實(shí)例雨潤(rùn)集團(tuán)后備人才管理制度培訓(xùn)教材頁(yè)

1、制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度培后備人才管理制度培訓(xùn)教材訓(xùn)教材人力資源中心人力資源中心3.43.4制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、一、后備人才庫(kù)管理的基本原則后備人才庫(kù)管理的基本原則：（一）分級(jí)管理：（一）分級(jí)管理： 1 1、后備人才庫(kù)分為：一級(jí)后備人才庫(kù)、后備人才庫(kù)分為：一級(jí)后備人才庫(kù) 、二級(jí)后備人才庫(kù)、二級(jí)后備人才庫(kù) 、三級(jí)、三級(jí) 后備人才庫(kù)。后備人才庫(kù)。 2 2、一級(jí)人才庫(kù)及總部職能部門(mén)的二級(jí)人才庫(kù)由集團(tuán)人力資一級(jí)人才庫(kù)及總部職能部門(mén)的二級(jí)人才庫(kù)由集團(tuán)人力資源中心干部處負(fù)責(zé)管理；子（分）公司二級(jí)、三級(jí)后備人才庫(kù)源中心干部處負(fù)責(zé)管理；子

2、（分）公司二級(jí)、三級(jí)后備人才庫(kù)由子（分）公司人事科負(fù)責(zé)管理，報(bào)人力資源中心備案。由子（分）公司人事科負(fù)責(zé)管理，報(bào)人力資源中心備案。（二）動(dòng)態(tài)管理：（二）動(dòng)態(tài)管理： 1 1、結(jié)合干部考核，入庫(kù)半年考核一次，不合格者淘汰。結(jié)合干部考核，入庫(kù)半年考核一次，不合格者淘汰。 2 2、按比例確定人才庫(kù)容量：根據(jù)現(xiàn)有各級(jí)干部編制情況按按比例確定人才庫(kù)容量：根據(jù)現(xiàn)有各級(jí)干部編制情況按1 1：3 3的比例進(jìn)行確定。的比例進(jìn)行確定。制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)（三）（三）后備人才庫(kù)的基本運(yùn)行模式后備人才庫(kù)的基本運(yùn)行模式 后備人才庫(kù)的基本運(yùn)行模式為后備人才庫(kù)的基本運(yùn)行模式為

3、“選拔入庫(kù)選拔入庫(kù)培養(yǎng)培養(yǎng)考考 評(píng)評(píng)出庫(kù)出庫(kù)”的程序進(jìn)行。的程序進(jìn)行。 二、二、后備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)后備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)（一）（一）基本要求：基本要求：1 1、認(rèn)同公司管理模式和管理理念；、認(rèn)同公司管理模式和管理理念； 2 2、忠于公司，為人正直，具有奉獻(xiàn)精神；忠于公司，為人正直，具有奉獻(xiàn)精神；3 3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心；具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心； 4、有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和意識(shí)，有過(guò)至少三條已實(shí)施有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和意識(shí)，有過(guò)至少三條已實(shí)施的創(chuàng)新；的創(chuàng)新；制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)（二）（二）總經(jīng)理級(jí)后備人選總經(jīng)理級(jí)后備人選

4、標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)： 大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在4545周歲以下，至少兩個(gè)以上科級(jí)職務(wù)周歲以下，至少兩個(gè)以上科級(jí)職務(wù)工作經(jīng)歷。工作經(jīng)歷。（三）（三） 科長(zhǎng)級(jí)后備人選還應(yīng)具備下列條件：科長(zhǎng)級(jí)后備人選還應(yīng)具備下列條件： 中專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在中專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在4040周歲以下，至少在公司工作一年。周歲以下，至少在公司工作一年。（四）特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，但總經(jīng)理級(jí)的后備人（四）特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，但總經(jīng)理級(jí)的后備人 選選須經(jīng)董事會(huì)書(shū)面審批。須經(jīng)董事會(huì)書(shū)面審批。 三三、總經(jīng)理級(jí)后備人才選拔入庫(kù)程序：總經(jīng)理級(jí)后備人才選拔入庫(kù)程序： （一）（一） 自薦與推薦自薦與推薦 （二）（二） 資格

5、審查資格審查 （三）（三） 擇優(yōu)確定后備人才擇優(yōu)確定后備人才 （四）（四） 審批審批 （五）（五） 正式入庫(kù)正式入庫(kù) （六）（六） 公式公式 制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)四、四、后備人才的培訓(xùn)、輪崗后備人才的培訓(xùn)、輪崗（一）后備人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際能力的（一）后備人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際能力的 訓(xùn)練、強(qiáng)化為主，同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品格和道德修養(yǎng)。訓(xùn)練、強(qiáng)化為主，同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品格和道德修養(yǎng)。 1.總經(jīng)理級(jí)后備人才理論培訓(xùn)知識(shí)體系，參照總經(jīng)理級(jí)后備人才理論培訓(xùn)知識(shí)體系，參照MBAMBA核心課程，核心課程，由人力資源中心文化培訓(xùn)處

