質(zhì)量成本控制程序文件

1、 WORD完美格式 湖北開(kāi)特汽車(chē)電子電器系統(tǒng)有限公司武漢奧澤電子有限公司程序文件章節(jié)號(hào)：11 版次及更改標(biāo)志：B/0文件編號(hào)：Q/KT CW11.12009標(biāo)題：質(zhì)量成本控制程序共 4 頁(yè) 第 1 頁(yè)文件審批記錄編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)碼更改標(biāo)記更改處數(shù)更改方式更改人日期湖北開(kāi)特汽車(chē)電子電器系統(tǒng)有限公司武漢奧澤電子有限公司程序文件章節(jié)號(hào)：11 版次及更改標(biāo)志：B/0文件編號(hào)：Q/KT CW11.12009標(biāo)題：質(zhì)量成本控制程序共 4 頁(yè) 第 2 頁(yè) 1 目的開(kāi)展質(zhì)量成本管理，是從經(jīng)濟(jì)角度評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性，為改進(jìn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量提

2、供依據(jù)。2 適用范圍和定義對(duì)于專(zhuān)有名詞，應(yīng)當(dāng)有定義。適用于本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本：是一種動(dòng)態(tài)成本，是總成本和商品成本的一部分，由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本組成。預(yù)防成本：為調(diào)查、預(yù)防或減少不合格或缺陷所支付的成本費(fèi)用。鑒定成本：為評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求而進(jìn)行的檢驗(yàn)和檢查、試驗(yàn)的費(fèi)用內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品或服務(wù)在交貨前因未能滿(mǎn)足規(guī)定的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā)生的一切成本損失費(fèi)用。外部損失成本：產(chǎn)品或服務(wù)在交付后因未能滿(mǎn)足規(guī)定的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā)生的一切成本損失費(fèi)用。3 職責(zé)3.1 財(cái)務(wù)部為質(zhì)量成本控制的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)匯總質(zhì)量成本報(bào)表。3.2

3、質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供與產(chǎn)品有關(guān)的成本方面的數(shù)據(jù)，如返工、返修、報(bào)廢、重新檢驗(yàn)等發(fā)生的費(fèi)用。3.3 各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)與質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4 工作程序4.1 質(zhì)量成本構(gòu)成4.1.1 運(yùn)行質(zhì)量成本，含預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。4.1.2 外部質(zhì)量損失成本，當(dāng)發(fā)生時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量成本的構(gòu)成見(jiàn)附件1質(zhì)量成本費(fèi)用范圍明細(xì)表。4.2 在編制質(zhì)量成本計(jì)劃前，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)上年質(zhì)量成本報(bào)表和質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告以及質(zhì)量成本的構(gòu)成明細(xì)表來(lái)對(duì)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)，確定下年質(zhì)量成本目標(biāo)。4.3 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際情況及相關(guān)資料編制年度質(zhì)量成本計(jì)劃，年度質(zhì)量成本計(jì)劃包括以下內(nèi)容：a)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量成本目標(biāo)；

4、b)質(zhì)量成本構(gòu)成比例計(jì)劃； c)完成質(zhì)量成本計(jì)劃的措施及各部門(mén)的責(zé)任； d)質(zhì)量改進(jìn)的措施及費(fèi)用計(jì)劃； e)測(cè)量、考核、評(píng)審計(jì)劃等。4.4 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與核算湖北開(kāi)特汽車(chē)電子電器系統(tǒng)有限公司武漢奧澤電子有限公司程序文件章節(jié)號(hào)：11 版次及更改標(biāo)志：B/0文件編號(hào)：Q/KTOZ CW11.12009標(biāo)題：質(zhì)量成本控制程序共 4 頁(yè) 第 3 頁(yè)4.4.1 質(zhì)量成本單據(jù)填報(bào)及分工 a)各部門(mén)每月如實(shí)填寫(xiě)本部門(mén)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表（J112），并報(bào)質(zhì)量部。 b)預(yù)防成本 下季度10日前由質(zhì)量部向財(cái)務(wù)部組織填報(bào)上季度預(yù)防成本報(bào)表（J113） c)鑒定成本 下季度10日前由質(zhì)量部向財(cái)務(wù)部組織填寫(xiě)上季度鑒定成本

