18、冷凍機房機電安裝質(zhì)量一次成優(yōu)——常州工業(yè)設備

1、1空調(diào)冷凍機房機電安裝質(zhì)量一次成優(yōu)空調(diào)冷凍機房機電安裝質(zhì)量一次成優(yōu) 2009-3-102一、工程概況一、工程概況 常州西電變壓器有限責任公司超高壓變壓器常州西電變壓器有限責任公司超高壓變壓器廠房，位于常州市常新路廠房，位于常州市常新路145145號常州西電變壓器有號常州西電變壓器有限責任公司廠區(qū)內(nèi)，該工程為常州市限責任公司廠區(qū)內(nèi)，該工程為常州市20082008年重點年重點工程，工程建筑面積工程，工程建筑面積2931129311平方米。該項目主要機平方米。該項目主要機電安裝工作量為空調(diào)系統(tǒng)，而空調(diào)系統(tǒng)的關鍵部電安裝工作量為空調(diào)系統(tǒng)，而空調(diào)系統(tǒng)的關鍵部分是冷凍機房的安裝。分是冷凍機房的安裝。 為了

2、對該項目的冷凍機房的施工質(zhì)量進行有為了對該項目的冷凍機房的施工質(zhì)量進行有效的控制，項目部成立了效的控制，項目部成立了“冷凍機房機電安裝質(zhì)冷凍機房機電安裝質(zhì)量一次成優(yōu)量一次成優(yōu)”的的QCQC小組。小組。 3二、二、QCQC小組簡介小組簡介小組名稱西電變壓器項目安裝QC小組小組類型管理型注冊編號CA2008-202-1小組人數(shù)4人成立時間2008-4-10活動時間2008-4-122008-9-10QC教育時間小組成員平均接受48小時教材培訓活動頻率3次/月序號姓名職務性別年齡文化程度組內(nèi)職務1張建剛項目經(jīng)理男33大學本科組長2朱小培技術負責人男39高中副組長3李 健施工員男33大學本科組員4姚小

3、貫施工員男35高中組員4實施項目實施項目負責人負責人時間時間08-408-508-608-708-808-9選題理由張建剛現(xiàn)狀調(diào)查朱小培確定目標值及可行性認證張建剛原因分析李健制定對策及實施李健效果檢查姚小貫制定鞏固措施李健總結(jié)及今后打算李健 活動時間表：活動時間表： 5三、選題理由三、選題理由 1、為了提高企業(yè)在市場上的競爭力，就必須加強對在建工程施工質(zhì)量的控制。 2、冷凍機房的機電安裝是工程施工中的一個重要分部，相當于整個空調(diào)系統(tǒng)的心臟，是工程質(zhì)量控制的一個重點，也是一個難點。 3、公司已經(jīng)竣工工程的冷凍機房質(zhì)量方面存在不少問題， 因此本小組選擇了“冷凍機房機電安裝質(zhì)量一次成優(yōu)”作為QC活

4、動的課題，從而達到提高冷凍機房整體施工質(zhì)量的目的。6四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查 公司已竣工工程或在建工程的冷凍機房施工質(zhì)量的影響因素主要歸納為以下幾個方面：1、冷凍機房設備、管路、電路走向、標高布置不合理（其中包含閥門、溫度計、壓力表安裝位置不便于操作觀察及維修、標高及位置不統(tǒng)一，螺栓長度及安裝方向不統(tǒng)一）；2、管道、電氣支架設置不合理，形式不統(tǒng)一，觀感差；3、管道焊縫有夾渣、氣泡、觀感差等缺陷；4、管道保溫不嚴密、觀感差，管道外表面油漆不到位；5、材料、機械設備不合格；6、其它原因。 7根據(jù)以上原因，本QC小組對“第一人民醫(yī)院”、“地稅”、“體育中心”工程中已完成的冷凍機房工程的質(zhì)量進行了調(diào)查

5、，并作出了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，如下表所示： 序號項 目第一人民醫(yī)院地稅體育中心頻數(shù)頻率%累計頻率%1冷凍機房設備、管路、電路走向、標高布置不合理13182152477147712管道、電氣支架設置不合理，形式不統(tǒng)一，觀感差610723211068813管道焊縫有夾渣、氣泡、觀感差等缺陷46919174386244管道保溫不嚴密、觀感差，管道外表面油漆不到位350873493585材料、機械設備不合格121436797256其它1113275100002842391091008 根據(jù)分析的數(shù)據(jù)畫出排列圖： 制 圖 時 間 ： 2008-9-15制 圖 人 ： 李 健C區(qū) 為 忽 略 因 素B區(qū) 為 次

6、 要 因 素A區(qū) 為 主 要 因 素C區(qū)B區(qū)A區(qū)697.25%93.58%60408020202105430604047.71%1008086.24%100頻 數(shù) N累 計 頻 率52120231984368.81%9五、確定目標值及可行性認證五、確定目標值及可行性認證1、確定目標值：將西電變壓器廠房的冷凍機房機電安裝質(zhì)量優(yōu)良率控制在90%以上；2、 可行性認證：全面控制施工中可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素，重點控制影響質(zhì)量的主要因素（冷凍機房設備、管路、電路走向、標高布置不合理），以達到提高冷凍機房機電安裝的質(zhì)量，增強公司在市場中的競爭能力。10六、原因分析六、原因分析1、QC小組成員采用頭腦風暴法

