金茂集團(tuán)新產(chǎn)品發(fā)布程序

1、公司名稱柳州金茂集團(tuán)有限公司文件編號(hào)JM-JSZX2014-001版本編號(hào)001文件名稱新產(chǎn)品發(fā)布程序頁(yè) 碼第9頁(yè)共9頁(yè)生效日期2014年10月8日新產(chǎn)品發(fā)布程序制作/日期： 曾慶直 2014.9.21審核/日期： 黃立德 2014.9.21 批準(zhǔn)/日期： 一、 目的和范圍本程序的目的是為了對(duì)新產(chǎn)品在完成設(shè)計(jì)開發(fā)、試驗(yàn)階段工作后，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品管理方面工作的檢查，確保新產(chǎn)品做好了量產(chǎn)及進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)備。本程序適用于公司新產(chǎn)品由開發(fā)階段轉(zhuǎn)量產(chǎn)階段的產(chǎn)品發(fā)布過(guò)程的質(zhì)量管理。其他非常規(guī)產(chǎn)品可以參考使用。二、 引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)2.1 引用標(biāo)準(zhǔn)TS16949 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量

2、策劃管理程序2.2術(shù)語(yǔ)SARSAR（Shipment Authorization Review）是LDP第5門禁的關(guān)鍵活動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布評(píng)審的簡(jiǎn)稱。SAR用于檢查新產(chǎn)品發(fā)布前各項(xiàng)工作的完成情況，并評(píng)判新產(chǎn)品最終是否給予發(fā)布。技術(shù)狀態(tài)管理在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)，為確立和維持產(chǎn)品的功能特性與產(chǎn)品需求，技術(shù)狀態(tài)文件規(guī)定保持一致的管理活動(dòng)。技術(shù)狀態(tài)基線在產(chǎn)品生命周期的某一特定時(shí)刻，被正式確認(rèn)并作為今后研制生產(chǎn)，使用保障活動(dòng)基準(zhǔn)，以及技術(shù)狀態(tài)改變判定基準(zhǔn)的技術(shù)狀態(tài)文件。三、 職責(zé)3.1 技術(shù)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控，確保公司研發(fā)項(xiàng)目的APQP流程符合性和一致性。3.2 各事業(yè)部負(fù)責(zé)完成批量生產(chǎn)的工藝和工裝

3、準(zhǔn)備，產(chǎn)能評(píng)估，工廠人員配給和培訓(xùn)，MBOM發(fā)布，建立質(zhì)量保證體系，早期預(yù)警響應(yīng)小組組建。3.3 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)完成新供方開發(fā)，供方供貨能力評(píng)估，零件或工具的進(jìn)貨質(zhì)量控制，批量裝機(jī)的物資配套準(zhǔn)備。3.4 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)完成研發(fā)成本的校核，批量產(chǎn)品的成本評(píng)審和控制，以及成本異常零件的檢查和控制。3.5 技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品發(fā)布所需要的各種文件準(zhǔn)備（附錄2），負(fù)責(zé)進(jìn)行零部件的各項(xiàng)測(cè)試，組織策劃SAR。3.6 各事業(yè)部技術(shù)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品發(fā)布后，產(chǎn)品在使用保障過(guò)程中的技術(shù)狀態(tài)管理，直至產(chǎn)品的生命周期結(jié)束。3.7 SAR由產(chǎn)品事業(yè)部承辦，產(chǎn)品APQP小組具體組織策劃。3.8 公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)按照質(zhì)量工作計(jì)劃

4、對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)發(fā)布過(guò)程的工作結(jié)果進(jìn)行過(guò)程績(jī)效指標(biāo)測(cè)評(píng)和考核。四、 活動(dòng)程序4.1 活動(dòng)流程圖（見(jiàn)APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃流程）4.2 流程說(shuō)明4.2.1 活動(dòng)步驟描述：4.2.1.1提前7個(gè)工作日發(fā)布SAR會(huì)議預(yù)告新產(chǎn)品在發(fā)布前必須進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布評(píng)審（簡(jiǎn)稱SAR）。項(xiàng)目經(jīng)理需提前7個(gè)工作日預(yù)通知各相關(guān)部門參加SAR會(huì)議，并進(jìn)行決策者時(shí)間預(yù)約。4.2.1.2 新產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布通知說(shuō)明新產(chǎn)品已進(jìn)入發(fā)布準(zhǔn)備，通知生產(chǎn)部、質(zhì)量部、銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和技術(shù)中心開始新產(chǎn)品SAR會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各部門按照本程序文件的要求進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。4.2.1.3 SAR工作互檢查各部門按照本程序文件的要

