某集團(tuán)績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案

1、匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2021年10月薪酬福利體系并績效管理體系薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案規(guī)劃設(shè)計方案XX藥業(yè)集團(tuán)藥業(yè)集團(tuán)2021年度年度方案籌劃：唐玉新匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第一局部：薪酬福利體系第一局部：薪酬福利體系匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載因薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)問題產(chǎn)生的生的問題問題分析分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動力缺乏辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力缺少績效刺激2、干部向心力，團(tuán)隊凝聚力弱薪資變化小對對企企業(yè)業(yè)的影的影響

2、響薪酬管理混亂無序1、后勤缺乏干勁，動力因素薪資鼓勵缺乏2、員工隊伍士氣低下，缺乏創(chuàng)造激情1、未制定薪酬戰(zhàn)略，薪資未予勞動力資源掛鉤2、薪資體系無規(guī)劃和傾斜1、核心人才難保存，中層不穩(wěn)2、團(tuán)隊核心不穩(wěn)1、后勤采用協(xié)議工資，無薪酬結(jié)構(gòu)與付酬因素2、薪資的對外，對內(nèi)公平欠缺考慮3、鼓勵缺乏，薪資與績效結(jié)合不緊湊引起眾多問題4、調(diào)薪隨意，定薪隨意，五章可依表表現(xiàn)現(xiàn)的的現(xiàn)現(xiàn)象象匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載新的薪酬福利幾新的薪酬福利幾項項原那原那么么思考思考p基于本企業(yè)開展階段開展期成熟期過渡p基于企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與開展戰(zhàn)略(人力資源戰(zhàn)略p比照獸藥行業(yè)情況薪資水

3、平，人力資源市場供給p形成薪酬戰(zhàn)略，倡導(dǎo)績效文化與鼓勵管理的薪酬體系。由“以人定薪向“崗位+技能+績效的薪酬模式轉(zhuǎn)變p薪酬體系分步推進(jìn)，逐步展開，預(yù)計2021年正式執(zhí)行。形成有匯豐思維的特色的薪酬福利體系，形成有匯豐思維的特色的薪酬福利體系，匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2021薪酬福利體系薪酬福利體系規(guī)劃規(guī)劃方案方案薪酬體系工資體系工資體系獎勵體系福利體系激勵體系股權(quán)體系崗位工資技能工資績效工資基本工資匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載付薪理念付薪理念工資體系獎勵體系福利體系股權(quán)體系激勵體系保障工資、崗位價值產(chǎn)出，員工技能，

4、員工績效工齡，年齡，薪點對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，企業(yè)中期績效，員工對企業(yè)價值個人長期績效，企業(yè)長期績效，核心人才戰(zhàn)略年度績效匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載員員工薪酬骨架工薪酬骨架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)根本薪酬根本薪酬+ +崗崗位薪酬位薪酬+ +能力薪酬能力薪酬+ +績績效薪酬效薪酬崗位薪資崗位薪資能力薪資能力薪資績效薪資績效薪資442433541532631622721811比例適度比例適度變變化化根據(jù)出勤核算薪酬根據(jù)職級表易崗易薪根據(jù)薪級表隨能力易薪根據(jù)績效核算，上不封頂匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 該局部的設(shè)計主要是考慮國家相關(guān)規(guī)定對員

5、工的一種保護(hù)，即，不在崗或因為其它因素暫時離崗如，因個人原因等休假的人員，公司給予的一種福利性和保健性的待遇安排。 第一局部：根本薪酬第一局部：根本薪酬匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載設(shè)計設(shè)計方式方式該局部的調(diào)整參考因素有：社會物價變動，國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，公司效益的提高等。該局部的薪酬水平，依據(jù)崗位層級的不同略微變動或者最低工資標(biāo)準(zhǔn)。來自.3 7 22資料搜索網(wǎng) 中國資料庫下載匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載層次崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)薪資比例決策層廠長1000占薪資總額的_%總工1000管理層經(jīng)理800副經(jīng)理800主管700副主管

6、600執(zhí)行層高級專員500專員500職員500肇東最低薪資標(biāo)準(zhǔn)Example:匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載核算方式：本局部根據(jù)月度考勤計算病假，事假，遲到，早退，曠工，年休假，加班等產(chǎn)假，婚嫁，喪假等。匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 薪資變動原那么為：薪隨崗變，崗不變薪亦不變。確定各崗位的薪資水平，必須確定各崗位的相對價值水平，根據(jù)各崗位的相對價值來界定和安排各崗位的崗位薪酬水平。第二局部：第二局部：崗崗位薪酬位薪酬來自來自. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大

