后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案

1、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)概要一人才梯隊建設(shè)目的1、將一批有開展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實施基于公司發(fā) 展戰(zhàn)略的培養(yǎng)方案，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機制。3、解決如何盡快開掘培養(yǎng)新干部的問題二人才梯隊建設(shè)原那么1、選有所用的原那么。進入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原那么。后備管理人才培養(yǎng)工作原那么上至少每兩年開展一次，保證 優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原那么。培訓(xùn)方案由綜合管理部制定，各職能部門及各客服中 心作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。三人才梯隊建設(shè)

2、的目標(biāo)1、堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專 家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng) 域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備 全面知識，有較高管理水平的人才。2、通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)方案，合理地挖掘、開 發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，解決這些職位空缺 時給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)開展提供人才資本支 持。四人才梯隊建設(shè)的組織形式1、公司成立人才梯隊?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成 立人才戰(zhàn)略工作小組，負責(zé)實施具體培養(yǎng)工作。2、總經(jīng)理辦公室負責(zé)實施總

3、經(jīng)辦的后備人才培養(yǎng)工作，并為總經(jīng)辦人才培 養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，各職能部門及客服中心負責(zé)職能部門及客服中心 的后備人才培養(yǎng)工作，并配合綜合管理部實施相關(guān)培訓(xùn)工作。五適用范圍1、本方案適用于六星物業(yè)各部門及各客服中心所有主管以上崗位及其他關(guān) 鍵崗位：包括各部門經(jīng)理、客服中心經(jīng)理、客服中心主管及技術(shù)關(guān)鍵崗位。2、后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來 1-3 年新業(yè)務(wù)開展需要，從組織內(nèi)選 定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識、技能和開展?jié)摿?在技術(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和開展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾碚呗毼换驌?dān) 任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊人才庫：根據(jù)高級后備人才，

4、一般從中級職工中挑選；中 級的后備人才，一般從下一級職工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一 般從有相關(guān)經(jīng)驗且所在崗位技能等級為最高等級的職工中挑選的原那么，建 立高級后備人才庫、中級后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫。如此就形成了一 個后備人才的儲藏梯隊。二、梯隊建設(shè)及人才儲藏一后備人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略地圖，不合格，退回該層級的培養(yǎng)方案：培 訓(xùn)；考核、評估仆不合格，出庫不合格，出庫中級干部培養(yǎng)方案：見 習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi) 部兼職、技能培訓(xùn)；考 核、評估J L不合格，出庫不合格，出庫高級干部培養(yǎng)方案：見 習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi) 部兼職、技能培訓(xùn)、委 外培訓(xùn)；考核、評估出、入庫路線部門推薦、個人自薦外部招聘1

5、F4關(guān)鍵崗位后備人才庫*出任關(guān)鍵崗位*不合格，退回資格審查：任職資格、 專業(yè)考核、民主評議合格，入庫*個人自薦 中級崗位推選外部招聘不合格，退回資格審查：任職資格、 專業(yè)考核、民主評議高級干部后備人才庫LJ出任高級崗位*合格，入庫二關(guān)鍵崗位識別及儲藏人才來源1、關(guān)鍵崗位識別：根據(jù)定員定編機制中各部門經(jīng)理及以上崗可識別為關(guān)鍵崗位2、各級儲藏人才來源： 第一，關(guān)鍵崗位儲藏人才來源，從本部門人員中通過部門推薦、個人自 薦來推選，通過內(nèi)部招聘和外部招聘來選拔； 第二，中級儲藏人才來源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲藏人才庫中推 選，外部招聘選拔； 第三，高級儲藏人才來源，從在職中級崗位和中級儲藏人才庫中推

6、選， 外部招聘選拔。三關(guān)鍵后備人才梯隊甄選程序1、各部門應(yīng)在年初根據(jù)未來 1-3 年人才需求情況制定后備人才需求計 劃，由部門領(lǐng)導(dǎo) +職工自薦填寫后備人才推薦表 ，提交至戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小 組；公司內(nèi)部無適宜人選可申請外部招聘。2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué) 化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié) 包括外部招聘 ： 任職資格條件 +測試評估職業(yè)性向、對該職位的理解等 +能力考核 + 面談。3、甄選過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)公示，且 公示時間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級后備人才進入各級后備人才庫。四各級人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對照表