5、求檢查相關(guān)業(yè)務(wù)的完成情況。4.2.1.4提前3天發(fā)布正式的SAR通知SAR會(huì)議召開前3天確定會(huì)議的具體時(shí)間和地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門。4.2.1.5 SAR會(huì)議詳見(jiàn)本程序文件第6部分要求。4.2.1.6 SAR決策詳見(jiàn)本程序文件第6部分要求。4.2.1.7新產(chǎn)品正式發(fā)布4.2.2 新產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)則4.2.2.1新產(chǎn)品通過(guò)APQP流程試驗(yàn)驗(yàn)證的轉(zhuǎn)階段評(píng)審。4.2.2.2新產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)滿足項(xiàng)目開始時(shí)設(shè)定的目標(biāo)。4.2.2.3新產(chǎn)品滿足目標(biāo)成本。4.2.2.4批量生產(chǎn)的工藝和工裝已經(jīng)準(zhǔn)備完畢。4.2.2.5所有技術(shù)，質(zhì)量，服務(wù)文件準(zhǔn)備完成。并在SAR會(huì)議上確認(rèn)完成情況。4.2.3 SAR會(huì)議4.2.3

6、.1 SAR會(huì)議參加人員：集團(tuán)高層、技術(shù)中心主任（或技術(shù)主管）、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部技術(shù)部長(zhǎng)、APQP小組相關(guān)人員。4.2.3.3 SAR會(huì)議對(duì)零部件發(fā)布的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。4.2.3.4 SAR會(huì)議檢查范圍及內(nèi)容要求見(jiàn)表1。表1 SAR會(huì)議檢查范圍范圍內(nèi)容技術(shù)1零部件實(shí)物配置評(píng)審（根據(jù)產(chǎn)品定義的內(nèi)容對(duì)零部件實(shí)物配置進(jìn)行正式檢測(cè)）2評(píng)審零部件性能檢測(cè)報(bào)告（必要時(shí)）3評(píng)審產(chǎn)品特殊特性清單過(guò)程流程圖PFMEA控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書制造4設(shè)備、批量工藝工裝及產(chǎn)能評(píng)估完成情況5關(guān)鍵工序、工藝過(guò)程的評(píng)審和調(diào)整6完成工廠人員的配合和培訓(xùn)7MBOM的確認(rèn)發(fā)布采購(gòu)8新供方開發(fā)、供方供貨能力評(píng)估、零件或工具的進(jìn)

7、貨檢驗(yàn)、批量供貨準(zhǔn)備財(cái)務(wù)11批量的成本評(píng)審和控制，目標(biāo)成本達(dá)成。工裝管理12評(píng)審工裝驗(yàn)證表工裝管理程序13評(píng)審工裝易耗件及配件清單，在指定的時(shí)間內(nèi)完成配件準(zhǔn)備計(jì)劃。4.2.3.5項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述檢查內(nèi)容進(jìn)行記錄并形成紀(jì)要。4.2.3.6 如應(yīng)參加會(huì)議部門（者）無(wú)法出席，允許其授權(quán)代表參加。與會(huì)人員對(duì)檢查結(jié)果簽署意見(jiàn)（評(píng)審決議表見(jiàn)附錄2）。4.2.3.7 如應(yīng)參加會(huì)議部門（者）未參加會(huì)議，也未指派授權(quán)代表參加。評(píng)審會(huì)議通知已確認(rèn)接收。評(píng)審會(huì)議結(jié)束后1周內(nèi)，沒(méi)有收到反饋意見(jiàn)。則默認(rèn)該部門（者）同意新產(chǎn)品發(fā)布。4.2.3.8 產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理/技術(shù)中心主任/事業(yè)部技術(shù)部長(zhǎng)根據(jù)各方評(píng)審意見(jiàn)，共同簽署SA

