市場部市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、t3 AT H 1 M K工作分析問卷一新華信國安創(chuàng)想咨詢項目組工作分析問卷一說明：1、此問卷只針對崗位填寫，請1-2位工作時間長、對崗位情況了解的該崗位員工填寫，填寫時請注意只針對崗位的目前情況而不針對個人。2、填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題，如有疑問請撥打公司內(nèi)部電話6001詢問。3、交卷方式為電子版，請在10月30日(星期三)上午10:00點前將電子版發(fā)給人力資源部馬硯如。4、在提交文檔時，請修改文件名格式為“*(部門)*(崗位)*(姓名)職務(wù)分析問卷”。一、基本信息姓名：劉建宇填寫日期2002年10月29日職務(wù)名稱：經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門：市場部直接上級陳學(xué)軍二、調(diào)

2、查信息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容：(1) 市場活動方案策劃/設(shè)計/實施/反饋(2) 信息U攵集/匯總/反饋(3) 公司網(wǎng)站設(shè)計/維護/更新/發(fā)布(4) 產(chǎn)品方案設(shè)計/優(yōu)化/推廣(5) 公司產(chǎn)品政策調(diào)整/優(yōu)化流程/合同設(shè)計(6) 市場部相關(guān)培訓(xùn)準(zhǔn)備/實施/反饋2、請認(rèn)真、詳盡地描述您的日常性工作(是否有工作日志要求或其他日常工作報告，請注明)(1)每天必須完成的任務(wù)：前一天未完成的工作/信息U攵集/網(wǎng)站內(nèi)容更新/日常管理/(2) 一周須完成一次的任務(wù)：周計劃中涉及到必須完成的任務(wù)(3) 一個月須完成一次的任務(wù)：專題項目實施3、請詳盡地列舉您有決策權(quán)的工作項目？(1)日常管理工作(2)

3、下屬員工的工作安排及人員任用(3)下屬員工的相關(guān)福利報銷(手機費/車費等)(4)印刷品/禮品/網(wǎng)站等相關(guān)設(shè)計風(fēng)格確定(5)相關(guān)文件翻譯(6)建議：市場部有一定額度的費用決策權(quán)，例如：8000元以內(nèi)的費用由經(jīng)理簽字可執(zhí)行(少量印刷品/網(wǎng)頁更新/小型活動/媒體聯(lián)絡(luò)等)4、請詳盡地列舉您沒有決策權(quán)的工作項目？（1）涉及費用的項目（市場活動/媒體公關(guān)/網(wǎng)站/等）沒有決策權(quán)，只有建議權(quán)（3）（4）（6）5、請簡要介紹該崗位目前的考核方式？您還有那些意見或建議?目前市場部沒有相應(yīng)的考核，只是憑借老板對你工作的認(rèn)可。6、請簡明描述您管理的直接下級部門的工作內(nèi)容？1）直接管轄的人數(shù)：現(xiàn)在人員為：0;今后預(yù)計人

4、數(shù)：2人2）能夠安排的下屬工作內(nèi)容，對下屬的獎懲范圍：下屬工作內(nèi)容（暫時沒有下屬員工）：市場專員：網(wǎng)站/活動/媒體/宣傳資料/禮品/培訓(xùn)1/實施流程建設(shè)；產(chǎn)品專員：產(chǎn)品優(yōu)化/政策/信息/合同/實施流程/培訓(xùn)/競爭動態(tài)/行業(yè)趨勢/國外信息獎懲范圍：不詳7、除直接上下級，請詳細(xì)描述您在工作中需要接觸到哪些職務(wù)的其他員工？并簡要說明接觸原因。1）上級員工：技術(shù)總監(jiān)：相關(guān)技術(shù)支持：人事總監(jiān)：招聘：總經(jīng)理：直接領(lǐng)導(dǎo)2）同級員工：客服經(jīng)理：相關(guān)信息收集/資料印刷/禮品管理：行政主管：公文印刷品/行政支持：事業(yè)部經(jīng)理：市場信息反饋/活動實施相關(guān)工作溝通；財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)報銷簽字/預(yù)算申請/審閱合同/采購審批；

5、系統(tǒng)部經(jīng)理：相關(guān)技術(shù)支持3）下級員工：銷售：溝通信息/資料補充/反饋意：人事專員：招聘/福禾I/薪資：財務(wù)專員：報銷/領(lǐng)支票：前臺：查詢/協(xié)助復(fù)印/收發(fā)傳真/錄入文字：系統(tǒng)部：電腦維護/網(wǎng)絡(luò)維護/相關(guān)軟件操作指導(dǎo)8、請描述您在人事和財物方面的權(quán)限范圍:人事：下屬員工的任免權(quán)財務(wù)：下屬員工的車費/手機費報銷范圍其余權(quán)限不詳2工作分析問卷一新華信國安創(chuàng)想咨詢項目組C3 A T H 1 M K39、對目前崗位所負(fù)責(zé)的工作明確市場部職能和崗位分工,對市場部的考核建議以級別需要做那些調(diào)整，請您提出想法和建議。并詳細(xì)和清晰地說明責(zé)任和權(quán)限；（0、E、A、I、N）為考核標(biāo)準(zhǔn)OutstandingConsistentlyexceededthehighestexpectationsExceededRequirementsConsistentlyexceededexpectationsAchievedRequirementsAttainedexpectationsImprovement NeededNot