7、儲藏級別關(guān)鍵崗位后備人才庫中級后備人才庫咼級后備人才庫|人數(shù)按照關(guān)鍵崗位 1 : 2的比例推 選部門編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1 : 2推選。按照高職編制1 : 2推薦工作年限03年25年48年資格條件內(nèi)部甄選：1、大專畢業(yè) 3年以上，本公 司工作1年以上；本科畢業(yè)， 本公司工作1年以上。2、工作業(yè)績突岀，認同公司 文化。外部甄選：1、本科畢業(yè)，成績優(yōu)秀，專 業(yè)對口，工作 1年以上；2、碩士畢業(yè)，成績優(yōu)秀，專 業(yè)對口。內(nèi)部甄選：1、工作2年以上，公司關(guān)鍵 崗位工作1年以上，工作能力、 業(yè)績突出。2、關(guān)鍵崗位后備人才至少兩 年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培 訓(xùn)與專案、工程鍛煉。外部甄選：1

8、、本科以上畢業(yè)， 大型公司2 年以上相應(yīng)工作經(jīng)歷，且經(jīng)驗 豐富。內(nèi)部甄選：1、工作四年以上，公司中職 崗位工作2年以上，工作能力 業(yè)績突出。2、中級后備人才至少兩年未 被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與 專案、工程見習(xí)。外部甄選：1、本科以上畢業(yè)，同行業(yè)工 作5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，且 中級職位2年以上經(jīng)歷，經(jīng)驗 豐富。培訓(xùn)共通性：接受根底管理課程、企業(yè)文化相關(guān)課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn)專案培訓(xùn)：各類專案、工程的 參與共通性：接受中階管理課程或關(guān)鍵崗位管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程見習(xí)培訓(xùn)：各類專案、工程的見習(xí)共通性：接受高階管理課程或 中級后備人才管理 課程專業(yè)性：接受規(guī)

9、劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培 訓(xùn)課程見習(xí)培訓(xùn)：各類大、中專案、工程的見習(xí)考核1、每半年一次，每次淘汰五 分之一2、其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后 補之1、每年一次，每次淘汰十分 之一2、公司其他關(guān)鍵崗位人員或 關(guān)鍵岡位后備人才考核優(yōu)異 者后補之1、每年一次，每次淘汰十分 之一2、公司其他中職崗位人員或 中職后備人才考核優(yōu)異者后 補之晉升、晉級1、本級后備人才專業(yè)培訓(xùn)及 各領(lǐng)域?qū)W習(xí)時機2、公司關(guān)鍵崗位空缺時優(yōu)先 替補權(quán)3、特別優(yōu)異者可進入中級后 備人才庫1、本級后備人才專業(yè)培訓(xùn)及 各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)時機2、公司中級崗位空缺時優(yōu)先 替補權(quán)3、特別優(yōu)異者可進入高級后 備人才庫1、本級后備人才專業(yè)培訓(xùn)及 各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)時機2

10、、公司高級崗位空缺時優(yōu)先 替補權(quán)3、最咼可參照副咼級職位薪 資工作規(guī)劃1、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后本部門關(guān)鍵崗位助理。1、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后本部門經(jīng)理助理。2、各類專案、工程見習(xí)鍛煉1、前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后某高職助理。2、參與公司各類決策三、人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施方法一培養(yǎng)原那么1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組制定人才梯隊總體培訓(xùn)方案，方案的制定必須遵循以 下原那么：需要表達層次性、逐步深化由低級向高級遞進性和三個層級的 系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種資源，綜合管理部和各部門及客服中心采取同分結(jié)合的方式來實施培養(yǎng)方案。二實施方式有1、關(guān)鍵崗位后備人才采取：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作

