集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法

1、.集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力，落實“質(zhì)量建企，依法治企”的方針，依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條 貫徹ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理行為，形成強有力的質(zhì)量保證能力。堅持預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，以社會為關(guān)注焦點，走質(zhì)量效益型道路，樹立企業(yè)良好形象。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各級施工單位的質(zhì)量管理。第二章 質(zhì)量管理體系第一條 集團(tuán)公司及各子公司成立質(zhì)量管理委員會（簡稱質(zhì)委會），由總經(jīng)理任主任，總工程師和分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副主任，公司有關(guān)職能

2、部門領(lǐng)導(dǎo)參加。質(zhì)委會是企業(yè)質(zhì)量管理的最高機構(gòu)，對企業(yè)的質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大措施及各項管理制度，審定優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理先進(jìn)單位、個人。定期或不定期召開會議，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析、研究、制定改進(jìn)措施，對質(zhì)量事故做出處理決定等。質(zhì)量管理委員會的日常工作由集團(tuán)公司安全、質(zhì)量管理部承辦。 第二條 集團(tuán)公司設(shè)安全、質(zhì)量管理科；所屬子公司、項目部對應(yīng)設(shè)安全質(zhì)量管理部門及人員。各級配備足夠的專職質(zhì)量管理人員，保持質(zhì)量管理隊伍的相對穩(wěn)定。第三條 各級安全、質(zhì)量部門接受上一級安全質(zhì)量部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三章 工程質(zhì)量責(zé)任制第一條 集團(tuán)公司建立質(zhì)

3、量管理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責(zé)任。 第二條 建立領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任制總經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)副總經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)直接組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。確定工程質(zhì)量管理長遠(yuǎn)規(guī)劃。2、生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。組織策劃集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，制定集團(tuán)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、崗位職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通，確保質(zhì)量管理所需資源配置滿足要求，組織或委托管理者代表組織管理體系內(nèi)部審核，主持召開管理評審，確保質(zhì)量管理體系有

4、效運行。組織制定并落實集團(tuán)公司各項質(zhì)量管理制度。領(lǐng)導(dǎo)開展全員質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)、考核和獎懲工作，總結(jié)交流經(jīng)驗。主持召開質(zhì)委會會議，掌握全集團(tuán)工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、部門的質(zhì)量管理工作。組織集團(tuán)公司定期質(zhì)量大檢查及重大質(zhì)量問題分析會，并做出決策。把質(zhì)量管理納入企業(yè)的經(jīng)營管理，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時，把工程質(zhì)量作為重要內(nèi)容，列入議事日程。第三條 總工程師質(zhì)量職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全集團(tuán)質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。 2、主持重要工程設(shè)計圖紙會審，主持編制大型工程項目的施工組織設(shè)計，制定質(zhì)

5、量保證措施。3、組織制定質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 4、參加質(zhì)量工作會議，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施，協(xié)助總經(jīng)理處理質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)擬定或?qū)徟^大工程的加固、處理方案。5、對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審批。 6、針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織質(zhì)量攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。 7、組織全集團(tuán)公司質(zhì)量檢查活動、工程創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動。8、領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)公司工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員把好質(zhì)量關(guān)。對測試、計量、工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第四條 質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，

6、并對貫徹執(zhí)行情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。3、負(fù)責(zé)對下屬各單位工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對施工生產(chǎn)質(zhì)量依法監(jiān)督管理，行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會的日常工作。5、負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評定本級和申報上級優(yōu)質(zhì)工程。6、組織全員質(zhì)量意識教育和專職質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，適時召開質(zhì)量管理工作會議，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。7、組織開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量回訪活動，處理有關(guān)質(zhì)量的顧客投訴。8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9、及時統(tǒng)計上報質(zhì)量報表，進(jìn)行質(zhì)量管理工作總結(jié)。10、推動QC小組活動的開展，組織QC小組成果發(fā)表

7、會。第五條 工程管理部門質(zhì)量職責(zé)1、組織對重、難點工程施工組織設(shè)計的評審。 2、及時掌握現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程，并指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行和落實。3、參加技術(shù)措施和質(zhì)量計劃的審查工作，督促有關(guān)單位實施。4、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施及建議。 5、參與重點、難點工程的測量控制工作，并給予指導(dǎo)。 6、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)計量試驗工作。 第六條 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1、項目經(jīng)理是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對項目部所屬施工隊伍（含外部勞務(wù)）的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行全面直接領(lǐng)導(dǎo)。 2、對本項目施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故，造

