成生產(chǎn)莊管理制度定稿

1、第五部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理以上各部門分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副職第一章總則第一條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程，是促進(jìn)礦井安全發(fā)展的有效手段，為進(jìn)一步深化我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高礦井綜合管理水平，塑造精品礦井的形象，特制定本辦法。第二條工作思路以礦井安全發(fā)展為主線，加強(qiáng)自主管理,提高責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化過程控制，抓好專項(xiàng)整治，推行創(chuàng)新管理，加大考核力度，切實(shí)夯實(shí)“雙基”工作,逐步形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第三條奮斗目標(biāo)（一）各區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)保持企業(yè)一級(jí)；（二）各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)保持企業(yè)一級(jí)；（三）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持企業(yè)一級(jí)；（四）每

2、年至少獲得3個(gè)集團(tuán)公司樣板工程、3個(gè)集團(tuán)公司“優(yōu)勝”專業(yè)；（五）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司半年、年終競(jìng)賽活動(dòng)中“力爭(zhēng)第一”。第二章管理職責(zé)第四條成立領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)黨委書記常務(wù)副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：各相關(guān)業(yè)務(wù)科室行政正職領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室辦公室主任：技術(shù)室主任辦公室副主任：技術(shù)室分管標(biāo)準(zhǔn)化副主任辦公室成員：技術(shù)室安檢科機(jī)電室通風(fēng)科地測(cè)科調(diào)度室監(jiān)審部計(jì)財(cái)部工程科科技開發(fā)部行政管理辦公室人力資源管理部第五條標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)（一）礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。（二）分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管綜合管理

3、、采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)企業(yè)形象專業(yè)中勞資管理、職工培訓(xùn)工作。（三）分管機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（四）分管洗選副礦長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)洗選專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；2、負(fù)責(zé)礦井鐵路裝車系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（五）總工程師1、負(fù)責(zé)通風(fēng)、地測(cè)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；2、牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)形象專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)企業(yè)形象專業(yè)中礦容礦貌、財(cái)務(wù)管理工作。（六）分管安全副礦長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；2、負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查工作。（七）分管基建副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)地面施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。第六條各部門職責(zé)（一）礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室1、制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃

4、及實(shí)施計(jì)劃；2、全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題；4、負(fù)責(zé)月度、季度收集、統(tǒng)計(jì)、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況及相關(guān)資料；5、負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)會(huì)議等工作；6、負(fù)責(zé)牽頭組織創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)比和實(shí)施工作；7、負(fù)責(zé)組織礦標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)的日常檢查、考核、落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)牽頭組織每月一次礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查工作；9、負(fù)責(zé)牽頭組織督查組對(duì)各專業(yè)及區(qū)隊(duì)進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)督察、考核、落實(shí)工作；10、負(fù)責(zé)牽頭組織外聘專家對(duì)礦井及各專業(yè)進(jìn)行季度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作；11、對(duì)于上級(jí)檢查時(shí)，單位或

5、專業(yè)不達(dá)標(biāo)，根據(jù)有關(guān)制度對(duì)責(zé)任單位提出處罰意見，并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定。（二）技術(shù)室1、負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作；2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備隊(duì)組、掘進(jìn)隊(duì)、回收隊(duì)及分管委外零工隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作；3、負(fù)責(zé)綜合管理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作。（三）機(jī)電室1、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)及分管委外零工隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作；2、負(fù)責(zé)地面供電、機(jī)修車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。（四）通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)及分管委外零工隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。（五）地測(cè)科負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專業(yè)及分管委外零工隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。（六）調(diào)度室

6、1、負(fù)責(zé)采煤、調(diào)度、鐵路裝車系統(tǒng)專業(yè)及分管委外零工隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作；2、負(fù)責(zé)洗選專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查及考核工作。（七）安檢科1、負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)的日常管理及考核工作；2、負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。（八）科技開發(fā)部1、負(fù)責(zé)環(huán)保專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作；2、負(fù)責(zé)綜合管理專業(yè)矸山的日常管理工作。（九）行政管理辦公室1、總體牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)形象專業(yè)日常管理及考核工作，具體負(fù)責(zé)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作；2、負(fù)責(zé)牽頭制定地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度及紅黃旗競(jìng)賽管理辦法，并進(jìn)行落實(shí)、考核及上報(bào)工作。（十）計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)企業(yè)形象中財(cái)務(wù)專業(yè)的

7、日常管理工作。（十一）人力資源管理部負(fù)責(zé)企業(yè)形象中勞資管理、職工培訓(xùn)專業(yè)的日常管理工作。（十二）工程科負(fù)責(zé)地面現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作。（十三）監(jiān)審部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)形象專業(yè)日常管理及考核開展情況的督察工作。第七條牽頭專業(yè)（科室）部門公共職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管專業(yè)區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的安排、落實(shí)、考核工作；2、負(fù)責(zé)分管專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治工作的安排、落實(shí)、考核工作；3、負(fù)責(zé)分管專業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的收集、匯總評(píng)比、上報(bào)工作；4、負(fù)責(zé)制定對(duì)口專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，并報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。第三章管理要求第八條嚴(yán)格監(jiān)督檢查，推動(dòng)管理深入。通過每周現(xiàn)場(chǎng)特別督察，每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)檢查，每月礦標(biāo)準(zhǔn)

8、化辦公室組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查及日常不定期督察，季度外聘專家對(duì)礦井評(píng)價(jià)檢查的形式，對(duì)井下所有頭面及施工地點(diǎn)、硐室、線路按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行覆蓋檢查,來有效推動(dòng)專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊(duì)的自主管理深入開展。第九條區(qū)隊(duì)每月實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，按區(qū)隊(duì)當(dāng)月超額工資的15%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，每月考核；每季推行紅、黃旗競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行季度考核，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落后的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)丟面子、丟票子、丟帽子。第十條礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每月組織業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，覆蓋井下所有頭面、線路、硐室，做到不留死角，檢查結(jié)果與區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤。第十一條礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每月抽調(diào)專家對(duì)