11、歷練+內(nèi)部教練+ 工作案例發(fā)表2、 中、高級人才采取：實施方式有：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí) +管理主題交流研討+內(nèi) 部教練+工作案例發(fā)表+見習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職實施方式對照表方式說明比例備注課堂培訓(xùn)運用內(nèi)外部資源進行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%全部交流研討1. 開掘內(nèi)外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開 拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；2. 通過讀書活動、團隊建設(shè)活動等選擇相關(guān)管理主題組織研討進行 經(jīng)驗交流與分享20%全部工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作工程，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結(jié)合50%全部內(nèi)部教練直接主管在工作歷練中運用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后 備隊伍的成長和進步

12、案例發(fā)表實際工作應(yīng)用成果展示，檢驗學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%全部見習(xí)培養(yǎng)參與公司各類、各級別管理會議；各類工程的實施管理過程中、高級崗位輪換可采取部門內(nèi)部、跨部門、跨客服中心的方式中、高級內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的根底上可以采取跨部門跨客服中心 兼職鍛煉中、高級三培養(yǎng)內(nèi)容來源1、公司開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化導(dǎo)向政策要求；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測評結(jié)果作為制定培養(yǎng)方案個性化重點內(nèi)容的參考 依據(jù)四培養(yǎng)內(nèi)容包含1、共性需求：管理根底知識 +管理技能自我管理 /管理他人 /管理團隊/管 理工作等2、個性需求：業(yè)務(wù)能力 +管理實務(wù)操作工程管理 / 品質(zhì)管理等 五培養(yǎng)方案及實施細那么詳細培養(yǎng)方案待后備

13、人才隊選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來源項 目再另行設(shè)計。六過程管控 1、溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān) 問題，解除其后顧之憂；2、反應(yīng)機制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反應(yīng)至其本人及相關(guān)主 管；3、考核機制：實施年終考核、季度考核，對優(yōu)秀者給以表揚鼓勵、表現(xiàn)一 般者給以相應(yīng)要求和壓力。七培訓(xùn)考核1、考核工程：課堂表現(xiàn) +筆試+工作績效 +工作歷練表現(xiàn)評核 +工作案例發(fā)表 成績。2、考核結(jié)果運用：每個工程培訓(xùn)結(jié)束后即進行考核， 考核得分 80 分含 以上者為合格，假設(shè)有一次得分不滿 80 分含以上者給予一次補考 時機，補考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。中、高級后備人才見習(xí)

14、培養(yǎng)方法第一條 見習(xí)培養(yǎng)對象及目的 見習(xí)培養(yǎng)主要針對中高級后備人才庫人員， 目的是增強中高級后備人才對公司整體 政策、經(jīng)營運作的認識和了解，提升職工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲藏人才。第二條 見習(xí)培養(yǎng)方式及周期 見習(xí)方式采取助理的方式，針對不同層級的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門經(jīng)理或 高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見習(xí)，可以參與各類會議、決策、工程等。周期原那么上一般分為： 中級為六個月或一年，高級為一年或兩年，具體見習(xí)時間由各部門根據(jù)實際情況確定。第三條 見習(xí)選拔 原那么上每位中高級后備人才均需要見習(xí)，單見習(xí)崗位有限。因此見習(xí)人員確實定可 采取考核競選，擇優(yōu)見習(xí)。第五條 見習(xí)培養(yǎng)審批程序 所有中高級后

15、備人才見習(xí)均需報綜合管理部審批，交綜合管理部備案，作為考核晉升、 晉級依據(jù)。第六條 見習(xí)培養(yǎng)人員管理 1、見習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門，見習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進行。2、見習(xí)結(jié)束后，見習(xí)人員應(yīng)立即提交書面報告總結(jié)交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn) 略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。見習(xí)報告審批結(jié)果作為見習(xí)人員考核依據(jù)。第七條 相關(guān)表格 表格一：見習(xí)申請表；表格二：見習(xí)記錄表；表格三：輪崗實施考核表 表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表表格一：見習(xí)申請表部門崗位儲藏級別年齡學(xué)歷專業(yè)效勞年限培養(yǎng)類型中級后備人才培養(yǎng)高級后備人才培養(yǎng)見習(xí)崗位部門經(jīng)理主管審批權(quán)限戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理審批總體見習(xí) 目標(biāo)見習(xí)方案1見習(xí)崗位

