安全生產(chǎn)管理責任制匯編

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系治理資料安全生產(chǎn)治理責任制工程名稱：成都諾亞方舟酒店治理有限公司辦公樓裝飾工程總（承）包單位：成都永光建筑裝飾工程有限公司建設(shè)單位：成都恩威投資（集團）有限公司監(jiān)理單位：四川國正建設(shè)治理有限公司安全生產(chǎn)治理職責目錄及訂立講明1、四川省建筑企業(yè)安全業(yè)績評價手冊（復(fù)印件）2、施工現(xiàn)場安全各項治理制度（由本企業(yè)制訂）3、工程概況4、項目經(jīng)濟承包責任制，要有明確的安全指標和包括獎懲在內(nèi)的保證措施。5安全生產(chǎn)目標治理責任書、各級施工治理人員安全生產(chǎn)責任制（企業(yè)依照自身施工治理情況進行制訂，并將各級治理人員安全生產(chǎn)責任制上墻）6、工程項目安全生產(chǎn)保證體系及組織機構(gòu)（依照工程項目實際

2、情況，自行設(shè)計、組建）7工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表（按照工程項目部保證體系進行分配）8、安全生產(chǎn)保證體系文件（包括為實施安全生產(chǎn)保證體系要素所涉及到各職能部門或個人的活動要求內(nèi)容，如國家、行業(yè)、企業(yè)內(nèi)的安全方面需執(zhí)行的安全技術(shù)治理手冊、行業(yè)治理文件、匯編和各種安全技術(shù)操作規(guī)程等）9、分包治理，包括合格分包方名錄（由上級部門頒發(fā)的文件，企業(yè)能夠自定表式，若自行使用分包隊伍，應(yīng)對分包方進行評價后，擇優(yōu)錄用，并附有評定資料）及本工程分包方名錄（附上每支分包隊伍分包合同及有關(guān)附件）10、工程項目安全生產(chǎn)值班表及值班記錄11、工程項目安全生產(chǎn)獎、懲記錄12、安全生產(chǎn)責任制考核表13、內(nèi)部

3、安全生產(chǎn)保證體系審核記錄工程概況安13工程名稱成都諾亞方舟酒店治理有限公司辦公樓裝飾工程工程地址成都巾高新區(qū)創(chuàng)業(yè)路28號所屬區(qū)、縣局新區(qū)所屬街道創(chuàng)業(yè)路建設(shè)單位成都諾亞方舟酒店治理有限公司負責人張偉東資質(zhì)等級電計單位麥圖設(shè)計有限公司負責人資質(zhì)等級電理單位四川國正建設(shè)治理有限公司負責人資質(zhì)等級電話028-總承包單位成都永光建筑裝飾工程有限公司負責人周偉資質(zhì)等級裝飾貳級電話施工單位四川建民實業(yè)有限責任公司（消防）負責人資質(zhì)等級電話施工單位負責人資質(zhì)等級電話施工單位負責人資質(zhì)等級電話建筑面積m226000平方米層次地上4結(jié)構(gòu)框架地下0工程總造價開

4、工日期2010年9月打算竣工日期20114尹1月31日工程安全治理目標創(chuàng)建安全文明優(yōu)良工地受監(jiān)登記日期受監(jiān)安監(jiān)站電話4 / 21施工現(xiàn)場安全保證體系安1-66 / 21講明：操縱人在生產(chǎn)活動中的行為是安全治理的核心內(nèi)容，應(yīng)基施工全過程中形成“橫向到邊;縱向到底”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)保證體系。工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表安17編號安全生產(chǎn)保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職能部門（個人）施工部門技術(shù)部門安全部門材料部門保衛(wèi)部門宣教部門勞資部門財務(wù)部門7.1治理職責7.2安全體系7.3安全用品采購7.4分包方操縱7.5施工現(xiàn)場安全操縱7.6檢查、檢驗7.7事故隱患操縱7.8糾正與預(yù)防措施

