，相互支持形成分工合作、全線一盤棋、平面流水、交叉高效運(yùn)作的大會戰(zhàn)場面，確保工程按期、按質(zhì)、順當(dāng)完成。 管理機(jī)構(gòu)如項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖所示。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。各類人員的崗位職責(zé)按公司項(xiàng)目管理手冊執(zhí)行。項(xiàng) 目 部 管 理 機(jī) 構(gòu) 圖4.4管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本把握、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)。其

11、中：（1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的行政管理及平安檢查、檢測工作；（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理。二、專業(yè)管理層項(xiàng)目管理層由六個專業(yè)職能部組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，方案成立以下專業(yè)部門：（1）工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)方案編制、施工測量、工程技術(shù)資料整理等工作。（2）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工管理。（3）設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具對內(nèi)租賃，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對內(nèi)租賃，現(xiàn)場電器的設(shè)計布置，現(xiàn)場機(jī)具的操作、修理保養(yǎng)等。（4）方案財務(wù)部：工程計量、施工方案，工程結(jié)算，財

12、務(wù)報表等。（5）中心試驗(yàn)室：施工材料檢測，工程試驗(yàn)數(shù)據(jù)檢測及一切檢測資料的匯總管理等工作。（6）總務(wù)部：負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣揚(yáng)等。三、項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目部下按專業(yè)的不同設(shè)一個軟基處理施工隊(duì)、一個綜合管線施工隊(duì)、一個路基路面施工隊(duì)、一個橋梁施工隊(duì)和一個附屬設(shè)施設(shè)施隊(duì)，共五支專業(yè)施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工。第五章 設(shè)備、人員動員周期 本工程規(guī)模較大、工期緊、質(zhì)量要求高，施工中必需運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)進(jìn)行組織，嚴(yán)格的管理，周密的支配，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo)，施工部署的原則是著眼于全局，統(tǒng)籌支配，留意整體效果，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行把

13、握管理。5.1設(shè)備及人員方案周期 依據(jù)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的特點(diǎn)，我公司將匯合經(jīng)過多個大型工程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素養(yǎng)作業(yè)人員，細(xì)心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。參與本工程的作業(yè)人員，均為具有肯定的理論水平，有豐富的實(shí)踐閱歷并經(jīng)過兩個以上的大型工程錘煉的高素養(yǎng)隊(duì)伍。專業(yè)隊(duì)伍以在我公司工作多年，并在多個大型工程中成果突出的隊(duì)伍為主，特殊工種作業(yè)人員均為經(jīng)過公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格考核的公司職工。5.2施工調(diào)度 為了保證工程施工的順當(dāng)進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，準(zhǔn)時解決施工生產(chǎn)中消滅的問題，快速而精確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，準(zhǔn)時反饋上級職能部門，業(yè)主的意

14、見及施工中消滅的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出正確決策，并準(zhǔn)時貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如下：1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外，每個星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調(diào)會，從而得以快速解決施工消滅的問題。3、定期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、方案、質(zhì)量平安、文明施工執(zhí)行狀況，必要時調(diào)度延長至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實(shí)際困難。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項(xiàng)工程工程的施工連接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查

15、施工方案和工程合同的執(zhí)行狀況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)整狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、做好天氣預(yù)報，避開因氣候變化對工程施工的影響。第六章 工程進(jìn)度方案6.1施工任務(wù)組織分工 本標(biāo)段的工程內(nèi)容項(xiàng)目比較多，相互關(guān)系比較簡單，項(xiàng)目部下的五個專業(yè)施工隊(duì)必需在項(xiàng)目部的統(tǒng)一施工部署支配下，協(xié)調(diào)好自己與其他施工隊(duì)的施工工作，交叉作業(yè)，形成合理的流水節(jié)拍。6.2施工總體進(jìn)度方案 依據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的工期為45日歷天，開工日期為2015年9月13日，竣工日期為2015年10月27日。針對本標(biāo)段工程量大，工期緊這一特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，在編制方案時應(yīng)適當(dāng)考慮不行預(yù)見的

