“微笑曲線”創(chuàng)造現(xiàn)代制造業(yè)的價值鏈

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流“微笑曲線”創(chuàng)造現(xiàn)代制造業(yè)的價值鏈.精品文檔.“微笑曲線”創(chuàng)造現(xiàn)代制造業(yè)的價值鏈（圖示）(2008-07-30 11:59:00) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 愛在中國行經(jīng)濟(jì)微笑曲線價值鏈服務(wù)業(yè)吳敬璉財經(jīng)分類：人治峻法不可偏廢附加值 吳敬璉：未來之路：服務(wù)業(yè)-工業(yè)化吳敬璉/文    財經(jīng)雜志/總141期    2005.09.05成功的企業(yè)總是盡力向價值鏈的兩端延伸，否則結(jié)果只能是“消耗了不可再生資源、污染了環(huán)境，背負(fù)了傾銷的惡名，利潤的大頭卻不在自己手里”現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長

2、發(fā)展的一個重要特征，是服務(wù)業(yè)的脫穎而出，并在帶動國民經(jīng)濟(jì)有效率地增長中扮演了重要的角色。所有的工業(yè)化國家，包括作為“第一梯隊”的英、美，作為“第二梯隊”的法、德和作為“第三梯隊”的日、韓，其服務(wù)業(yè)都無不在進(jìn)入工業(yè)化后期階段后迅速超過工業(yè)，并進(jìn)一步成為國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)。一些發(fā)展中國家，如土耳其、印度的服務(wù)業(yè)在20世紀(jì)80年代以后也都超過或接近GDP的50。而我國的情況則相差很遠(yuǎn)。迄今為止，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重仍在30左右徘徊（見圖1）。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展中最值得注意的，是進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)的現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)（producer services）的迅猛發(fā)展。它的增長速度大大超過消

3、費性服務(wù)業(yè)（consumer services）的增長速度。隨著生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展和對生產(chǎn)提供服務(wù)的增加，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的邊界變得模糊起來，出現(xiàn)了服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的一體化。因此，現(xiàn)代制造業(yè)已經(jīng)包含研發(fā)、設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、品牌營銷、金融服務(wù)等大量服務(wù)業(yè)內(nèi)容的制造業(yè)。與之相適應(yīng)，“工業(yè)化”的概念也大大拓寬。因此，進(jìn)入后期工業(yè)化以后，并不是什么“重化工業(yè)化”，而是“服務(wù)業(yè)工業(yè)化”（ServiceIndustrialization）。囿于傳統(tǒng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)物質(zhì)生產(chǎn)勞動才創(chuàng)造價值的人們，很難理解服務(wù)業(yè)發(fā)展對于降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效率的重要意義。其實只要按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于總成本由制造成本和交易成本構(gòu)成的原理來觀

4、察，事情本來是很清楚的。隨著分工的深化，分工各分支之間的交易就會愈來愈頻繁，因此用于交易的資源會增加，在整個價值鏈中所占份額也會提高。諾斯（D. North）指出，在20世紀(jì)80年代,美國的國民收入里有近一半是用于交易的。服務(wù)業(yè)正是處理交易活動的，所以服務(wù)業(yè)的發(fā)展不但有利于降低制造成本，更重要的作用在于降低交易成本。理論經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析的這種情況，無論在商業(yè)中還是在制造業(yè)中，都是真實地存在的。拿商業(yè)來說，香港利豐集團(tuán)的董事會主席馮國經(jīng)在他編著的供應(yīng)鏈管理香港利豐集團(tuán)的實踐一書中也指出，在綜合物流業(yè)從原料到消費的整個價值鏈中，制造環(huán)節(jié)的價值只占四分之一，而四分之三都是交換環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，因此后者最具降低成本的空間，被稱為能夠提供價值增值的“軟三元”。拿制造業(yè)來說，重要IT產(chǎn)品供應(yīng)商宏碁（Acer）集團(tuán)的創(chuàng)始人施振榮，用“微笑曲線”描述了現(xiàn)代制造業(yè)的價值鏈（見圖）。從圖示可看到，在價值鏈兩端（研發(fā)、材料采購、設(shè)計、品牌營銷、物流管理、金融等服務(wù)）的附加價值和盈利率高，而中段（加工、組裝、制造等傳統(tǒng)的制造業(yè)行業(yè)）的附加價值和盈利率低。因此，成功的企業(yè)總是盡力向價值