7、，對上述現(xiàn)場調(diào)查冷凍機房設備、管路、電路走向、標高布置不合理及管道、電氣支架設置不合理，形式不統(tǒng)一，觀感差的原因，進行原因分析，根據(jù)分析結(jié)果繪制原因分析關聯(lián)圖如下： 管路布置不合理支架布置不合理、不美觀焊工水平差夜間施工工期緊張作業(yè)人員素質(zhì)低、意識差缺少培訓施工技術交底不透徹工人有流動性制圖人：李健 制圖時間：2008-9-15對圖紙未進行二次深化設計現(xiàn)場條件局限未采用機械鉆孔、機械打磨安裝順序不對施工員平時檢查力度不夠112、要因確認 序號末端因素調(diào)查確認負責人調(diào)查結(jié)果1對圖紙未進行二次深化設計工人施工前，施工員沒有根據(jù)現(xiàn)場實際情況對圖紙進行二次深化設計李 健主要原因2施工技術交底不透徹工人

8、施工前施工員對圖紙交底太概括，相關細節(jié)問題未能涉及到朱小培主要原因3安裝順序不對未根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定相應安裝順序李健主要原因4焊工水平差施工前對持證焊工未進行定向培訓張建剛主要原因5工人有流動性施工人員有時調(diào)整、變動。張建剛非主要原因6現(xiàn)場條件局限現(xiàn)場施工區(qū)域空間小姚小貫非主要原因7未采用機械鉆孔等工人工作不認真，缺乏責任心姚小貫非主要原因8工期緊張工期較緊，需夜間加班朱小培非主要原因9檢查力度不夠施工完畢后未能及時做到三檢工作姚小貫主要原因10缺少培訓缺少基礎的施工技術培訓張建剛主要原因12七、制定對策七、制定對策本QC小組針對找出的主要原因，制定了如下對策表： 序號要因現(xiàn)狀目標對策地點完

9、成時間負責人1對 圖 紙未 進 行二 次 深化設計管路、電路布置混亂，閥門等管路附件安裝不整齊管路、電路布置層次分明、整齊，管路附件安裝統(tǒng)一，位置易操作施工前施工員根據(jù)現(xiàn)場對圖紙進行二次深化設計，施工過程中根據(jù)具體實際情況進行調(diào)整?，F(xiàn)場及辦公室2008-8-10李健2施 工 技術 交 底不透徹對作業(yè)人員缺少細節(jié)方面的技術交底使工人對圖紙有較深理解。對每個施工內(nèi)容包括細節(jié)對工人進行詳細的技術交底，并形成書面形式發(fā)給工人。辦公室2008-4-25朱小培3安 裝 順序不對施工順序不當，引起返工，觀感差按順序施工，盡量減少返工施工員根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定相應地施工順序施工現(xiàn)場2008-8-10李健4焊

10、工 水平差焊工進場后直接進行施工，未進行定向培訓及考核每個焊工的焊接技術能充分滿足工程需要對每個焊工進行水平測試，根據(jù)測試情況有針對性地進行培訓，考核合格后方準許進行現(xiàn)場施工 公司及現(xiàn)場2008-4-10張建剛5檢 查 力度不夠工人缺乏自檢管理人員檢查不全面對施工整體進行全面檢查每個焊口完畢后焊工首先進行自檢，再由班長及施工員進行檢查施工現(xiàn)場2008-9-10姚小貫6缺 少 培訓現(xiàn)場作業(yè)人員經(jīng)過全面基礎培訓的不多經(jīng) 過 培 訓 的 達95%以上對工人定期進行基礎培訓，并定期舉行現(xiàn)場經(jīng)驗交流會現(xiàn)場及辦公室2008-9-5張建剛13實施一：對圖紙進行了二次深化設計實施一：對圖紙進行了二次深化設計

11、1、施工前施工員先熟悉圖紙，了解設備、管路、電路的布置情況，管路附件安裝的位置，再根據(jù)現(xiàn)場情況把不合理的部分再進行二次深化設計，使調(diào)整后的設備位置、管路、電路布置整齊，有條理，管路附件安裝位置統(tǒng)一，便于操作維修。2、 2、施工員在安裝過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，對問題進行分析，找出原因并制定相應施工方案 負責人：負責人：李健 完成時間：完成時間：2008-8-1014實施二：對施工作業(yè)人員進行了技術交底實施二：對施工作業(yè)人員進行了技術交底 1、 作業(yè)前對施工人員除了常規(guī)的安全交底、操作技術規(guī)范交底外，對施工重點部位以作業(yè)任務單的形式提出施工的要點，注意的細節(jié)。2、指導作業(yè)人員對準備施工的系統(tǒng)區(qū)域進行