9、專業(yè)、區(qū)隊(duì)進(jìn)行不定期的日常督察,重點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)自主管理、專業(yè)自檢自控、創(chuàng)新管理、季度專項(xiàng)整治工作進(jìn)行檢查考核，促使各級(jí)管理人員和廣大員工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)衡量工作量，以標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作績(jī)效，考核結(jié)果與專業(yè)牽頭科（部）室、區(qū)隊(duì)月度績(jī)效、月度生產(chǎn)獎(jiǎng)、季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤。第十二條礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，每季度組織外聘專家對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，按照評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)專業(yè)牽頭科（部）室進(jìn)行考核，結(jié)果與各專業(yè)牽頭科（部）室生產(chǎn)獎(jiǎng)金總額及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)掛鉤。第十三條各專業(yè)要積極開展標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治工作，確保每季度不少于兩項(xiàng)整治工作重點(diǎn)。具體要求：（一）各專業(yè)要在去年標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)

10、上認(rèn)真查找本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，研究對(duì)策，制定方案，積極開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取走出去、引進(jìn)來的方法，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法提高本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。（二）每季度開展的標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)，牽頭專業(yè)科室（部門），要做到自檢自控，確保活動(dòng)取得實(shí)效。（三）各單位要對(duì)照專業(yè)科室提出的整治重點(diǎn)認(rèn)真結(jié)合本單位的實(shí)際進(jìn)行整改、落實(shí)，形成良好習(xí)慣，不斷提高本單位標(biāo)準(zhǔn)化綜合水平。第十四條區(qū)隊(duì)要牢固樹立“人人能創(chuàng)新，創(chuàng)新無止境”的工作理念，每月開展以“小發(fā)明、小革新、小改進(jìn)、小會(huì)診、小竅門”為內(nèi)容的“五小”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)。具體要求：（1） 各專業(yè)牽頭科室要制定標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理制度，并按月征集本專業(yè)

11、標(biāo)準(zhǔn)化“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目。（2） 各區(qū)隊(duì)按創(chuàng)新項(xiàng)目所屬專業(yè)分類上報(bào)至對(duì)口科室，經(jīng)科室篩選驗(yàn)收后，每月20日前報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，于每月25日前組織各專業(yè)主任工程師進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)審、評(píng)比，并安排具體實(shí)施。（三）各單位上報(bào)的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目要寫出書面驗(yàn)收申請(qǐng)單，并附文字說明、相關(guān)圖紙及電子版，經(jīng)對(duì)口專業(yè)審核，礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定后，進(jìn)行統(tǒng)一推廣。（4） 礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對(duì)通過驗(yàn)收評(píng)定的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目按照等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并落實(shí)到具體實(shí)施人員。（5） 被確定推廣的創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)口專業(yè)科室于驗(yàn)收之日起督促各區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織實(shí)施并保持。（6） “五小”項(xiàng)目力求創(chuàng)新、提高，具有一定的推廣

12、使用價(jià)值，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條各區(qū)隊(duì)行政正職是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者。（1） 各單位要充分認(rèn)識(shí)到，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度好壞是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合“手指口述”工作要求，繼續(xù)狠抓職工培訓(xùn)這條主線不放松，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全會(huì)、學(xué)習(xí)日、現(xiàn)場(chǎng)抽考等多種形式加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，使廣大員工都能熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)。（2） 各區(qū)隊(duì)要強(qiáng)化自主管理，根據(jù)專業(yè)要求結(jié)合各自情況，制定有效可行的自主管理制度，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)化工作有培訓(xùn)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有控制、有落實(shí)、有考核，通過過程管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（三）各區(qū)隊(duì)積極開展精品工程建設(shè)，突出有特色、有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，代表

13、系統(tǒng)管理最高水平，努力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“樣板工程”。第十六條各專業(yè)牽頭科室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者。（一）各專業(yè)牽頭科室要理清思路，對(duì)照新版專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，從資料到現(xiàn)場(chǎng)、從管理到考核，補(bǔ)充完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系，認(rèn)真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度。（3） 每月各專業(yè)要牽頭制定分管專業(yè)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)、考核、通報(bào)。（4） 各專業(yè)牽頭科（部）室積極開展精品專業(yè)建設(shè)，突出管理特色、管理亮點(diǎn)、管理創(chuàng)新，代表專業(yè)管理最高水平，努力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“優(yōu)勝專業(yè)”。第十七條礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要進(jìn)一步補(bǔ)充完善礦專家?guī)斐蓡T及外聘專家管理規(guī)定。第四章檢查第十八條檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家

14、級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法（試行）（安監(jiān)總煤行2009150號(hào)文）、山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)及考核評(píng)級(jí)辦法（山西省煤炭工業(yè)廳晉煤安發(fā)2009269號(hào)文）、晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)以及其它標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。第十九條檢查方式（一）現(xiàn)場(chǎng)特別督察礦安委會(huì)牽頭組織，每周動(dòng)態(tài)督察一次，每次覆蓋井下的所有線路及頭面，每周檢查結(jié)果于次日上報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化得分的40%。（二）專業(yè)日常動(dòng)態(tài)檢查由各專業(yè)牽頭組織系統(tǒng)小分隊(duì)對(duì)本專業(yè)所有線路及頭面，進(jìn)行全面檢查，每旬不少于1次，每月向礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供各區(qū)隊(duì)日常動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量檢查得分結(jié)果

15、，全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的20%（三）月度大檢查礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭組織，各專業(yè)科室及區(qū)隊(duì)相關(guān)人員參加大檢查，每月1次，檢查覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面，檢查結(jié)束后次日各專業(yè)將所有頭面的安全質(zhì)量檢查得分結(jié)果及定級(jí)情況報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。（四）小班安檢員安全質(zhì)量評(píng)估小班安檢員對(duì)當(dāng)班所在區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全評(píng)估，安檢科每月向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供各區(qū)隊(duì)小班安全質(zhì)量評(píng)估平均得分結(jié)果，全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的10%。（五）安全否決安全否決扣分與責(zé)任專業(yè)季度標(biāo)準(zhǔn)化分掛鉤，與責(zé)任區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤。（六）日常督察礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織、抽調(diào)專家，每月

16、對(duì)各專業(yè)、區(qū)隊(duì)進(jìn)行不定期督察。1、日常不定期檢查扣分與科室月度績(jī)效掛鉤、區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化分掛鉤；2、日常督察平均得分區(qū)隊(duì)占季度得分的20%，專業(yè)占季度得分50%。（七）季度評(píng)價(jià)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每季度組織外聘專家對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及各專業(yè)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果占各專業(yè)季度得分的50%。第五章評(píng)價(jià)得分及區(qū)隊(duì)分組情況第二十條區(qū)隊(duì)評(píng)價(jià)（一）區(qū)隊(duì)月度評(píng)價(jià)得分1、標(biāo)準(zhǔn)化總得分二特別督察平均得分X40%鐺月專業(yè)動(dòng)態(tài)平均檢查得分X20%明度大檢查平均得分X30%叼、班安檢員安全質(zhì)量評(píng)估平均得分X10%-安全否決扣分-日常督查扣分（以礦標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)為準(zhǔn)）。2、回收隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、監(jiān)測(cè)中心、矸井工區(qū)、白沙工區(qū)、段河

