把企業(yè)文化根植在企業(yè)基層

1、把企業(yè)文化根植在企業(yè)基層是目前中國西部地區(qū)集煉油、化工、蘭州石化公司是中國石油天然氣股份有限公司的分公司,儀表制造、工程建設、檢維修及礦區(qū)服務為一體的大型綜合性企業(yè)。公司的前身一一蘭煉、蘭化均是國家“一五”期間156項重點工程項目，歷來以出產(chǎn)品、出技術、出人才、出經(jīng)驗著稱,被譽為新中國石化工業(yè)的“搖籃”和“共和國長子”。自1999年8月到2007年6月，“兩蘭”根據(jù)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，先后經(jīng)歷了“二四三二一”四次大的重組整合，實現(xiàn)了煉油化工一體化管理。2009年實現(xiàn)銷售收入591億元，利潤30.73億元，上繳稅費106.2億元，居甘肅省百強企業(yè)上繳稅費之首。2008年以來，蘭州石化公司黨委結

2、合公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，在繼承創(chuàng)新中發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入貫徹落實集團公司領導干部會議精神，把在干部員工中廣泛深入開展學習大慶精神、鐵人精神，弘揚“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動作為企業(yè)文化建設的主旋律，在促進思想文化融合、轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實企業(yè)管理基礎、推動企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。理論研究與實踐活動相結合為全面掌握公司員工思想狀況和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，有針對性地開展思想政治工作，弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，促進思想文化融合，公司與蘭州大學合作開展了調(diào)研活動。調(diào)研以問卷和訪談形式進行，2000余名員工參與了這次調(diào)研。經(jīng)過統(tǒng)計分析，形成了蘭州石化公司傳統(tǒng)文化認知度調(diào)查報告和蘭州石化公

3、司中層干部訪談報告。通過調(diào)研，摸清了不同年齡員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異；不同文化程度員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異；不同職位員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異；不同部門員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異；不同崗位員工對大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”了解程度的差異等等。這些調(diào)研結果成為公司全面掌握員工思想狀況和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，廣泛深入開展學習大慶精神、鐵人精神和弘揚“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動，促進思想文化融合的重要依據(jù)。根據(jù)集團公司下發(fā)的大慶精神教育大綱，公司制定了活動開展方案，把大慶精神鐵人精神簡明學

4、習手冊大慶精神鐵人精神學習教材作為兩級領導班子、基層車間和班組統(tǒng)一的學習材料，全方位、立體化地對員工進行大慶精神、鐵人精神的再學習、再教育，并融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個崗位。通過報紙、電視、網(wǎng)絡、板報等工具宣傳大慶精神、鐵人精神的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)；通過舉辦座談會、民主生活會、黨員輪訓等形式研討精神的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)；通過知識競賽、征文、宣講等形式深化精神的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)。同時，組織員工赴大慶油田參觀鐵人紀念館、油田歷史陳列館，觀看電影鐵人和電視劇奠基者在報刊、網(wǎng)頁上登載員工的觀后感和影評，開展“如何學習老一輩石油人的愛國、創(chuàng)業(yè)精神？如何在工作中踐行大慶精神和鐵人精神？”的大討論

5、。通過這些方式，對員工進行愛國主義和艱苦奮斗的歷史和現(xiàn)實教育，加深對“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神的認同和理解，激發(fā)員工艱苦奮斗、共克時艱的豪情和勇氣，以“鐵人”為榜樣，忠于職守，勇于創(chuàng)新，為蘭州石化的更好、更快發(fā)展做出更大的貢獻。在各種類型的學習討論中，很多員工用樸實的語言、切身的體會表達了自己真摯的情感。2008年以來，公司以蘭州石化建成投產(chǎn)50周年、建國60周年、大慶油田會戰(zhàn)50周年、改革開放30周年為契機，進一步開展大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)再學習、再教育、再實踐活動。以“憶傳統(tǒng)、話發(fā)展、促管理”活動為載體，組織召開不同層面員工參與并弘揚“高嚴細實”作風座談會100

