后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案

1、后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)概要一人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、將一批有開(kāi)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)視野，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā) 展戰(zhàn)略的培養(yǎng)方案，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快開(kāi)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題二人才梯隊(duì)建設(shè)原那么1、選有所用的原那么。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原那么。后備管理人才培養(yǎng)工作原那么上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證 優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原那么。培訓(xùn)方案由綜合管理部制定，各職能部門(mén)及各客服中 心作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。三人才梯隊(duì)建設(shè)

2、的目標(biāo)1、堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專(zhuān) 家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng) 域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)工作領(lǐng)域具備 全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。2、通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)方案，合理地挖掘、開(kāi) 發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺 時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響，并為公司可持續(xù)開(kāi)展提供人才資本支 持。四人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式1、公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成 立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。2、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施總

3、經(jīng)辦的后備人才培養(yǎng)工作，并為總經(jīng)辦人才培 養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，各職能部門(mén)及客服中心負(fù)責(zé)職能部門(mén)及客服中心 的后備人才培養(yǎng)工作，并配合綜合管理部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。五適用范圍1、本方案適用于六星物業(yè)各部門(mén)及各客服中心所有主管以上崗位及其他關(guān) 鍵崗位：包括各部門(mén)經(jīng)理、客服中心經(jīng)理、客服中心主管及技術(shù)關(guān)鍵崗位。2、后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來(lái) 1-3 年新業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，從組織內(nèi)選 定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和開(kāi)展?jié)摿?在技術(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和開(kāi)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān) 任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊(duì)人才庫(kù)：根據(jù)高級(jí)后備人才，

4、一般從中級(jí)職工中挑選；中 級(jí)的后備人才，一般從下一級(jí)職工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一 般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的職工中挑選的原那么，建 立高級(jí)后備人才庫(kù)、中級(jí)后備人才庫(kù)和關(guān)鍵后備人才庫(kù)。如此就形成了一 個(gè)后備人才的儲(chǔ)藏梯隊(duì)。二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)藏一后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖，不合格，退回該層級(jí)的培養(yǎng)方案：培 訓(xùn)；考核、評(píng)估仆不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)中級(jí)干部培養(yǎng)方案：見(jiàn) 習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi) 部兼職、技能培訓(xùn)；考 核、評(píng)估J L不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)高級(jí)干部培養(yǎng)方案：見(jiàn) 習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi) 部兼職、技能培訓(xùn)、委 外培訓(xùn)；考核、評(píng)估出、入庫(kù)路線部門(mén)推薦、個(gè)人自薦外部招聘1

5、F4關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)*出任關(guān)鍵崗位*不合格，退回資格審查：任職資格、 專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議合格，入庫(kù)*個(gè)人自薦 中級(jí)崗位推選外部招聘不合格，退回資格審查：任職資格、 專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議高級(jí)干部后備人才庫(kù)LJ出任高級(jí)崗位*合格，入庫(kù)二關(guān)鍵崗位識(shí)別及儲(chǔ)藏人才來(lái)源1、關(guān)鍵崗位識(shí)別：根據(jù)定員定編機(jī)制中各部門(mén)經(jīng)理及以上崗可識(shí)別為關(guān)鍵崗位2、各級(jí)儲(chǔ)藏人才來(lái)源： 第一，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏人才來(lái)源，從本部門(mén)人員中通過(guò)部門(mén)推薦、個(gè)人自 薦來(lái)推選，通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘來(lái)選拔； 第二，中級(jí)儲(chǔ)藏人才來(lái)源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏人才庫(kù)中推 選，外部招聘選拔； 第三，高級(jí)儲(chǔ)藏人才來(lái)源，從在職中級(jí)崗位和中級(jí)儲(chǔ)藏人才庫(kù)中推