16、因素影響，時間應(yīng)有所富余，但節(jié)假日休息時間不停工。經(jīng)具體爭辯該項(xiàng)目的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐臈l件、工程量的大小以及合同要條的工期及開工時間，我公司對整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了總體方案。在該方案中充分體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：1、運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，抓住關(guān)鍵路線。對于影響全局的主要工序如路基土方、防護(hù)工程等都進(jìn)行了綜合方案。2、組織開展大規(guī)模的流水作業(yè)，充分利用我公司在組織管理上的優(yōu)勢，在時間空間上進(jìn)行多方位的施工支配。3、綜合考慮當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候等因素，削減雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季節(jié)條件等外部條件。4、提高時間觀念，爭時間就是創(chuàng)效益，就是爭主動。5、制造良好的施工周邊環(huán)境，實(shí)行必要的技術(shù)措施，保證

17、總工期。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施7.1施工工期總目標(biāo) 本工程招標(biāo)工期為45日歷天，開工日期由建設(shè)單位批準(zhǔn)的開工報告之日算起，以工程竣工驗(yàn)收通過，承包人交送竣工驗(yàn)收報告的日期為實(shí)際竣工日。我公司經(jīng)過周密、具體的支配，以科學(xué)、合理為原則，方案在45日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務(wù)。7.2確保工期技術(shù)組織措施本工程施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為愛護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)把握。1、依據(jù)工程實(shí)際狀況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工2、本項(xiàng)目工期方案管理體系的建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，支協(xié)作理則相互促進(jìn)，

18、反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作須建立方案體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以把握性方案為龍頭，支持性方案為補(bǔ)充，為把握供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總把握方案，月方案、雙周方案、專項(xiàng)工程方案、資源把握方案和專業(yè)把握方案（月方案、雙周方案）等6種方案組織方案體系。一、方案的分級管理本工程進(jìn)度把握方案實(shí)行公司及項(xiàng)目部二級管理?？偣矩?fù)責(zé)制訂方案管理制度，依據(jù)合同和甲方的要求制訂總把握方案。督促、檢查分公司按總把握方案標(biāo)編制自己的方案。通過短期方案、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對方案執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。二、進(jìn)度把握的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為簡單。為搞好進(jìn)度把握的

19、協(xié)調(diào)工作，特實(shí)行對策如下：（1）方案、統(tǒng)計員親密協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。（2）每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)覺總是準(zhǔn)時處理。（3）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決問題，并在下資助會議中檢查落實(shí)狀況。（4）編制方案（特殊是總把握方案）時必需對施工方案有所了解。方案人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)隊(duì)伍協(xié)商。3、進(jìn)度把握的方法（1）按施工階段分解，突出把握節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為把握點(diǎn)，

20、在不同施工階段確定重點(diǎn)把握對象，把握施工細(xì)則。達(dá)到保證把握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個專業(yè)工程隊(duì)的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)峻性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成時間的把握達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度，季度、月度和旬期進(jìn)度方案。4、施工進(jìn)度方案的動態(tài)把握施工進(jìn)度方案的把握是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)把握過程，施工現(xiàn)場

21、的條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要準(zhǔn)時了解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)把握循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度動態(tài)把握循環(huán)圖施工進(jìn)度方案的執(zhí)行了解施工進(jìn)度狀況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整實(shí)際與方案的比較對其它有關(guān)方案的調(diào)整新的施工進(jìn)度方案（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度方案）制定修改措施確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的緣由及其對后續(xù)施工工序的影響5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁簡單，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、

22、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需實(shí)行各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。一、設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括轉(zhuǎn)變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)辦法圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院溝通，實(shí)行主動姿勢，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。二、保證資源配置（1）勞動力配置支配各工種的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場兩班晝夜施工，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素養(yǎng)的配備與管理，保證總工期的實(shí)施。（2

23、）材料配置：依據(jù)總進(jìn)度方案和季、月、周方案具體編制有關(guān)資源供應(yīng)方案；投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)本工程中需我方選購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資，設(shè)備以及各分包商、承包商使用的物資、設(shè)備按期完成和進(jìn)場。（3）機(jī)械配置：現(xiàn)場投入的機(jī)械設(shè)備依據(jù)進(jìn)場支配準(zhǔn)時進(jìn)場，由機(jī)械公司負(fù)責(zé)設(shè)備和修理保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場設(shè)有2臺柴油發(fā)電機(jī)備用，以防現(xiàn)場停電狀況發(fā)生, 同時配備相應(yīng)數(shù)量的修理人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（4）、資金配備：依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報表，依據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理安排于人工費(fèi)、材料

