物流項(xiàng)目管理第5章

1、LOGO2022-3-3主編 張旭輝、孫暉 攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院參編 蔡洪文、何征、陽(yáng)霞 2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院主要內(nèi)容物流項(xiàng)目與物流項(xiàng)目管理概述物流項(xiàng)目與物流項(xiàng)目管理概述12物流項(xiàng)目前期策劃物流項(xiàng)目前期策劃物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制34物流項(xiàng)目組織管理物流項(xiàng)目組織管理物流項(xiàng)目進(jìn)度管理物流項(xiàng)目進(jìn)度管理56物流項(xiàng)目質(zhì)量管理物流項(xiàng)目質(zhì)量管理物流項(xiàng)目成本管理物流項(xiàng)目成本管理78物流項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理物流項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理910附錄附錄- -某煤炭物流中心可行性研究報(bào)告某煤炭物流中心可行性研究報(bào)告2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)

2、與管理學(xué)院第五章 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)掌握要點(diǎn)：物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念、內(nèi)容，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，掌握要點(diǎn)：物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念、內(nèi)容，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，常見的進(jìn)度拖延情況及解決措施常見的進(jìn)度拖延情況及解決措施 掌握要點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念、類型，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和優(yōu)化掌握要點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念、類型，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和優(yōu)化掌握要點(diǎn)：物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)、基本要求、步驟、方法掌握要點(diǎn)：物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)、基本要求、步驟、方法和工具，

3、進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果和工具，進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果 5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制物流項(xiàng)目進(jìn)度控制掌握要點(diǎn)：進(jìn)度控制的原理、過(guò)程，物流項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)、比較的方掌握要點(diǎn)：進(jìn)度控制的原理、過(guò)程，物流項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)、比較的方法，項(xiàng)目進(jìn)度更新法，項(xiàng)目進(jìn)度更新2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5.1.1什么是物流項(xiàng)目進(jìn)度管理什么是物流項(xiàng)目進(jìn)度管理 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱為物流項(xiàng)目時(shí)間管理或物流項(xiàng)目工期管理，是指在物流項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。它采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃）和資源供應(yīng)計(jì)

4、劃，控制項(xiàng)目進(jìn)程，并在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。 2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)度管理內(nèi)容物流項(xiàng)目進(jìn)度控制：物流項(xiàng)目進(jìn)度控制：以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，比較和分析實(shí)檢查，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差原因偏差，找出偏差原因和解決辦法和解決辦法5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5.1.2物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和要點(diǎn)物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和要點(diǎn) 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定：制定： (1)工作結(jié)構(gòu)分解工作結(jié)構(gòu)分解 (2)活動(dòng)的排序，估活動(dòng)的排序，估活動(dòng)所需的時(shí)間和資

5、活動(dòng)所需的時(shí)間和資源源(3)制定物流項(xiàng)目進(jìn)制定物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算度計(jì)劃和預(yù)算2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)度管理要點(diǎn)5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5.1.2物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和要點(diǎn)物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和要點(diǎn)建立物流建立物流項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的模式與的模式與組織架構(gòu)組織架構(gòu)建立嚴(yán)密建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)的合同網(wǎng)絡(luò)體系絡(luò)體系 制定切實(shí)制定切實(shí)可行的三可行的三級(jí)物流項(xiàng)級(jí)物流項(xiàng)目計(jì)劃目計(jì)劃 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂合同的簽訂 設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢速度的檢查、評(píng)審查、評(píng)審 招標(biāo)、評(píng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工標(biāo)及施工合同的簽合同的簽訂訂 政府手續(xù)辦政府手續(xù)辦

6、理及市政配理及市政配套工程套工程 2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5.1.3影響物流項(xiàng)目進(jìn)度的因素影響物流項(xiàng)目進(jìn)度的因素范圍、質(zhì)量、成本范圍、質(zhì)量、成本和進(jìn)度的平衡和進(jìn)度的平衡 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與磨合時(shí)間磨合時(shí)間 項(xiàng)目的調(diào)研、計(jì)劃項(xiàng)目的調(diào)研、計(jì)劃和管理水平和管理水平 供應(yīng)供應(yīng)商商 及相及相關(guān)單關(guān)單位位項(xiàng)目項(xiàng)目資金資金保障保障 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更 外界風(fēng)險(xiǎn)因素外界風(fēng)險(xiǎn)因素 2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及條件錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及條件盲目確定工期目標(biāo)盲目確定工期目標(biāo) 工期計(jì)劃方面的不足工期計(jì)劃方面的不足 物流項(xiàng)

