新品轉(zhuǎn)批管理制度

1、新品轉(zhuǎn)批管理制度1.目的新產(chǎn)品在轉(zhuǎn)入批生產(chǎn)前，對新品項目研制過程涉及的人、機、料、法、環(huán)各方面工作完成情況進行檢查，以評估新品進展?fàn)顟B(tài)是否滿足試生產(chǎn)要求，對符合要求的批準轉(zhuǎn)批。2.適用范圍本辦法適用于新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)批工作，已投入批生產(chǎn)產(chǎn)品因設(shè)計、工藝有較大更改，需重新批準的，可參照執(zhí)行。3.職責(zé)3.1項目經(jīng)理牽頭新品轉(zhuǎn)批工作；3.2新品項目小組配合新品轉(zhuǎn)批工作；3.3項目經(jīng)理為新品轉(zhuǎn)批評審組組長，項目管理部部長、質(zhì)量部部長、采購部部長、研發(fā)中心部長、產(chǎn)品工程部部長、生產(chǎn)保障部部長、物流部部長、計劃管理部部長、零件車間主任、芯體車間主任、總裝車間主任為新品轉(zhuǎn)批評審組組員；3.4項目轉(zhuǎn)批評審組負責(zé)新品

2、轉(zhuǎn)批的評審；3.5總經(jīng)理批準符合轉(zhuǎn)批條件的新品轉(zhuǎn)批；4.轉(zhuǎn)批原則在以下項目完成且沒有重大風(fēng)險的情況下可轉(zhuǎn)批：設(shè)計資料/工藝資料4.1公司內(nèi)部生產(chǎn)準備工裝/檢具/夾具/模具4.2供應(yīng)商的生產(chǎn)準備技術(shù)資料/原材料準備/產(chǎn)能工裝/檢具/夾具/模具4.3公司內(nèi)部過程審核通過4.4供應(yīng)商過程審核通過4.5公司內(nèi)部產(chǎn)能分析完成4.6 PPAP完成提交4.7生產(chǎn)線準備完畢4.8人員培訓(xùn)完成4.9 前期的顧客抱怨已經(jīng)關(guān)閉5記錄SCD3801新品項目轉(zhuǎn)批研發(fā)狀態(tài)檢查表SCD3802新品項目轉(zhuǎn)批采購檢查表SCD3803新品項目試制過程檢查表SCD3804新品項目轉(zhuǎn)批質(zhì)量檢查表SCD3805新品項目階段總結(jié)檢查表S

3、CD3806新品項目轉(zhuǎn)批申請表SCD3807新品項目轉(zhuǎn)批評審表13項目：_ 新品項目轉(zhuǎn)批研發(fā)狀態(tài)檢查表 SCD-38-01序號項目檢查內(nèi)容存在問題整改時間1技術(shù)資料完備性（見附表）共_份，已完成_份2設(shè)計狀態(tài)顧客是否確認是 否 3設(shè)計評審是否完成評審?fù)瓿蓵r間是 否 4設(shè)計驗證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計要求主要性能指標驗證情況5設(shè)計更改更改次數(shù)更改原因更改時間1236生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計節(jié)拍（秒）實際節(jié)拍（秒）產(chǎn)能要求產(chǎn)能剩余產(chǎn)能7生產(chǎn)面積利用率8瓶頸工序9研發(fā)問題總結(jié)附表 項目：_ 技術(shù)資料編制、發(fā)放自檢表 序號資料名稱份數(shù)階段入庫時間現(xiàn)行版次更改次數(shù)責(zé)任人是否發(fā)放工廠存在問題整改時間1客戶要求清單2關(guān)系圖框3

4、DFMEA4類似產(chǎn)品設(shè)計對比5產(chǎn)品圖紙6試驗規(guī)范7原材料復(fù)驗項目表8圖號對照表9特殊特性清單10尺寸鏈計算報告11包裝方案包裝箱設(shè)計包裝協(xié)議12設(shè)計工作總結(jié)13PFMEA14類似產(chǎn)品工藝對比15原材料消耗定額表16配套表17工藝分工表18工藝裝備表19檢具清單20量、檢具鑒定周期表21外協(xié)件技術(shù)檢查卡附表 技術(shù)資料編制、發(fā)放自檢表（續(xù)）序號資料名稱份數(shù)階段入庫時間現(xiàn)行版次更改次數(shù)責(zé)任人是否發(fā)放工廠尋在問題整改時間22自制零組件工藝規(guī)程23總裝工藝規(guī)程過程流程圖控制計劃作業(yè)指導(dǎo)書24工藝總方案25場地平面布置圖26設(shè)備清單27工藝工作總結(jié)項目：_ 新品項目轉(zhuǎn)批采購檢查表 SCD-38-02序號項