24、費(fèi)、分包商等各個方面，使施工能順當(dāng)進(jìn)行。（5）、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。三、技術(shù)因素 接受計算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。 管線工程實(shí)行提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能削減其實(shí)際占用工期天數(shù)。 發(fā)揚(yáng)技術(shù)力氣雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)方案、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。 針對本工程特點(diǎn)，合理的組織平安

25、防止措施，以消退不利因素的影響。(5) 為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，設(shè)有二臺后備柴油發(fā)電機(jī)。(6) 本項(xiàng)目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，方案質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。（7）全面實(shí)行與進(jìn)度方案掛鉤的工資制度，使全體員工的經(jīng)濟(jì)利益與工期親密聯(lián)系，激發(fā)員工確保工期的樂觀性。（8）開展以工期、質(zhì)量、平安為主要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)嘉獎與精神嘉獎相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。（9）依據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工閱歷，提前猜測有可能發(fā)生的工序間交叉協(xié)作不到位的現(xiàn)象，實(shí)行有效措施，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部成

26、立協(xié)作拆遷小組，樂觀協(xié)作業(yè)主搞好拆遷工作，以利加快工程施工進(jìn)度。（11）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，制造工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的聯(lián)系與匯報。加強(qiáng)與供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8.1施工質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量保證的一般要求(一)基本原則通過對原材料、半成品以及施工過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量把握和監(jiān)督，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工工藝流程，圓滿完成所擔(dān)當(dāng)?shù)娜抗こ添?xiàng)目，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。為此，首先要認(rèn)真爭辯設(shè)計圖紙，技術(shù)說明書和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工工藝

27、和方法，編制工作程序，制定具體的保證質(zhì)量技術(shù)措施和實(shí)施方案質(zhì)量保證方案，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量保證方案是把握全部質(zhì)量活動的提綱性文件。對于本投標(biāo)范圍的工程要按工程項(xiàng)目分別制定。特殊是：各工程項(xiàng)目質(zhì)量保證方案的執(zhí)行狀況應(yīng)按要求整理文件資料和記錄。各項(xiàng)質(zhì)量保證文件的制定、批準(zhǔn)、下達(dá)或簽證依據(jù)本公司及雇主質(zhì)量管理規(guī)定的程序進(jìn)行。(二)質(zhì)量保證范圍本合同段工程的質(zhì)量保證范圍為施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及階段。包括：原材料（水泥、鋼材等的選購）貯存、砂石及混合石料的加工、構(gòu)件的預(yù)制、運(yùn)輸及吊裝、各工種和作業(yè)工序等。質(zhì)量保證應(yīng)遵循下列原則：1.適應(yīng)有效的質(zhì)量保證體系及其工作程序；2.堅持施工生產(chǎn)事前主動把握的工序管

28、理；3.堅持嚴(yán)格的監(jiān)督制度，制止不合格品的產(chǎn)生； 上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。4.不合格的材料、成品和半成品不得使用；5.堅持試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收制度；6.遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書的要求；7.按時作好記錄，提交按規(guī)定必需的文件。二、質(zhì)量保證制度為保證工程質(zhì)量，確保本合同段工程順當(dāng)進(jìn)行，必需嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度：、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目全部管理人員及操作工人應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)，并持證上崗。電焊工等特種作業(yè)人員必需持證上崗。因無證指揮造成工程質(zhì)量不合格或消滅質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。、技術(shù)交底制度： 工程技術(shù)部應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計

29、，樂觀接受新工藝、新技術(shù)、新材料；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，對ISO9002文件中作業(yè)指導(dǎo)書不完全的要編制新的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)工人的技術(shù)交底以及質(zhì)量教育會議。、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度： 材料設(shè)備部應(yīng)建立經(jīng)批準(zhǔn)的合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中選購材料。材料選購員對其選購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必需進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料選購部門的責(zé)任。、樣板引路制度： 每個分項(xiàng)工程或工種（特