7、目參加者的工作失誤物流項(xiàng)目參加者的工作失誤 常見的進(jìn)度常見的進(jìn)度拖延情況拖延情況5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5.1.3常見的物流項(xiàng)目進(jìn)度拖延情況及解決措施常見的物流項(xiàng)目進(jìn)度拖延情況及解決措施不可預(yù)見事件的發(fā)生不可預(yù)見事件的發(fā)生 2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院解決解決措施措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 增加資源投入增加資源投入 分包與委托分包與委托 修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 修改實(shí)施方案修改實(shí)施方案 重新分配資源重新分配資源 減少工作范圍減少工作范圍 改善工具器具改善工具器具 5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5.1.3常見的物流項(xiàng)目進(jìn)度拖延情況及解決措施常見的物流項(xiàng)目進(jìn)度拖延情況及解決措

8、施2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院組織過(guò)程資產(chǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)范圍說(shuō)明書范圍說(shuō)明書 活動(dòng)清單活動(dòng)清單、屬性、屬性、持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)資源活動(dòng)資源需求及日歷需求及日歷項(xiàng)目管項(xiàng)目管理計(jì)劃理計(jì)劃5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.1物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.2物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假定而使計(jì)劃失去指導(dǎo)作用。對(duì)于大型、復(fù)雜、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，

9、如物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒作用。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證物流項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。保證物流項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.3物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟編制流程內(nèi)容說(shuō)明工作責(zé)任分配工作描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)定義物流項(xiàng)目描述工作排序工作資源估算工作時(shí)間估計(jì)進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計(jì)

10、、重大里程碑等。采用WBS技術(shù)，將總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)，直到具體明確的工作包為止。對(duì)工作或任務(wù)的具體描述，包括工作代碼、名稱、輸入輸出、內(nèi)容、負(fù)責(zé)單位、協(xié)作單位、子工作。根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目每一項(xiàng)工作分配責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人。分析、確定工作之間的邏輯關(guān)系。估算各工作或活動(dòng)需要的各種資源數(shù)量、需要時(shí)間。估算在一定條件下完成各工作需要的時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃圖5-1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制步驟2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具1.甘特圖法：甘特圖法：簡(jiǎn)單明了

11、、容易制作，被廣泛的應(yīng)用于項(xiàng)目管理中關(guān)鍵工作非關(guān)鍵工作時(shí)間活動(dòng)1020304050607080機(jī)房裝修房間布置網(wǎng)絡(luò)布線硬件安裝軟件調(diào)試圖5-2 傳統(tǒng)的項(xiàng)目甘特圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院非關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作時(shí)差時(shí)間活動(dòng)1020304050607080機(jī)房裝修房間布置網(wǎng)絡(luò)布線硬件安裝軟件調(diào)試5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具圖圖5-3 帶有時(shí)差的項(xiàng)目甘特圖帶有時(shí)差的項(xiàng)目甘特圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工

12、具時(shí)間活動(dòng)關(guān)鍵工作非關(guān)鍵工作時(shí)差1020304050607080機(jī)房裝修房間布置網(wǎng)絡(luò)布線硬件安裝軟件調(diào)試圖圖5-4 帶有邏輯關(guān)系的項(xiàng)目甘特圖帶有邏輯關(guān)系的項(xiàng)目甘特圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具事件事件時(shí)限時(shí)限一一月月二二月月三三月月四四月月五五月月六六月月七七月月八八月月分包合同簽署分包合同簽署技術(shù)要求說(shuō)明書定技術(shù)要求說(shuō)明書定稿稿系統(tǒng)審查通過(guò)系統(tǒng)審查通過(guò)子系統(tǒng)測(cè)試完成子系統(tǒng)測(cè)試完成第一個(gè)單元交付第一個(gè)單元交付生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)計(jì)劃完成圖圖5-5 里程碑計(jì)劃圖里程碑計(jì)劃圖注：代表里程