5、報(bào)表（J114） d)內(nèi)部損失成本 下季度10日前由質(zhì)量部向財(cái)務(wù)部組織填寫(xiě)上季度內(nèi)部損失報(bào)表（J115） e)外部損失成本 下季度10日前由市場(chǎng)部向財(cái)務(wù)部組織填寫(xiě)上季度外部損失成本報(bào)表（J116）4.4.2 質(zhì)量成本報(bào)表 a)財(cái)務(wù)部根據(jù)運(yùn)行質(zhì)量成本四個(gè)報(bào)表，每半年末匯總成運(yùn)行質(zhì)量成 本報(bào)表（J117）內(nèi)部損失成本外部損失成本 工業(yè)總產(chǎn)值 b)運(yùn)行質(zhì)量成本反映以下兩個(gè)指標(biāo) 質(zhì)量損失率 ×100運(yùn)行質(zhì)量成本 銷(xiāo)售產(chǎn)值 單位銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本率 ×100當(dāng)期完工產(chǎn)值 當(dāng)期產(chǎn)量 c)當(dāng)期產(chǎn)品單位成本核算： ×100：湖北開(kāi)特汽車(chē)電子電器系統(tǒng)有限公司武漢奧澤電子有限公司程序文

6、件章節(jié)號(hào)：11 版次及更改標(biāo)志：B/0文件編號(hào)：Q/KTOZ CW11.12009標(biāo)題：質(zhì)量成本控制程序共 4 頁(yè) 第 4 頁(yè)當(dāng)期質(zhì)量成本總額當(dāng)期總產(chǎn)量×當(dāng)期單位產(chǎn)品成本d) 當(dāng)期單位產(chǎn)品質(zhì)量成本率核算 ×100 運(yùn)行質(zhì)量成本報(bào)表送質(zhì)量部和管理者代表。4.5 綜合分析報(bào)告及其處理4.5.1 質(zhì)量部根據(jù)運(yùn)行質(zhì)量成本報(bào)表，找出產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出改進(jìn)建議，形成綜合分析報(bào)告（J118）。4.5.2 質(zhì)量部將綜合分析報(bào)告連同運(yùn)行質(zhì)量成本報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審閱，由總經(jīng)理作出改進(jìn)決策。4.5.3 質(zhì)量部根據(jù)總經(jīng)理決策組織實(shí)施和驗(yàn)證，填寫(xiě)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。5 引用文件無(wú)6

7、質(zhì)量記錄6.1 年度質(zhì)量成本計(jì)劃 J111 6.2 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表 J112 6.3 預(yù)防成本報(bào)表 J113 6.4 鑒定成本報(bào)表 J114 6.5 內(nèi)部損失成本報(bào)表 J115 6.6 外部損失成本報(bào)表 J1166.7 運(yùn)行質(zhì)量成本報(bào)表 J117 6.8 質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告 J1187 分發(fā)清單質(zhì)量部 技術(shù)部 工程部 市場(chǎng)部 采購(gòu)部 生產(chǎn)物流部 人力資源部 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部附件1： 預(yù)防成本之各項(xiàng)建議增加相關(guān)成本分析的項(xiàng)目及方法構(gòu)成項(xiàng)目的分析方法和核算方式1、 質(zhì)量計(jì)劃及其工程：為策劃和規(guī)劃整體質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃、可靠度計(jì)劃、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等質(zhì)量保證工作所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a

8、）、質(zhì)量計(jì)劃的策劃和規(guī)劃、編制及實(shí)施之人工時(shí)；b）、質(zhì)量保證體系的策劃和規(guī)劃、審核評(píng)價(jià)之人工時(shí)；c）、市場(chǎng)質(zhì)量調(diào)查之人工時(shí)；d）、產(chǎn)品策劃和規(guī)劃（包括產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格之制定與評(píng)審）及評(píng)審之人工時(shí)；e）、可靠性工程計(jì)劃的策劃和規(guī)劃、編制之人工時(shí)；f）、質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)分析及糾正措施之人工時(shí)；g）、設(shè)備管理之零部件（包括：備品備件）采購(gòu)成本和設(shè)備管理的人工時(shí)。B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資（包括其主管和幕僚人員的薪資）；b）、設(shè)備管理之零部件（包括：備品備件）采購(gòu)金額；c）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)費(fèi)用；d）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)?；e）、每月定期依據(jù)以上活動(dòng)之工