6、統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)；由人力資源中心文化培訓(xùn)處統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)； 2. 2.科長(zhǎng)級(jí)后備人才理論知識(shí)主要包括基本管理知識(shí)及涉及專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)級(jí)后備人才理論知識(shí)主要包括基本管理知識(shí)及涉及專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn)，具體課程由各下屬單位確定、實(shí)施，報(bào)人力的理論知識(shí)培訓(xùn)，具體課程由各下屬單位確定、實(shí)施，報(bào)人力資源中心文化培訓(xùn)處審核、備案。資源中心文化培訓(xùn)處審核、備案。（二）（二）實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理 1 1、各分（子）公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)后備人才的培養(yǎng)、各分（子）公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制訂后備人才的個(gè)人具體培訓(xùn)計(jì)方向，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制訂后備人才的個(gè)人具體培

7、訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源中心干部處備案；劃，并報(bào)人力資源中心干部處備案； 2 2、培訓(xùn)計(jì)劃包括責(zé)任科室（車(chē)間、班組等）、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃包括責(zé)任科室（車(chē)間、班組等）、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間安排、責(zé)任人；培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間安排、責(zé)任人；制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)3 3、后備人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績(jī)總后備人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績(jī)總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理級(jí)報(bào)人力資源結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理級(jí)報(bào)人力資源中心干部處備案，其他級(jí)別報(bào)職能部門(mén)或子（分）公司中心干部處備案，其他級(jí)別報(bào)職能部門(mén)或子（分）公司人事

8、科備案人事科備案（三）總經(jīng)理級(jí)后備人才輪崗實(shí)踐培訓(xùn)條件（三）總經(jīng)理級(jí)后備人才輪崗實(shí)踐培訓(xùn)條件1 1、在本崗位連續(xù)、在本崗位連續(xù)3 3個(gè)月目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成率在本系統(tǒng)排名前個(gè)月目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成率在本系統(tǒng)排名前3030位，平均完成率達(dá)到位，平均完成率達(dá)到80%80%以上，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐以上，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)；培訓(xùn)；2 2、上年度被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀員工，或集團(tuán)優(yōu)秀干部的總經(jīng)理、上年度被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀員工，或集團(tuán)優(yōu)秀干部的總經(jīng)理級(jí)后備人才，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)；級(jí)后備人才，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)；3 3、在本崗位工作已達(dá)、在本崗位工作已達(dá)2 2年以上，已培養(yǎng)出勝任自己崗位的年以上，已培養(yǎng)出勝任自己崗位的接替者

9、，并經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意其輪崗時(shí)，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)接替者，并經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意其輪崗時(shí)，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。踐培訓(xùn)。制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)（四）后備人才培養(yǎng)期間的管理考評(píng)（四）后備人才培養(yǎng)期間的管理考評(píng) 1 1、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)各子（分）公司、部門(mén)后、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)各子（分）公司、部門(mén)后備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核；備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核； 2 2、各子（分）公司、部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理級(jí)后備人、各子（分）公司、部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理級(jí)后備人才的日?？荚u(píng)工作，并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)后備人才按業(yè)才的日?？荚u(píng)工作，并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)后備人才按業(yè)績(jī)進(jìn)

10、行如實(shí)評(píng)價(jià)；績(jī)進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)； 3 3、后備人才培養(yǎng)期間的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部門(mén)，其薪、后備人才培養(yǎng)期間的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部門(mén)，其薪資由所在培訓(xùn)部門(mén)核算發(fā)放；資由所在培訓(xùn)部門(mén)核算發(fā)放； 4 4、后備人才的培養(yǎng)作為一個(gè)重要的人事考評(píng)指標(biāo)列入、后備人才的培養(yǎng)作為一個(gè)重要的人事考評(píng)指標(biāo)列入培訓(xùn)部門(mén)的績(jī)效考評(píng)體系，由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)部門(mén)的績(jī)效考評(píng)體系，由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與所在培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事負(fù)業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與所在培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤；責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤； 5 5、后備人才必須服從人力資源中心及培訓(xùn)部門(mén)的管理，、后備人才必須服從人力資源中心及培訓(xùn)部門(mén)的管理，