13、碑注：代表里程碑2.里程碑法里程碑法2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具第二階段設(shè)計(jì)文第二階段設(shè)計(jì)文檔檔財(cái)務(wù)估算評(píng)財(cái)務(wù)估算評(píng)審審第一階段設(shè)計(jì)文第一階段設(shè)計(jì)文檔檔1周周2周周3周周4周周5周周6周周7周周組 合 設(shè) 計(jì) 文組 合 設(shè) 計(jì) 文檔檔最后的技術(shù)方最后的技術(shù)方案案項(xiàng) 目 申項(xiàng) 目 申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)岢鲱A(yù)算要提出預(yù)算要求求預(yù)算草案技 術(shù) 方 案 評(píng)技 術(shù) 方 案 評(píng)審審組織層組織層項(xiàng)目管項(xiàng)目管理層理層執(zhí)行層執(zhí)行層草案評(píng)審圖圖5-6 帶有邏輯關(guān)系的里程碑計(jì)劃帶有邏輯關(guān)系的里程碑計(jì)劃注：每一個(gè)注：

14、每一個(gè)“”代表一個(gè)重要的里程碑，代表一個(gè)重要的里程碑， “ ”代表里程碑事件及關(guān)系代表里程碑事件及關(guān)系2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具序號(hào)序號(hào)里程碑事件里程碑事件交付成果交付成果完成時(shí)間完成時(shí)間1 1系統(tǒng)需求分析完成系統(tǒng)需求分析完成需求分析說(shuō)明書需求分析說(shuō)明書20102010050530302 2系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案20102010070710103 3程序編碼完成程序編碼完成系統(tǒng)軟件及編碼文檔系統(tǒng)軟件及編碼文檔20102010111115154 4軟件測(cè)

15、試完成軟件測(cè)試完成測(cè)試報(bào)告測(cè)試報(bào)告20102010111130305 5系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行安裝軟件安裝軟件20102010121213136 6系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2011201102021010表5-5 某物流信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具3. 網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法 由許多相互關(guān)聯(lián)工作（活動(dòng)）組成，用來(lái)表明工作順序和流程以及各種工作間的相互關(guān)系 關(guān)鍵線路法CPM 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度

16、計(jì)劃的編制5.2.5物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果u項(xiàng)目進(jìn)度u細(xì)節(jié)說(shuō)明u進(jìn)度管理計(jì)劃2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的含義和優(yōu)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的含義和優(yōu)點(diǎn)基本原理：從需要管理的任務(wù)的總進(jìn)度著眼，以任務(wù)中各工作所需要的工時(shí)為時(shí)間因素，按照工作的先后順序和相互關(guān)系做出網(wǎng)絡(luò)圖，以反映任務(wù)全貌，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理過(guò)程的優(yōu)化。(1)網(wǎng)絡(luò)圖所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，它實(shí)質(zhì)上表示了項(xiàng)目全部活動(dòng)的流程及各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系(2)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析，可以計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作，能夠給項(xiàng)目管理者提供豐富的信息。

17、(3)可運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)輔助手段，方便地進(jìn)行工期和資源使用的優(yōu)化以及計(jì)劃的調(diào)整和控制。2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院按網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的按網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的基本元素不同基本元素不同按工作的延續(xù)時(shí)按工作的延續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系間和邏輯關(guān)系肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖示評(píng)審技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)VERT按網(wǎng)絡(luò)圖的綜合按網(wǎng)絡(luò)圖的綜合程度程度按有無(wú)時(shí)間坐標(biāo)按有無(wú)時(shí)間坐標(biāo)總網(wǎng)絡(luò)圖、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、無(wú)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)

18、濟(jì)與管理學(xué)院2、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述6-1 6-15ABCDEFGHJ6-16 7-156-16 6-307-16 7-317-1 7-156-16 6-236-24 6-306-16 7-158-1 8-15圖5-7帶有日期的網(wǎng)絡(luò)圖注：圖中6-1表示6月1日，余同2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述2、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類箭線箭線AFEDCB開始開始結(jié)束結(jié)束節(jié)點(diǎn)（工作）節(jié)點(diǎn)（工作）圖圖5-8 5-8 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AEDCBF箭線（工作