8、成經(jīng)濟損失要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 3、在項目管理上，認(rèn)真落實集團(tuán)公司管理體系文件和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立項目組織機構(gòu)和各項管理制度，建立部門、崗位責(zé)任制，保證資源配置滿足要求，制定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，確保項目信息溝通順暢，組織編制實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案。4、確定使用外部勞務(wù)形式，制定錄用勞務(wù)規(guī)則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對使用的勞務(wù)隊伍要進(jìn)行全面考察，確保錄用勞務(wù)隊伍的質(zhì)量。 5、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)加以克服。 6、組織全員質(zhì)量意識教育，開展QC小組攻關(guān)活動、工程創(chuàng)優(yōu)

9、活動、質(zhì)量檢查評比活動、竣工驗交質(zhì)量回訪服務(wù)活動；組織施工現(xiàn)場質(zhì)量觀摩、經(jīng)驗交流，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 7、定期或不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。堅持質(zhì)量與驗工計價掛鉤，兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲，及時表彰先進(jìn)。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。第七條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。 2、主持制定施工隊（外部勞務(wù)）培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，考核施工隊（外部勞務(wù)）施工能力，對不合格的勞務(wù)隊伍和人員提出處理意見。 3、組織工程項目圖紙會審，主持編制項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量保證措施、技術(shù)保證措施和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝控

10、制標(biāo)準(zhǔn)，并向現(xiàn)場施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同、設(shè)計、規(guī)范、驗標(biāo)，認(rèn)真檢查督促落實情況。 4、對施工測量、定位、放樣、試驗、計量發(fā)生的問題負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。對嚴(yán)重違反設(shè)計、規(guī)范施工的工程，有權(quán)立即停工、整改、下達(dá)問題通知書，并按獎罰規(guī)定給予相關(guān)單位和個人進(jìn)行處罰。發(fā)生質(zhì)量事故及時報告，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。 5、加強對項目施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗等部門的領(lǐng)導(dǎo)，落實項目管理各項制度，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作。加強對隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴(yán)格履行檢查簽證手續(xù)。 6、嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量低劣工程；推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織開展工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動。 7、確保項目施工內(nèi)業(yè)資料編

11、制的連續(xù)性、完整性和可追溯性。8、做好施工技術(shù)總結(jié)。第八條 施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 1、對承建的工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 2、組織學(xué)習(xí)、落實項目質(zhì)量管理制度，對員工進(jìn)行法律、法規(guī)和質(zhì)量意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，針對施工項目特點有計劃有步驟地組織培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。 3、全面落實質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底施工，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 組織工班開展 “三工三檢”（檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序；自檢、互檢、交接檢）活動，確保對施工全過程進(jìn)行全面有效的控制；進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工

12、作。針對存在的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對策，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 4、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量動態(tài)；組織重點部位、重點工序的管理人員跟班作業(yè)，對現(xiàn)場進(jìn)行具體指揮和組織施工，確保施工質(zhì)量。 5、建立成品保護(hù)制度，對已完分項、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進(jìn)行包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，并加強安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。 6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量一票否決權(quán)，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護(hù)。7、達(dá)不到項目部質(zhì)量目標(biāo)要求或合同質(zhì)量規(guī)定條

13、款，要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，粗制濫造釀成質(zhì)量事故者，還要承擔(dān)法律責(zé)任。 第九條 質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé) 各級專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)積極主動為提高本單位的質(zhì)量管理水平獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對本單位施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查控制的責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任： 1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，定期檢查質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。 2、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量管理方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及相關(guān)規(guī)章制度的落實情況。 3、參加工程開工施工準(zhǔn)備檢查，工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導(dǎo)現(xiàn)場施工中各項質(zhì)量制度、措施的落實，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。 4、深入施工現(xiàn)場，履行

14、監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違犯施工規(guī)范的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。 5、檢查已完工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并通知駐地監(jiān)理進(jìn)行檢查、簽證；參加工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗及驗收交接工作；參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表。 6、填報質(zhì)量報表，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析和質(zhì)量管理總結(jié)。7、各級質(zhì)量檢查人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況者，要追究責(zé)任：(1)發(fā)現(xiàn)對損害質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者； (2)未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工

15、程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者； (3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者； (4)驗工計價時對工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。第四章 工程質(zhì)量檢查制度第一條 項目部在工程開工前要進(jìn)行檢查。確保： 1、堅持基本建設(shè)程序，簽訂承發(fā)包合同。 2、設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)過審核（要做記錄），并滿足開工需要。 3、施工前的工地調(diào)查及復(fù)測已完成。 4、各級技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量，計算復(fù)核已完成，樁橛已按規(guī)定執(zhí)行交接。 5、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握運用。 6、施工準(zhǔn)備充分，已具備開工條件。 7、質(zhì)量目標(biāo)明確，相應(yīng)措施有保障。 8、質(zhì)量檢查人員、特殊工種人員