7、的資料庫下載設(shè)計設(shè)計方式方式組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)計職務(wù)說明書崗位評估評估結(jié)果排序確定崗位級別確定寬帶薪資幅度職位序列評估要素確定要素定義與分級設(shè)定表格實施評估結(jié)果論證通過崗位核心價值評估，獲取崗位價值的排序表匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載實實施方案施方案p 首先需要做好根底工作，做好職位分析，撰寫職位說明書，同時對職位進(jìn)行分類劃分職族，比方分成行政職位、生產(chǎn)職位等。p其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價值的共同因素，即付酬因素，比方該職位對企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度包括解決問題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、對任職人的要求包括專業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等、工作條件、工作飽

8、滿程度等。p第三，對每個付酬因素賦予不同的分?jǐn)?shù)點值，分?jǐn)?shù)的大小視這個因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，換句話說，每個因素的權(quán)重是不同的。然后，對每一因素進(jìn)行分級比方分成5檔，給出每檔所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。當(dāng)然，對每個等級還要給出具體的定義。注意，每一相鄰等級必須是清晰可辨的。p第四，根據(jù)上述定義，確定每個職位在每一因素項上的得分；然后，把各項得分匯總，得出每個職位的總分；最后，按照一定的歸級標(biāo)準(zhǔn)比方每25分相差一級，得出每一職位的具體等級。匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載序號序號崗位級別崗位級別 部門部門崗位名稱崗位名稱XX打分打分XX打分打分XX打分打分崗位點

9、值崗位點值1234567891011121314Example:匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2021年度年度崗崗位工位工資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)表準(zhǔn)表級別崗位薪點1234567891011121473013121110987635053204290326022301200薪薪資資幅度幅度變寬變寬薪薪資資幅度大幅度大薪薪資資幅度幅度較較窄窄來自來自. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 薪資變動原那么為：薪隨能力變。本處的能力指與崗位工作開展相關(guān)的能力，包括：專業(yè)理論能力，專業(yè)經(jīng)驗，個人特質(zhì)能力責(zé)任心

10、，積極性，進(jìn)取心，學(xué)習(xí)能力，工作態(tài)度，本錢意識等。不相關(guān)的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪。來自.3 7 22資料搜索網(wǎng) 中國資料庫下載第三局部：能力薪酬第三局部：能力薪酬匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載設(shè)計設(shè)計方式方式選定標(biāo)準(zhǔn)崗位確認(rèn)標(biāo)桿人員的勝任能力模型形成勝任模型對應(yīng)的薪資級別表形成在崗人員勝任素質(zhì)模型薪資與能力對號入級優(yōu)點：本模型可用于人力資源開發(fā)與晉升依據(jù)匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 薪資變動原那么為：薪隨績效變。影響一個崗位價值的因素包括：員工的技能水平，解決問題的能力和承擔(dān)的崗位責(zé)任，不過員工的技

11、能水平多高，承擔(dān)的崗位責(zé)任多重大，最終要靠解決問題的能力表現(xiàn)表達(dá)出來，也就是我們所說的業(yè)績結(jié)果來變現(xiàn)出來。來自.3 7 22資料搜索網(wǎng) 中國資料庫下載第四局部：第四局部：績績效薪酬效薪酬匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載設(shè)計設(shè)計方式方式通過月度績效目標(biāo)的達(dá)成情況予以兌現(xiàn)p每月制定下月績效目標(biāo)方案p設(shè)定績效目標(biāo)值或達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)p設(shè)定計算方式p月底對目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行評估p兌現(xiàn)績效工資匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載1、進(jìn)行2021年薪資數(shù)據(jù)收集測算，分析；2、進(jìn)行2021年度工資預(yù)算；3、結(jié)合市場行情，公司核心能力傾向定薪酬戰(zhàn)略；4、確定不