19、）箭線（工作）節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)圖圖5-9 5-9 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述3、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本內(nèi)容u網(wǎng)絡(luò)圖u時(shí)間參數(shù)u關(guān)鍵路線u網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本形式雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本形式箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)A512圖圖5-10 5-10 工作的表示工作的表示12圖圖5-11 5-11 虛工作的表示虛工作的表示2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

20、5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.工作關(guān)系表達(dá)工作關(guān)系表達(dá)（1）工作關(guān)系：強(qiáng)制性邏輯關(guān)系和可變邏輯關(guān)系（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中常見的工作關(guān)系表達(dá)ABCFEDABCFEDABCEDABC序號(hào)序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系工作之間的邏輯關(guān)系表示方法表示方法1 1工作工作A A、B B、C C平行進(jìn)行平行進(jìn)行2 2工作工作A A完成后，工作完成后，工作D D才能開始；工作才能開始；工作A A、B B均完成后，工作均完成后，工作E E才能開始；工作才能開始；工作A A、B B、C C均完成后，工作均完成后，工作F F才能開始才能開始3 3工作工作A A、B B均完成后，工作均完成后，工作D D才能開始；工作

21、才能開始；工作A A、B B、C C均完成后，工作均完成后，工作E E才能開始；工作才能開始；工作D D、E E均完成后，工作均完成后，工作F F才能開始才能開始4 4工作工作A A結(jié)束后，工作結(jié)束后，工作B B、C C、D D才能開始；工才能開始；工作作B B、C C、D D均完成后，工作均完成后，工作E E才能開始才能開始表表5-7網(wǎng)絡(luò)圖中常見邏輯關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖中常見邏輯關(guān)系的表示方法系的表示方法2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 (1)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則 正確確定工作之間的邏輯關(guān)系，使用正確的

22、符號(hào)和標(biāo)識(shí) 只能有一個(gè)總起點(diǎn)事項(xiàng)，一個(gè)總終點(diǎn)事項(xiàng) 不允許有回路 必須正確表示工作之間的前行、后繼關(guān)系 節(jié)點(diǎn)i，j之間不允許有兩個(gè)或兩個(gè)以上的工作 節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線 2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般情況下，網(wǎng)絡(luò)圖從左向右的方向標(biāo)志著項(xiàng)目進(jìn)展的方向，即正向；在非時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)短與所表示工作的持續(xù)時(shí)間無(wú)關(guān)，時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)短必須與工作的持續(xù)時(shí)間相對(duì)應(yīng)，以水平長(zhǎng)度為度量標(biāo)所有節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)且不能重號(hào)，箭尾節(jié)點(diǎn)的號(hào)碼應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的號(hào)碼，箭線最好不要交叉嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)或無(wú)箭

23、尾節(jié)點(diǎn)的箭線 （2）虛工作的運(yùn)用3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟任務(wù)分解界定各項(xiàng)工作之間的關(guān)系工作工作工作內(nèi)容工作內(nèi)容緊前工作緊前工作工時(shí)（周）工時(shí)（周）A A物流市場(chǎng)調(diào)研物流市場(chǎng)調(diào)研4 4B B資金籌集資金籌集1010C C物流需求分析物流需求分析A A3 3D D物流產(chǎn)品設(shè)計(jì)物流產(chǎn)品設(shè)計(jì)A A6 6E E物流產(chǎn)品研制和試驗(yàn)物流產(chǎn)品研制和試驗(yàn)D D8 8F F制訂成本計(jì)劃制訂成本計(jì)劃C C，E E2 2G G制訂營(yíng)銷計(jì)劃制訂營(yíng)銷計(jì)劃F F3 3H H籌備設(shè)備籌備設(shè)備B