8、R文件。4.2.3.9 SAR會(huì)議上有代表認(rèn)為新產(chǎn)品在某方面不符合發(fā)布要求的，SAR會(huì)議上決定的時(shí)間內(nèi)解答或提出解決方案，提交集團(tuán)高層批準(zhǔn)。如未規(guī)定提交時(shí)間，則以2周為限。五、 績(jī)效指標(biāo)和測(cè)量方法5.1技術(shù)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品發(fā)布績(jī)效指標(biāo)的檢查測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)每季度檢查一次。5.2新產(chǎn)品發(fā)布績(jī)效指標(biāo)及測(cè)量方法新產(chǎn)品發(fā)布績(jī)效指標(biāo)及測(cè)量方法1績(jī)效指標(biāo)：新產(chǎn)品SAR執(zhí)行率（%）；考核指標(biāo)：（100%）；測(cè)量方法：新產(chǎn)品SAR執(zhí)行率（%）新產(chǎn)品SAR執(zhí)行數(shù)/符合要求的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)100%（特殊訂單除外）。零部件發(fā)布績(jī)效指標(biāo)及測(cè)量方法2績(jī)效指標(biāo)：新產(chǎn)品SAR一次性通過(guò)率（%）；考核指標(biāo)：（2014年60%，

9、2015年70%，以后控制在80%以上。）；測(cè)量方法：新產(chǎn)品SAR一次性通過(guò)率（%）=新產(chǎn)品SAR首次通過(guò)數(shù)/SAR總數(shù)100%。（該指標(biāo)用來(lái)評(píng)估SAR的實(shí)施質(zhì)量）5.3對(duì)于新產(chǎn)品發(fā)布績(jī)效指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)納入產(chǎn)品事業(yè)部和技術(shù)中心有關(guān)責(zé)任人的績(jī)效合同進(jìn)行績(jī)效考核。5.4公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)通過(guò)定期檢查和內(nèi)部審核的方法評(píng)價(jià)各單位零部件的質(zhì)量水平，以確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系的符合性。并根據(jù)公司制度進(jìn)行質(zhì)量管理考核。六、 相關(guān)文件APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理程序附件：1、新產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布需要完成的文件2、04.7.05-01新產(chǎn)品SAR決議表新產(chǎn)品發(fā)布需要完成的主要文件序號(hào)文件名稱文件負(fù)責(zé)部門文件協(xié)助部門備注1

10、零部件性能檢測(cè)報(bào)告事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心2零部件特殊特性清單事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心3零部件過(guò)程流程圖事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心4零部件：PFMEA/CP/作業(yè)指導(dǎo)書事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心5工裝清單、工裝管理辦法事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心7工裝易耗件及配件清單事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心8產(chǎn)品培訓(xùn)記錄事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心 新產(chǎn)品SAR決議表會(huì)議紀(jì)要編號(hào)： 文件編號(hào)： 項(xiàng)目名稱零件圖號(hào)零件名稱項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部長(zhǎng)事業(yè)部總經(jīng)理參評(píng)部門（Department）公司高層 產(chǎn)品事業(yè)部 技術(shù)中心 技術(shù)部 采購(gòu)部生產(chǎn)部 質(zhì)量部 銷售部 財(cái)務(wù)部其它部門評(píng)審意見(jiàn)（Review）：評(píng)審部門（Department）： 評(píng)審人（Checked By

11、）： 評(píng)審日期(Date)： 部門未參加新產(chǎn)品的SAR會(huì)議，評(píng)審會(huì)議通知已通過(guò)電子郵件途徑正式文件途徑傳達(dá)到該部門，并已確認(rèn)接收。評(píng)審會(huì)議結(jié)束時(shí)間已超過(guò)1周，沒(méi)有收到以上部門的反饋意見(jiàn)。默認(rèn)同意新產(chǎn)品發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）： 日期(Date)： 結(jié)論（Decision）：無(wú)條件同意新產(chǎn)品發(fā)布。SAR Passed.不同意新產(chǎn)品發(fā)布。 SAR Rejected.必須完成以下工作（完成時(shí)間，完成內(nèi)容，提交審查人），經(jīng)檢查合格后，同意新產(chǎn)品發(fā)布。SAR passed only when everthing is getting done on stipulation and checked by project adminstrators. 決策人(Decision-maker)： 日期(Date)： 決策人(Decision-maker)： 日期(Date): 共 頁(yè) 第 頁(yè)新產(chǎn)品SAR決議表（續(xù)表）文件編號(hào)： 項(xiàng)目名稱零件圖號(hào)零件名稱項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部長(zhǎng)事業(yè)部總經(jīng)理評(píng)審意見(jiàn)（Review）：評(píng)審部門（Depart