5、7.9教育與培訓(xùn)7.10安全記錄7.11內(nèi)部安全審核注：一主管領(lǐng)導(dǎo)一主管個人一相關(guān)部門（個人）1、本安全體系要素、職能分配表公供參考，項目部應(yīng)按照施工現(xiàn)場實際治理狀況，將安全體系要素進行分配，落實到部門或個人。2、十一個安全要素一定要全落實到部門或?qū)Ｂ?、兼職治理人員手中，保證要素得到操縱。合格分包方名錄在舁廳P企業(yè)名稱資質(zhì)等級分包項目負責人電話1四川建民實業(yè)有限責任公司消防23456789101112131415161718填報單位:注：合格分包方名錄應(yīng)以公司認可為準。本工程分包方名錄工程名稱：成都諾亞方舟酒店治理有限公司辦公樓裝飾工程安192在舁廳P企業(yè)名稱類不資質(zhì)等級承包性質(zhì)負責人人數(shù)1四

6、川建民實業(yè)有限責任公司分包消防2345678910111213141516171819填報單位:工程項目安全生產(chǎn)獎懲記錄安111日期主要事由獎懲內(nèi)容簽發(fā)人安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）安112被評議人職務(wù)評議時刻保證項目60分安全責任目標考核內(nèi)容標準分寸/日八頭得分股項目40分安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名經(jīng)加考核人貝：注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標準JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）安1121被評議人職務(wù)項目經(jīng)理評議時刻內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分寸/日八頭得分保證項目60分認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，與層層簽訂責任書

7、：貫徹執(zhí)行建筑施工安全強制性條文，落實安全防護經(jīng)費。10制定本項目的安全治理和簽定本項目部治理人員安全生產(chǎn)責任書。10組建項目部安全治理機構(gòu)，配備專兼職安全治理人員。10每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施（備）驗收。10每月組織一次安全例會，組織學(xué)習(xí)安全知識，通報本月安全生產(chǎn)情況，布置卜.月安全生產(chǎn)工作，并作好會議記錄。10及時給工人辦理建筑意外損害保險，發(fā)生安全事故及時上報，并組織搶救，對事故嚴格按“四/、放過”的原則處理。5審查項目部治理人員安全治理目標，督促落實并組織定期考核。5一審批安全技術(shù)措施，安排人力和物力打算。10股項目40分現(xiàn)場施工用電、建筑施工垂直運輸設(shè)備安裝完畢，經(jīng)自驗收合格后

8、，向當?shù)胤ǘūO(jiān)測中站中報驗收。5組織工人三級安全教育，開展查隱患查漏洞等形式的安全活動。5嚴格操縱特種工持證上崗。5組織開展創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場“達標”活動，不斷改善勞動者的工作環(huán)境和生活衛(wèi)生條件。10審批本月建筑工程施工安全月報表5安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名參加考核人員：注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標準JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）安1122被評議人職務(wù)工長評議時刻內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分十/日八頭得分保證項目60分依據(jù)法律、規(guī)范、標準組織安全生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施。15參加項目安全“達標”打算和安全措

9、施的制定，并組織實施。10參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運輸設(shè)備等專項方案的編制，并組織實施，確保安全防護設(shè)施與進度同步。15參加對各設(shè)備、設(shè)施的檢查和驗收，提出整改，組織整改落實。10負責現(xiàn)場的“揚塵”治理和其它文明施工措施。10一組織施工人員開展季節(jié)性的安全教育，并有教育內(nèi)容和記錄。10股項目40分參與并對進場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育。10合理安排施工作業(yè)，做好交叉流水作業(yè)的安全防護。5組織安全技術(shù)交底，督促班組長對操作人員進行交底。10參加施工現(xiàn)場安全檢查，防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。5安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名經(jīng)加存核人貝：注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標準

10、JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）123被評議人職務(wù)技術(shù)負責人評議時刻內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分寸/日八頭得分保證參加項目工程的安全技術(shù)交底、并有簽字登記。20參加或組織編制安全技術(shù)措施，并審查安全技術(shù)措施的可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。20項目60分主持安全防護措施和設(shè)備驗收。操縱不符合標準要求的可行性的防護設(shè)備、措施投入使用。10收集整理現(xiàn)場治理資料，保證驗收資料匕工程進度同步。10負責現(xiàn)場的“揚塵”治理和其它文明施工措施。10項目40分貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，并作記錄10施工組織設(shè)計和專項方案，細化安全技術(shù)措施，

11、制定季節(jié)性和針對性施工方案，并制定安全技術(shù)交底單，及是解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。10參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除。10參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故緣故，提出防范措施和意見。10安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名經(jīng)加存核人貝：注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標準JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）安1124被評議人職務(wù)材料員評議時刻內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分十/日八頭得分保證項目60分認真執(zhí)行材料治理制度和庫房治理制度，確保防火及防盜安全。15經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆碼情況