24、B，G G2 2I I籌備原材料籌備原材料B B，G G8 8J J安裝設(shè)備安裝設(shè)備H H5 5K K人員安排人員安排G G2 2L L準(zhǔn)備正式運(yùn)行準(zhǔn)備正式運(yùn)行I I，J J，K K1 1表表5-8工作項(xiàng)目明細(xì)表工作項(xiàng)目明細(xì)表2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2328641082135ABCDFGKIHLJE5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖圖圖5-23網(wǎng)絡(luò)圖繪制示例網(wǎng)絡(luò)圖繪制示例2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)工工

25、作作 參參 數(shù)數(shù)參數(shù)類別參數(shù)名稱含義節(jié)點(diǎn)參數(shù)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間該節(jié)點(diǎn)前所有工作最早可能完成及該節(jié)點(diǎn)后所有工作最早可能開始的時(shí)間節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間該節(jié)點(diǎn)前所有工作最遲必須完成及該節(jié)點(diǎn)后所有工作最遲必須開始的時(shí)間順推時(shí)間工作最早開始時(shí)間該工作最早可能開始的時(shí)間工作最早完成時(shí)間該工作最早可能完成的時(shí)間逆推時(shí)間工作最遲開始時(shí)間該工作最遲必須開始的時(shí)間工作最遲完成時(shí)間該工作最遲必須完成的時(shí)間機(jī)動(dòng)時(shí)間工作總時(shí)差不影響總工期時(shí)該工作可利用的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間工作單時(shí)差不影響緊后工作最早開始時(shí)該工作可利用的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間完成該工作的時(shí)間長(zhǎng)度線路參數(shù)關(guān)鍵線路工期（總工期）關(guān)鍵線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和，等于總

26、工期線路時(shí)差關(guān)鍵路線與某非關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間之差表表5-9 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法示例時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法示例:節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)8232864102135004410101818202023232323252631313232圖圖5-25 節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖的

27、時(shí)間參數(shù)時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法示例時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法示例:工作的時(shí)間參數(shù)圖圖5-26 工作時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法工作時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法618232841023526(1)25123(0)23015(11)4110(0)004(0)4010(0)10018(0)18020(0)20013(13)01329(6)23624(1)23131(0)310003232關(guān)鍵路線：關(guān)鍵路線： ，總工期：總工期：3232（周）（周）2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化主要措施：主要措施：（1）采取組織措施增加關(guān)鍵工序的人力、物力

28、投入（2）采用新設(shè)備、新工藝，提高效率。（3）在關(guān)鍵工序上采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)。（4）非關(guān)鍵工序中挖潛時(shí)間優(yōu)化的循環(huán)法步驟：時(shí)間優(yōu)化的循環(huán)法步驟：（1）確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期和關(guān)鍵線路。（2）將計(jì)劃工期與指令工期比較，求出需要縮短的時(shí)間。（3）采用上述的優(yōu)化措施壓縮關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度，并求出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃新的關(guān)鍵線路和工期。（4）若調(diào)整后的工期符合規(guī)定要求，則優(yōu)化結(jié)束，否則重復(fù)（3）直到符合要求為止。1.時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化 使項(xiàng)目的工期達(dá)到要求使項(xiàng)目的工期達(dá)到要求2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化示例（縮短物

29、流項(xiàng)目工期）時(shí)間優(yōu)化示例（縮短物流項(xiàng)目工期）圖5-27是某物流項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，初始方案計(jì)劃時(shí)間為19周完成，現(xiàn)因特殊情況，上級(jí)要求提前3周完工，即總工期壓縮為16周，試對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。圖圖5-27 某物流項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖某物流項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖注：注： 內(nèi)數(shù)字表示工序最早開始時(shí)間，內(nèi)數(shù)字表示工序最早開始時(shí)間， 內(nèi)數(shù)字表示工序最遲開始時(shí)間內(nèi)數(shù)字表示工序最遲開始時(shí)間1.時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化（1）計(jì)算工序的時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路。 如圖1，雙箭線的工序組成的線路為關(guān)鍵線路： （2）縮短工期的計(jì)算：首