9、作人員的薪資單據(jù)作固定比例之分?jǐn)偂?、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和評(píng)估：評(píng)估新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和評(píng)估工作所需之檢驗(yàn)、測(cè)試、實(shí)驗(yàn)程序、評(píng)審和檢討改進(jìn)等工作所發(fā)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試作之人工時(shí)及其材料、設(shè)備成本；b）、新產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)之人工時(shí)；c）、對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試作之結(jié)果進(jìn)行的評(píng)審、檢討與改進(jìn)之人工時(shí)。B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資（包括其主管和幕僚人員的薪資）；b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)費(fèi)用；c）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試作所用的材料費(fèi)用；d）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)偅籩）、每月定期依據(jù)以上活動(dòng)之工作人員的薪資單據(jù)作固定比例之分?jǐn)偂?、產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)

10、計(jì)：設(shè)計(jì)及選擇適當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)程序，以使產(chǎn)品符合產(chǎn)品/過(guò)程特性所發(fā)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì)（包括產(chǎn)品/過(guò)程特性之制訂和評(píng)審）及其評(píng)審之人工時(shí)；B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資（包括其主管和幕僚人員的薪資）；b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)費(fèi)用；c）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)?；d）、每月定期依據(jù)以上活動(dòng)之工作人員的薪資單據(jù)作固定比例之分?jǐn)偂?、可靠度試驗(yàn)：A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、可靠度試驗(yàn)之工作人員的工時(shí)；b）、進(jìn)行可靠度試驗(yàn)所損耗的材料及相關(guān)費(fèi)用。B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資（包括其主管和幕僚人員的薪

11、資）；b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)費(fèi)用；c）、可靠度試驗(yàn)所損耗的材料及相關(guān)費(fèi)用；d）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)?；e）、 每月定期依據(jù)以上活動(dòng)之工作人員的薪資單據(jù)作固定比例之分?jǐn)偂?、質(zhì)量控制和管理之教育和培訓(xùn)：指包含產(chǎn)品發(fā)展、準(zhǔn)備、實(shí)施、操作和維持與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的正式教育和培訓(xùn)之成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、質(zhì)量控制和管理之教育和培訓(xùn)的工時(shí)（包括公司內(nèi)部教育培訓(xùn)和外部培訓(xùn)）； b）、質(zhì)量控制和管理之書(shū)籍、報(bào)刊、外訓(xùn)及其交通/住宿/差旅等成本。B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資；b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)費(fèi)用； c）、質(zhì)量控制和管理之書(shū)籍

12、、報(bào)刊、外訓(xùn)及其交通/住宿/差旅等費(fèi)用。6、供應(yīng)商評(píng)估、管理與輔導(dǎo)：為了避免產(chǎn)品出廠后之早期失效，評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、供應(yīng)商評(píng)估、考核之人工時(shí)（包括新供應(yīng)商的認(rèn)定）b）、產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)輔導(dǎo)改善之人工時(shí)；c）、質(zhì)量水準(zhǔn)評(píng)估之人工時(shí)。B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資及交通差旅住宿費(fèi)用；b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)費(fèi)用；7、質(zhì)量管理人員之薪資：A）、成本分析方法說(shuō)明：質(zhì)量管理人員之工時(shí)。B）、核算方式：a）、質(zhì)量管理人員之薪資； b）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)?；c）、每月定期依據(jù)以上活動(dòng)之工作人員的薪資單據(jù)作固定比例

13、之分?jǐn)偂?、測(cè)量?jī)x器/設(shè)備之設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用：A）、成本分析方法說(shuō)明： a）、測(cè)量?jī)x器/設(shè)備之設(shè)計(jì)、制作的人工時(shí)； b）、測(cè)量?jī)x器/設(shè)備之制作、購(gòu)買(mǎi)材料及相關(guān)成本費(fèi)用。B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資 ； b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)費(fèi)用；c）、對(duì)測(cè)量?jī)x器/設(shè)備所進(jìn)行的制作、購(gòu)買(mǎi)材料之費(fèi)用。附件2： 鑒定成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析方法和核算方式1、進(jìn)貨檢驗(yàn)：在進(jìn)貨階段檢驗(yàn)/試驗(yàn)產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的成本，包括產(chǎn)品壽命試驗(yàn)、環(huán)境測(cè)試及可靠度試驗(yàn)，以及有關(guān)檢驗(yàn)/試驗(yàn)材料所發(fā)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、外購(gòu)/外協(xié)件零件、材料的檢驗(yàn)之人工時(shí)（包括：平時(shí)/節(jié)假日加