17、工區(qū)、防塵隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、抽放工區(qū)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總得分=當(dāng)月專業(yè)動(dòng)態(tài)平均檢查得分x50%明度大檢查平均得分X50%-安全否決扣分-日常督查扣分（以礦標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)為準(zhǔn)）。3、運(yùn)輸工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總得分二特別督察平均得分X40%鐺月專業(yè)動(dòng)態(tài)平均檢查得分X20%月度大檢查平均得分X40%-安全否決扣分-日常督察扣分（以礦標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)為準(zhǔn)）。4、各系統(tǒng)區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)檢查月度得分系數(shù)表及各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度綜合得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（見附表一、附表二）。（二）區(qū)隊(duì)季度評(píng)價(jià)季度區(qū)隊(duì)紅黃旗競(jìng)賽得分二季度三個(gè)月評(píng)價(jià)才查平均得分X70%年度三個(gè)月日常督察平均得分（見附表三）X20%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合資料檢

18、查得分（見附表四）X10%t創(chuàng)新得分（以礦標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)為準(zhǔn)）。第二十一條季度專業(yè)評(píng)價(jià)（一）季度專業(yè)得分二季度專業(yè)評(píng)價(jià)檢查得分X50%&全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常督察平均得分（見附表三）X50%±專業(yè)創(chuàng)新得分（以礦標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)為準(zhǔn)）（二）季度礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資職教管理專業(yè)得分=專家組季度專業(yè)評(píng)價(jià)檢查得分。第二十二條礦井評(píng)價(jià)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分（執(zhí)行集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。第二十三條區(qū)隊(duì)分組情況第一組：綜采一隊(duì)綜采二隊(duì)綜采三隊(duì)安裝工區(qū)第二組：A組：綜掘一隊(duì)綜掘二隊(duì)綜掘三隊(duì)綜掘五隊(duì)掘錨隊(duì)B組：準(zhǔn)備一隊(duì)準(zhǔn)備二隊(duì)準(zhǔn)備三隊(duì)準(zhǔn)備五隊(duì)準(zhǔn)備六隊(duì)C組：運(yùn)輸工區(qū)運(yùn)行工區(qū)掘進(jìn)隊(duì)回收隊(duì)第三組：監(jiān)測(cè)中心

19、矸井工區(qū)白沙工區(qū)段河工區(qū)第四組：抽放工區(qū)防塵隊(duì)通風(fēng)隊(duì)第六章考核與獎(jiǎng)勵(lì)第二十四條區(qū)隊(duì)（一）區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資弱額工資的15%<（當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分-90）X10+100,如達(dá)不到企業(yè)一級(jí)，取消當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。每月末標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出據(jù)結(jié)果，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源管理部執(zhí)行。（2） 季度區(qū)隊(duì)按照排名進(jìn)行考核，分組排名最后的單位考核標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的25%。每季度末安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出據(jù)結(jié)果，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源管理部執(zhí)行。（3） 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)督查中專業(yè)出現(xiàn)不達(dá)企業(yè)一級(jí)，取消責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資。（4） 區(qū)隊(duì)出現(xiàn)以下情況之一，取消責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)

20、構(gòu)工資，對(duì)區(qū)隊(duì)行政正職處罰1000元，并在早碰頭會(huì)做檢查、電視亮相。1、在集團(tuán)公司及以上各項(xiàng)檢查中出現(xiàn)不達(dá)企業(yè)一級(jí)的；2、被責(zé)令停產(chǎn)整頓的。（5） 區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度評(píng)比中出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月排名最后，給予責(zé)任單位行政正職行政警告處分，并電視亮相；連續(xù)四個(gè)月排名最后，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任單位行政正職進(jìn)行誡免談話。（6） 區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃旗競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)兩個(gè)季度連續(xù)排名最后，給予責(zé)任單位行政正職行政警告處分，并電視亮相，出現(xiàn)三個(gè)季度連續(xù)排名最后，免去責(zé)任單位行政正職職務(wù)。（7） 區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作被專業(yè)通報(bào)停滯不前的，處罰單位行政正職及標(biāo)準(zhǔn)化分管副職各1000元，其他副職500元，

21、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員300元，并集體罰款5000元。（8） 區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作被專業(yè)通報(bào)連續(xù)3個(gè)月排名最后的，處罰單位行政正職及標(biāo)準(zhǔn)化分管副職各1000元，其他副職500元（考核依據(jù)以創(chuàng)新評(píng)選結(jié)果排名為準(zhǔn)）。（9） 區(qū)隊(duì)不及時(shí)向礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料或不及時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊相關(guān)問題進(jìn)行確認(rèn)和整改的，處罰相關(guān)區(qū)隊(duì)責(zé)任人每次200元。第二十五條專業(yè)科（部）室（一）季度各牽頭科（部）室專業(yè)得分不達(dá)企業(yè)一級(jí)，核減當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)總額的10%，取消本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)；季度專業(yè)得分達(dá)到企業(yè)一級(jí)，根據(jù)專業(yè)得分核定本季度標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)；每季度末礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出據(jù)結(jié)果，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源管理部執(zhí)行。（

22、二）專業(yè)牽頭科（部）室出現(xiàn)以下情況之一，對(duì)責(zé)任科（部）室行政正職處罰1000元，并在早碰頭會(huì)做檢查、電視亮相。1、集團(tuán)公司及以上各級(jí)檢查中，出現(xiàn)專業(yè)不達(dá)企業(yè)一級(jí)的；2、礦季度評(píng)價(jià)中專業(yè)不達(dá)企業(yè)一級(jí)的；3、存在嚴(yán)重隱患被集團(tuán)公司及其以上責(zé)令停產(chǎn)整頓的。（3） 在集團(tuán)公司及以上各級(jí)檢查中專業(yè)不達(dá)企業(yè)一級(jí)，核減責(zé)任科室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)的20%，并免去責(zé)任科室季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)。（4） 礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室日常督察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化失控，區(qū)隊(duì)被責(zé)令停產(chǎn)的；或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管控不到位導(dǎo)致區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)2月未完成的，考核責(zé)任科室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)的5%，并核減季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%。（5） 各專業(yè)牽頭科（部）室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作