30、先將終點(diǎn)事項(xiàng)的最遲結(jié)束時(shí)間定為16周，從右向左逐個(gè)求出各工序的最遲開始時(shí)間tLS，標(biāo)在圖5-28相應(yīng)箭線下方的“”內(nèi)，同時(shí)求出各工序總時(shí)差，用 括起來(lái)放于相應(yīng)工序下方。圖圖5-28縮短工期的計(jì)算縮短工期的計(jì)算1.時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化圖中方括號(hào)內(nèi)的數(shù)字為總工期16周時(shí)，各工序的總時(shí)差，從計(jì)劃的結(jié)果可看出，在原先的關(guān)鍵路線上各工序的總時(shí)差為（-3），這意味著原來(lái)的關(guān)鍵路線上應(yīng)縮短3周。而其他非關(guān)鍵線路上也出現(xiàn)負(fù)時(shí)差，即在這些線路上也要進(jìn)行日期的縮短。需要縮短日期的線路和工序有： 線線

31、路路 時(shí)時(shí) 差差（1） -3（2） -2（3） -1首先考慮關(guān)鍵線路即線路 上縮短3周，不妨在上各縮1周，縮短后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，其結(jié)果如圖5-29所示。圖圖5-28縮短工期的計(jì)算縮短工期的計(jì)算1.時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化6壓縮為53壓縮為23壓縮為2圖圖5-29 初步調(diào)整初步調(diào)整由上圖可知：調(diào)整后還存在一條負(fù)時(shí)差線路為：，現(xiàn)在其中任一工序上壓縮1周，比如改為5周。1.時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

32、優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化再計(jì)算時(shí)間參數(shù)，可知負(fù)時(shí)差已全部消滅，如圖5-30所示6壓縮為5圖圖5-30 最終調(diào)整結(jié)果最終調(diào)整結(jié)果這時(shí)總時(shí)差為0的線路有三條： 和。它們均是關(guān)鍵線路，總工期為16周，符合規(guī)定的要求。1.時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化一般分為兩種：一般分為兩種：(1)工期固定的資源均衡(2)有限資源的合理分配時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化常用的方法有：資源優(yōu)化常用的方法有：（1）先安排關(guān)鍵工程所需資源；（2）錯(cuò)開非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間，使工程各時(shí)段對(duì)資源的需求趨于平衡；（3）為達(dá)到總體效益最佳，必

33、要時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng)總工期。 2.時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化例5-2：某物流項(xiàng)目有a-i等9項(xiàng)工作需要完成，各工作的邏輯關(guān)系、工期及所需求的人員數(shù)目如表5-10所示，問(wèn)各階段工作應(yīng)如何合理安排，才可以使人力的使用最合理？2.時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化工序工序工期工期所需人員數(shù)所需人員數(shù)緊前工序緊前工序a a 2 27 7b b 2 24 4c c 2 25 5d d 4 41010e e 2 28 8a af f 3 33 3b , eb , eg g 2 29 9c ch h 4 42

34、 2f f ，g gi i 3 31212d d ，h h表表5-10 各工作的邏輯關(guān)系、工期及所需求的人員數(shù)目各工作的邏輯關(guān)系、工期及所需求的人員數(shù)目2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化根據(jù)上表可繪出該物流項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖5-31所示2.時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化762abcefghi4 44 42 22 22 22 23 32 23 31435d圖圖5-31 該物流項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖該物流項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

35、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖和各工作所需人員數(shù)可繪出項(xiàng)目各時(shí)間段的人力資源載荷圖如圖5-322.時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化工作工作所需人數(shù)所需人數(shù)a7 7b4 4c5 5d1010e8 8f3 3g9 9h2 2i1212圖圖5-32 各時(shí)間段的人力資源載荷圖各時(shí)間段的人力資源載荷圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化對(duì)該圖進(jìn)行初步調(diào)整，錯(cuò)開非關(guān)鍵工作開始的時(shí)間，例如可將工作d推后至第7天開始，如圖5-33所示，此時(shí)最高峰值27（2-4）已降為17，而從第7天開始，后面時(shí)間段的人力資源載荷均為12人。2.時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化圖圖