16、持證上崗。9、開工報告已批復(fù)。第二條 施工中經(jīng)常性檢查 項目部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，集團(tuán)公司、子公司對重點工程不定期進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。其檢查內(nèi)容： 1、是否嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計、專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程要求組織施工。2、施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。項目部應(yīng)換手反復(fù)復(fù)核，確認(rèn)主要樁橛的可靠性，應(yīng)定期（一般不超過一個季度）復(fù)測主要樁橛，保證管區(qū)工程中線、高程斷面在施工中的準(zhǔn)確性。3、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、原始記錄是否完善，記載是否詳實。 5、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗，結(jié)果是否合格，證明是否齊全，計量是否準(zhǔn)確。6、施工質(zhì)量是否符合驗標(biāo)要求。抽查質(zhì)量評定記錄

17、與實際是否相符。 7、質(zhì)量管理小組活動是否正常。 8、質(zhì)量體系運行是否正常。第三條 隱蔽工程檢查制度 1、凡施工過程中需要隱蔽的工程，在隱蔽前施工隊技術(shù)主管、質(zhì)檢人員應(yīng)核對設(shè)計圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)高經(jīng)測量復(fù)核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān) ，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。 2、對需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗收簽認(rèn)，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工單位負(fù)責(zé)。 3、

18、地基基礎(chǔ)工程經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉；隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，以防意外。 4、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，應(yīng)及時報監(jiān)理及設(shè)計單位進(jìn)行變更。第四條 施工隊質(zhì)量“三檢”、“三工序”制 1、自檢：施工過程中各工序應(yīng)按圖紙、規(guī)范進(jìn)行操作，該工序完成后，按照誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，施工班組要對反映該工序質(zhì)量控制點進(jìn)行自我檢查。由工班長組織會同質(zhì)檢人員進(jìn)行并做好記錄。2、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。 3、交接檢：同一工種的多班制上下班組之間或多工種的上下工序

19、之間的交接檢查。交接檢查由施工隊組織。各工班應(yīng)做到“用戶滿意”，不合格的產(chǎn)品不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工，發(fā)生的質(zhì)量問題及處理情況，及時記入施工日志。 4、“三工序”：保證本工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序。這些是搞好工序控制，搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真執(zhí)行。第五條 定期質(zhì)量檢查。其內(nèi)容包括： 1、項目部每月組織一次質(zhì)量檢查。 2、質(zhì)量檢查由各級主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織，有關(guān)部門、專職質(zhì)檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查的方法。 3、質(zhì)量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個單位的進(jìn)行檢查，也可組織多個單位互檢?？砂磫挝还こ?、逐點、逐段全面檢查，也可按重點進(jìn)行

20、檢查。 4、質(zhì)量檢查按內(nèi)容以檢查實物工程質(zhì)量為主，同時檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文件資料以及質(zhì)量管理的情況。 5、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，及時提出糾正或糾正措施，并跟蹤糾正或糾正措施的落實情況及效果。6、檢查結(jié)束后，檢查組要對檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成通報。第五章 質(zhì)量檢驗評定制度第一條 工程質(zhì)量檢驗評定是實行施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是考核施工單位質(zhì)量意識和施工質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)差距，進(jìn)行改進(jìn)的依據(jù)，也是開展質(zhì)量管理小組活動的依據(jù)，是質(zhì)量檢查，竣工驗交的重要內(nèi)容之一。第二條 質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)是施工合同中約定的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，各級主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人

21、員均應(yīng)熟悉掌握。第三條 凡經(jīng)檢驗合格的工程，須按規(guī)定及時填記分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工程量、統(tǒng)計質(zhì)量報表和驗工計價的依據(jù)；檢驗不合格的工程，作未完工程處理。有下列情況者不得驗工簽證、計價： (1)工程質(zhì)量不合格，須返工待處理者；砼、砂漿及填土未按規(guī)定施工并進(jìn)行試驗，無試驗報告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者； (2)因質(zhì)量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告； (3)由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量； (4)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未檢查簽證者； (5)成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試驗檢測報告并不能確認(rèn)合格者； (6)未按變更設(shè)計規(guī)定手續(xù)，擅自變更設(shè)計者。第四條 單位工

22、程評定表列入竣工文件移交。 在施工過程中，如果變更施工單位（含人員），那么交接工地的同時，必須交接檢驗評定資料及其他相關(guān)的文件資料和質(zhì)量記錄。第五條 檢驗評定是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，對各檢測項目，必須認(rèn)真執(zhí)行實測、實量，數(shù)據(jù)真實、填表及時。集團(tuán)公司、子（分）公司在質(zhì)量大檢查時，應(yīng)抽查評定表與實際工程是否相符。第六條 竣工檢查單位工程完工后，由項目部依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。第六章 優(yōu)質(zhì)工程評選第七條 為不斷提高工程質(zhì)量管理水平，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，在全集團(tuán)范圍內(nèi)持續(xù)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。