30、殊是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開頭大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場組織作業(yè)工人觀摩和學(xué)習(xí)，明確作業(yè)程序，統(tǒng)一操作要求，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，然后鋪開施工。、施工掛牌制度： 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。、過程“三檢”制度： 工序檢驗(yàn)堅持實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較具體的文字記錄，然后報質(zhì)量保證部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格以后再提交工程主任驗(yàn)收。、質(zhì)量拒絕

31、權(quán)制度： 對不合格分項(xiàng)、分部工程必需進(jìn)行返工。上道工序驗(yàn)收不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人員要針對消滅不合格品的緣由實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施。、成品愛護(hù)制度： 要象重視工序的操作一樣重視成品的愛護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，以明確轉(zhuǎn)換成品的愛護(hù)責(zé)任，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)實(shí)行特地的愛護(hù)措施，并征得上道工序操作人員和管理人員的同意，避開破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)

32、力求真實(shí)、準(zhǔn)時和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥當(dāng)保管，特殊是各類工序接口的處理，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時的狀況，理清各方責(zé)任。、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度： 工程一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位要馬上向質(zhì)安部和工程主任報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及愛護(hù)工作。同時，組成事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查和處理工作，并按工程主任的訓(xùn)示馬上訂正補(bǔ)救。對事故上報不準(zhǔn)時、或隱瞞不報的要嚴(yán)峻追究有關(guān)人員的責(zé)任。8.2工程質(zhì)量目標(biāo)1、分項(xiàng)、分部、單位工程交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭創(chuàng)部優(yōu)工程。2、工程質(zhì)量隱患和問題整改率達(dá)90%以上；3、杜絕重大工程質(zhì)量事故。8.3質(zhì)量保證體系1、為

33、了確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)，必需建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對整個工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和把握。2、按GB/TI9000IS9000系列標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，建立由公司項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另支配專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，

34、并嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。4、樂觀開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，樂觀做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，以達(dá)到結(jié)構(gòu)砼外觀質(zhì)量優(yōu)良，最終實(shí)現(xiàn)單位工程優(yōu)良的目標(biāo)。5、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查程序框圖下圖示。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)總 部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)安部技術(shù)部試驗(yàn)室材料部總務(wù)部攪拌站測量組作業(yè)隊(duì)質(zhì)安員作業(yè)組項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 質(zhì)量檢查程序框圖確定工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量交底分項(xiàng)施工抽 檢合 格簽證歸檔進(jìn)行下道工序查找緣由，停工處理不合

35、格自 檢評 定 6、項(xiàng)目部各主要相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理部：（1）支配和部署項(xiàng)目班組的施工工作，保證工程按方案實(shí)施。（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門和施工班組全面落實(shí)行質(zhì)量方案（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系；（4）認(rèn)真處理好日常質(zhì)量工作中消滅的問題，重大問題應(yīng)上報公司創(chuàng)優(yōu)小組。（5）每周召開一次工程管理例會，會上應(yīng)解決質(zhì)量活動中的實(shí)際問題；B、工程技術(shù)科：（1）搞好技術(shù)革新和“四新技術(shù)”應(yīng)用。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和生疏圖紙，樂觀參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及切實(shí)可行的技術(shù)管理方案，為項(xiàng)目高效、低耗、平安的目標(biāo)在技術(shù)上供應(yīng)牢靠保證。（3）做好每道工序的技術(shù)交底工作，召開由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參與的技術(shù)交

36、底會，將技術(shù)交底內(nèi)容明確清楚地傳達(dá)到每一個作業(yè)人員（4）制定好建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。（5）認(rèn)真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對消滅的問題認(rèn)真分析，找出緣由，提出處理意見，并認(rèn)真總結(jié)閱歷教訓(xùn)。（6）經(jīng)常深化施工第一線，對現(xiàn)場消滅的問題準(zhǔn)時訂正。（7）工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。（8）組織方案、監(jiān)督項(xiàng)目各部門ISO90002的落實(shí)狀況以及ISO90002資料的編制，整理工作。（9）技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊(duì)伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系；C、質(zhì)量科：（1）協(xié)作技術(shù)人員督促班組落實(shí)技術(shù)交底要求；（2）負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢狀況，組織專檢和工序交接