36、5-33 對(duì)該圖進(jìn)行初步調(diào)整對(duì)該圖進(jìn)行初步調(diào)整2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化對(duì)該圖進(jìn)行初步調(diào)整，錯(cuò)開非關(guān)鍵工作開始的時(shí)間，例如可將工作d推后至第7天開始，如圖5-33所示，此時(shí)最高峰值27（2-4）已降為17，而從第7天開始，后面時(shí)間段的人力資源載荷均為12人。2.時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化圖圖5-33 對(duì)該圖進(jìn)行初步調(diào)整對(duì)該圖進(jìn)行初步調(diào)整2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化對(duì)該圖進(jìn)一步調(diào)整，將工作g推遲到第5天開始，如下圖5-

37、34所示，此時(shí)項(xiàng)目人力資源使用基本平衡，最高峰值為16（0-2）2.時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化圖圖5-34對(duì)該圖進(jìn)一步調(diào)整對(duì)該圖進(jìn)一步調(diào)整2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化對(duì)該圖再進(jìn)一步調(diào)整，將工作b推遲到第2天開始。時(shí)項(xiàng)目人力資源使用已經(jīng)完全平衡，最高峰值為12，即在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施期內(nèi)，總體人力資源需求和各時(shí)間段內(nèi)人員需求均為12人。2.時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化圖圖5-35對(duì)該圖再進(jìn)一步調(diào)整對(duì)該圖再進(jìn)一步調(diào)整2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目

38、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3.時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化：成本優(yōu)化：使物流項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成且成本最低 (1) 項(xiàng)目費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系項(xiàng)目費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系總費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用完工時(shí)間費(fèi)用正常工期最優(yōu)工期最短工期圖圖5-36 物流項(xiàng)目費(fèi)用與時(shí)間關(guān)系圖物流項(xiàng)目費(fèi)用與時(shí)間關(guān)系圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3.時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化 (2) 時(shí)間時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化的計(jì)算費(fèi)用優(yōu)化的計(jì)算假設(shè)物流項(xiàng)目的間接費(fèi)用同工期成線性關(guān)系，某工序的直接費(fèi)用與工序時(shí)間是線性關(guān)系，設(shè)工序 k 每趕一天進(jìn)度所需要增加的費(fèi)用為q（k），則 式中q（k）為費(fèi)用斜率

39、, c為趕工所需費(fèi)用, n為正常完工所需費(fèi)用, 為正常完工所需時(shí)間, 為趕工時(shí)間。物流項(xiàng)目的總費(fèi)用 =正常完工的直接費(fèi)用+趕工增加的費(fèi)用+間接費(fèi)用 ttcnnckqtntc2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3.時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化 (3) 時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化的要點(diǎn)成本優(yōu)化的要點(diǎn)(a) 壓縮關(guān)鍵線路上費(fèi)用增長(zhǎng)率最小的工序時(shí)間，以增加最少的費(fèi)用來(lái)縮短工期。(b) 在選擇壓縮某項(xiàng)工序的延續(xù)時(shí)間時(shí)，既要滿足工序費(fèi)用一時(shí)間變化關(guān)系的限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)中和該作業(yè)并列的各工序時(shí)差數(shù)的限制，應(yīng)取這兩個(gè)限制的最小值。(c) 當(dāng)

40、網(wǎng)絡(luò)圖不斷壓縮出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵路線時(shí)，繼續(xù)壓縮工期，需要同時(shí)縮短這數(shù)條路線，僅縮短一條線路不會(huì)達(dá)到縮短工期的目的。2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3.時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化例5-3 某物流項(xiàng)目根據(jù)有關(guān)資料，計(jì)算出了費(fèi)用斜率如表5-11，試制定該項(xiàng)目的最少費(fèi)用計(jì)劃方案 工工序序緊前工緊前工序序正常完工時(shí)間正常完工時(shí)間（天）（天）正常完工直接費(fèi)用正常完工直接費(fèi)用（百元）（百元）趕工時(shí)間趕工時(shí)間（天）（天）費(fèi)用斜率（百元費(fèi)用斜率（百元/ /天）天）a a/ /101030307 74 4b b/ /5 510104