11、如有違反，人力資源中心將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處如有違反，人力資源中心將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。分直到取消其后備人才資格。制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)五、五、后備人才考核與出庫(kù)后備人才考核與出庫(kù) （一）集團(tuán)人力資源中心干部處負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理級(jí)后備（一）集團(tuán)人力資源中心干部處負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理級(jí)后備人才及職能部門(mén)科級(jí)后備人才的培訓(xùn)、輪崗評(píng)價(jià)，子人才及職能部門(mén)科級(jí)后備人才的培訓(xùn)、輪崗評(píng)價(jià)，子（分）公司人事科負(fù)責(zé)科級(jí)及以下后備人才的培訓(xùn)、（分）公司人事科負(fù)責(zé)科級(jí)及以下后備人才的培訓(xùn)、輪崗評(píng)價(jià)；輪崗評(píng)價(jià)；（二）后備人才出庫(kù)分為合格出庫(kù)和淘汰出庫(kù)

12、。接受輪（二）后備人才出庫(kù)分為合格出庫(kù)和淘汰出庫(kù)。接受輪崗及培訓(xùn)的后備人才按照公司崗及培訓(xùn)的后備人才按照公司干部管理制度干部管理制度，合，合格者出庫(kù)，晉升到高一級(jí)職位。不符合要求者被淘汰格者出庫(kù)，晉升到高一級(jí)職位。不符合要求者被淘汰出庫(kù)。出庫(kù)。 （三）后備人才淘汰遵循公平、公正、公開(kāi)；優(yōu)勝劣汰（三）后備人才淘汰遵循公平、公正、公開(kāi)；優(yōu)勝劣汰及再給機(jī)會(huì)的原則。及再給機(jī)會(huì)的原則。制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)（四）后備人才淘汰出庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)（四）后備人才淘汰出庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn) 1 1、在同級(jí)后備人才庫(kù)相同崗位、級(jí)別的管理干部中月度、在同級(jí)后備人才庫(kù)相同崗位、級(jí)別的管理干

13、部中月度 目責(zé)任書(shū)完成率排名中，連續(xù)兩個(gè)月排在倒數(shù)目責(zé)任書(shū)完成率排名中，連續(xù)兩個(gè)月排在倒數(shù)5%5%者；者； 2 2、在本子（分）公司內(nèi)部相同級(jí)別的管理干部中月度目、在本子（分）公司內(nèi)部相同級(jí)別的管理干部中月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成率排名中，連續(xù)標(biāo)責(zé)任書(shū)完成率排名中，連續(xù)2 2個(gè)月排在倒數(shù)個(gè)月排在倒數(shù)5%5%者；者； 3 3、月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)連續(xù)兩個(gè)月完成率低于、月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)連續(xù)兩個(gè)月完成率低于60%60%者；者； 4 4、所有后備人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持、所有后備人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持“品德一票否決制品德一票否決制”； 5 5、連續(xù)、連續(xù)6 6個(gè)月沒(méi)有創(chuàng)新項(xiàng)目者；個(gè)月沒(méi)有創(chuàng)新項(xiàng)目者； 6 6、因工作失職或違反了公司

14、相關(guān)制度，受到了行政處罰，、因工作失職或違反了公司相關(guān)制度，受到了行政處罰，被淘汰出庫(kù)者。被淘汰出庫(kù)者。制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)（五）后備人才淘汰的審批權(quán)限（五）后備人才淘汰的審批權(quán)限1 1、總經(jīng)理級(jí)后備人才淘汰，經(jīng)集團(tuán)人力資源中心討論核準(zhǔn)、總經(jīng)理級(jí)后備人才淘汰，經(jīng)集團(tuán)人力資源中心討論核準(zhǔn)后，報(bào)薪酬與提名委員會(huì)備案；后，報(bào)薪酬與提名委員會(huì)備案；2 2、科級(jí)及以下后備人才的淘汰，由所在單位總經(jīng)理審批執(zhí)、科級(jí)及以下后備人才的淘汰，由所在單位總經(jīng)理審批執(zhí)行，報(bào)人力資源中心備案。行，報(bào)人力資源中心備案。3 3、 按規(guī)定淘汰的人員，三個(gè)月后，根據(jù)實(shí)際情況，公

15、司按規(guī)定淘汰的人員，三個(gè)月后，根據(jù)實(shí)際情況，公司再給重新入庫(kù)的機(jī)會(huì)再給重新入庫(kù)的機(jī)會(huì)制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度典型案例后備人才管理制度典型案例(5個(gè)）個(gè)）案例：關(guān)于新余潤(rùn)合后備人才未按要求配置的案例案例：關(guān)于新余潤(rùn)合后備人才未按要求配置的案例一、事件陳述一、事件陳述: : 經(jīng)經(jīng)20062006年年度總結(jié)發(fā)現(xiàn)新余潤(rùn)合在生產(chǎn)科長(zhǎng)后備、銷(xiāo)售科長(zhǎng)后年年度總結(jié)發(fā)現(xiàn)新余潤(rùn)合在生產(chǎn)科長(zhǎng)后備、銷(xiāo)售科長(zhǎng)后備、人事科長(zhǎng)后備、物流科長(zhǎng)后備、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)后備、品技科長(zhǎng)備、人事科長(zhǎng)后備、物流科長(zhǎng)后備、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)后備、品技科長(zhǎng)后備、企管辦主任后備的配置上都只有一人，而供應(yīng)科長(zhǎng)后備后備、企管辦主任后備的配置上都只