6、余場（次）。邀請參加蘭州石化早期建設和見證蘭州石化發(fā)展歷程的離退休老干部、勞動模范參加座談會，用他們自己的親身經(jīng)歷和鮮活事例講述企業(yè)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，深入探討“高嚴細實”積淀凝聚的過程、深厚的歷史淵源、為企業(yè)提供的強大精神動力以及所產(chǎn)生的積極社會影響?；顒拥拈_展，促進了各級領導干部工作作風的轉(zhuǎn)變，增強了干部員工的憂患意識、責任意識、風險意識、大局意識和發(fā)展意識；同時也激發(fā)了年輕一代員工學習踐行先輩們情系石化、忠誠企業(yè)，刻苦學習、勤于鉆研，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，攻堅克難、敢打硬仗，勇于創(chuàng)新、追求卓越的優(yōu)秀品格和崇高精神的熱情。為進一步挖掘“高嚴細實”新內(nèi)涵，公司還編寫了蘭州石化公司“高嚴細

7、實”作風的由來蘭州石化公司優(yōu)良傳統(tǒng)文化匯編企業(yè)文化故事集等下發(fā)到各基層單位，供基層單位組織學習。在內(nèi)部新聞媒體上開展了“弘揚高嚴細實優(yōu)良傳統(tǒng)，增強企業(yè)凝聚力”征文和大討論，刊登心得體會、言論文章100余篇，幫助廣大員工深刻認識“高嚴細實”的內(nèi)涵。與此同時，還在公司范圍內(nèi)組織開展了“高嚴細實”新內(nèi)涵征集活動，進一步挖掘“高嚴細實”的科學內(nèi)涵，共有42個單位的330人參與，征集到“高嚴細實”新內(nèi)涵223條。這些新內(nèi)涵既反映了蘭州石化的歷史淵源，又反映了時代對蘭州石化的要求，同時也反映了員工對國家的發(fā)展、對企業(yè)的發(fā)展和對自身發(fā)展的關心和期望，成為進一步系統(tǒng)總結提煉“高嚴細實”新內(nèi)涵的重要依據(jù)。為認真

8、貫徹落實集團公司領導的指示精神，分析查找出“1.7事故”深層次原因，深刻汲取事故沉痛教訓，弘揚從嚴治企的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)集中開展了“痛思教訓打基礎，嚴字當頭顯風范”主題大討論活動。在大討論活動中，公司上下共召開各層面的討論會2356場（次）。在圍繞20個專題深入開展討論的同時，要求各單位把大討論活動與“三大排查”（查找安全生產(chǎn)隱患、查找專業(yè)管理短板、查找管理薄弱環(huán)節(jié)）活動結合起來；與“學規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動結合起來；與“學習大慶精神鐵人精神，弘揚高嚴細實優(yōu)良傳統(tǒng)”活動結合起來，這些活動相輔相成，互相促進，增強了活動的實效性。各單位對查出的問題，分門別類匯總整理，逐

9、一提出整改措施，并劃分領導與管理責任。據(jù)初步統(tǒng)計，這次大討論活動共排查出安全生產(chǎn)隱患2971項，專業(yè)管理短板1025項，管理薄弱環(huán)節(jié)639項，確認薄弱車間41個，薄弱班組162個。既讓員工受到了教育，振奮了精神，也澄清了模糊認識，厘清了思想問題，在如何對待企業(yè)、如何對待管理、如何對待利益、如何對待自己，在是與非面前，各級領導干部管還是不管？嚴管還是松管？放手還是狠抓？嚴格管理是愛還是害等企業(yè)管理等基本問題上達成了共識。公司還建成蘭州石化企業(yè)精神教育基地。“基地”占地450平方米，展示內(nèi)容以翔實的文字、400余幅圖片資料和影像資料為素材，融合現(xiàn)代聲光電等技術，真實地、全面地反映了蘭州石化從項目開

