員工培訓管理制度

1、職工培訓管理制度第一章 總那么第一條 目的一公司通過組織各類培訓， 不斷提高職工的專業(yè)技能和綜合素質， 提高 樣本組核心競爭力，實現(xiàn)樣本組戰(zhàn)略目標。二幫助職工制定適合自身開展的職業(yè)生涯規(guī)劃， 促使職工不斷學習成長， 激發(fā)職工潛能，做到職工與樣本組的雙贏。三通過形式多樣的培訓， 使職工到達本崗位工作所要求的專業(yè)知識、 工 作技能方面的標準標準；并根據公司戰(zhàn)略開展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步， 適時對職工進行更新知識培訓，促進職工專業(yè)技能和綜合知識向縱深開展。 第二條 原那么結合公司業(yè)務開展與組織能力提升的需要， 全員參與，重點提高，講究實效， 推動學習型組織的簡歷第三條 適用范圍： 適用于樣本組

2、及各小組培訓管理全過程。第四條 職責一綜合事務負責樣本組培訓的總體規(guī)劃和組織實施， 并協(xié)調和監(jiān)督各部 門的方案實施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。二綜合事務負責本部門內部培訓的組織實施記錄與資料存檔。三組長負責樣本組年度培訓方案和各小組臨時專項培訓方案的審批。第二章 培訓的對象及分類第五條 培訓對象： 樣本組全體職工均為培訓對象。第六條 培訓類別：為方便管理，本制度將職工培訓按照培訓的組織實施機構 或方式 的不同 分為內部培訓和在職學習兩大類； 按照培訓對象和培訓目的的不同分為新職工入 職培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和綜合類培訓。一內部培訓本制度所稱內部培訓是指集團總部和各業(yè)務單位分別或聯(lián)合組

3、織職工集中 上課、野外訓練的培訓活動，由公司內部培訓負責人，內部培訓師/外聘培訓講 師講課、教練指導，或采用放光盤、錄音方式上課等。二在職學習 本制度所稱在職學習是指經公司批準的包括各類學歷教育、 研修班、參觀考 察、特殊崗位資格培訓等需要到外部培訓機構院校參訓的培訓。詳見?職工在職培訓管理規(guī)定? 。三新職工入職培訓1. 培訓目的：使新職工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最 根本的行為準那么和各項規(guī)章制度。2. 培訓內容：公司及各業(yè)務單位的根本情況，公司各項規(guī)章制度。3. 培訓責任人：集團人力資源部中心行政部及部門負責人。4. 培訓方式：個別溝通或集中上課。5. 培訓記錄：樣本組文

4、化及規(guī)章制度考試、 ?職工入職培訓簽到記錄表? 。 詳細見?新職工入職培訓管理規(guī)定? 。四專業(yè)技能培訓1. 培訓目的：提高職工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術職稱資格。2. 培訓內容：財務會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、電工等特殊崗位。3. 培訓責任人：集團人力資源部總新行政部和部門負責人。4. 培訓方式：在職培訓、內部培訓。5. 培訓記錄：考試考核、獲取資格證書。 五轉崗和晉升培訓1. 培訓目的：使職工適應崗位需要2. 培訓內容：崗位技能培訓3. 培訓責任人：集團人力資源部中心行政不和部門負責人。4. 培訓方式：內部培訓5. 培訓記錄：考試考核六管理技能培訓1. 培訓目的：提高管理人員的樣本組管理能

5、力2. 培訓內容： 根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容3. 培訓責任部門：集團人力資源部4. 培訓方式：在職培訓、內部培訓5. 培訓收益記錄：課堂作業(yè)、培訓結業(yè)證書七綜合類培訓綜合類培訓 涉及通用類、綜合性的培訓， 集團培訓部牽頭制訂培訓方案并 組織實施，各部門 /事業(yè)部配合實施及提出需求。第三章 培訓方案管理第七條 制定培訓方案一培訓方案的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當前階段的需求， 以實用性、 有效性和針對性為公司培訓管理的根本原那么。二每年 10 月，集團培訓部組織制定下一年度集團層面年度培訓方案。各事業(yè)部、 中心視業(yè)務進展情況制定本領業(yè)部、 中心的年度培訓方案， 并報

6、 送集團培訓部。三制定培訓方案前，需進行培訓需求調查，填寫?培訓需求調查問卷? ， 依據職工培訓需求，制定培訓方案。四培訓方案需報主管領導及集團培訓部審定，報總裁批準。第八條 實施培訓方案 一培訓組織者根據培訓方案做好培訓前的準備工作，聯(lián)系師資、場地， 發(fā)放通知，準備培訓資料等。二培訓組織者做好培訓考核記錄。三集團培訓部事業(yè)部人力資源部 /中心行政部組織參加培訓的人員 填寫?培訓效果調查表? ，或聽取學員的反應意見。第九條 匯總培訓記錄一記錄整理：每次培訓后集團培訓部事業(yè)部人力資源部 /中心行政部 要對以下培訓記錄進行整理： ?培訓簽到表?、考核試卷如果考評方式采用試卷 式、?培訓效果調查表?

7、、其它培訓產生的資料。每次培訓結束，培訓實施或組 織部門要進行滿意度評估，填寫?培訓滿意度統(tǒng)計表? 。二培訓總結：結合培訓目的，綜合培訓效果及學員評價，對培訓進行全 面總結，應包括但不限于以下內容： 培訓方案完成情況、 培訓效果如何及改善措 施等。第四章師資隊伍及資源共享第十條建立內、外相結合的講師隊伍為確保培訓的順利實施，建立適合樣本組自身開展和培訓需求的講師隊伍。 講師來源主要以內部為主，內外并舉的形式。內部講師指經過公司內部認證的職工， 公司每年聘請一次。內部講師享受一 定的待遇，按課程和課時給予適當獎勵專業(yè)課程 ，具體獎勵方法見?內部培 訓師管理規(guī)定?。外部講師指從公司外部聘請的專業(yè)講

8、師，該類講師的聘請事先需經集團培訓 部進行資質確認前方可到公司授課。建立職工內、外部“導師制 新職工必須由中心 /部門負責人指定“導師， 導師原那么上應具有一年以上的入奧司齡，高度認同奧瑞金樣本組文化且業(yè)績優(yōu) 秀。第十一條建立培訓資源共享機制由集團培訓部負責收集、分析和總結各中心培訓工程實施情況， 整合培訓資 源，對中心效果較好的培訓工程，加以總結并組織推廣。第五章培訓費用管理第十二條培訓費用定義一本制度所稱培訓費用分為內部培訓費用和專項培訓費用兩大類。內部培訓費用指用于職工培訓的教材、器材的購置、內部培訓師費用等 專項培訓費指用于培訓的報名費、考試費、培訓費、資料費、學費、交通費、 住宿、汽油費、過路過橋費、停車費、租車費、所使用車輛的車船使用稅、差旅 費、手續(xù)費、工時費、與培訓相關的費用培訓期間的工資、補貼、補助、社會 保險、住房公積金、福利費等及因受訓職工補充所支付的人工本錢付費用等。二培訓費用的使用原那么：先審批后使用的原那么。第六章：培訓紀律第十三條培訓組織紀律一、培訓組織責任人應在開課前到達培訓地點，并在培訓課前做好培訓教材、 教具、器材，培訓評估資料等的準備工作。二、培訓責任人和講師應在開課前到達培訓地點，檢查教具的準備情況。三、學員應在