23、未按照規(guī)定開展被通報(bào)的，處罰責(zé)任科室行政正職及標(biāo)準(zhǔn)化分管副職各1000元，其他副職500元，核減責(zé)任科室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)的10%，同時(shí)核減月度工作績(jī)效分10分。（六）各專業(yè)牽頭科（部）室標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作停滯不前被通報(bào)的，處罰責(zé)任科室行政正職及標(biāo)準(zhǔn)化分管副職各1000元，核減責(zé)任科室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)的10%，同時(shí)核減月度工作績(jī)效分10分。（七）各專業(yè)科（部）室月度專業(yè)檢查問題、定級(jí)分?jǐn)?shù)及專業(yè)定級(jí)表要按規(guī)定時(shí)間（旬檢最遲為每旬最后一天，互檢最遲為每月的28日，專業(yè)定級(jí)表最遲為每月28日）錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊中，如不按規(guī)定時(shí)間錄入或上報(bào)，礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將對(duì)牽頭專業(yè)科（部）室單位行政正職每次處罰300元。

24、（八）各專業(yè)牽頭科（部）室不按要求進(jìn)行組織本專業(yè)旬檢或不及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料的，處罰科（部）室相關(guān)責(zé)任人每次200元。第二十六條標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)（1） 各專業(yè)牽頭科（部）室未按規(guī)定對(duì)本專業(yè)創(chuàng)新情況進(jìn)行匯總、評(píng)審的，考核單位行政正職和分管標(biāo)準(zhǔn)化副職各300元；區(qū)隊(duì)未上報(bào)創(chuàng)新或存在應(yīng)付現(xiàn)象的，考核單位行政正職和分管標(biāo)準(zhǔn)化副職各500元。（二）礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對(duì)通過驗(yàn)收評(píng)定的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，按照項(xiàng)目等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)500-5000元，并落實(shí)到具體實(shí)施人員。（三）各專業(yè)對(duì)口科（部）室及創(chuàng)新項(xiàng)目的區(qū)隊(duì)，凡在全礦推廣或集團(tuán)公司推廣的創(chuàng)新項(xiàng)目（考核以科技開發(fā)部及礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供為準(zhǔn)），礦推廣項(xiàng)目在

25、季度專業(yè)、區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化總分中每項(xiàng)加0.02分（依次累加），集團(tuán)公司推廣項(xiàng)目在季度專業(yè)、區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化總分中每項(xiàng)加0.05分（依次累加），同時(shí)季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)每項(xiàng)上浮1%（依次累加）；專業(yè)季度無創(chuàng)新項(xiàng)目的扣本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總分3分，并考核單位行政正職及標(biāo)準(zhǔn)化分管副職每月500元。（四）各專業(yè)牽頭科（部）室未對(duì)要求推廣的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)、考核的，處罰相關(guān)單位行政正職和分管標(biāo)準(zhǔn)化副職每項(xiàng)500元，核減責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效分每項(xiàng)5分（依次累加），并每項(xiàng)核減季度標(biāo)準(zhǔn)化總分1分（依次累加）。（五）各區(qū)隊(duì)實(shí)施被確定推廣的創(chuàng)新項(xiàng)目，可以持續(xù)改進(jìn)，凡出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未繼續(xù)使用，一經(jīng)核實(shí)在次月扣除實(shí)施人員對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并每項(xiàng)考核單位行政正職及

26、項(xiàng)目分管副職500元。第二十七條標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)（一）各專業(yè)牽頭科（部）室未對(duì)本專業(yè)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行落實(shí)、考核、通報(bào)的，考核牽頭科（部）室行政正職和分管標(biāo)準(zhǔn)化副職各300元，并每次考核月度工作績(jī)效分5分（依次累加）。（二）各區(qū)隊(duì)未按照部門標(biāo)準(zhǔn)化整治重點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的，考核單位行政正職和分管標(biāo)準(zhǔn)化副職各500元，每項(xiàng)考核月度標(biāo)準(zhǔn)化總分0.5分（依次累加）。第二十八條區(qū)隊(duì)自主管理、專業(yè)自檢自控管理（一）各專業(yè)牽頭科（部）室未按期對(duì)本專業(yè)月度標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)、考核和及時(shí)下發(fā)通報(bào)的，考核牽頭部門行政正職和分管標(biāo)準(zhǔn)化副職各300元，并每項(xiàng)考核月度工作績(jī)效分5分（依次累加）。（2） 各區(qū)

27、隊(duì)出現(xiàn)未按期對(duì)照專業(yè)科室月度標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃組織開展工作的，考核單位行政正職和分管標(biāo)準(zhǔn)化副職各500元，并每項(xiàng)考核月度標(biāo)準(zhǔn)化總分0.05分（依次累加）。（三）各專業(yè)牽頭科（部）室要組織學(xué)習(xí)和貫徹各級(jí)新版標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)未制定培訓(xùn)計(jì)劃、未組織考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的，分別考核單位行政正職和分管標(biāo)準(zhǔn)化副職各500元。（四）各區(qū)隊(duì)未按照要求組織學(xué)習(xí)和貫徹各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施、操作規(guī)程，未制定培訓(xùn)計(jì)劃、未組織考試,出現(xiàn)不能熟悉標(biāo)準(zhǔn)和掌握標(biāo)準(zhǔn)的，每次考核單位行政正職、分管標(biāo)準(zhǔn)化副職及技術(shù)員各500元，并每次核減責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化總分0.05分（依次累加）。第二十九條安全否決（一）發(fā)生人身或非人身事故的責(zé)任單位與

28、專業(yè)，按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時(shí)，責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級(jí)，并取消當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，責(zé)任專業(yè)季度不達(dá)級(jí)，并結(jié)構(gòu)責(zé)任專業(yè)牽頭科（部）室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)總額的10%，取消本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)。2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時(shí)，責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級(jí)，并取消當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，扣責(zé)任專業(yè)季度標(biāo)準(zhǔn)化分3分。3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時(shí)，扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化分5分，扣責(zé)任專業(yè)季度標(biāo)準(zhǔn)化分2分。4、發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時(shí)，扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化分3分。5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時(shí)，扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化分2分。6、發(fā)生一般非傷亡事故時(shí)，扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化分1