14、班時(shí)間）；b）、進(jìn)貨檢驗(yàn)場(chǎng)地的檢測(cè)設(shè)備折舊成本、水電氣之成本；c）、進(jìn)貨檢驗(yàn)人員的薪資成本；d）、進(jìn)貨檢驗(yàn)所必須用到的辦公用品、紙張等成本。B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資（包括其主管和幕僚人員的薪資及平時(shí)/節(jié)假日加班費(fèi)；b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工；c）、進(jìn)貨檢驗(yàn)場(chǎng)地的檢測(cè)設(shè)備折舊、水電氣之費(fèi)用依比例；d）、進(jìn)貨檢驗(yàn)所必須用到的辦公用品、紙張等費(fèi)用依比例計(jì)；e）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)?；f）、每月定期依據(jù)以上活動(dòng)之工作人員的薪資單據(jù)作固定比例之分?jǐn)偂?、過(guò)程檢驗(yàn)：在過(guò)程階段檢驗(yàn)/試驗(yàn)產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的成本，包括產(chǎn)品壽命試驗(yàn)、環(huán)境測(cè)試及可靠度試驗(yàn)，

15、以及有關(guān)檢驗(yàn)/試驗(yàn)材料所發(fā)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、過(guò)程檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)產(chǎn)品之人工時(shí)（包括：平時(shí)/節(jié)假日加班時(shí)間）；b）、過(guò)程檢驗(yàn)人員巡回檢驗(yàn)之人工時(shí)（包括：平時(shí)/節(jié)假日加班時(shí)間）；c）、過(guò)程檢驗(yàn)人員的工資；d）、過(guò)程檢驗(yàn)場(chǎng)地的檢測(cè)設(shè)備折舊成本、水電氣之成本；e）、過(guò)程檢驗(yàn)所必須用到的辦公用品、紙張等成本。B）、核算方式a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資（包括其主管和幕僚人員的薪資及平時(shí)/節(jié)假日加班費(fèi)用）；b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)；c）、過(guò)程檢驗(yàn)場(chǎng)地的檢測(cè)設(shè)備折舊、水電氣之費(fèi)用依比例計(jì)算；d）、過(guò)程檢驗(yàn)所必須用到的辦公用品、紙張等費(fèi)用依比例計(jì)算；e）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人

16、員的薪資作合理之分?jǐn)?；f）、每月定期依據(jù)以上活動(dòng)之工作人員的薪資單據(jù)作固定比例之分?jǐn)偂?、出貨檢驗(yàn)：在成品出貨階段檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、成品出貨檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)產(chǎn)品之人工時(shí)（包括：平時(shí)/節(jié)假日加班時(shí)間；b）、出貨檢驗(yàn)人員的薪資；c）、成品出貨檢驗(yàn)所必須用到的辦公用品、紙張等費(fèi)用。B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資（包括其主管和幕僚人員的薪資及平時(shí)/節(jié)假日加班費(fèi)用b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)費(fèi)用；c）、成品出貨檢驗(yàn)所必須用到的辦公用品、紙張等費(fèi)用依比例計(jì)算；d）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)?；e）、每月定期依據(jù)以上活動(dòng)之

17、工作人員的薪資單據(jù)作固定比例之分?jǐn)偂?、材料、成品因試驗(yàn)而產(chǎn)生的損耗（即實(shí)驗(yàn)）：指在破壞性試驗(yàn)（材料分析）、零件/產(chǎn)品功能/性能試驗(yàn)過(guò)程中所消耗材料而產(chǎn)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、材料分析、零件/產(chǎn)品功能或性能試驗(yàn)之人工時(shí)（包括：平時(shí)/節(jié)假日加班時(shí)間）；b）、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地的設(shè)備折舊費(fèi)用、水電氣之成本；c）、實(shí)驗(yàn)人員的薪資；d）、實(shí)驗(yàn)所必須用到的辦公用品、紙張等成本。B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資（包括其主管和幕僚人員的薪資及平時(shí)/節(jié)假日加班費(fèi)用）；b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)費(fèi)用；c）、材料分析、性能/功能試驗(yàn)所用的材料費(fèi)用依比例計(jì)算；d）、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地的設(shè)備