12、同崗位的薪酬水平5、劃分薪資構(gòu)成的比例6、實施調(diào)薪與論證，生成工資表7、形成入職定薪，調(diào)薪等管理制度。薪薪資數(shù)額資數(shù)額確定確定匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載崗位名稱崗位級別薪資結(jié)構(gòu)工資比例總額基本工資崗位工資技能工資績效工資生產(chǎn)經(jīng)理4:4:2XXXXQAXXXX2021年度工年度工資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)表準(zhǔn)表匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載1、行政人員鼓勵模式： 干部鼓干部鼓勵勵體系體系物物質(zhì)質(zhì)鼓鼓勵勵 + + 榮譽榮譽鼓鼓勵勵為為主主2、鼓勵方案： 采用正態(tài)分布，結(jié)合績效，將員工分級，獎勵優(yōu)秀者，淘汰差者；使用管理看板公布榮譽與鼓勵。

13、來自來自. 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載1、計件鼓勵模式：工人鼓工人鼓勵勵體系體系物物質(zhì)質(zhì)鼓鼓勵勵 + + 榮譽榮譽鼓鼓勵勵為為主主2、鼓勵方案：每月采用技能比武，鼓勵前兩名。匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載福利體系：執(zhí)行原來標(biāo)準(zhǔn)其他體系其他體系獎勵體系：執(zhí)行員工獎懲制度股權(quán)體系：另議匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第二局部：第二局部：業(yè)績業(yè)績管理體系管理體系匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載考核原那么考核原那么圍繞公

14、司經(jīng)營目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)基于充分的鼓勵基于充分的鼓勵100%的薪酬掛鉤的薪酬掛鉤匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載二二個個根本根本概概念念目標(biāo)職責(zé)1、有意愿達(dá)成，現(xiàn)在尚未達(dá)成，需要通過付出努力去創(chuàng)造的業(yè)績，實現(xiàn)的短期目標(biāo)。2、表達(dá)形式為：月度關(guān)鍵績效目標(biāo)表的形成。目標(biāo)一般設(shè)置為2-3工程，最多不多于5項1、崗位說明書上描述的根本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務(wù)性工作。2、表達(dá)形式為：工作分解表的形成。每日，每周，每月等要做的工作內(nèi)容。匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載績績效管理模式效管理模式業(yè)績考核業(yè)績考核80

15、%職責(zé)考核職責(zé)考核20%+基于職責(zé)局部：針對日常工作分解表完成情況打分；表達(dá)在崗位的盡職盡責(zé)程度，責(zé)任心事務(wù)性，流程性工作完成程度由上級主管打分?；谀繕?biāo)局部：針對月度績效目標(biāo)表完成情況打分；表達(dá)在創(chuàng)造業(yè)績的結(jié)果上；根據(jù)目標(biāo)表由上級與員工面談打分匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載薪酬體系薪酬體系與績與績效體系效體系對應(yīng)關(guān)對應(yīng)關(guān)系系根本薪酬基根本薪酬基數(shù)數(shù)基于出勤率基于出勤率周期：月周期：月基于職責(zé)與能力基于職責(zé)與能力考核周期：半年考核考核周期：半年考核基于績效創(chuàng)造基于績效創(chuàng)造周期：月周期：月績績效薪酬基效薪酬基數(shù)數(shù)崗位薪酬基數(shù)崗位薪酬基數(shù)+能力薪酬基數(shù)能力薪酬基

16、數(shù)+可變薪酬，不封頂匯豐集團(tuán)匯豐集團(tuán)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載1 1、目、目標(biāo)標(biāo)考核：鼓考核：鼓勵勵幅度上不封幅度上不封頂頂定目定目標(biāo)標(biāo)定指定指標(biāo)標(biāo)定行定行動動目目標(biāo)標(biāo)定行定行動動指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)量化量化定考核定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定鼓定鼓勵額勵額度度績績效面效面談?wù)?月月績績效目效目標(biāo)標(biāo)表表?雙雙方方簽簽字字實實施施績績效效月底月底數(shù)數(shù)據(jù)收集據(jù)收集績績效面效面談?wù)労灪炞肿挚兛冃冬F(xiàn)兌現(xiàn)績績效效問題問題總結(jié)總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗，成熟的，成熟的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為職責(zé)內(nèi)為職責(zé)內(nèi)指指標(biāo)標(biāo)；總結(jié)總結(jié)失失敗敗，制定改，制定改進(jìn)進(jìn)措施方案措施方案)進(jìn)進(jìn)入入PDCAPDCA循循環(huán)環(huán)績績效效飛輪飛輪。運運作模式作模式2 2、職責(zé)職責(zé)考核：考核：負(fù)負(fù)鼓鼓勵勵模式模式工作工作說說明明書書?日常工作分解表日常工作分解表?定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