16、：崗位所屬部門：見習(xí)時間：年 月日至 年 月日見習(xí)部門負責(zé)人：見習(xí)工作目標(biāo)：見習(xí)部門負責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)任審批總經(jīng)理審批備注：表格二：見習(xí)記錄表見習(xí)崗位見習(xí)崗位所 屬部門開始時間結(jié)束時間記錄人見 習(xí) 記 錄工作內(nèi)容描述見習(xí)目標(biāo)描述目標(biāo)完成時間、質(zhì)量評價見習(xí)期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：見習(xí)實施考核表個人資料部門崗位儲藏級別年齡學(xué)歷專業(yè)效勞年限培養(yǎng)類型中級后備人才培養(yǎng)高級后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式見習(xí)培養(yǎng)輪崗內(nèi)部兼職在職培訓(xùn)素質(zhì)測評得分：考核得分：考核工作評價要素評價尺度分數(shù)評價事實或評語專 業(yè) 知 識50 分1質(zhì)量：完成工作的精確 度、徹底性和可接受性。10 分V 108G 75I

17、 43U 212.工作效率：在某一特定 的時間段中完成的數(shù)量和 效率。20分V 2016GD 1510I 96U 513.工作知識：有關(guān)某一領(lǐng) 域和技術(shù)工作方面的知識 水平。20分職 業(yè) 素 質(zhì)20分1、心理健康 EQ，成熟， 工作不受情緒影響，能承 受壓力。10分V 108G 75I 43U 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心 強，可放心交付工作。10 分工作能力30分1.執(zhí)行力5分V 45GD 3I 2U 012.創(chuàng)新改善能力5分3.溝通合作能力5分4.方案控制能力5分5.判斷能力5分6管理控制能力5分V:很好，G:好，1 :需要改進，U :不令人滿意考核評價：考核負責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格

18、四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表填 自 人 個職 務(wù) 滿 足 度鄉(xiāng)談沖要純硼 飾 力 /I B 匕匕匕 匸ffu 厶冃 帕辛困要 揮變 如當(dāng)當(dāng)重純發(fā)有 彳相相很單能富 1 O O O O O O工作方面的希望卅想望情 區(qū)不希視2 0 0 0HB:B: 帖志志 希一二 父第第個人能力開發(fā)的方案面高 提 須 必 水 高 提 要見 意 價 評 導(dǎo) 領(lǐng) 立口二 § 管 合 綜崗位輪換第二條 輪崗對象及目的 輪崗對象為中高級后備人才，目的是增強對其他單位和部門的認識和了解，提升職 工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲藏人才。第二條 輪崗周期 輪崗周期原那么上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪

19、崗時間由各單位根據(jù) 實際情況確定。第三條 輪崗比例年度 1、中級后備人才輪崗比例 >20%； 2、高級后備人才輪崗比例 80%以上 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有儲藏人才必須在輪過 2 個以上崗位才能晉升為中層干部， 中層管理干部在晉升 至高級管理干部時在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作方案。第五條 輪崗審批 所有中高級后備人才無論是跨部門或是跨客服中心輪崗均需報戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批， 交戰(zhàn) 略領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核晉升、晉級依據(jù)。第六條 輪崗人員管理 1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必 須將考核結(jié)果反

20、應(yīng)給原部門，作為績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告總結(jié)交輪崗雙方部門簽署意見， 交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。輪崗報告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七條 相關(guān)表格 表格一：輪崗申請表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實施考核表 表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表表格一：輪崗申請表部門崗位后備級別年齡學(xué)歷專業(yè)效勞年限培養(yǎng)類型_級后備人才_級后備人才培養(yǎng)輪崗范圍各部門內(nèi)部輪崗匚跨部門輪崗匚跨客服中心輪崗審批權(quán)限各部門負責(zé)人審批戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批總體輪崗 目標(biāo)輪崗方案1輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2、