12、圖紙分析，充分掌握圖紙的設計思路，再結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向作業(yè)人員說明設計圖紙中不合理的地方，要求作業(yè)人員根據(jù)已深化的圖紙進行施工。 負責人：負責人：朱小培 完成時間：完成時間：2008-4-2515實施三：施工員根據(jù)西電冷凍機房的實際情況制定相應實施三：施工員根據(jù)西電冷凍機房的實際情況制定相應合理的施工順序合理的施工順序 1、第一步：確定大方向，先管道后電氣，管道、電氣施工員施工前先進行溝通，確定那些位置布置管道，那些位置布置橋架，那些位置走電管，達成一個共識。2、第二步：管道部分先考慮設備基礎，基礎達到安裝要求后進行設備安裝，設備安裝完畢后進行總管的布置，再進行支管、管路附件的安裝，焊接完畢

13、后進行試壓，試壓合格后進行保溫施工。3、第三步：管路支管初步完成時，橋架開始安裝，橋架安裝后進行橋架至設備的配管，再進行電纜的敷設，完成接線工作，最后完成電路的調(diào)試。 負責人：負責人：李健 完成時間：完成時間：2008-8-1016實施四：對焊工進行技術培訓實施四：對焊工進行技術培訓1、施工前對參與的電焊工進行水平測試，根據(jù)測試情況將電焊工進行分類。2、請公司專業(yè)技術人員到工地進行現(xiàn)場指導，根據(jù)不同類別的電焊工進行有針對性的培訓，在培訓完畢后給予實際操作技能考核，達到要求后方可進入施工現(xiàn)場進行施工。 負責人：負責人：張建剛 完成時間：完成時間：2008-4-1017實施五：項目部加強施工質(zhì)量的

14、檢查力度實施五：項目部加強施工質(zhì)量的檢查力度 1、項目部要求班組完成每項工作后先進行自檢，對自檢不合格的內(nèi)容進行整改。2、項目部施工員每天至少二次檢查班組的施工內(nèi)容，對班組施工不到位的地方及時提出，班組根據(jù)施工員要求及時進行整改，直至達到施工員的要求。3、項目經(jīng)理每周至少一次檢查施工的進度及質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工員進行溝通，施工員對確認的問題制定相應的整改方案，并及時與班組交底進行整改。 負責人：負責人：姚小貫 完成時間：完成時間：2008-9-1018實施六：對作業(yè)人員進行基礎技術培訓實施六：對作業(yè)人員進行基礎技術培訓 對現(xiàn)場作業(yè)人員進行基本技能培訓，并對作業(yè)人員的掌握情況進行了解，對掌握

15、情況不理想的人員進行單獨培訓，確保施作業(yè)人員掌握基本施工技能并熟悉相關技術規(guī)范。并每月安排一次工人進行技術交流。 負責人：負責人：張建剛 完成時間：完成時間：2008-9-519八、效果檢查八、效果檢查 通過運用以上措施，西電項目竣工驗收一次通過，質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理單位及設計院都給予了高度的評價，合格率達到95%，達到了QC小組的預定目標，項目部并被評為建設局2008年度優(yōu)秀項目部，2009年初公司內(nèi)部組織了一次由六個已竣工或在建工程冷凍機房質(zhì)量評比活動，數(shù)據(jù)如下表： 序號評比內(nèi)容評分標準評比得分一院西電體育中心購物中心地稅三院1冷凍機房布置方案布置，管路是否整齊，布置合理（20分）17191

16、71616182溫度計、壓力表位置、方向（5分）4554343支架安裝支架是否合理、整齊、觀感（10分）9987894管道焊接焊接質(zhì)量、觀感（5分）5543445閥門安裝成排、高度（10分）91097776減振合理（5分）5555557水泵安裝排列是否整齊，基礎地腳螺栓（10分）101098998保溫觀感、閥門保溫等（10分）9998899螺栓朝向、長度露出是否2-3牙（5分）55444410橋架電管敷設支架安裝，接地跨接，電機接地（10分）99887811電纜敷設接線電纜彎曲、護口（10分）910989912合計100分91968778808620九、經(jīng)濟分析九、經(jīng)濟分析 通過QC小組活動，西電項目冷凍機房安裝在人工消耗上節(jié)省明顯，整個機房安裝定額人工1200工，實際消耗720工，節(jié)省費用38400元。21十、制定鞏固措施十、制定鞏固措施 本QC小組此次有效的提高了西電冷凍機房機電安裝質(zhì)量，獲得了預期的效果，因此本項目部將不折不扣地繼續(xù)執(zhí)行本措施，爭取使施工質(zhì)量更上一個層次。22十一、總結(jié)及今后打算十一、總結(jié)及今后打算 雖然本小組成功的運用了PDCA循環(huán)實現(xiàn)了提高冷凍機房安裝質(zhì)量，但仍有不足之處，例如管路及電路布置有些細節(jié)還不是很合理，支架及保溫有些地方不是很美觀等，本小組將在以后的工作中注意以上細節(jié)，爭取取得更好的成績。 QC小組將在總結(jié)的基礎上編