農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文參考

1、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告江 西 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 經(jīng) 濟(jì) 管 理 學(xué) 院專 業(yè)實(shí) 習(xí) 報(bào)告姓名:班級(jí):學(xué)號(hào):指導(dǎo)老師 :江西農(nóng)業(yè)大學(xué)20152016 學(xué)年第一學(xué)期農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告一、 實(shí)習(xí)目的根據(jù)學(xué)校對(duì)本科生的專業(yè)實(shí)習(xí)要求 , 我在 XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社進(jìn)行了為期四周的專業(yè)實(shí)習(xí)。通過(guò)本次專業(yè)實(shí)習(xí) , 力求把在課堂上學(xué)到的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中 , 努力做到理論與實(shí)踐的結(jié)合 , 從實(shí)踐中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 并拓展自己的知識(shí)面。二、實(shí)習(xí)時(shí)間2015 年 12 月 1 日 2015 年 12 月 31 日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)XX市 XX 縣 XX 鎮(zhèn)四、實(shí)習(xí)單位XXX農(nóng)業(yè)合作社五、實(shí)習(xí)過(guò)程1、進(jìn)行素質(zhì)

2、拓展。, 提供了此次素質(zhì)拓展我我們從一名大學(xué)生到一名復(fù)合型人才奠定了基礎(chǔ)思路 , 讓我們了解了進(jìn)入企業(yè)需要具備的基本素養(yǎng), 此次素質(zhì)拓展讓我有了以下四點(diǎn)心得體會(huì) :農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后 , 各司其職 , 有利于明確責(zé)任 , 發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性 , 使其既知道自己應(yīng)該做什么 , 又思考怎樣做好。做事要先做計(jì)劃 , 再開(kāi)展行動(dòng)。這就就是“磨刀不誤砍柴工”的道理 , 做過(guò)電網(wǎng)項(xiàng)目時(shí) , 大家先不急于過(guò)網(wǎng) , 而就是每個(gè)人找好自己的位置 , 充分論證 , 最后一舉通過(guò)。從失敗中我們也得到教訓(xùn)與啟示 : 在工作中 , 各單位之間需要溝通與信息的共

3、享 , 需要相互配合與協(xié)調(diào) , 形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。知識(shí)與技能還只就是有形的資本, 意志與精神則就是無(wú)形的力量。拓展訓(xùn)練就就是開(kāi)發(fā)出那些一直潛伏在您身上 , 而您自己卻從未真正了解的力量。2、實(shí)地調(diào)研合作社的類型不斷完善 , 除了傳統(tǒng)的種植與養(yǎng)殖專業(yè)合作社外也已經(jīng)有服務(wù)性的專業(yè)合作社成立 ; 合作社帶動(dòng)的農(nóng)戶數(shù)快速增加 ; 合作社的產(chǎn)值迅速增長(zhǎng)。農(nóng)民專業(yè)合作社在帶動(dòng)全縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) , 促進(jìn)農(nóng)民增收 , 優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局等方面發(fā)揮了重要作用 , 因此 , 調(diào)查了解博野縣的合作社發(fā)展情況就有了十分重大的意義了。 首先 , 通過(guò)此次調(diào)查 , 可以了解目前博野縣農(nóng)民專業(yè)合作社的

4、基本情況 ; 其次 , 通過(guò)此次調(diào)查 , 可以為相關(guān)農(nóng)業(yè)部門(mén)提供參考資料 , 為制定與實(shí)施更加符合縣內(nèi)具體情況的政策提供科學(xué)依據(jù)參考。此次調(diào)查選取了博野縣大營(yíng)村種植專業(yè)合作社、博野縣大北河果品專業(yè)合作社作為實(shí)地調(diào)查單位。 在此次的調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)我們縣內(nèi)的農(nóng)民專業(yè)合作社存在如下問(wèn)題 :( 一 ) 農(nóng)戶對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社認(rèn)識(shí)不明確與信心不足。調(diào)查中發(fā)現(xiàn) :70%的農(nóng)戶對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的基本概念、職能職責(zé)、重要意義不了解 , 不知道農(nóng)民專業(yè)合作社的作用與好處 , 觀望態(tài)度強(qiáng)烈。80%的農(nóng)戶對(duì)已有的農(nóng)民專業(yè)合作社的組織管理、盈利與服務(wù)能力缺乏信心 , 不愿意與合作社一起承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) , 寧愿繼續(xù)單家獨(dú)