6、選， 外部招聘選拔。三關(guān)鍵后備人才梯隊(duì)甄選程序1、各部門(mén)應(yīng)在年初根據(jù)未來(lái) 1-3 年人才需求情況制定后備人才需求計(jì) 劃，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) +職工自薦填寫(xiě)后備人才推薦表 ，提交至戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小 組；公司內(nèi)部無(wú)適宜人選可申請(qǐng)外部招聘。2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué) 化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié) 包括外部招聘 ： 任職資格條件 +測(cè)試評(píng)估職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等 +能力考核 + 面談。3、甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)公示，且 公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級(jí)后備人才進(jìn)入各級(jí)后備人才庫(kù)。四各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表

7、儲(chǔ)藏級(jí)別關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)中級(jí)后備人才庫(kù)咼級(jí)后備人才庫(kù)|人數(shù)按照關(guān)鍵崗位 1 : 2的比例推 選部門(mén)編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1 : 2推選。按照高職編制1 : 2推薦工作年限03年25年48年資格條件內(nèi)部甄選：1、大專(zhuān)畢業(yè) 3年以上，本公 司工作1年以上；本科畢業(yè)， 本公司工作1年以上。2、工作業(yè)績(jī)突岀，認(rèn)同公司 文化。外部甄選：1、本科畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，專(zhuān) 業(yè)對(duì)口，工作 1年以上；2、碩士畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，專(zhuān) 業(yè)對(duì)口。內(nèi)部甄選：1、工作2年以上，公司關(guān)鍵 崗位工作1年以上，工作能力、 業(yè)績(jī)突出。2、關(guān)鍵崗位后備人才至少兩 年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培 訓(xùn)與專(zhuān)案、工程鍛煉。外部甄選：1

8、、本科以上畢業(yè)， 大型公司2 年以上相應(yīng)工作經(jīng)歷，且經(jīng)驗(yàn) 豐富。內(nèi)部甄選：1、工作四年以上，公司中職 崗位工作2年以上，工作能力 業(yè)績(jī)突出。2、中級(jí)后備人才至少兩年未 被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與 專(zhuān)案、工程見(jiàn)習(xí)。外部甄選：1、本科以上畢業(yè)，同行業(yè)工 作5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，且 中級(jí)職位2年以上經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn) 豐富。培訓(xùn)共通性：接受根底管理課程、企業(yè)文化相關(guān)課程專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn)專(zhuān)案培訓(xùn)：各類(lèi)專(zhuān)案、工程的 參與共通性：接受中階管理課程或關(guān)鍵崗位管理課程專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類(lèi)專(zhuān)案、工程的見(jiàn)習(xí)共通性：接受高階管理課程或 中級(jí)后備人才管理 課程專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)

9、劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培 訓(xùn)課程見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類(lèi)大、中專(zhuān)案、工程的見(jiàn)習(xí)考核1、每半年一次，每次淘汰五 分之一2、其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后 補(bǔ)之1、每年一次，每次淘汰十分 之一2、公司其他關(guān)鍵崗位人員或 關(guān)鍵岡位后備人才考核優(yōu)異 者后補(bǔ)之1、每年一次，每次淘汰十分 之一2、公司其他中職崗位人員或 中職后備人才考核優(yōu)異者后 補(bǔ)之晉升、晉級(jí)1、本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及 各領(lǐng)域?qū)W習(xí)時(shí)機(jī)2、公司關(guān)鍵崗位空缺時(shí)優(yōu)先 替補(bǔ)權(quán)3、特別優(yōu)異者可進(jìn)入中級(jí)后 備人才庫(kù)1、本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及 各領(lǐng)域、部門(mén)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)2、公司中級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先 替補(bǔ)權(quán)3、特別優(yōu)異者可進(jìn)入高級(jí)后 備人才庫(kù)1、本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及 各領(lǐng)域、部門(mén)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)2

10、、公司高級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先 替補(bǔ)權(quán)3、最咼可參照副咼級(jí)職位薪 資工作規(guī)劃1、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后本部門(mén)關(guān)鍵崗位助理。1、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后本部門(mén)經(jīng)理助理。2、各類(lèi)專(zhuān)案、工程見(jiàn)習(xí)鍛煉1、前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后某高職助理。2、參與公司各類(lèi)決策三、人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施方法一培養(yǎng)原那么1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)方案，方案的制定必須遵循以 下原那么：需要表達(dá)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的 系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，綜合管理部和各部門(mén)及客服中心采取同分結(jié)合的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)方案。二實(shí)施方式有1、關(guān)鍵崗位后備人才采?。赫n堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作

