輔料統(tǒng)計(jì)管理匯報(bào)

1、內(nèi)部流轉(zhuǎn)受控信息輔料管理學(xué)習(xí)報(bào)告內(nèi)部流轉(zhuǎn)受控信息輔料及其相關(guān)定義輔料及其相關(guān)定義彩橋輔料管理表格彩橋輔料管理表格彩橋公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程彩橋公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程彩橋公司輔料管理流程彩橋公司輔料管理流程彩橋與道機(jī)輔料管理差異及分析彩橋與道機(jī)輔料管理差異及分析降低輔料成本的改善降低輔料成本的改善內(nèi)部流轉(zhuǎn)受控信息 輔料（工業(yè)領(lǐng)域）是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)起輔助作用的一類物料的統(tǒng)稱。主要包括以下幾類：機(jī)加工用輔料，如切削液等；下料焊接用輔料，如焊絲、埋弧焊劑等；裝配用輔料，如各種密封膠、膠帶、金屬清洗劑等；面處理用輔料，如各種油漆、固化劑、砂紙、砂布等；各種油品，如燃油、液壓油、液力傳動(dòng)油等； 輔料原單位，即輔料定額，

2、是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中，單位產(chǎn)品所消耗輔助物料的規(guī)定額度。1.。輔料及其相關(guān)定義輔料及其相關(guān)定義各班輔料原單位各班輔料原單位管理版管理版執(zhí)行范圍全機(jī)型 批準(zhǔn)管理部門技術(shù)科 擔(dān)當(dāng)時(shí) 間20130704sd16-sd16-2CAB2CAB146/185146/185/114C/114C寶峨寶峨sd22sd22標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)型準(zhǔn)型sd23sd23標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)型準(zhǔn)型sd13sd13標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)型準(zhǔn)型sd32sd32標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)型準(zhǔn)型273/27273/279/2439/243道機(jī)道機(jī)222/24222/24A A222222地地板架板架242/21242/216161242/21242/216161地板地板架架山推外山推外裝裝NO.

3、NO.工段工段班組班組名稱名稱規(guī)格規(guī)格單位單位單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量單臺(tái)用單臺(tái)用量量5焊接焊接1 1班（班（sd16sd16）焊接防濺劑500ML【一普】瓶0.4 - - - - - - - - -6彈性磨盤120#【MAGic】個(gè) - - - - - - - - - -7彈性磨盤80#【MAGic】個(gè)2.5 - - - - - - - - -8砂輪片A36P【NRS】個(gè)4 - - - - - - - - -9焊絲0.8【錦泰

4、】 15Kg/盤KG - - - - - - - - - -11焊絲1.2【錦泰】 20Kg/盤KG5 - - - - - - - - -12砂紙P120【3M】張1.5 - - - - - - - - -班組總計(jì)班組總計(jì)( (元元) ) 5焊接焊接2 2班班（22/23/3222/23/32）焊接防濺劑500ML【一普】瓶 - 10.50.70.70.70.7-6彈性磨盤80#【MAGic】個(gè) - 327441.74-7彈性磨盤120#【MAGic】個(gè) - - - - - - - -8砂輪片A36P【NRS】個(gè) - 10100000-10焊絲1.2【錦泰】 20Kg/盤KG - 82.58.

5、88.88.88.8-12砂紙P120【3M】張 - 3101.81.81.81.8-班組總計(jì)班組總計(jì)( (元元) ) 5鈑金班鈑金班焊接防濺劑500ML【一普】瓶 - - - - - - - 32 - 20.5-6彈性磨盤120#【MAGic】個(gè) - - - - - - - - - -7彈性磨盤80#【MAGic】個(gè) - - - - - - - 156 - 91-8砂輪片A36P【NRS】個(gè) - - - - - - - 156 - 61-11焊絲1.2【錦泰】 20Kg/盤KG - - - - - - - 6.885 - 4.78 2-12砂紙P120【3M】張 - - - - - - -