10、工建設到企業(yè)改革發(fā)展這一恢宏的歷史畫卷，記錄了蘭州石化人在不同時期“奮發(fā)進取，為國爭光；艱苦奮斗，勤儉辦廠；嚴字當頭，科學文明；獻身石化，愛廠如家”和“高嚴細實”的人生歷程。整個展覽主題鮮明、重點突出、史實準確、生動活潑、富有感染力。是繼承和弘揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，教育員工牢記過去，珍惜現(xiàn)在，開創(chuàng)未來，宣傳蘭州石化公司以及對員工進行愛國主義教育的重要陣地?；厥褂煤?，不僅吸引了企業(yè)內(nèi)部的員工前來參觀，而且在社會上引起了強烈反響，一些政府部門、部隊和其他企事業(yè)單位也組織員工前來參觀。截至目前，接待參觀人數(shù)已達到2萬多人次。編輯出版蘭州石化史話。蘭州石化史話用了將近一年的時間進行編輯出版，彰顯蘭州石化

11、人銳意進取、超越自我、奉獻能源、創(chuàng)造和諧的品格和精神，見證“共和國長子”艱苦奮斗、百折不撓、勇于攀登、為國爭光的激情和豪邁的精神，由“滄桑歷程、要事追蹤、長子風范、科技之光、名優(yōu)產(chǎn)品、塔林星辰、佳話軼事、文化傳承、石化新歌”九個篇幅百篇文章30多萬字、300多幅圖片組成，真實地記錄和反映了蘭州石化50年的滄桑歲月和取得的輝煌成就，對廣大干部員工特別是對青年員工了解企業(yè)發(fā)展史、激發(fā)工作熱情、凝聚發(fā)展力量、再創(chuàng)企業(yè)輝煌具有歷史和現(xiàn)實的教育意義。蘭州石化企業(yè)精神教育基地和蘭州石化史話相輔相成，是對員工進行企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)精神、愛國主義教育的重要教材。創(chuàng)作蘭州石化之歌。蘭州石化之歌是中國石油之歌我為祖國

12、獻石油的繼承和發(fā)展。它由為了祖國好祖國知道做就做好三部分組成。三首歌主題鮮明，內(nèi)涵豐富，風格迥異，充分展示了50年來企業(yè)建設與發(fā)展的輝煌歷程以及“共和國長子”無私奉獻的崇高風范，集中反映了蘭州石化人在新時期頑強拼搏、創(chuàng)新進取的精神風貌和愛崗敬業(yè)、奉獻社會的情感。高亢的歌詞、激昂的旋律，具有濃厚的生活氣息和鮮明的時代特征，鼓舞人心，催人奮進。歌曲自2009年7月5日首發(fā)到國慶節(jié)前夕，將近三個月的時間，各單位精心組織傳唱活動，使蘭州石化之歌家喻戶曉、人人會唱，極大地鼓舞了員工士氣，增強了企業(yè)的影響力和凝聚力，成為引領蘭州石化又好又快發(fā)展的希望之歌、使命之歌、精品之歌。在甘肅省國有企業(yè)職工慶祝新中國

13、成立60周年文藝匯演上，蘭州石化合唱團合唱的為了祖國好榮獲創(chuàng)作一等獎；在中國石油電視歌曲大賽評選中，蘭州石化選送的蘭州石化之歌的三首曲目為了祖國好祖國知道和做就做好全部獲獎。開展“杰出員工”選樹活動。為了用榜樣的力量影響和帶動員工隊伍，從2009年3月份開始，我們用了半年時間，以培養(yǎng)造就“知識型、技能型、創(chuàng)新型”高素質(zhì)員工隊伍為目的，以評選蘭州石化“杰出員工”活動為載體，在生產(chǎn)一線操作服務人員和工程技術人員中開展了蘭州石化重組改革十年來首屆“十大杰出員工”評選活動。通過自下而上廣泛推薦，萬名員工投票公選，產(chǎn)生了10名重組改革近10年中為企業(yè)做出突出貢獻、在員工群眾中具有影響力的杰出人物代表，并

14、隨即在全公司干部員工中開展了“學習“十大杰出員工”，弘揚“高嚴細實作風，再塑長子風范，推動企業(yè)發(fā)展”的學習活動。通過各種有效形式，組織廣大干部員工認真學習先進人物的感人事跡和崇高精神，在全公司掀起崇尚先進人物、學習先進人物、趕超先進人物的熱潮；引導員工樹立正確的理想、信念、人生觀和價值觀，激勵廣大干部員工以“十大杰出員工”為榜樣，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，弘揚“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。在今年的“五一”勞動節(jié)前夕，公司評出的“十大杰出員工”中，煉油廠催化二聯(lián)合車間催化裝置二班班長盧朝鵬榮獲“全國勞動模范”稱號，乙烯廠副總工程師孫烈華、電儀事業(yè)部聯(lián)合二車間烯煌班技師張

