車間主任的管理方法!

1、車間主任的管理方法！Lotus_wu專用版式專用版式首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？Lotus_wu專用版式專用版式第一點(diǎn)第一點(diǎn)，是否按照我們公司的方向走；第二點(diǎn)第二點(diǎn)，是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止，作為車間主任，是中層管理者，對(duì)其言行的要求是非常嚴(yán)格的，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理呢？第三點(diǎn)第三點(diǎn)，是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，制度代表著公司的大方向，是一個(gè)公平、公正的制度，如果不嚴(yán)格去執(zhí)行公司制度，會(huì)造成員工不服，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更難管理；第四點(diǎn)第四點(diǎn)，是否跟上公司的發(fā)展需求，公司在不斷地發(fā)展，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的

2、管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；第五點(diǎn)第五點(diǎn)，是否能服務(wù)好員工，可能在10年前，我們是用管，而現(xiàn)在我們要改變這個(gè)思維，要服務(wù)好員工。以前我們可能用罰，但現(xiàn)在就完全一樣了，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維，服務(wù)好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們，就會(huì)讓他們覺得被忽視。其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作重點(diǎn)。物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作重點(diǎn)。我們要經(jīng)常自我反思和

3、自我總結(jié)：我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：Lotus_wu專用版式專用版式怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會(huì)造成怎樣的危害，作為車間主任必須知道這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)公司來說，尤其是我們生產(chǎn)管理的公司，一旦出了工傷事故，小到賠點(diǎn)錢，傷害了家庭，大到可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說安全事故造成了大的人員傷亡，勢(shì)必會(huì)停產(chǎn)整頓。如果整頓一兩個(gè)月，我們的員工可能會(huì)全部走完，等整頓完了再復(fù)工，人都不見了，對(duì)公司造成的危害是可想而知的。對(duì)自身來說，我們?cè)谧母魑粠缀醵家B(yǎng)家糊口，如果因?yàn)榘踩鹿蕯嗔艘粭l腿，可能就傷害了一個(gè)家庭，這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問題，可能會(huì)關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問題。所以我

4、們車間主任一定要有這個(gè)意識(shí)，如果我們都沒有這個(gè)意識(shí)，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢？我以前講過一句話“抓安全就是抓良心，安全就是一份責(zé)任”，就算公司不需要你負(fù)責(zé)任，最起碼要對(duì)家庭、個(gè)人負(fù)責(zé)。在這里給大家舉個(gè)例子，G車間有兩個(gè)員工在工作中配合不好，相互違章，結(jié)果造成一個(gè)員工手部位的骨頭斷裂，結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作，而他的老婆來公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的，他的老婆反問道：“我的老公缺乏安全意識(shí)，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃?，為什么抓到他違章不對(duì)他進(jìn)行處罰，現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果，我的家庭也完了。”所以這個(gè)例子給了我們車間主任一個(gè)警醒，一定要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。第一點(diǎn)，我們先講一下安

5、全第一點(diǎn)，我們先講一下安全Lotus_wu專用版式專用版式造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個(gè)方面。造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個(gè)方面。首先我們來講講這個(gè)人，人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？主要是人的思維導(dǎo)致的，缺乏安全意識(shí)，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能主要是人的思維導(dǎo)致的，缺乏安全意識(shí)，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識(shí)上培訓(xùn)他們，讓他們認(rèn)識(shí)到安全的重要性以及安全事故給個(gè)人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識(shí)，他們就不會(huì)在這方面去提高自己。二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作

6、規(guī)程，這是對(duì)他們的基二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作規(guī)程，這是對(duì)他們的基本要求，具有強(qiáng)制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和指本要求，具有強(qiáng)制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。導(dǎo)。如果只是停留在表面，開個(gè)會(huì)跟他們講一下，而不去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來，也不對(duì)其進(jìn)行懲罰和教育，這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對(duì)于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹下去。第一點(diǎn)，我們先講一下安全第一點(diǎn)，我們先講一下安全Lotus_wu專用版式專用版式三是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員工解決問題，并不是一三是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員

7、工解決問題，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀嵌ㄒㄟ^罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。正確的。例如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工的一個(gè)小小的違章動(dòng)作，這時(shí)我們應(yīng)該做一個(gè)規(guī)范的動(dòng)作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會(huì)很感動(dòng)，也會(huì)很情愿的按照規(guī)章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對(duì)他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯(cuò)在哪里，問題還是沒有得到解決。在安全操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問題，這就需要我們車間主任和班組長多去說，多去教育他們，同時(shí)還要有重點(diǎn)的對(duì)他們進(jìn)行罰款，要達(dá)到殺一儆百的效果。接下來再講講對(duì)物的管理，在生產(chǎn)過程中，因?yàn)槲?/p>

8、品的損壞而導(dǎo)致的安全事故也是屢見不鮮的，我們必須規(guī)范地?cái)[放車間里的物品，及時(shí)進(jìn)行檢修更換。舉個(gè)例子，曾今在C車間，一把剪線頭的小剪刀放在臺(tái)前，一個(gè)員工不小心踩了進(jìn)去，結(jié)果挑到腳筋了，這就是因?yàn)槲锏姆前踩芾硭斐傻?。作為車間主任，我們一定要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，對(duì)車間里的安全裝置一定要了如指掌。有的車間主任一年半載都沒有去吊機(jī)上看看，連吊機(jī)上有幾臺(tái)電機(jī)或有幾個(gè)剎車都不清楚，這樣如何能做好車間里物的管理呢？第一點(diǎn)，我們先講一下安全第一點(diǎn)，我們先講一下安全Lotus_wu專用版式專用版式第一點(diǎn)，我們先講一下安全第一點(diǎn)，我們先講一下安全Lotus_wu專用版式專用版式?！纠匣⑴c鹿老虎與鹿】Lotus_wu