2022年開拓區(qū)區(qū)長述職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年開拓區(qū)區(qū)長述職報(bào)告 述職報(bào)告 我作為一名開拓區(qū)區(qū)長，回顧今年上半年的工作。半年來，我區(qū)樂觀響應(yīng)公司兩會(huì)提出開拓三區(qū)進(jìn)尺3500m的奮斗目標(biāo)，努力克服實(shí)際生產(chǎn)中消失的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢。狠抓正規(guī)循環(huán)，規(guī)范管理，精人提效。樂觀推行管理方法，有力的推行平安生產(chǎn)。16月份開拓進(jìn)尺1500.6m ,超方案%，降低成本13%。我體會(huì)主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟“兩會(huì)精神”年初公司“兩會(huì)”后我仔細(xì)對(duì)“兩會(huì)”文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟文件精神，同時(shí)組織班子成員對(duì)兩會(huì)精神進(jìn)行了爭論，針對(duì)兩會(huì)精神提出3500米的奮斗目標(biāo)讓大家廣開思路，提出

2、了先進(jìn)的管理方法和詳細(xì)的作措施，如何到年底使奮斗目標(biāo)兌現(xiàn)。此而突出了抓平安，抓指標(biāo)，抓成本，抓規(guī)，抓素養(yǎng)，抓達(dá)標(biāo)的詳細(xì)目標(biāo)和主要措施，并在公司表態(tài)會(huì)作了表態(tài)發(fā)言。從開頭就在各項(xiàng)工作上勾畫出了整體藍(lán)圖，從而提高了干部 任務(wù)指標(biāo)的信念。并把則寫目標(biāo)和措施向廣闊職工宣揚(yáng)，讓廣闊職工了解到我們?nèi)蝿?wù)很重，但我們有力量，有方法，只要大家同心協(xié)力目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，職工收入就會(huì)提高。鑒定全體員工全年拿下3500米的決心。二、抓平安訓(xùn)練，落實(shí)三項(xiàng)整頓在實(shí)際工作中，我深深體會(huì)到“平安為天”深刻含義，熟悉到平安第一的重要性，假如沒有平安，那么生產(chǎn)效益一切一切都是空談，只有抓好平安工作才會(huì)有進(jìn)尺，有效益，有收入，又勝利，

3、因此我在工作之前走是要講平安第一作為首要問題來抓，每天要求各點(diǎn)班區(qū)長，開班前會(huì)時(shí)第一要講平安，布置工作時(shí)第一要布置平安，擔(dān)心全不許生產(chǎn)。同時(shí)根據(jù)礦平安訓(xùn)練的要求，做好平安訓(xùn)練工作，二、三月公司提出加強(qiáng)三項(xiàng)整頓，即對(duì)通頂板運(yùn)輸進(jìn)行整頓，對(duì)此我每天堅(jiān)持三個(gè)整頓工作向職工宣揚(yáng)，對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行多次檢查，對(duì)檢查的問題 令專人負(fù)責(zé)，限期整頓，對(duì)整頓項(xiàng)目我親自進(jìn)行追蹤，對(duì)有問題的部位，追究責(zé)任人進(jìn)行考核。由此推動(dòng)了平安環(huán)境，提高了平安質(zhì)量，使我區(qū)平安工作得到了保障。三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢依靠可以，科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技進(jìn)步，就談不上生產(chǎn)力進(jìn)展，我深刻理解這一至理名言，在開拓管理上，我圍繞機(jī)械化鉆與生產(chǎn)

4、線開展工作。合理支配技術(shù)骨干，加強(qiáng)培育技術(shù)力氣和技術(shù)能手，每月初親自進(jìn)行組織支配，使科技力氣得到最大的發(fā)揮，取保機(jī)械化的正常進(jìn)行，同時(shí)樂觀推廣光爆技術(shù)，提高成型巷的質(zhì)量和速度，組織職工開展科技創(chuàng)新，實(shí)行幫助陶槽的方法來削減光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機(jī)械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開拓進(jìn)尺實(shí)效了高速高效，單進(jìn)水平100多米/月。四、推行rmdc管理，規(guī)范管理走動(dòng)化rmdc是什么？既“精細(xì)管理，雙向掌握”操作體系。本質(zhì)上是一種先進(jìn)的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理雙向互動(dòng)，通過推行rmdc管理，克服過去管理嚴(yán)不起來，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺性充分發(fā)揮出來。三

5、月份，我區(qū)被公司定為rmdc管理的試點(diǎn)區(qū)科，我馬上著手對(duì)rmdc管理進(jìn)行了整理，依據(jù)我區(qū)實(shí)際，簡化了過去繁雜的管理?xiàng)l例，以可行性為動(dòng)身點(diǎn)，逐工種的制定出簡明扼要的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。主要項(xiàng)目是：規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和6s操作方法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對(duì)其考核分?jǐn)?shù)與月末獎(jiǎng)金總額相乘，直接與獎(jiǎng)金收入掛鉤。并且對(duì)管技人員制定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫規(guī)范卡，把井下發(fā)覺了什么問題，解決了什么問題寫清晰。之后，六月份又推動(dòng)了走動(dòng)式管理，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時(shí)將每段時(shí)間，每項(xiàng)工作都填寫清晰，不許時(shí)間上有空白。通過rmdc管理的實(shí)行，起到了管技人員人人都管事，各項(xiàng)規(guī)范管理?xiàng)l例都管用，達(dá)到了預(yù)期效果。為公司推廣rmdc管理體系積累了勝利的閱歷。五、干部深化現(xiàn)場，發(fā)揮帶動(dòng)監(jiān)督作用五月份由于非典疫情的突發(fā)，我公司許多勞務(wù)工跑回家鄉(xiāng)，我區(qū)也有將近40名職工跑回遷安老家，一時(shí)給我區(qū)人員造成了緊急，對(duì)我區(qū)進(jìn)尺產(chǎn)生了影響，為了將影響壓到最低，鼓足職工的干勁是最迫切的工作之一，對(duì)此我堅(jiān)決制定出班子成員每周一全部出馬深化井下，和職工們同上同下，同干活，同流汗，共同和職工發(fā)覺問題，解決問題。在班子成員的帶動(dòng)下，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍增加了職工干勁。在人員少，人心浮的狀況下，也超額