29、分。第三十條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（1） 半年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督察中，礦井不達(dá)企業(yè)一級(jí)，核減礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的10%，處罰安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任1000元，并在早碰頭會(huì)做檢查、電視亮相。（2） 年終集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中，礦井不達(dá)企業(yè)一級(jí)，核減礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的20%，并處罰安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任2000元。第三十一條其它（一）各專業(yè)科（部）室、區(qū)隊(duì)要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自主管理辦法，并上報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，專業(yè)科室、區(qū)隊(duì)逾期未制定單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化自主管理制度的，考核單位行政正職和分管標(biāo)準(zhǔn)化副職各1000元；出現(xiàn)制度操作性、針對(duì)性不強(qiáng)的，除責(zé)令重新制定的同時(shí)，還將

30、考核單位行政正職和分管標(biāo)準(zhǔn)化副職各500元。（二）礦井評(píng)價(jià)過程中專業(yè)出現(xiàn)紅線問題的，分別核減責(zé)任專業(yè)牽頭科（部）室季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的30%及責(zé)任單位季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的50%；出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，分別核減責(zé)任專業(yè)牽頭科（部）室季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的5%及責(zé)任單位季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的10%。（三）礦標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)檢查的各類隱患問題，區(qū)隊(duì)干部承擔(dān)扣款的10%，驗(yàn)收員承擔(dān)10%，班組長(zhǎng)承擔(dān)10%，具體人員承擔(dān)70%；凡出現(xiàn)二次下表未進(jìn)行整改的，按隱患規(guī)定扣款的2倍進(jìn)行處罰，二次下表扣款由區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員承擔(dān)，同時(shí)核減責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化總分每條0.1分（依次累加）。（四）在開工、移交檢查過程中，因區(qū)隊(duì)出現(xiàn)未按時(shí)開工、移交的

31、，每次考核責(zé)任科室包隊(duì)人員300元、考核責(zé)任單位3000元，并每次核減責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化總分0.5分（依次累加）。（五）巷道安裝、回收過程中，凡出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、文明生產(chǎn)管理不到位的，每次考核責(zé)任單位2000元，并核減責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化總分0.5分（依次累加）。（六）礦領(lǐng)導(dǎo)特別督察、礦月度大檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查得分均不得高于95分，否則考核相關(guān)檢查人員每人500元。（七）礦月度大檢查各單位必須按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求抽調(diào)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故推脫，否則每人次處罰200元，并處罰單位正職200元。（八）礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)，用于對(duì)相關(guān)單位、部室和基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)。（九）

32、對(duì)于獲得集團(tuán)公司“樣板工程”和“優(yōu)勝專業(yè)”的單位，礦將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第七章附則第三十二條本辦法解釋權(quán)歸礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。附件一：紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)管理規(guī)定附件二：成莊礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家?guī)斐蓡T及外聘專家管理規(guī)定附件三：業(yè)務(wù)科室標(biāo)準(zhǔn)化包隊(duì)人員標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度附件四：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題整改跟蹤卡管理制度附件五：成莊礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查處罰細(xì)化規(guī)定（試行）附件六：礦井環(huán)境、設(shè)施管理規(guī)定附表一：各系統(tǒng)區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)檢查月度得分系數(shù)表附表二：各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度綜合得分計(jì)算表附表三：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常督察考核標(biāo)準(zhǔn)附表四：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)附件一：紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)管理規(guī)定第一章總則第

33、一條為增強(qiáng)參賽單位比、學(xué)、趕、超的意識(shí)，提高礦井各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理水平穩(wěn)步提高，特制定本規(guī)定。第二章職責(zé)第二條礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室1、總體負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)牽頭科（部）室檢查結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與考核。2、月末統(tǒng)一匯總各專業(yè)上報(bào)結(jié)果，評(píng)價(jià)參賽單位月度最終得分，季度末匯總考核結(jié)果并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批。第三條安檢科1、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)特別督察以及檢查結(jié)果（包括運(yùn)輸工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)）的匯總上報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中五個(gè)綜掘隊(duì)組月度評(píng)比、井下各單位小班班評(píng)估月度單位平均結(jié)果的匯總以及上報(bào)工作。第四條技術(shù)室1、負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)月度評(píng)比結(jié)果的匯總上報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中五個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)組、掘進(jìn)隊(duì)、回收隊(duì)月度評(píng)比結(jié)果的

34、匯總上報(bào)工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)中心、矸井工區(qū)、白沙工區(qū)、段河工區(qū)、防塵隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、抽放工區(qū)月度采掘標(biāo)準(zhǔn)化督察結(jié)果的匯總上報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理檢查及匯總工作。第五條調(diào)度室負(fù)責(zé)采煤專業(yè)（包括安裝工區(qū)）月度評(píng)比結(jié)果的匯總上報(bào)工作。第六條機(jī)電室1、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)月度評(píng)比結(jié)果的匯總上報(bào)工作。2、整體負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)中心、矸井工區(qū)、白沙工區(qū)、段河工區(qū)月度機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果的匯總上報(bào)工作。第七條通風(fēng)科1、負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)月度評(píng)比結(jié)果的匯總上報(bào)工作。2、整體負(fù)責(zé)防塵隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、抽放工區(qū)月度通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果的匯總上報(bào)工作。第八條地測(cè)科負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專業(yè)月度評(píng)比結(jié)果的匯總上報(bào)工作。第三章要求第九條要通過每周現(xiàn)場(chǎng)

35、特別督察，專業(yè)科室每月旬檢、互檢，礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織月度檢查、日常動(dòng)態(tài)督察和季度專業(yè)評(píng)價(jià)的檢查形式，對(duì)所有頭面及施工地點(diǎn)、硐室、線路按照標(biāo)準(zhǔn)查重點(diǎn)、查難點(diǎn)、查死角，來推動(dòng)紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)深入開展。第十條每季推行紅、黃旗競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行季度考核，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落后的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)丟面子、丟票子、丟帽子。第十一條礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室抽調(diào)專家不定期對(duì)專業(yè)、區(qū)隊(duì)進(jìn)行督察。第十二條各專業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，不得采用目測(cè)方法進(jìn)行評(píng)定，沒有具體數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不完整的不得定級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)簽字，并按時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果。第十三條機(jī)電室要補(bǔ)充完善井下機(jī)電硐室檢查標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)至安檢科執(zhí)行。第十四條技術(shù)室要補(bǔ)充完善井下輔