12、，發(fā)覺安全隱患及時告訴現(xiàn)場負責人進行處理，各類材料須按施工總平聞所規(guī)定的場所堆碼整齊、牢固符合文明施工的要求。15庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前防火要求標志懸掛消防器材。15協(xié)助項經(jīng)理購買安全防護器材，嚴格入庫驗收手續(xù)，對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時退換。15股項目40分嚴格按文明工地要求協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房的材料治理。20經(jīng)常檢查安全防護器材的使用情況，及時編制補充打算并報項目經(jīng)理給予解決。20安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名經(jīng)加考核人貝：注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標準JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）安1125被評議人職務(wù)機電工

13、長評議時刻內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分寸/日八頭得分保證項目60分負責機械設(shè)備的安全治理工作。10掌握機械人員情況，并登記造冊連同操作復(fù)印件一同存入資料袋。10按要求設(shè)置好機械五牌（操作規(guī)程牌、崗位責任制牌、機組人員牌），企業(yè)驗收合格牌，法定機構(gòu)驗收合格牌，經(jīng)常教育機組人員遵章守紀，安全作業(yè)。10參與機械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗收工作并收集、整理調(diào)試及驗收資料入檔。10經(jīng)常檢查機械安全使用狀況及人員遵守紀律情況，發(fā)覺隱患及時協(xié)助解決，發(fā)覺違章及時糾正。10負責對卜機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，督促機操人員作好：十字“作業(yè)。10股項目40分參加上級部門的機械檢查及安全檢查，作好記錄并督促存在問題的整改。

14、20參與機械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教育，擬定并實施措施。20安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名經(jīng)加考核人貝：注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標準JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）安112被評議人職務(wù)勞資員評議時刻內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分寸/日八頭得分保證項目60分認真貫徹“勞動法”及公司用工治理制度，協(xié)助項目經(jīng)理把好“用工關(guān)”。15編制現(xiàn)場用工花名冊，確?！白C件”齊全，隨時檢查用工情況，發(fā)覺問題及時報告項目經(jīng)理進行糾正。15協(xié)助項目經(jīng)理解決好作業(yè)人員的勞保用品、防護設(shè)施，并隨時檢查使用情況。15協(xié)助辦理現(xiàn)場專門工種人員的培訓(xùn)、考

15、核及取證工作，確保持證上崗。15股項目40分協(xié)助項目經(jīng)理及工長進行工人入場教育，強調(diào)勞動安全愛護及遵章守紀的重要性。20協(xié)助辦理現(xiàn)場專門工種人員的培訓(xùn)、考核及取證工作，確保持證上崗。20安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名經(jīng)加考核人貝：注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標準JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）安1127被評議人職務(wù)生產(chǎn)班組長評議時刻內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分寸/日八頭得分保證項目60分組織本班（組）開展學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程活動。15每天利用上班前1520分鐘組織本班（組）人員開展班前安全活動，并做好記錄。15認真做好工人轉(zhuǎn)崗安全教育

16、，并做好安全技術(shù)交底。15組織本班（組）人員開展工作業(yè)層的安全巡檢，及時消除隱患。15股執(zhí)行安全治理制度、各工種安全技術(shù)規(guī)程。10檢查各班（組）建人員勞動愛護用品的使用情況，處罰違章行為。10項目40分認真落實安全技術(shù)交底制度，并履行簽字手續(xù)。5參加安全檢查和安全例會，匯報本班（組）的安全生產(chǎn)情況。5合理安排本班（組）人員的工作，加強父叉作業(yè)的安全愛護。對本班（組）人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。5制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，有權(quán)拒絕違章指揮。5安全總結(jié)被考核人：考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名經(jīng)加考核人貝：注：考核評分方法按建筑施工安全檢查標準JGJ59-99的評分方法招執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）安1128被評議人職務(wù)安全員評議時刻內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分寸/日八頭得分保證項目60參加項目部制定有關(guān)安全制度、措施，提出建設(shè)性意見。10參加對新進場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育以及安全技術(shù)交底。10參加公司、項目的各種安全檢查，檢查驗收資料與工程進度同步。5分參與班組安全活動，檢查班組活動記錄。5及時對施工用電、龍門架（井架）、塔吊、外腳手架等設(shè)施，組織檢驗，長定期組織自驗收。10主持開展每月安全例會，并邀請領(lǐng)導(dǎo)參加，作好記錄。上報每月月報安全報