11、歷練+內(nèi)部教練+ 工作案例發(fā)表2、 中、高級(jí)人才采?。簩?shí)施方式有：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí) +管理主題交流研討+內(nèi) 部教練+工作案例發(fā)表+見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職實(shí)施方式對(duì)照表方式說(shuō)明比例備注課堂培訓(xùn)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類(lèi)相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%全部交流研討1. 開(kāi)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)高層對(duì)話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開(kāi) 拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；2. 通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行 經(jīng)驗(yàn)交流與分享20%全部工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作工程，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合50%全部?jī)?nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后 備隊(duì)伍的成長(zhǎng)和進(jìn)步

12、案例發(fā)表實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%全部見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)參與公司各類(lèi)、各級(jí)別管理會(huì)議；各類(lèi)工程的實(shí)施管理過(guò)程中、高級(jí)崗位輪換可采取部門(mén)內(nèi)部、跨部門(mén)、跨客服中心的方式中、高級(jí)內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的根底上可以采取跨部門(mén)跨客服中心 兼職鍛煉中、高級(jí)三培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源1、公司開(kāi)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化導(dǎo)向政策要求；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)方案?jìng)€(gè)性化重點(diǎn)內(nèi)容的參考 依據(jù)四培養(yǎng)內(nèi)容包含1、共性需求：管理根底知識(shí) +管理技能自我管理 /管理他人 /管理團(tuán)隊(duì)/管 理工作等2、個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力 +管理實(shí)務(wù)操作工程管理 / 品質(zhì)管理等 五培養(yǎng)方案及實(shí)施細(xì)那么詳細(xì)培養(yǎng)方案待后備

13、人才隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源項(xiàng) 目再另行設(shè)計(jì)。六過(guò)程管控 1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān) 問(wèn)題，解除其后顧之憂；2、反應(yīng)機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反應(yīng)至其本人及相關(guān)主 管；3、考核機(jī)制：實(shí)施年終考核、季度考核，對(duì)優(yōu)秀者給以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)、表現(xiàn)一 般者給以相應(yīng)要求和壓力。七培訓(xùn)考核1、考核工程：課堂表現(xiàn) +筆試+工作績(jī)效 +工作歷練表現(xiàn)評(píng)核 +工作案例發(fā)表 成績(jī)。2、考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)工程培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核， 考核得分 80 分含 以上者為合格，假設(shè)有一次得分不滿(mǎn) 80 分含以上者給予一次補(bǔ)考 時(shí)機(jī)，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。中、高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)

14、培養(yǎng)方法第一條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)對(duì)象及目的 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)中高級(jí)后備人才庫(kù)人員， 目的是增強(qiáng)中高級(jí)后備人才對(duì)公司整體 政策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，提升職工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)藏人才。第二條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)方式及周期 見(jiàn)習(xí)方式采取助理的方式，針對(duì)不同層級(jí)的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門(mén)經(jīng)理或 高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見(jiàn)習(xí)，可以參與各類(lèi)會(huì)議、決策、工程等。周期原那么上一般分為： 中級(jí)為六個(gè)月或一年，高級(jí)為一年或兩年，具體見(jiàn)習(xí)時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條 見(jiàn)習(xí)選拔 原那么上每位中高級(jí)后備人才均需要見(jiàn)習(xí)，單見(jiàn)習(xí)崗位有限。因此見(jiàn)習(xí)人員確實(shí)定可 采取考核競(jìng)選，擇優(yōu)見(jiàn)習(xí)。第五條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)審批程序 所有中高級(jí)后