6、60 - 61-班組總計(jì)班組總計(jì)( (元元) ) 焊接工段總計(jì)焊接工段總計(jì)（元）（元）彩橋輔料管理表格彩橋輔料管理表格內(nèi)部流轉(zhuǎn)受控信息彩橋公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程彩橋公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程焊絲，焊接防飛濺劑，彈性磨盤、砂輪片、砂紙等酒精、砂紙、擦拭布等黑白膩?zhàn)?、防水膠、硬化劑、清洗劑、膠帶、餐巾紙、擦拭布等玻璃粘接膠、防松劑、底涂劑、膠帶、餐巾紙、擦拭布等粉體（山推黃）、粉體（山推灰）等紅白膩?zhàn)?、MY灰、漆、砂紙、黃膠帶、拋光液等內(nèi)部流轉(zhuǎn)受控信息彩橋公司輔料管理流程彩橋公司輔料管理流程內(nèi)部流轉(zhuǎn)受控信息彩橋彩橋道機(jī)道機(jī)標(biāo)準(zhǔn)用量名稱原單位定額標(biāo)準(zhǔn)載體原單位表格ERP標(biāo)準(zhǔn)修訂頻率每月1次或不定時(shí)每季度1次標(biāo)準(zhǔn)制定

7、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和車間反饋輔料臺(tái)賬、需求計(jì)劃等標(biāo)準(zhǔn)制定范圍所有輔料用量大、單價(jià)高的輔料輔料發(fā)放頻率每周一次每月一次輔料采購頻率按生產(chǎn)計(jì)劃管理，每半月一次不定單次采購依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不定彩橋與道機(jī)輔料管理差異及分析彩橋與道機(jī)輔料管理差異及分析一、差異一、差異內(nèi)部流轉(zhuǎn)受控信息彩橋與道機(jī)輔料管理差異及分析彩橋與道機(jī)輔料管理差異及分析一目了然，各車間各機(jī)型輔料用量對(duì)比明顯，修訂項(xiàng)容易標(biāo)示。查閱簡(jiǎn)單，方便正式配料單打印，修訂結(jié)果傳遞方便。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可精確到零部件，后期處理簡(jiǎn)單，計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確性高；工作量大?？芍贫ǔ鲇?jì)算表格公式，計(jì)算過程可模式化；計(jì)算結(jié)果對(duì)臺(tái)賬和需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率要求較高。方便對(duì)所有輔料采購、發(fā)放等方

8、面的控制，方便整機(jī)輔料成本控制；對(duì)輔料需求種類較多的車間工廠，工作量較大，實(shí)現(xiàn)起來較困難。能用較小的管理資源有效控制大部分整機(jī)輔料成本；其他輔料不能有統(tǒng)一的采購使用計(jì)劃，使用隨機(jī)性較大，容易浪費(fèi)。原單位表格ERP現(xiàn)場(chǎng)跟蹤根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算所有輔料部分輔料二、分析二、分析內(nèi)部流轉(zhuǎn)受控信息降低輔料成本的改善降低輔料成本的改善一、減少輔料用量一、減少輔料用量u 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，直接或間接降低輔料用量，例如：在保證功能要求的前提下，減少焊縫數(shù)量或焊縫長(zhǎng)度，降低焊縫高度，從而降低焊絲等輔料用量；在功能、強(qiáng)度等要求的前提下，通過減小零件的表面積降低漆料等輔料的用量等。u 工藝工藝：通過工藝改善，直接或間接降低輔料用量，例如：通過改進(jìn)液壓油、潤(rùn)滑油等油類的加注方法，減少不必要的浪費(fèi)從而其用量；通過操縱方法改善，精確控制噴漆厚度，減少漆料用量等。u 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)：提高操作人員節(jié)約意識(shí)，促使其主動(dòng)在操縱過程中減少浪費(fèi)。 通過談判、招標(biāo)等方式降低采購價(jià)格； 減少供貨廠家，增加單個(gè)廠家供貨類型和數(shù)量，通