5、戶的生產(chǎn)。( 二 ) 相關(guān)政府、單位對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社工作沒(méi)有樹(shù)立正確的態(tài)度, 對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的政策制定落實(shí)不力。農(nóng)民專業(yè)合作社工作停留在文件中、口頭上, 實(shí)實(shí)在在的舉措少。 一些掛牌的農(nóng)民專業(yè)合作社就只就是為了應(yīng)付上級(jí)政府、單位的考核 , 甚至沒(méi)有一個(gè)會(huì)員、一畝生產(chǎn)基地。相關(guān)政府、單位不能結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定出與農(nóng)民專業(yè)合作社法相應(yīng)的配套細(xì)則與操作性強(qiáng)的優(yōu)惠政策, 對(duì)已有的有關(guān)優(yōu)惠政策在落實(shí)過(guò)程中則偏向于“關(guān)系戶”與已具備一定規(guī)模的合作社,而不能讓優(yōu)惠政策真正落實(shí)到需要幫助的合作社。( 三 ) 農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)部運(yùn)作、管理不規(guī)范。此次調(diào)查的2 家農(nóng)民專業(yè)合作社中就有沒(méi)有完善的民主管理、 財(cái)務(wù)管

6、理制度與利益分配機(jī)制 , 沒(méi)有理事會(huì)、監(jiān)事機(jī)構(gòu) , 操作極不規(guī)范。針對(duì)上述問(wèn)題 , 我從政府與農(nóng)民專業(yè)合作社兩個(gè)方面提出了解決法案 : ( 一 ) 政府與主管部門(mén)方面1、縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府要高度重視 , 引導(dǎo)全縣農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社就是提高農(nóng)民市場(chǎng)主體地位 , 保護(hù)農(nóng)民利益的重要載體 , 就是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)促進(jìn)農(nóng)民增收與新農(nóng)村建設(shè)的重要手段 , 就是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的有效形式 , 具有旺盛的生命力與廣闊的發(fā)展前景。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告2、實(shí)事求就是的落實(shí)已出臺(tái)的有關(guān)優(yōu)惠政策 , 制定具體的措施辦法 , 鼓勵(lì)金融部門(mén)放寬融資條件 , 擴(kuò)大抵押物范圍 , 廣泛吸納社會(huì)資金一

7、起支持專合組織發(fā)展。主管部門(mén)與相關(guān)涉農(nóng)部門(mén)要明確職責(zé) , 通力協(xié)作 , 共同為縣內(nèi)的農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。3、選取一批優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社作為示范 , 樹(shù)立典型 , 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)于部分優(yōu)秀的農(nóng)民專業(yè)合作社的宣傳 , 不僅可以為其她合作社的發(fā)展提供借鑒 , 而且也能打消一些農(nóng)戶對(duì)新型的農(nóng)民專業(yè)合作社的顧慮 , 踴躍加入到合作社中。( 二 ) 農(nóng)民專業(yè)合作社方面1、規(guī)范合作社的組織管理行為 , 制定出嚴(yán)格的管理制度 , 明確管理者與會(huì)員的職責(zé)2、通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的深加工、 提高產(chǎn)品質(zhì)量、 樹(shù)立品牌等途徑提高合作社的經(jīng)營(yíng)盈利能力3、嚴(yán)格按照合作社法與相關(guān)政府單位規(guī)定 , 切實(shí)實(shí)現(xiàn)與維護(hù)好

8、會(huì)員的利益。六、實(shí)習(xí)總結(jié)一切認(rèn)識(shí)都來(lái)源于實(shí)踐。 實(shí)踐就是認(rèn)識(shí)的來(lái)源說(shuō)明了親身實(shí)踐的必要性與重要性 , 但就是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)的必要性。實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)人類認(rèn)識(shí)能力的發(fā)展。實(shí)踐的不斷發(fā)展 , 不斷提出新的問(wèn)題 , 促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問(wèn)題。 通過(guò)此次實(shí)踐活動(dòng)我達(dá)到了兩個(gè)目的 , 一就是按照老師的要求對(duì)家鄉(xiāng)農(nóng)村合作社進(jìn)行調(diào)查 , 這就是我一次真正意義上的社會(huì)調(diào)查實(shí)踐 , 在此次實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束時(shí)也圓滿的完成了調(diào)查課題 ; 二就是通過(guò)下鄉(xiāng)調(diào)查真正深入到農(nóng)村中與農(nóng)民打成一片的機(jī)會(huì) , 檢驗(yàn)了我在大學(xué)中所學(xué)到的專業(yè)知識(shí) , 讓我免去了學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻不能下到農(nóng)村基層中去的尷尬 , 真實(shí)地鍛煉與提升了我

9、的社會(huì)實(shí)踐能力。衛(wèi)生管理制度1總則1.1為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例的要求，特制定本制度。1.2集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)

10、象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天

11、下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。 2.1.10內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理） ，墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營(yíng)業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4管理考核4.1實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符