37、檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級；（3）確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)整理施工過程的檢驗(yàn)記錄；D、材料設(shè)備科：（1）嚴(yán)格按物資選購程序選購，確保物資選購質(zhì)量。（2）組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）選購資料及驗(yàn)證記錄的收集整理。8.4保證質(zhì)量的技術(shù)措施一、實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工方案的編寫1、工程中標(biāo)后，應(yīng)馬上著手編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，對于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點(diǎn)部位如軟基處理、橋梁施工等還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案報批并經(jīng)設(shè)計和計算后方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員和分包單位編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動力組織和工程進(jìn)

38、度、質(zhì)量和平安的保證措施，收集以前施工的各種閱歷性的資料，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工方案編寫完畢后經(jīng)項(xiàng)目總工、公司總工辦及公司總工程師會審批同意后裝訂成本，報送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。3、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)到各相關(guān)人員。二、圖紙會審1、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面生疏和把握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題毀滅在施工前，提出改進(jìn)設(shè)計便于施工的合理化建議，并記錄列出清單。2、在有設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參與的圖

39、紙會審會議中將所存在的問題提出并協(xié)商解決。3、整理匯編圖紙會審記錄，并報送設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員。三、設(shè)計修改、變更1、設(shè)計變更通知單由設(shè)計院發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期等。2、施工過程中，發(fā)覺設(shè)計不當(dāng)錯誤時，由項(xiàng)目部填寫技術(shù)核定單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核簽名后送交設(shè)計院核定批準(zhǔn)并報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定的特地人員對設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、設(shè)計圖紙會審記錄等設(shè)計修改文件編號，記錄在設(shè)計修改名目上。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受控件的接收人發(fā)放設(shè)計修改文件，必要時還需

40、進(jìn)行技術(shù)交底。四、圖紙優(yōu)化設(shè)計1、只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工供應(yīng)切實(shí)牢靠的依據(jù)，并可大大削減設(shè)計修改和不必要的返工。為此我公司將在優(yōu)化設(shè)計上加大投入，以避開各專業(yè)的連接不到位或沖突的問題。2、對于一些目前只有初步設(shè)計的的工程內(nèi)容，我們將組織相關(guān)人員進(jìn)行深化設(shè)計，設(shè)計方案應(yīng)報業(yè)主和設(shè)計院批準(zhǔn)。五、技術(shù)質(zhì)量交底1、分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或指定的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫，編寫內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程施工工藝，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、本工程的具體特點(diǎn)、留意事項(xiàng)及平安、文明施工。2、技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，主要分項(xiàng)或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報送公司總工程師辦

41、公室審核批準(zhǔn)。3、在相應(yīng)工程開頭施工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)人員對接收人具體講解交底內(nèi)容，對主要分項(xiàng)工程和重要部位工程須對全體操作人員進(jìn)行具體交底。六、施工技術(shù)資料的收集整理1.按國家建設(shè)部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料和聲像資料的收集和整理工作。除項(xiàng)目部設(shè)專責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項(xiàng)目資料員提交，以便在工程竣工后能準(zhǔn)時供應(yīng)完整、精確的竣工技術(shù)資料。2.建立數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計算機(jī)，建

42、立項(xiàng)目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。項(xiàng)目除配制足夠數(shù)量的計算機(jī)外，還將配備數(shù)字照相機(jī)、數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、掃描儀等硬件設(shè)備，便于準(zhǔn)時反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。8.5施工過程中的質(zhì)量把握1、提高全體施工人員的質(zhì)量意識、本工程標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，要求各級人員堅固樹立質(zhì)量第一的思想，任何狀況，都要把質(zhì)量放在第一位。對參與施工的工人及民工上崗前培訓(xùn)時，就要加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育。、在組織上落到實(shí)處，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)作業(yè)隊(duì)兩級質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量工作有章可循。在技術(shù)質(zhì)量上，實(shí)行由總工程師對項(xiàng)目經(jīng)