15、備人才見(jiàn)習(xí)均需報(bào)綜合管理部審批，交綜合管理部備案，作為考核晉升、 晉級(jí)依據(jù)。第六條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員管理 1、見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門(mén)，見(jiàn)習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行。2、見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告總結(jié)交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn) 略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。見(jiàn)習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)人員考核依據(jù)。第七條 相關(guān)表格 表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表；表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表 表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表部門(mén)崗位儲(chǔ)藏級(jí)別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)效勞年限培養(yǎng)類(lèi)型中級(jí)后備人才培養(yǎng)高級(jí)后備人才培養(yǎng)見(jiàn)習(xí)崗位部門(mén)經(jīng)理主管審批權(quán)限戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理審批總體見(jiàn)習(xí) 目標(biāo)見(jiàn)習(xí)方案1見(jiàn)習(xí)崗位

16、：崗位所屬部門(mén)：見(jiàn)習(xí)時(shí)間：年 月日至 年 月日見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人：見(jiàn)習(xí)工作目標(biāo)：見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)任審批總經(jīng)理審批備注：表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表見(jiàn)習(xí)崗位見(jiàn)習(xí)崗位所 屬部門(mén)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間記錄人見(jiàn) 習(xí) 記 錄工作內(nèi)容描述見(jiàn)習(xí)目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)見(jiàn)習(xí)期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：見(jiàn)習(xí)實(shí)施考核表個(gè)人資料部門(mén)崗位儲(chǔ)藏級(jí)別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)效勞年限培養(yǎng)類(lèi)型中級(jí)后備人才培養(yǎng)高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)輪崗內(nèi)部兼職在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí)50 分1質(zhì)量：完成工作的精確 度、徹底性和可接受性。10 分V 108G 75I

17、 43U 212.工作效率：在某一特定 的時(shí)間段中完成的數(shù)量和 效率。20分V 2016GD 1510I 96U 513.工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng) 域和技術(shù)工作方面的知識(shí) 水平。20分職 業(yè) 素 質(zhì)20分1、心理健康 EQ，成熟， 工作不受情緒影響，能承 受壓力。10分V 108G 75I 43U 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心 強(qiáng)，可放心交付工作。10 分工作能力30分1.執(zhí)行力5分V 45GD 3I 2U 012.創(chuàng)新改善能力5分3.溝通合作能力5分4.方案控制能力5分5.判斷能力5分6管理控制能力5分V:很好，G:好，1 :需要改進(jìn)，U :不令人滿(mǎn)意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格

18、四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表填 自 人 個(gè)職 務(wù) 滿(mǎn) 足 度鄉(xiāng)談沖要純硼 飾 力 /I B 匕匕匕 匸ffu 厶冃 帕辛困要 揮變 如當(dāng)當(dāng)重純發(fā)有 彳相相很單能富 1 O O O O O O工作方面的希望卅想望情 區(qū)不希視2 0 0 0HB:B: 帖志志 希一二 父第第個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的方案面高 提 須 必 水 高 提 要見(jiàn) 意 價(jià) 評(píng) 導(dǎo) 領(lǐng) 立口二 § 管 合 綜崗位輪換第二條 輪崗對(duì)象及目的 輪崗對(duì)象為中高級(jí)后備人才，目的是增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升職 工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)藏人才。第二條 輪崗周期 輪崗周期原那么上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪

19、崗時(shí)間由各單位根據(jù) 實(shí)際情況確定。第三條 輪崗比例年度 1、中級(jí)后備人才輪崗比例 >20%； 2、高級(jí)后備人才輪崗比例 80%以上 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有儲(chǔ)藏人才必須在輪過(guò) 2 個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部， 中層管理干部在晉升 至高級(jí)管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作方案。第五條 輪崗審批 所有中高級(jí)后備人才無(wú)論是跨部門(mén)或是跨客服中心輪崗均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批， 交戰(zhàn) 略領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條 輪崗人員管理 1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén)，輪崗期間的考核工作由新部門(mén)考核，但必 須將考核結(jié)果反

20、應(yīng)給原部門(mén)，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告總結(jié)交輪崗雙方部門(mén)簽署意見(jiàn)， 交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七條 相關(guān)表格 表格一：輪崗申請(qǐng)表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表 表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：輪崗申請(qǐng)表部門(mén)崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)效勞年限培養(yǎng)類(lèi)型_級(jí)后備人才_(tái)級(jí)后備人才培養(yǎng)輪崗范圍各部門(mén)內(nèi)部輪崗匚跨部門(mén)輪崗匚跨客服中心輪崗審批權(quán)限各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批總體輪崗 目標(biāo)輪崗方案1輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2、

