《37個(gè)經(jīng)典管理寓言故事》6

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流37個(gè)經(jīng)典管理寓言故事6.精品文檔.管理寓言（16）-蝴蝶化蛹蝴蝶化蛹是一個(gè)激動(dòng)人心的過(guò)程，同時(shí)又充滿危險(xiǎn)與痛苦。 不同的蝴蝶蛹期也不同，有的幾個(gè)星期有的幾個(gè)月。它們身體內(nèi)部的器官要重新調(diào)整。當(dāng)蛹就要變成蝴蝶時(shí)，可以看到翅膀的雛形。從蛹變成蝴蝶是自然界一種激動(dòng)人心的奇觀，當(dāng)蛹體破裂，成熟的蝴蝶小心翼翼地從蛹?xì)ぶ衅D難地爬出來(lái)，不斷撲打翅膀，然后它們的身體表面的液體被風(fēng)吹干，它們慢慢地展開(kāi)了美麗的翅膀，接著飛向陽(yáng)光明媚的天地。 蝴蝶化蛹一般在趟開(kāi)的環(huán)境中。鳳蝶和粉蝶以腹部末端的臀及絲墊附著于植物上，又在腰部圍著纏上一條絲帶，使身體呈直立狀態(tài)，而蛺

2、蝶、灰蝶和斑蝶則是利用腹部末端的臀棘和絲墊把身體倒掛起來(lái)，稱為懸蛹弄蝶則多在化蛹前結(jié)成絲質(zhì)簿繭，以保護(hù)自己?；嫉攸c(diǎn)在樹(shù)皮下、土塊下、卷葉中等隱蔽處，去度過(guò)其一生最危險(xiǎn)的時(shí)期和不利的季節(jié)。 蛹在外表上靜止不動(dòng)，但其內(nèi)部進(jìn)行著劇烈的變化：一方面破壞幼蟲(chóng)的舊器官，另一方面組成成蟲(chóng)的新器官。擔(dān)任這個(gè)任務(wù)的是血液中的血球細(xì)胞。這種破壞同時(shí)伴隨著創(chuàng)新的過(guò)程，一般數(shù)天至數(shù)個(gè)星期內(nèi)完成。在完成痛苦的變化改造后，蝴蝶就蛻去蛹?xì)ぃ兂沙上x(chóng)，這次脫皮而羽化成美麗的蝴蝶。 對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)類似于從蛹到蝴蝶的過(guò)程，充滿了危險(xiǎn)和痛苦，但這也是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的必然過(guò)程。有了良好的基礎(chǔ)，再加上努力的工作，必將成為美麗的

3、蝴蝶。 -管理寓言（17）-蝴蝶效應(yīng)一只小小的蝴蝶在巴西上空煽動(dòng)翅膀，可能在一個(gè)月后的美國(guó)得克薩斯州會(huì)引起一場(chǎng)風(fēng)暴。這就是混沌學(xué)中著名的“蝴蝶效應(yīng)”。 1960年，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授洛倫茲研究“長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)”問(wèn)題時(shí)，在計(jì)算機(jī)上用一組簡(jiǎn)化模型模擬天氣的演變。他原本的意圖是利用計(jì)算機(jī)的高速運(yùn)算來(lái)提高技期天氣預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。但是，事與愿違，多次計(jì)算表明，初始條件的極微小差異，均會(huì)導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果的很大不同。 由于氣候變化是十分復(fù)雜的，所以在預(yù)測(cè)天氣時(shí)，輸入的初始條件不可能包含所有的影響因素（通常的簡(jiǎn)化方法是忽略次要因素，保留主要因素），而那些被忽略的次要因素卻可能對(duì)預(yù)報(bào)結(jié)果產(chǎn)生重大影響，導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論。

4、由此，洛倫茲認(rèn)定，盡管擁有高速計(jì)算機(jī)和精確的測(cè)量數(shù)據(jù)（溫度、風(fēng)速、氣壓等），也難以獲得準(zhǔn)確的長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)研究“蝴蝶效應(yīng)”具有重要意義，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)許多細(xì)微的但卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響的問(wèn)題 -管理寓言（18）-鯰魚(yú)效應(yīng)在海上捕獲的沙丁魚(yú)極不容易活著返港，聰明的漁民便在槽內(nèi)放一條以吃小魚(yú)、貝類等為生的鯰魚(yú)，而沙丁魚(yú)要想躲過(guò)"被吃"的惡運(yùn)，就必須在魚(yú)槽內(nèi)拼命不停地游動(dòng)，最終大部分的沙丁魚(yú)都能活著返港。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這一由于鯰魚(yú)的功勞而導(dǎo)致的現(xiàn)象用于企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，稱之為"鯰魚(yú)效應(yīng)"。 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融