43、理負(fù)責(zé)。、進(jìn)一步完善和制定公司質(zhì)量獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行對工程技術(shù)人員的管理規(guī)定，凡由于責(zé)任心不強(qiáng)，對工程質(zhì)量造成不良影響或質(zhì)量事故以及不聽業(yè)主或監(jiān)理工程師指令造成一部分或單位工程停工整頓的工程技術(shù)人員或質(zhì)檢人員，將視其情節(jié)輕重，依據(jù)公司管理方法實(shí)行：批判教育；調(diào)理工地待崗，待崗期間只發(fā)給生活費(fèi)；取消正常的晉級和正常的工資晉升；賠償造成經(jīng)濟(jì)損失的某百分比，并限期上交。對造成質(zhì)量事故的其它人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師也將受到某一百分比的罰金。、針別工程中常消滅的“多發(fā)病”公司已擬定了具體的質(zhì)量管理方法，其主要的內(nèi)容是將分項(xiàng)工程依其類別和部位拆分為若干單元工程，按材料、加工工藝、尺寸、外觀具體化，即對

44、材料、施工工藝、尺寸、外觀等具體打分，施行亮紅燈、黃牌制度。在累計扣分達(dá)到某一分?jǐn)?shù)的單元工程，亮黃牌一次，并對該單元施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，累計達(dá)兩張黃牌者即為一張紅牌，得到紅牌的施工班組，賜予13天的停工整頓懲罰，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)施工守則，并寫書面檢查和保證，視其狀況復(fù)工或開排。對連續(xù)獲得兩張紅牌的施工隊(duì)、班、組，堅決取締其施工資格，勒令退場。質(zhì)檢人員必需同步跟蹤，被單元工程進(jìn)行質(zhì)量管理，建立質(zhì)量檢查記錄，其內(nèi)容有：里程、工程名稱、部位、施工班、組、質(zhì)量達(dá)規(guī)條目、扣分狀況群，并準(zhǔn)時匯總整理報質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。得分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鈞，凡分頂工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，按承包單價上浮5，凡分項(xiàng)工程合格者維持原承

45、包單價，不合格者不予計量，必需返工。返工合格后，維持原承包單價或下浮5%。、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)良工程的全過程中，作出成果，全部負(fù)責(zé)的工程被評為優(yōu)良工程者，按公司管理方法賜予表揚(yáng)。、編印鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程主要施工技術(shù)程序，工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給每一質(zhì)檢人員，作到有章可循。2、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件之運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的把握。3、需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按工藝參數(shù)進(jìn)行把握。砼的強(qiáng)度、稠度、和易性等。 4、混凝土攪拌后應(yīng)對砼進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢

46、驗(yàn)砼的坍落度及和易性是否滿足要求。驗(yàn)收工作應(yīng)認(rèn)真快速，通常應(yīng)在十五分鐘內(nèi)完成。5、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)留意的事項(xiàng)。6、在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)依據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗(yàn)不合格的要求進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止。7、施工員對負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)準(zhǔn)時填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，質(zhì)檢員在收到施工員送交分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表后，應(yīng)準(zhǔn)時對該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并核定該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級。8、做好成品愛護(hù)，下道工序的操作者即為上

47、道工序的成品愛護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。9、分部工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對該分部工程質(zhì)量的評定，并由質(zhì)檢員核定。但地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定應(yīng)由分公司技術(shù)和質(zhì)量部門核定，并將核定資料提交當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位，進(jìn)行驗(yàn)收。10、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表和鑒字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。11、準(zhǔn)時精確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始精確的質(zhì)量檔案。第九章 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為了使整個工程順當(dāng)而平安地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷把握在1.2以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，制定出以下的措施。9.1施工平安目標(biāo)1、杜絕一切工傷事故；2、無中毒、火災(zāi)、火警事故；3、杜絕重大車輛交通事故，削減一般責(zé)任事故，違章率低于10%，百萬公里事故率<1.8起，百萬公里經(jīng)濟(jì)損失不超過六千元；4、新職工入場三級平安教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%；5、特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá)10