21、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：3、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：4、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年 月日至年 月日輪岡岡位負責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門負責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門負責(zé)人意見：備注：表格二：輪崗記錄表輪崗崗位輪崗崗位所 屬部門到崗時間離崗時間記錄人輪 崗 記 錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時間、質(zhì)量評價輪崗期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：輪崗實施考核表個人資料部門年齡學(xué)歷崗位專業(yè)培養(yǎng)類型中級后備人才培養(yǎng)方式見習(xí)培養(yǎng)輪崗內(nèi)部兼職后備級別

22、效勞年限在職培訓(xùn)考核得分:考核評價:素質(zhì)測評得分:考核工作評價要素評價尺度分數(shù)評價事實或評語專 業(yè) 知 識50 分1質(zhì)量：完成工作的精確 度、徹底性和可接受性。10 分V 108G 75I 43U 212.工作效率：在某一特定 的時間段中完成的數(shù)量和 效率。20分V 2016GD 1510I 96U 513.工作知識：有關(guān)某一領(lǐng) 域和技術(shù)工作方面的知識 水平。20分職 業(yè) 素 質(zhì)20分1、心理健康 EQ，成熟， 工作不受情緒影響，能承 受壓力。10分V 108G 75I 43U 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心 強，可放心交付工作。10 分工作能力30分1.執(zhí)行力5分V 45GD 3I 2U 01

23、2.創(chuàng)新改善能力5分3.溝通合作能力5分4.方案控制能力5分5.判斷能力5分6管理控制能力5分V:很好，G:好，1 :需要改進，U :不令人滿意被考核人簽字:考核負責(zé)任簽字:表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表填 自 人 個職 務(wù) 滿 足 度鄉(xiāng)談沖要純硼 飾 力 /I B 匕匕匕 匸ffu 厶冃 帕辛困要 揮變 如當(dāng)當(dāng)重純發(fā)有 彳相相很單能富 1 O O O O O O工作方面的希望卅想望情 區(qū)不希視2 0 0 0HB:B: 帖志志 希一二 父第第個人能力開發(fā)的方案面高 提 須 必 水 高 提 要見 意 價 評 導(dǎo) 領(lǐng) 立口二 § 管 合 綜內(nèi)部兼職第一條 兼職目的 兼職主要針對具有

24、培養(yǎng)潛質(zhì)的中、高層管理后備干部和管理骨干，目的在于為公司 培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。第二條 適用對象 中高層后備干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第三條 兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程，提供相 關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議，并承 擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第四條 兼職周期 兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原那么上每周累計工作時間不能低于 1 天。第五條 兼職形式和職務(wù) 內(nèi)部兼職采取跨部門或跨客服中心形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條 工作開展方式 1、兼

25、職人員在兼職部門的工作方案由所在部門負責(zé)人與兼職人商定，并納入該部 門工作總方案，接收所在兼職部門負責(zé)人的考核。同時，兼職人職工作方案應(yīng)報派出部 門備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的 方式。第七條 人員管理 1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。 2、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面報告總結(jié)交雙方單位簽署意見，交 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。輪崗報告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第八條 相關(guān)表格 表格一：兼職申請表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實施考核表 表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表表格一：兼職申請表部門崗位后備級別

26、年齡學(xué)歷專業(yè)效勞年限培養(yǎng)類型_級后備人才_級后備人才培養(yǎng)審批權(quán)限各部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批總體兼職 目標(biāo)兼職方案1、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負責(zé)人：兼職時間：年 月日至 年 月日兼職工作時間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：2、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負責(zé)人：兼職時間：年 月日至 年 月日兼職工作時間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：3、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負責(zé)人：兼職時間：年 月日至 年 月日兼職工作時間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：派出單位負責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批：總經(jīng)理審批：接收單位負責(zé)人意見：表格二：兼職記錄表兼職職位兼職職位所 屬部門兼職時間工作時間記錄人兼 職 記 錄工作