2022年工會財務管理工作自查報告

1、高品質文檔2022年工會財務管理工作自查報告 眾所周知，依法辦事是做好工會財務管理工作的前提條件,在平常的財務管理工作中，學會依法辦事,建立和健全工會的財務管理制度。而工會主席、工會委員和工會經濟審查小組都要各自具有明確的工作職責,這樣才能共同管好用好工會經費。并要做到以下三點：一、有嚴格的經費使用審批手續(xù)和定期的經濟審查工作。二、經費使用有預算有方案,經費主要用在為職工辦實事上。三、同時嚴格法律法規(guī),樂觀做好行政撥繳經費的管理,并按時足額向上級工會上繳工會經費。當前，隨著我市各區(qū)、縣工會及開發(fā)區(qū)工會的經費收入實現了持續(xù)穩(wěn)定增長,如何管好、用好工會經費則顯得尤為重要?，F就我縣工會財務管理中消失

2、的問題，進行以下自查報告。 一、工會財務管理中消失的問題 我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會。近年來,各區(qū)、縣工會在加強財務管理工作方面進行了一些有益的探究,取得了肯定成效,但也存在一些問題,主要表現在:區(qū)、縣財政劃撥工會經費尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會財務預算管理粗放、預算約束不強、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎工作薄弱等。這些問題與市場經濟形勢下工會工作的進展不相適應,其弊端日漸凸顯,亟待改善和加強。 （一）財政劃撥工會經費不到位 目前在我市十三個區(qū)、縣工會中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經費相對解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機關人員的工會經費或定

3、額劃撥經費,與足額劃撥相差甚遠,臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。 （二）稅務代收的掩蓋面不夠廣 稅務代收工會經費后,各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經費收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍舊存在經費收繳空白點。據調查顯示,碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家,而繳經費的只有1600多家,不到40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家,而繳經費的單位只有600多家,也只達到30%。 （三）財務管理制度尚不完善,經費支出隨便性較大 有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關的財務制度,有的區(qū)、縣財務制度制訂的不全面、財務報銷及審批制度不明確,尤其缺少預決算管理制度,直接導致了經費支出隨便性大

4、。決算狀況表明,有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務費超支達200%,有的經費支出不足預算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔當,不符合會計核算規(guī)定,財務管理基礎薄弱。 （四）財務審批報銷制度不夠規(guī)范 有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核,經辦人直接讓領導簽字報銷,待會計人員作賬時發(fā)覺問題,為時已晚。還有一些財務人員審核把關不嚴,存在白條報賬及無效票據報賬的現象。有的未嚴格執(zhí)行現金管理規(guī)定,支出時超限額使用現金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。 （五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務工作薄弱 我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會,單獨建立工會賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會獨立管理經費的要求落實得不好。地稅

5、代收后,工會組織迅猛進展,但也存在集中建會、突擊建會的狀況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范,2-3人就成立單獨的工會委員會,有的將49個單位組成一個聯合會,這些單位既不在一個地域,也無共同的行業(yè)特點,工會組織難以單獨建立銀行賬戶,也難以對工會財務進行有效的管理和監(jiān)督。 （六）人員素養(yǎng)不高,會計基礎工作薄弱 有些區(qū)、縣工會財務人員不具備相應專業(yè)學問,業(yè)務水平低,人員變動頻繁,同時又身兼多職。加之有的財務人員責任意識不強,存在會計核算不準時、科目使用不精確、憑證裝訂不規(guī)范等現象。有的單位未制訂票據的管理、使用制度。收經費時每人一本收據,開出的收據無人監(jiān)督和管理,有的長達數年票據和錢無法收回,同時

6、還存在提前開收據和票據丟失的現象?？h級文化宮的財務人員很少參與業(yè)務培訓,無法適應財務管理工作進展的需要。 二、緣由及分析 （一）財政劃撥工會經費的問題 地稅代收后,各單位的經費收入主要分為三大塊,即地稅代收經費、財政劃撥經費及自收經費。在財政劃撥工會經費問題上,各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財政比較困難,加之我們的協調溝通工作也不到位,導致財政劃撥的工會經費不能全部到位。 （二）工會經費收繳率不高的問題 區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經費已經比原來多了,夠花就行,認為稅務局代收多少就收多少,收不上來也沒有方法,催繳經費工作不到位。有些單位趁著稅務局抓的不嚴,工會經費想交多

7、少就交多少,有些單位甚至不向稅務部門申報繳納工會經費。地稅代收工會經費的信息化、網絡化工作未步入正軌,財務人員每次對代收信息進行手工分類及匯總,這樣就很難準時把握應繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。 （ 三）財務管理基礎薄弱的問題 一是多年來對如何管好、用好工會經費重視不夠,沒有制定相應的制度來確保工會經費的合理、有效使用;二是縣級工會財務人員大多缺乏專業(yè)學問,加之培訓工作未能跟上,因此,縣、區(qū)工會財務工作不能適應形勢進展的要求。 （四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級工會財務管理問題 我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會工作范圍廣,肩負的任務重,人員編制少,非公企業(yè)多問題多。如工會經費開支由行政領導審批,工會經費無法正

8、常保證,只能依靠區(qū)縣工會的補助等,管理起來困難很大。 三、對策及建議 （一）實行有效措施,提高代收經費收繳率及財政劃撥工會經費到位率 各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會要克服地稅一代收就萬事大吉的思想,充分發(fā)揮收繳經費的主動作用,準時把握基層單位的職工人數、工資總額狀況。針對代收經費過程中存在的問題,實行與稅務局聯合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯合檢查的方式,督促基層單位足額繳納工會經費,逐步削減收繳經費的盲區(qū)。要實行有效措施,加大財政劃撥工會經費工作力度,在調查討論,摸清底數的基礎上,向同級黨委和政府匯報,與同級財政部門進行協調,切實將財政統發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會經費納入財政預算,力爭全面實現行政事業(yè)單位計

9、撥工會經費由財政統一劃撥。 （二）加強領導,為財務人員履行職責制造條件 各單位領導要切實加強對財務工作的領導,仔細討論解決經費收繳、財務管理、資金使用中的重點和難點問題;要對存在的問題,逐一檢查,查找差距,分析緣由,制定措施,限期整改;要充分調動財務人員的樂觀性和制造性,為財務人員依法按章履行職責制造條件。 （三）強化財務管理,建立健全工會各項財務制度 制度重在管理,管理重在規(guī)范。市總工會財務部已針對檢查中存在的問題,制定了一系列強化區(qū)、縣工會財務管理的工作制度。要求各單位逐步聯系實際建立和完善內部掌握制度,建立健全符合當前工會財務工作實際的相關制度,做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。 四、加強檢查指導,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務管理工作水平 建議進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會財務工作的檢查指導,依據基層單位的實際狀況,25人以上的單位可單獨建立銀行賬戶,對這些單位進行規(guī)范管理。25人以下的單位及聯合會可由行政