18、折舊、水電氣之費(fèi)用依比例計(jì)算；e）、實(shí)驗(yàn)所必須用到的辦公用品、紙張等費(fèi)用依比例計(jì)算；f）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)偅籫）、每月定期依據(jù)以上活動(dòng)之工作人員的薪資單據(jù)作固定比例之分?jǐn)偂?、測(cè)量?jī)x器/設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）的維護(hù)（即維修）、校正、購(gòu)置之費(fèi)用和其折舊費(fèi)：指定期和維護(hù)檢查測(cè)量?jī)x器/設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、測(cè)量?jī)x器/設(shè)備人員（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）的維護(hù)、保養(yǎng)和管理之薪資；b）、測(cè)量?jī)x器/設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）的檢定、校正成本；c）、測(cè)量?jī)x器/設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）的維修所更換零件之成本；d）、新測(cè)量?jī)x器/設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）的購(gòu)置成本；e）、測(cè)

19、量?jī)x器/設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）的折舊成本。 B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)之工作人員的薪資（包括其主管和幕僚人員的薪資）；b）、協(xié)助參與以上活動(dòng)之工作人員的工時(shí)費(fèi)；c）、測(cè)量?jī)x器/設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）的檢定、校正費(fèi)用依比例計(jì)算；d）、測(cè)量?jī)x器/設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）的維修所更換零件之費(fèi)用；e）、新測(cè)量?jī)x器/設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）的購(gòu)置費(fèi)用；f）、測(cè)量?jī)x器/設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備）的折舊費(fèi)依分?jǐn)偰晗抻?jì)算；g）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)?；h）、每月定期依據(jù)以上活動(dòng)之工作人員的薪資單據(jù)作固定比例之分?jǐn)偂?、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員的薪資：包括在進(jìn)貨檢驗(yàn)；過(guò)程檢驗(yàn)；成品檢驗(yàn)；出貨檢驗(yàn)；材料、成品因試驗(yàn)而產(chǎn)生

20、的損耗（即實(shí)驗(yàn)）等活動(dòng)的成本費(fèi)用中。7、委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)：指因公司未有該產(chǎn)品、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)?zāi)芰Χ型獠繖C(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品、材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、產(chǎn)品、材料委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)的成本；b）、產(chǎn)品、材料委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)的損耗成本。B）、核算方式：a）、產(chǎn)品、材料委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)際所產(chǎn)生的費(fèi)用；b）、產(chǎn)品、材料委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)的損耗實(shí)際費(fèi)用。附件3： 內(nèi)部失效成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析方法和核算方式1、報(bào)廢：由于不合格品所發(fā)生的報(bào)廢而產(chǎn)生的人工、材料等的損失。 A）、成本分析方法說(shuō)明：經(jīng)加工后因產(chǎn)品質(zhì)量不良無(wú)法修復(fù)的半成品、成品的制造成本（須扣除其剩余價(jià)值的金額）。a）、

21、半成品、產(chǎn)品不合格所產(chǎn)生的報(bào)廢數(shù)量成本；b）、制造/生產(chǎn)半成品、產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)量所需的人工時(shí)。B）、核算方式：a）、半成品、產(chǎn)品不合格所產(chǎn)生的報(bào)廢數(shù)量之金額；b）、制造/生產(chǎn)半成品、產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)量之工作人員的薪資；c）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)?；d）、正常加工必須損耗的材料之成本費(fèi)用不列入報(bào)廢成本中。2、返工/返修： 指返工/返修不合格品（包括：重新包裝）所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：半成品、成品經(jīng)檢驗(yàn)后未達(dá)到質(zhì)量要求，重新加工所產(chǎn)生的材料費(fèi)用和所使用的工時(shí)。a）、對(duì)不合格之半成品、產(chǎn)品進(jìn)行返工/返修包括：重新包裝）人員所需的人工時(shí)（包括：平時(shí)/節(jié)假日加班時(shí)間）；b）、對(duì)不