16、有一人，而供應(yīng)科長(zhǎng)后備工程科長(zhǎng)后備、財(cái)務(wù)總監(jiān)后備的配置上是零人。違反了工程科長(zhǎng)后備、財(cái)務(wù)總監(jiān)后備的配置上是零人。違反了后備后備人才管理制度人才管理制度第二章第三條第三款：第二章第三條第三款：根據(jù)現(xiàn)有各級(jí)干部編根據(jù)現(xiàn)有各級(jí)干部編制情況按制情況按1 1：3 3的比例進(jìn)行確定。的比例進(jìn)行確定。二、原因分析：二、原因分析：第一，新余潤(rùn)合地處偏遠(yuǎn)招聘成熟人才比較有難度；第二，新第一，新余潤(rùn)合地處偏遠(yuǎn)招聘成熟人才比較有難度；第二，新余潤(rùn)合總經(jīng)理不重視培養(yǎng)人才。余潤(rùn)合總經(jīng)理不重視培養(yǎng)人才。制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度典型案例后備人才管理制度典型案例(5(5個(gè)）個(gè)）三、措施：三、措施：一方面，加

17、大對(duì)新余潤(rùn)合招聘工作的支持力度對(duì)其招聘工作一方面，加大對(duì)新余潤(rùn)合招聘工作的支持力度對(duì)其招聘工作給予指導(dǎo)。另一方面，增派到新余潤(rùn)合一些成熟人才。同給予指導(dǎo)。另一方面，增派到新余潤(rùn)合一些成熟人才。同時(shí)做好新余潤(rùn)合總經(jīng)理的工作，使其更加重視人才。時(shí)做好新余潤(rùn)合總經(jīng)理的工作，使其更加重視人才。 制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.后備人才管理制度檢查表后備人才管理制度檢查表考核點(diǎn)考核點(diǎn)后備人才入庫(kù)后備人才入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)后備人才培訓(xùn)后備人才培訓(xùn)后備人才輪后備人才輪崗崗后備人才出庫(kù)后備人才出庫(kù)后備人才考后備人才考核核考核標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求按照基要求按照基本條件其本條件其他條件的標(biāo)他條件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)進(jìn)行要求按照理要求按照

18、理論培訓(xùn)實(shí)論培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)的要踐培訓(xùn)的要求進(jìn)行求進(jìn)行總經(jīng)理總經(jīng)理4 4年，年，科級(jí)兩年，科級(jí)兩年，采購(gòu)供應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)一年進(jìn)行一年進(jìn)行輪崗輪崗后備人才出后備人才出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)每月反饋每月反饋工作總結(jié)工作總結(jié)及業(yè)績(jī)情及業(yè)績(jī)情況況考核方考核方法法后備人才提后備人才提名過(guò)程中嚴(yán)名過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)格把關(guān)培訓(xùn)完畢后培訓(xùn)完畢后進(jìn)行考試，進(jìn)行考試，對(duì)結(jié)果進(jìn)行對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核考核年度總結(jié)年度總結(jié)進(jìn)行整體進(jìn)行整體安排安排同級(jí)中排名同級(jí)中排名倒數(shù)倒數(shù)5 5，兩，兩個(gè)月指標(biāo)書(shū)個(gè)月指標(biāo)書(shū)完成率低于完成率低于60 ，違反，違反公司制度公司制度是否按照是否按照此方法執(zhí)此方法執(zhí)行？行？* * *公司公司制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材.檔案管理制度測(cè)試題（個(gè)）檔案管理制度測(cè)試題（個(gè)）1 1、總經(jīng)理級(jí)后備人選標(biāo)準(zhǔn)：、總經(jīng)理級(jí)后備人選標(biāo)準(zhǔn)：（大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在（大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在4545周歲以下，周歲以下，至少兩個(gè)以上科級(jí)職務(wù)工作經(jīng)歷）。至少兩個(gè)以上科級(jí)職務(wù)工作經(jīng)歷）。2. 2.科長(zhǎng)級(jí)后備人選還應(yīng)具備的條件科長(zhǎng)級(jí)后備人選還應(yīng)具備的條件（中專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在中