36、運(yùn)線路檢查標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)至安檢科執(zhí)行。第四章分組情況第十五條區(qū)隊(duì)分組情況第一組：綜采一隊(duì)綜采二隊(duì)綜采三隊(duì)安裝工區(qū)第二組：A組：綜掘一隊(duì)綜掘二隊(duì)綜掘三隊(duì)綜掘五隊(duì)掘錨隊(duì)B組：準(zhǔn)備一隊(duì)準(zhǔn)備二隊(duì)準(zhǔn)備三隊(duì)準(zhǔn)備五隊(duì)準(zhǔn)備六隊(duì)C組：運(yùn)輸工區(qū)運(yùn)行工區(qū)掘進(jìn)隊(duì)回收隊(duì)第三組：監(jiān)測(cè)中心矸井工區(qū)白沙工區(qū)段河工區(qū)第四組：抽放工區(qū)防塵隊(duì)通風(fēng)隊(duì)第五章考核和獎(jiǎng)勵(lì)第十六條紅、黃旗必須懸掛在本單位交接班室醒目位置，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將不定期進(jìn)行檢查考核，不按規(guī)定懸掛每次處罰責(zé)任單位500元。第十七條紅旗獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第一組：第一名20000元。第二組：A組：第一名20000元；B組：第一名5000元；C組：第一名5000元。第三組：第一名5000元

37、。第四組：第一名5000元。第十八條每季度對(duì)成效顯著的部門、單位和個(gè)人，適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附件二：成莊礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家?guī)斐蓡T及外聘專家管理規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步深化我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井、各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持企業(yè)一級(jí)，特制定本規(guī)定。第二條工作思路以開展礦井季度專業(yè)靜態(tài)評(píng)價(jià)和日常動(dòng)態(tài)督察為載體，強(qiáng)化管理的管理、督察的督察、考核的考核，來有效督促各專業(yè)牽頭科室做好自檢自控工作，區(qū)隊(duì)做好自主管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位精品達(dá)標(biāo)。第二章職責(zé)第三條礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室1、負(fù)責(zé)抽選礦經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的專業(yè)人員為專家，組建礦標(biāo)準(zhǔn)化專家?guī)欤ň唧w人員根據(jù)實(shí)際需要

38、臨時(shí)進(jìn)行抽調(diào)），并不定期對(duì)內(nèi)部專家進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、管理、監(jiān)督與考核；季度根據(jù)工作需要外聘專家對(duì)礦井進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)季度組織專業(yè)靜態(tài)評(píng)價(jià)檢查，每次根據(jù)盤區(qū)區(qū)隊(duì)分布情況，外聘專家分組進(jìn)行評(píng)價(jià)；礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織專家不定期對(duì)各專業(yè)及存在的停工、停產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化問題多的區(qū)隊(duì)進(jìn)行督查，并對(duì)檢查結(jié)果、考核、整改措施進(jìn)行通報(bào)。第四條外聘專家及礦專家?guī)斐蓡T1、負(fù)責(zé)對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、調(diào)度、洗選、綜合管理、企業(yè)形象等專業(yè)的季度檢查和日常動(dòng)態(tài)督察工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)每次檢查結(jié)果的匯總，并及時(shí)上報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。3、負(fù)責(zé)配合礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行分析，整理專業(yè)建議

39、以及制定針對(duì)有效的整改措施。第三章檢查流程第五條檢查流程1、季度檢查流程外聘專家-召開預(yù)備會(huì)議-分組下井檢查-現(xiàn)場(chǎng)上尺上線定問題、簽字-上井后檢查資料-定級(jí)匯總-上報(bào)結(jié)果-核實(shí)檢查結(jié)果-下發(fā)通報(bào)。2、日常督察流程抽調(diào)礦專家-下井到指定地點(diǎn)督察-核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題-分析原因-制定針對(duì)有效預(yù)防措施-下發(fā)通報(bào)。第四章要求第六條專業(yè)季度動(dòng)、靜態(tài)評(píng)價(jià)，要求做到全面覆蓋。第七條專家要認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，做到準(zhǔn)時(shí)開會(huì)、準(zhǔn)時(shí)下井、按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。第八條季度檢查現(xiàn)場(chǎng)由組長(zhǎng)記錄，不得采用目測(cè)方法進(jìn)行評(píng)定，沒有具體數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不完整的不得定級(jí)，檢查表嚴(yán)禁出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，檢查結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行誰檢

40、查、誰負(fù)責(zé)的原則，現(xiàn)場(chǎng)由檢查人員簽字、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。第九條日常督察由礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭臨時(shí)抽調(diào)對(duì)口專業(yè)相關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)存在問題，并簽字認(rèn)可。第十條專家通過季度檢查、日常督察，來評(píng)價(jià)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況、分析薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見。第十一條所有專家要服從礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安排，通過學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十二條所有專家要嚴(yán)以律己，做到干事干凈、干凈干事。第五章考核與獎(jiǎng)勵(lì)第十三條礦內(nèi)部專家?guī)鞂＜也环某檎{(diào)，未按時(shí)參加，處罰100元/次，并核減本月度相關(guān)專業(yè)、單位標(biāo)準(zhǔn)化總分1分。第十四條礦內(nèi)部專家?guī)鞂＜以诂F(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定檢查，弄虛作假，涂改檢查記錄處罰300元/次，并處罰責(zé)任單位

41、行政正職100元。第十五條如出現(xiàn)礦內(nèi)部專家?guī)斐蓡T有吃拿卡要的現(xiàn)象，開除專家資格，且處罰責(zé)任人800元/次；并處罰責(zé)任單位行政正職500元。第十六條對(duì)參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度專業(yè)評(píng)價(jià)的外聘專家進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條區(qū)隊(duì)或個(gè)人有舉報(bào)專家?guī)烊魏我粋€(gè)專家現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生無中生有、吃拿卡要等現(xiàn)象的權(quán)利，舉報(bào)電話為：3616645或3616079。礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)其保密，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。附件三：業(yè)務(wù)科室標(biāo)準(zhǔn)化包隊(duì)人員標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度第一章總則第一條為了強(qiáng)力推行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)科室標(biāo)準(zhǔn)化包隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化包隊(duì)人員