22、合格之半成品、產(chǎn)品進(jìn)行返工/返修（包括：重新包裝）人員所需消耗的水、電、氣等成本。B）、核算方式：a）、對(duì)進(jìn)行不合格之半成品、產(chǎn)品返工/返修（包括：重新包裝）所消耗的水、電、氣費(fèi)用；b）、對(duì)不合格之半成品、產(chǎn)品進(jìn)行返工/返修之工作人員的薪資（包括平時(shí)/節(jié)假日加班費(fèi)用）；c）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)?；d）、對(duì)不合格之半成品、產(chǎn)品進(jìn)行返工/返修所損耗的零件、材料費(fèi)用。3、重新檢驗(yàn)：指不合格之半成品、產(chǎn)品經(jīng)返工/返修后重新進(jìn)行檢驗(yàn)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：不合格之半成品、產(chǎn)品經(jīng)返工/返修后，需要重新進(jìn)行檢驗(yàn)所產(chǎn)生的人工時(shí)之成本費(fèi)用。a）、對(duì)不合格之半成品、產(chǎn)品進(jìn)行重新

23、檢驗(yàn)所消耗的水、電、氣等成本費(fèi)用；b）、對(duì)不合格之半成品、產(chǎn)品進(jìn)行重新檢驗(yàn)之檢驗(yàn)人員的人工時(shí)成本（包括：平時(shí)/節(jié)假日加班時(shí)間）。 B）、核算方式：a）、對(duì)不合格之半成品、產(chǎn)品進(jìn)行重新檢驗(yàn)所消耗的水、電、氣等費(fèi)用；b）、以上活動(dòng)之檢驗(yàn)人員的薪資（包括平時(shí)/節(jié)假日加班費(fèi)用）；c）、對(duì)以上活動(dòng)之工作人員的薪資作合理之分?jǐn)偂?、怠工：指由于質(zhì)量問(wèn)題造成材料、半成品、成品等不合格，使生產(chǎn)設(shè)備怠工（如：停機(jī)、停產(chǎn)）所發(fā)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明：a）、由于質(zhì)量問(wèn)題造成材料不合格，使生產(chǎn)設(shè)備怠工（如：停機(jī)、停產(chǎn)）之損失人工時(shí)；b）、由于質(zhì)量問(wèn)題造成半成品不合格，使生產(chǎn)設(shè)備怠工（如：停機(jī)、停產(chǎn)）之損

24、失人工時(shí)；c）、由于質(zhì)量問(wèn)題造成成品不合格，使生產(chǎn)設(shè)備怠工（如：停機(jī)、停產(chǎn)）之損失人工時(shí)；B）、核算方式：a）、以上活動(dòng)所產(chǎn)生損失的人工時(shí)費(fèi)用和相關(guān)工作人員的薪資；b）、對(duì)以上活動(dòng)之人工時(shí)和工作人員的薪資作合理之分?jǐn)?。附?： 外部失效成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析方法和核算方式1、顧客抱怨（包括：顧客退貨）分析、處理：指產(chǎn)品在交付顧客之后，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成顧客抱怨（包括：顧客退貨）而進(jìn)行不合格品處理所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。A）、成本分析方法說(shuō)明a）、顧客抱怨所產(chǎn)生的原因分析、調(diào)查處理人員的人工時(shí)（包括紙張費(fèi)用、電話(huà)溝通費(fèi)用、傳真/E-mail費(fèi)用）費(fèi)用；b）、顧客退貨所產(chǎn)生的原因分析、調(diào)查處理人員之人工時(shí)（包括：紙張費(fèi)用、電話(huà)溝通費(fèi)用、傳真/E-mail費(fèi)用）費(fèi)用。c）、顧客退貨所造成的產(chǎn)品搬運(yùn)之人工時(shí)和交通運(yùn)輸之費(fèi)用；d）、顧客退貨所造成的產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)量之成本；e）、顧客退貨所造成的產(chǎn)品不合格而重新返工/返修所產(chǎn)生的人工時(shí)；f）、顧客退貨所造成的產(chǎn)品不合格經(jīng)返工/返修后，而進(jìn)行的重新檢驗(yàn)所產(chǎn)生的人工時(shí)。B）、核算方式：a）、進(jìn)行以上活動(dòng)處理所產(chǎn)生的紙張費(fèi)用、電話(huà)溝通費(fèi)用、