23、集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評選依照集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；優(yōu)質(zhì)工程、部優(yōu)、省優(yōu)的評選分別依照相應(yīng)評選辦法執(zhí)行。第八條 集團(tuán)公司、子（分）公司、每年年初編制本單位工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并對創(chuàng)優(yōu)項目加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。項目部要結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，并保證措施的落實，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。 第七章 工程質(zhì)量事故報告及處理第一條 凡因勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測等責(zé)任過失而使工程在施工過程中或設(shè)計使用年限內(nèi)或保修期內(nèi)受損毀或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)筑物倒塌造造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故均視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。第二條 工程質(zhì)量事故等級劃分分別按照工程類別事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

24、行劃分。第三條 事故報告發(fā)生工程質(zhì)量事故，事故單位必須采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。質(zhì)量問題在24小時內(nèi)上報集團(tuán)公司安全、質(zhì)量管理部門，一般質(zhì)量事故等級以上的事故發(fā)生單位必須在1小時內(nèi)口頭上報集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部，再按工程類別對應(yīng)的工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度中有關(guān)規(guī)定書面上報。報告內(nèi)容包括： 1、發(fā)生事故的單位、時間、地點及建設(shè)相關(guān)單位； 2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失情況； 3、初步原因分析； 4、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 5、處理方案；6、事故報告單位。第四條 事故調(diào)查處理1、質(zhì)量事故由集團(tuán)公司會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)查處理。處理事故要按

25、“四不放過”（即原因不清不放過，責(zé)任者沒有受到處理不放過、群眾沒有受到教育不放過，沒有制定防范措施不放過）的原則，提出書面報告。2、質(zhì)量事故調(diào)查：查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；組織技術(shù)鑒定；查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者；提出工程處理的方案；提出防止類似事故再次發(fā)生的措施；對事故責(zé)任單位提出處理意見；提出事故調(diào)查報告。 3、凡因施工單位責(zé)任，發(fā)生測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，構(gòu)成質(zhì)量事故者，對事故責(zé)任單位和責(zé)任者根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。對因失職瀆職而

26、造成嚴(yán)重后果者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。4、質(zhì)量事故處理方案及技術(shù)措施應(yīng)確保工程的安全和使用功能，原則上由原設(shè)計單位提出，若由其它單位提出，必須經(jīng)原設(shè)計單位簽字認(rèn)可。事故處理完畢應(yīng)組織驗收，并將工程質(zhì)量事故全部資料歸入工程檔案備查。5、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處。 發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報，或未按“四不放過”原則處理者。事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計或使用其它掩飾手段不如實上報者。有意縮小事故返工損失、降低事故等級者；第八章 工程質(zhì)量獎懲制度第一條 各單位要結(jié)合本單位和項目特點建立內(nèi)部獎優(yōu)罰劣機制。 第二條 集團(tuán)公司指

27、揮部、項目部對參建單位可按施工合同約定預(yù)留質(zhì)量保證金，按施工過程和竣工質(zhì)量情況進(jìn)行驗工計價，實施獎罰。第三條 對獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀QC成果的小組，集團(tuán)公司按一、二、三等獎分別給予3000元、2000元、1000元獎勵；獲得省部級優(yōu)秀QC小組稱號，集團(tuán)公司給予小組10000元獎勵；獲得國家級優(yōu)秀QC小組稱號，集團(tuán)公司給予小組20000元獎勵。第四條 對玩忽職守，粗制濫造，偷工減料，造成質(zhì)量事故的主要責(zé)任人，要追究行政責(zé)任，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。發(fā)生一般質(zhì)量事故以上（不含一般質(zhì)量事故）等級質(zhì)量事故，對責(zé)任單位給予直接經(jīng)濟損失515的罰款，對責(zé)任單位主管、技術(shù)主管根據(jù)責(zé)任大小處以直接經(jīng)濟損失0.10.5的罰款。發(fā)生一般質(zhì)量事故，對責(zé)任單位處以直接經(jīng)濟損失1015的罰款，對責(zé)任單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管各處以直接經(jīng)濟損失0.51的罰款。對當(dāng)事人均應(yīng)給予行政或紀(jì)律處分。如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故，要追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并且從重處理。 第五條 對施工過程中受到業(yè)主投訴，出現(xiàn)不合格工程，集團(tuán)公司每受理一次，對該項目罰款10000元。第六條 對質(zhì)量檢查人員工作設(shè)置障礙或?qū)z查人員進(jìn)行打擊報復(fù)的，追究責(zé)任人的責(zé)