21、輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：3、輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：4、輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間：年 月日至年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：備注：表格二：輪崗記錄表輪崗崗位輪崗崗位所 屬部門(mén)到崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人輪 崗 記 錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)輪崗期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：輪崗實(shí)施考核表個(gè)人資料部門(mén)年齡學(xué)歷崗位專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)類(lèi)型中級(jí)后備人才培養(yǎng)方式見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)輪崗內(nèi)部兼職后備級(jí)別

22、效勞年限在職培訓(xùn)考核得分:考核評(píng)價(jià):素質(zhì)測(cè)評(píng)得分:考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí)50 分1質(zhì)量：完成工作的精確 度、徹底性和可接受性。10 分V 108G 75I 43U 212.工作效率：在某一特定 的時(shí)間段中完成的數(shù)量和 效率。20分V 2016GD 1510I 96U 513.工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng) 域和技術(shù)工作方面的知識(shí) 水平。20分職 業(yè) 素 質(zhì)20分1、心理健康 EQ，成熟， 工作不受情緒影響，能承 受壓力。10分V 108G 75I 43U 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心 強(qiáng)，可放心交付工作。10 分工作能力30分1.執(zhí)行力5分V 45GD 3I 2U 01

23、2.創(chuàng)新改善能力5分3.溝通合作能力5分4.方案控制能力5分5.判斷能力5分6管理控制能力5分V:很好，G:好，1 :需要改進(jìn)，U :不令人滿(mǎn)意被考核人簽字:考核負(fù)責(zé)任簽字:表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表填 自 人 個(gè)職 務(wù) 滿(mǎn) 足 度鄉(xiāng)談沖要純硼 飾 力 /I B 匕匕匕 匸ffu 厶冃 帕辛困要 揮變 如當(dāng)當(dāng)重純發(fā)有 彳相相很單能富 1 O O O O O O工作方面的希望卅想望情 區(qū)不希視2 0 0 0HB:B: 帖志志 希一二 父第第個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的方案面高 提 須 必 水 高 提 要見(jiàn) 意 價(jià) 評(píng) 導(dǎo) 領(lǐng) 立口二 § 管 合 綜內(nèi)部兼職第一條 兼職目的 兼職主要針對(duì)具有

24、培養(yǎng)潛質(zhì)的中、高層管理后備干部和管理骨干，目的在于為公司 培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第二條 適用對(duì)象 中高層后備干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第三條 兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相 關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承 擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第四條 兼職周期 兼職周期由派出部門(mén)與兼職部門(mén)協(xié)商確定，原那么上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于 1 天。第五條 兼職形式和職務(wù) 內(nèi)部兼職采取跨部門(mén)或跨客服中心形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條 工作開(kāi)展方式 1、兼

25、職人員在兼職部門(mén)的工作方案由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部 門(mén)工作總方案，接收所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人職工作方案應(yīng)報(bào)派出部 門(mén)備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門(mén)工作，另半天回原單位工作的 方式。第七條 人員管理 1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。 2、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告總結(jié)交雙方單位簽署意見(jiàn)，交 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第八條 相關(guān)表格 表格一：兼職申請(qǐng)表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實(shí)施考核表 表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：兼職申請(qǐng)表部門(mén)崗位后備級(jí)別

26、年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)效勞年限培養(yǎng)類(lèi)型_級(jí)后備人才_(tái)級(jí)后備人才培養(yǎng)審批權(quán)限各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批總體兼職 目標(biāo)兼職方案1、兼職職位：職位所屬部門(mén)：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年 月日至 年 月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：2、兼職職位：職位所屬部門(mén)：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年 月日至 年 月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：3、兼職職位：職位所屬部門(mén)：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年 月日至 年 月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：派出單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批：總經(jīng)理審批：接收單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：表格二：兼職記錄表兼職職位兼職職位所 屬部門(mén)兼職時(shí)間工作時(shí)間記錄人兼 職 記 錄工作