42、動(dòng)態(tài)檢查過程中的責(zé)任心，杜絕敷衍了事現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。第二章管理職責(zé)第二條業(yè)務(wù)科室標(biāo)準(zhǔn)化包隊(duì)人員對(duì)所包頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。第三條業(yè)務(wù)科室標(biāo)準(zhǔn)化包隊(duì)人員具體負(fù)責(zé)所包隊(duì)組的標(biāo)準(zhǔn)化工作，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)基層、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化問題。第三章管理要求第四條工程質(zhì)量（一）綜采工作面1、兩端頭支護(hù)：安全出口是否暢通（上、下順槽自工作面煤壁超前20mffi圍內(nèi)支架完整無缺，巷高不小于1.8m,.有不小于0.7m寬人行道）；2、頂板管理：工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉、支架前梁接頂嚴(yán)實(shí)；機(jī)道梁端至煤壁冒落高度不大于300mm（如大于300mm必須采取措施）；3、切頂柱：切頂線支柱數(shù)量齊全，無

43、空載柱和失效支柱，擋矸有效。特殊支護(hù)（戧柱、戧棚）符合作業(yè)規(guī)程的要求；4、支架微表：必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定（讀數(shù)不小于規(guī)定值）。（二）掘進(jìn)工作面1、必須配備力矩扳手、錨桿（索）拉力計(jì)等檢測(cè)工具；2、懸掛的線錘（標(biāo)準(zhǔn)的線錘）必須統(tǒng)一高度；3、各隊(duì)組必須使用臨時(shí)支護(hù)；錨桿（索）間排距允許偏差：+100mm；4、巷道成形：毛斷面以中線為準(zhǔn)，超挖不大于150mm欠挖不大于50mm第五條巷道文明衛(wèi)生（一）巷道內(nèi)達(dá)到“三無”：無淤泥、無積水（長(zhǎng)度不超過3m，深度不超過100mm）；無雜物（無礦泉水瓶、方便面袋、紙片（箱）、不掛牌板的零星材料）；（二）巷道內(nèi)無空懸物；（三）井下各條大巷在沖洗后必須用笤帚將地上

44、的積水、雜物清理干凈；（四）管路吊掛：電纜、風(fēng)水管路、瓦斯抽放管路及液管的懸掛和布置要符合有關(guān)規(guī)定：電纜要依據(jù)其作用（信號(hào)、動(dòng)力、風(fēng)機(jī)等）分開布置，進(jìn)水管在排水管上方布置，風(fēng)筒、瓦斯抽放管與電纜分開布置。各類管線吊掛成線，不得出現(xiàn)交叉和錯(cuò)位并在管線上標(biāo)明管線名稱和去向：1、采掘巷道管線吊掛高度符合規(guī)程要求，電纜鉤要統(tǒng)一型號(hào)管路吊掛形式做到全巷道統(tǒng)一，垂度不大于30mm2、管路吊掛要求：平穩(wěn)、整齊成線、螺絲、墊片齊全，緊固有效，不得出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象；3、管路全部刷漆防腐處理，風(fēng)管為紅色、水管為綠色、排水管為黃色。第六條標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)（一）皮帶架上要有皮帶架編號(hào)牌，皮帶中停要有中停編號(hào)牌；（二）電話要

45、有電話固定架，上面必須有主要聯(lián)系電話號(hào)碼；（三）工具箱、沙箱大小、顏色必須統(tǒng)一；（四）機(jī)電設(shè)備要刷漆防腐，并有標(biāo)識(shí)牌，開關(guān)正反轉(zhuǎn)要有標(biāo)識(shí)；（五）各類標(biāo)志牌、警示牌、材料牌板、大樣圖牌板、頂板離層儀記錄牌板等，懸掛位置安全醒目，整齊化一成線；大樣牌板統(tǒng)一、懸掛成線，內(nèi)容正確，消滅手寫字；（六）各種標(biāo)志牌、警示牌使用反光材料制作，統(tǒng)一規(guī)格和內(nèi)容，懸掛在安全醒目位置；材料牌板統(tǒng)一上架；（七）材料碼放標(biāo)準(zhǔn)見附表。第四章監(jiān)督考核第七條標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件要求進(jìn)行考核。錨桿巷道材料碼放標(biāo)準(zhǔn)（附表1）序號(hào)材料名稱碼放標(biāo)準(zhǔn)總則設(shè)專門料場(chǎng)分類碼放，料場(chǎng)長(zhǎng)度不得超過100m支護(hù)材料必須上垛,掛牌，碼放整

46、齊.同類支護(hù)材料堆放不超過2垛.備用支護(hù)材料距離迎頭不超過200m.設(shè)備工具必須上工具架，鉆機(jī)要貼幫放置，嚴(yán)禁倒地；材料碼放應(yīng)橫豎成線，高度/、超過1.5m,距離軌道/、小于0.7m.標(biāo)志牌內(nèi)谷齊全，規(guī)范紜-.1錨桿不同品種（M22M24要分類碼放；成捆碼放，沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)碼放在H架做的槽架上，碼放整齊，出頭錯(cuò)差不超過100mm兩堆間距/、超過0.5m.2錨索成團(tuán)的要平放在底板上，已拆捆的沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)碼放在H架做的槽架上，出頭差錯(cuò)不超過100mm兩堆間距不超過0.5m.3鋼筋梯沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層平放在H架做的槽架上，出頭錯(cuò)差/、超過100mm兩堆向距不超過0.5m;4網(wǎng)片成圈軸線

47、垂直巷幫一層，順巷道一層，分層碼放，出頭錯(cuò)差/、超過100mm,1問距不超過0.5m.5托板無論錨桿托板，還是錨索托板，都必須穿在穿架上,穿架要加工牢固合理.6錨固劑放在包裝箱內(nèi)，不得散落地上；包裝箱放在錨固劑架內(nèi)，錨固劑層數(shù)不得超過三層.7錨桿（錨）索拉力計(jì)錨桿（索）拉力計(jì)及其配件要有專用工具箱，工具箱上要用紅漆注明"拉力計(jì)箱”.8軌道沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪又g要加墊三塊背板；外側(cè)一頭平齊；軌道上道夾板必須拆除.9板一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯(cuò)不超過20mm兩堆間距不超過200mm圖度不超過1.0m.10道釘必須放在專用木箱或鐵箱內(nèi).11一層縱放，一

48、層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯(cuò)不超過50mm高度不超過1.5m.12風(fēng)管沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪又g要加墊三塊背板；出頭錯(cuò)差不超過100mm兩堆1日距不超過0.5m.13水管沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪又g要加墊三塊背板；出頭錯(cuò)差不超過100mm兩堆1日距不超過0.5m.14風(fēng)筒抽風(fēng)筒與壓風(fēng)筒分類碼放，每層兩個(gè)，堆間距不超過0.5m.15電纜盤圈碼放，圈徑均勻，只準(zhǔn)繞一個(gè)方向（逆時(shí)針或順時(shí)針）盤繞，兩堆間距/、超過0.5m.16電纜鉤一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯(cuò)不超過20mm兩堆間距/、超過200mm.17rt盤圈捆牢，孔心朝上，兩捆間距不超過200m

