材料設備部經(jīng)理業(yè)績合同.docVIP

1、材料設備部經(jīng)理業(yè)績合同材料設備部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目的分配、確認表受約人職位 材料設備部經(jīng)理發(fā)約人職位 公司總經(jīng)理合同期限:20/1 -20/31 受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責：1、 組織建立和完善各類材料設備及供給商數(shù)據(jù)庫，監(jiān)控市場上產(chǎn)品價格與性能的變化； 2、 參與規(guī)劃設計方案、設計圖紙的論證、評審，提出材料、設備選用意見； 3、 負責制定工程總體采購方案和階段采購方案； 4、 負責組織材料設備招標中對供給商的初審和考察、踏勘答疑； 5、 參與材料設備招標中招標文件的制訂、開標、評標、定標等工作； 6、 負責合同的會談和簽訂；7、 負責監(jiān)視采購合同的

2、履行，保證設備材料按時、按質(zhì)、按量進場； 8、 負責對總包單位的采購活動和監(jiān)理單位的監(jiān)視活動進展監(jiān)控； 9、 參與專業(yè)設備的驗收工作，配合專業(yè)設備的報批、使用手續(xù)； 10、 負責評價、考核供給商，建立合格供給商名冊。11、 負責完成部門內(nèi)的各項管理工作；負責配合協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。KPI 權(quán)重1=目的值，得100分； 2比目的值每降低，加10分，最高120分； 3目的值的，不得分； 介于其中按線性關系計算1小于、等于目的值，得100分； 2大于目的值不得分工作匯報 工作檢查 材料設備出現(xiàn)質(zhì)量問題造成損失金額1小于、等于目的值，得100分； 2大于目的值不得分工作匯報 工作檢查 工程部匯報

3、 部門費用預算控制率1=目的值，得100分； 2比目的值每降低，加10分，最高120分； 3目的值的，不得分； 介于其中按線性關系計算財務報告 管理費用預算 部門協(xié)作滿意度1大于等于目的值，得100分； 2低于目的值不得分內(nèi)部調(diào)查 員工遺憾流失率1小于、等于目的值，得100分； 2大于目的值不得分人力資資料 工作目的完成情況見 業(yè) 績 合同附件見業(yè)績合同附件 分數(shù)合計 - - - -指標分配簽字確認 發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認 發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款 1、以業(yè)績合同考核得分為根據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動局部。個人考核系數(shù)定義如下 ：等

4、級 優(yōu) 良 中 一般 差 考核得分 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 個人考核系數(shù) 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12 崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動 2、只有總分在 9分以上的受約人才有資格參加年終特殊奉獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未到達分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開場計算連續(xù)時間。4、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于 80 分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的

5、合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和詳細的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開場累計。5、受約人總分低于 7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。9、受約人單獨或伙同別人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。附件 20 年重點工作目的設定受約人姓名 : 受

6、約人職位: :上級主管人員( ( 考核評價人) ) 職位: :上級主管人員( ( 考核評價人) ) 姓名: : 本期個人重點工作目的與目的每名受約人設定 35 個工作目的。工作目的應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管指導對評估標準及時間需達成一致意見 。本期重點工作目的設定評估標準及時間權(quán)重實際完成 情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別, 級別劃分如下：A A超出預期: : 提早或按時完成工作目的，實際表現(xiàn)遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目的做出了奉獻；證明了遠超出預期程度的個人素質(zhì)及才能。B B到達預期: :按時完成了工作目的并到達了預期的效果，為公司的整體業(yè)務目的做出了奉獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與才能。C.未到達預期: :未完成工作目的或未按時完成工作目的，或者完成的工作未到達預期的效果，阻礙了公司整體業(yè)務目的的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具