5、目主要問題遺留問題整改時間1合格供方清冊是否下發(fā)是 否 2合同或試制協(xié)議的簽訂共_家供應(yīng)商，已簽訂_家3備料情況（如零件數(shù)量過多可附附頁）序號供應(yīng)商名稱開發(fā)零件涉及材料噸數(shù)剩余產(chǎn)能是否滿足中航該項目需求12344供應(yīng)商模具模具狀態(tài)是否正常是 否 是否備份模具是 否 5供應(yīng)商檢具（見附頁）共_家供應(yīng)商，共_副檢具，已完成_副模具， 6包裝及物流方式確認A.料架/料箱B.瓦棱紙包裝C.自行決定序號供應(yīng)商名稱包裝方式如使用容器，數(shù)量是否足夠1是 否 2是 否 3是 否 7自制件材料準備情況預(yù)計月產(chǎn)量自制件名稱涉及材料需求數(shù)量（噸）是否已備料是 否 是 否 是 否 附表 供應(yīng)商檢具一覽表供應(yīng)商名稱開發(fā)

6、零件圖號檢具號檢具名稱數(shù)量狀態(tài)遺留問題整改時間在制鑒定合格入庫項目：_ 新品項目試制過程檢查表 SCD-38-03序號項目內(nèi)容存在問題整改時間1歷史生產(chǎn)情況共_批，計_件，合格率為_2零件對賬情況與自有庫房賬目是否清晰是 否 與外協(xié)廠賬目是否清晰是 否 3新品項目工裝狀態(tài) （見附表）工裝共_副，試用合格入庫_副檢具共_副，試用合格入庫_副4與顧客發(fā)貨往來情況（附對賬單，與項目經(jīng)理一起完成）是否完成對賬 是 否 共發(fā)出_件，顧客認可_件5試制遺留問題匯總表問題處理方式日期6試驗報告共_項試驗，完成_項。7工序能力Cpk_項Cpk1.33, _項Cpk不達標。8測量系統(tǒng)分析共 項，完成 項，測量系

7、統(tǒng)能力不足 項附表1 新品項目工裝狀態(tài)檢查表序號零件圖號工裝名稱工裝圖號套數(shù)狀態(tài)更改完成時間存在主要問題入庫時間備注在制試用鑒定合格附表2 新品項目檢具狀態(tài)檢查表序號零件圖號工裝名稱工裝圖號套數(shù)狀態(tài)更改完成時間存在主要問題入庫時間備注在制試用鑒定合格項目：_ 新品項目轉(zhuǎn)批質(zhì)量檢查表 SCD-38-04序號檢查項目檢查內(nèi)容遺留問題整改完成日期1PPAP批準PPAP提交日期PPAP批準日期2內(nèi)部審核（須附報告）審核日期問題關(guān)閉日期3供方PPAP提交共_家供應(yīng)商，已提交_份PPAP并認可供應(yīng)商審核共_家，審核完成_家。4供應(yīng)商審核評分供應(yīng)商名稱審核分數(shù)整改項目5歷史合格率共提交_批，合格率_。6顧客

8、反饋反饋問題關(guān)閉日期7內(nèi)部質(zhì)量問題匯總發(fā)現(xiàn)問題關(guān)閉日期項目：_ 新品項目階段總結(jié)檢查表 SCD-38-05序號項目內(nèi)容問題解決時間1項目節(jié)點項目啟動時間原理樣件時間OTSPPAPSOP2項目管理工作召開項目會_次更新PPAP_版開口問題清單_版，問題_項，及時完成_項接到訂單_份，交付_輛，交付準時率_3現(xiàn)階段項目進展情況4項目主要風(fēng)險及應(yīng)對措施風(fēng)險措施新品項目轉(zhuǎn)批申請表項目：_ SCD-38-06序號檢查表責(zé)任部門是否完成檢查人部門經(jīng)理確認1“技術(shù)資料編制、發(fā)放檢查表”和“新品項目轉(zhuǎn)批研發(fā)狀態(tài)檢查表”是否完成研發(fā)部2“新品項目轉(zhuǎn)批采購檢查表”采購部3“新品項目試制過程記錄表”實驗室4“新品項目轉(zhuǎn)批質(zhì)量檢查表”質(zhì)量工程部5“新品項目階段總結(jié)匯總表”項目部新品項目轉(zhuǎn)批申請：項目經(jīng)理：項目：_ 新品項目轉(zhuǎn)批評審表 SCD-38-