15、會芳、自動化研究院先控所所長、黨支部書記王長明、維達公司機泵維修鉗工二班班長孫建民等五人榮獲“集團公司勞動模范”稱號。注重實效締結碩果思想和文化是靈魂，重組整合中，如果思想和文化不能統(tǒng)一和融合，就無法增強公司的向心力和凝聚力，就無法形成團結戰(zhàn)斗的集體，就無法推動企業(yè)又好又快發(fā)展。蘭州石化公司由蘭州煉油化工總廠和蘭州化學工業(yè)公司重組整合而成，雖然兩個企業(yè)都曾隸屬中國石化和中國石油，但在長期的發(fā)展過程中，必然形成了不盡相同的企業(yè)文化，加之社會思潮的影響，員工的思想呈現(xiàn)多元化。因此，重組整合后，統(tǒng)一員工思想、融合企業(yè)文化是保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的當務之急。通過開展學習大慶精神、鐵人精神和弘揚“高嚴細實”優(yōu)

16、良傳統(tǒng)主題教育活動，使處于不同層次、具有不同信念和價值取向的員工把思想統(tǒng)一到了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神鐵人精神上來，消除了文化碰撞，筑牢了全體員工共同的思想基礎，使大家團結一致向前看。提升員工職業(yè)道德素質(zhì)。學習大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動的開展，使全體員工在思想觀念上樹立了與企業(yè)同呼吸、共命運的責任感。各級領導干部把心操在生產(chǎn)和工作上，在各方面以身作則，嚴于律己，嚴格管理；廣大員工高標準、嚴要求、細工作、求實效，立足本職，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，崇尚知識、重視技能、學習技術、提高能力，自覺將自身的發(fā)展融入企業(yè)的整體發(fā)展，用實際行動為企業(yè)增光添彩，敬業(yè)與忠誠意識、

17、責任與奉獻意識、執(zhí)行與協(xié)作意識、遵章與守紀意識明顯增強，職業(yè)道德素質(zhì)得到明顯提升。管理基礎夯實，執(zhí)行力增強。學習大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動的開展，讓大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，成為廣大干部員工的思想行為準則。企業(yè)重新修訂了各專業(yè)管理制度，發(fā)布了新版操作規(guī)程；恢復了公司季檢、分廠月檢、車間周檢的崗位責任制檢查制度；實行了對機關處室進行崗位責任制大檢查制度，明確崗檢目標，突出崗檢重點，制定崗檢細則，培訓和建立崗檢人員隊伍，促進了安全生產(chǎn)隱患的治理，形成了對管理薄弱環(huán)節(jié)（車間、班組和個人）的幫扶機制；重申和嚴格推行PDCA1環(huán)

18、管理方法，從根本上筑牢了管理基礎。促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。通過開展大慶精神、鐵人精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育活動，干部員工的思想認識、價值觀念、工作責任感及職業(yè)意識進一步增強，蘊藏在干部員工中的精神合力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)合力。2009年，蘭州石化公司主要經(jīng)濟技術指標創(chuàng)歷史新高：公司級生產(chǎn)經(jīng)營管理類對標指標完成率由年初的62%|高到82%;67項關鍵性技術經(jīng)濟指標中63項指標好轉(zhuǎn)，48項指標創(chuàng)歷史最好水平，全年對標增效累計達到5.8億元。經(jīng)濟效益和社會貢獻非常突出：全年實現(xiàn)營業(yè)收入591億元，實現(xiàn)利潤30.73億元，居集團公司煉化板塊首位；實現(xiàn)稅費120.47億元。先后建成投用300萬噸/年重催裝置再生煙氣脫硫、1080噸/小時煉油工業(yè)污水回用等重點環(huán)保設施，二氧化硫等主要污染物大幅降低，杜絕了環(huán)保事故，環(huán)保指標顯著改善，廢水排放總量1702萬噸，同比減少19%,全面完成了集團公司、甘肅省下達的“十一五”減