49、m.18H架開口方向垂直巷幫,分層平放在底板上，碼放整齊，出頭整齊，出頭錯(cuò)差不超過100mmi可距不超過0.5m.19rt杠沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放在H架做的槽架上，出頭錯(cuò)差/、超過100mm,1問距不超過0.5mm.20托輾沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，出頭錯(cuò)差不超過30mmt間距/、超過200mm.21油脂桶緊貼巷幫豎放，兩桶間距不超過200mm存放處選擇在不易被撞擊的安全地點(diǎn).22沙箱防火鍬沙箱沙量充足，存放數(shù)量及地點(diǎn)符合安全規(guī)定，每個(gè)沙箱內(nèi)至少要啟兩個(gè)專用防火鍬.23滅火器懸掛地點(diǎn)，數(shù)量符合防火要求，肩效期符合防火規(guī)定.24備用電氣設(shè)備要分類集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過10m,芹懸個(gè)

50、“備用電氣設(shè)備”牌板.25備用運(yùn)輸設(shè)備要分類集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過10m,芹懸個(gè)“備用運(yùn)輸設(shè)備”牌板.26待回收電氣設(shè)備要分類集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過10m,芹懸個(gè)"待回收電氣設(shè)備”牌板.27待回收運(yùn)輸設(shè)備要分類集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過10m,芹懸個(gè)"待回收運(yùn)輸設(shè)備”牌板.28鋼絲純盤圈碼放，圈徑均勻，只準(zhǔn)繞一個(gè)方向盤繞，兩堆間距不超過0.5m.錨噴巷道材料碼放標(biāo)準(zhǔn)（附表2）序號(hào)材料名稱碼放標(biāo)準(zhǔn)總則設(shè)專門料場(chǎng)分類碼放，料場(chǎng)長(zhǎng)度不得超過100m支護(hù)材料必須上垛，掛牌，碼放整齊.同類支護(hù)材料堆放不超過2垛.備用支護(hù)材料距離迎頭不超過200m.設(shè)備工具必須上工

51、具架，鉆機(jī)要貼幫放置，嚴(yán)禁倒地；材料碼放應(yīng)橫豎成線，局度不超過1.5m,距離軌道不小于0.7m.標(biāo)志牌內(nèi)容齊全，規(guī)范今.1錨桿不同品種（M22M24要分類碼放；成捆碼放，沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)碼放在H架做的槽架上,碼放整齊,出頭錯(cuò)差不超過100mm兩堆向距不超過0.5m.2錨索成團(tuán)的要平放在底板上，已拆捆的沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)碼放在H架做的槽架上，出頭差錯(cuò)不超過100mm兩堆向距/、超過0.5m.3鋼筋梯沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層平放在H架做的槽架上，出頭錯(cuò)差不超過100mm兩堆向距不超過0.5m;4網(wǎng)片成圈軸線垂直巷幫一層，順巷道一層，分層碼放，出頭錯(cuò)差不超過100mm陽日距不超過0.5m.5托板無論

52、錨桿托板，還是錨索托板，都必須穿在穿架上,穿架要加工牢固合理.6錨固劑放在包裝箱內(nèi)，不得散落地上；包裝箱放在錨固劑架內(nèi)，錨固劑層數(shù)不得超過三層.7錨桿（索）拉力計(jì)錨桿（索）拉力計(jì)及其配件要有專用工具箱，工具箱上要用紅漆注明"拉力計(jì)箱”.8軌道沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪又g要加墊三塊背板；外側(cè)一頭平齊；軌道上道夾板必須拆除.9板一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯(cuò)不超過20mm兩堆間距不超過200mm圖度不超過1.0m.10道釘必須放在專用木箱或鐵箱內(nèi).11一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯(cuò)不超過50mm局度不超過1.5m.12風(fēng)管沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分

53、層碼放，每?jī)蓪又g要加墊三塊背板；出頭錯(cuò)差不超過100mm兩堆間距不超過0.5m.13水管沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，每?jī)蓪又g要加墊三塊背板；出頭錯(cuò)差不超過100mm兩堆間距不超過0.5m.14風(fēng)筒抽風(fēng)筒與壓風(fēng)筒分類碼放，每層兩個(gè)，堆間距不超過0.5m.15電纜盤圈碼放，圈徑均勻，只準(zhǔn)繞一個(gè)方向（逆時(shí)針或順時(shí)針）盤繞，兩堆間距/、超過0.5m.16電纜鉤一層縱放，一層橫放，分層碼放成豆腐塊形，出頭差錯(cuò)不超過20mm兩堆間距/、超過200mm17rt盤圈捆牢，孔心朝上，兩捆間距不超過200mm.18H架開口方向垂直巷幫,分層平放在底板上，碼放整齊，出頭整齊，出頭錯(cuò)差不超過100mmi可距不超過

54、0.5m.19rt杠沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放在H架做的槽架上，出頭錯(cuò)差不超過100mmi可距不超過0.5mm.20托輾沿巷道掘進(jìn)方向順長(zhǎng)分層碼放，出頭錯(cuò)差不超過30mm堆間距/、超過200mm.21油脂桶緊貼巷幫豎放，兩桶間距不超過200mm存放處選擇在不易被撞擊的安全地點(diǎn).22沙箱防鍬沙箱沙量充足，存放數(shù)量及地點(diǎn)符合安全規(guī)定，每個(gè)沙箱內(nèi)至少要后兩個(gè)專用防火鍬.23滅火器懸掛地點(diǎn)，數(shù)量符合防火要求，肩效期符合防火規(guī)定.24備用電氣設(shè)備要分類集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過10m,芹懸掛一個(gè)“備用電氣設(shè)備”牌板.25備用運(yùn)輸設(shè)備要分類集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過10m,芹懸掛一個(gè)“備用運(yùn)輸設(shè)備”牌板.26待回收電氣設(shè)備要分類集中整齊碼放，碼放總長(zhǎng)度不超過10m,芹懸掛一個(gè)"待回收電氣設(shè)備”牌板.27待回收運(yùn)輸要分類集中整齊碼放，碼放總