5、合，如果把外資作為“鯰魚(yú)”，那么中國(guó)的企業(yè)必須學(xué)會(huì)象沙丁魚(yú)一樣學(xué)會(huì)生存的技巧、適應(yīng)游戲的規(guī)則。 -管理寓言（19）-吃休克魚(yú)張瑞敏有一個(gè)非常生動(dòng)的"吃休克魚(yú)"的的管理哲學(xué)。 在中國(guó)，人們往往將企業(yè)間的兼并收購(gòu)比喻為" 吃魚(yú)"，或是"大魚(yú)吃小魚(yú)"（大企業(yè)兼并小企業(yè)），或是"小魚(yú)吃大魚(yú)"。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)的兼并經(jīng)過(guò)三個(gè)階段： 第一個(gè)階段是大魚(yú)吃小魚(yú)，亦即弱肉強(qiáng)食； 第二個(gè)階段是"快魚(yú)吃慢魚(yú)"，技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)吃掉落后的企業(yè)； 第三個(gè)階段是鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)，亦即強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 但是在中國(guó)，國(guó)企之間的兼并

6、，卻不會(huì)出現(xiàn)這三種情況，因?yàn)槭菄?guó)有的，企業(yè)只要有一口氣，就不會(huì)被吃，且"小魚(yú)不覺(jué)其小，慢魚(yú)不覺(jué)其慢，各得其所（張瑞敏語(yǔ)）"。"死魚(yú)"就根本不能吃。這是中國(guó)的國(guó)情決定的。張瑞敏的管理哲學(xué)正是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的，既不能吃活魚(yú)，又不能吃死魚(yú)，唯有吃"休克魚(yú)"，也就是處于休克狀態(tài)的魚(yú)。 企業(yè)的表面死了，但是肌體還沒(méi)有壞，企業(yè)的管理有嚴(yán)重問(wèn)題，停滯不前，只是處于休克狀態(tài)。 海爾迄今的近20起兼并案，被收購(gòu)的多是"休克魚(yú)"，這些企業(yè)的虧損總額超過(guò)億元人民幣，但是重組之后，盤活的資本總額超過(guò)億元人民幣。 -管理寓言（20）- 蟻

7、群效應(yīng)螞蟻的世界一直為人類學(xué)與社會(huì)學(xué)者所關(guān)注，它們的組織體系和快速靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)能力始終是人類學(xué)習(xí)的楷模。螞蟻有嚴(yán)格的組織分工和由此形成的組織框架，但它們的組織框架在具體的工作情景中有相當(dāng)大的彈性，比如它們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)合的自組織能力特別強(qiáng)，不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督就可以形成一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)而有條不紊地完成工作任務(wù)。 螞蟻?zhàn)鍪潞苤v流程，但它們對(duì)流程的認(rèn)識(shí)是直接指向于工作效率的。比如，螞蟻發(fā)現(xiàn)食物后，如果有兩只螞蟻，它們會(huì)分別走兩條路線回到巢穴，邊走邊釋放出一種它們自己才能識(shí)別的化學(xué)外激素做記號(hào)，先回到巢穴者會(huì)釋放更重的氣味，這樣同伴就會(huì)走最近的路線去搬運(yùn)食物。從工效學(xué)的角度看，人類的工作過(guò)程（流程和具體動(dòng)作

8、）都可能存在多余環(huán)節(jié)，提高工作效率的一個(gè)重要途徑就是如何去發(fā)現(xiàn)和減掉那些多余環(huán)節(jié)。比如一個(gè)收破爛的，成天在小區(qū)里高叫"有廢鐵、報(bào)紙、玻璃拿來(lái)賣"，如果改成"收廢鐵、報(bào)紙、玻璃"或直接叫喚"廢鐵、報(bào)紙、玻璃"，大家都明白他是來(lái)干什么的，但工效學(xué)的概念則是減少了不必要的動(dòng)作，節(jié)約了成本，提高了效能。我們每個(gè)人在抱怨政府和別人的辦事流程煩瑣復(fù)雜時(shí)都應(yīng)該向螞蟻學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)反思自己對(duì)工作甚至生活各環(huán)節(jié)的管理。 螞蟻?zhàn)鍪掠蟹止?，但它們的分工是有彈性的。一只螞蟻搬食物往回走時(shí)，碰到下一只螞蟻，會(huì)把食物交給它，自己再回頭；碰到上游的螞蟻時(shí)，將食物接過(guò)來(lái)

9、，再交給下一只螞蟻。螞蟻要在哪個(gè)位置換手不一定，唯一固定的是起始點(diǎn)和目的地。有一家大型零售連鎖店就運(yùn)用了這個(gè)模式來(lái)調(diào)整其物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的工作流程。以前，該倉(cāng)儲(chǔ)中心用區(qū)域方式撿貨，如果上一手沒(méi)有完成，下一手只能等著。由于每個(gè)人的工作速度有差異，而且因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)中心的商品品種很多，即便同一個(gè)人對(duì)不同商品的工作撿貨速率也存在差異，這種區(qū)域方式撿貨容易造成老是有人在等待別人完成工作以便接手的情況。螞蟻模式則是，一個(gè)人不斷撿出商品，一直到下游有空兒來(lái)接手工作后才再回過(guò)頭去接手上游的工作。為了提高這一工作鏈的整體效率，他們把速度最快的員工放在最末端，速度最慢的放在最上游，運(yùn)用螞蟻模式，使生產(chǎn)效率比以前提高了30。要在團(tuán)隊(duì)工作的情景中保持較高的工作效率，最主要的是要解決工作鏈上的脫節(jié)和延遲，不同崗位之間