41、42 2c cb b3 315152 22 2d da,ca,c4 420203 33 3e ea,ca,c5 525253 33 3f fd d6 632323 35 5g ge e5 58 82 21 1h hf,gf,g5 59 94 44 4合計(jì)合計(jì)149149間接費(fèi)用間接費(fèi)用5 5（百元（百元/ /天）天）表表5-11 某物流項(xiàng)目工期與費(fèi)用某物流項(xiàng)目工期與費(fèi)用2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3.時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化根據(jù)表5-11，可繪出網(wǎng)絡(luò)圖5-37 圖圖5-37 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖2022-3-3攀

42、枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3.時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化按正常時(shí)間完工需25天，所需總費(fèi)用為: 14900+50014900+50025252740027400元元若使項(xiàng)目工期最短，即將所有工序時(shí)間都?jí)嚎s到其可能的最短時(shí)間，看其費(fèi)用情況如何？這時(shí)，網(wǎng)絡(luò)如圖5-38所示 圖圖5-38 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3.時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化項(xiàng)目完工期為17天，其趕工增加費(fèi)用(c(cn)n)為: 3 34004001 1200

43、2001 12002001 13003002 23003003 35005003 3100 +1100 +140040047004700元元總費(fèi)用總費(fèi)用 14900 + 4700 + 50014900 + 4700 + 50017172810028100元元顯然費(fèi)用太大，不是最優(yōu)。 分析：分析：正常時(shí)間完工的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩條關(guān)鍵路線：，縮短關(guān)鍵工序的時(shí)間，首先考慮壓縮關(guān)鍵線路上費(fèi)用增長(zhǎng)率最小的工序時(shí)間，以增加最少的費(fèi)用來(lái)縮短工期2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3.時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化表表5-12 綜合以上

44、組合及費(fèi)用情況進(jìn)行選擇綜合以上組合及費(fèi)用情況進(jìn)行選擇工序工序趕工一天增加的費(fèi)用趕工一天增加的費(fèi)用趕工一天間接費(fèi)用減少趕工一天間接費(fèi)用減少總費(fèi)用凈變化總費(fèi)用凈變化a a4 45 5-1-1h h4 45 5-1-1d d 和和 e e3 + 3 = 63 + 3 = 65 5+1+1d d 和和 g g3 + 1 = 43 + 1 = 45 5-1-1f f 和和 e e5 + 3 = 85 + 3 = 85 5+3+3f f 和和 g g5 + 1 = 65 + 1 = 65 5+1+12022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化物流項(xiàng)目網(wǎng)

45、絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3.時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化最終調(diào)整結(jié)果：最終調(diào)整結(jié)果：工序h壓縮到最低限度4天，總費(fèi)用減為27300元 工序a壓縮為8天，總費(fèi)用減為27100元工序d和工序g各壓縮1天，總費(fèi)用減為27000元圖圖5-39 最終調(diào)整結(jié)果最終調(diào)整結(jié)果2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.1物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在物流項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀物流項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在物流項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，采取有效措施，使物流項(xiàng)目進(jìn)度按況，將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，采取有效措施，使物流

46、項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.1.動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理 2.2.系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理 3.3.封閉循環(huán)原理封閉循環(huán)原理 4.4.信息原理信息原理 5.5.彈性原理彈性原理 2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.2物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程（步驟）物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程（步驟）制定物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施物流項(xiàng)目實(shí)施物流項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)告期內(nèi)實(shí)際動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)告期內(nèi)實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)進(jìn)程數(shù)據(jù)對(duì)比分析當(dāng)前狀況與計(jì)對(duì)比分析當(dāng)前狀況與計(jì)劃是否一致劃是否一致更新進(jìn)度計(jì)劃更新進(jìn)度計(jì)劃需采取糾需采取糾偏措施嗎偏措施嗎圖圖5-

47、40 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.3物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法1.1.日常觀測(cè)日常觀測(cè)2.2.定期觀測(cè)定期觀測(cè)（1）實(shí)際前鋒線法時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中記錄實(shí)際進(jìn)度情況的曲線為前鋒線，它是否網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中某一時(shí)刻正在進(jìn)行的各工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒的連線 0246810日歷線進(jìn)度線247563圖圖5-41實(shí)際前鋒線法實(shí)際前鋒線法2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.3物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（2）圖上記錄法圖圖5-42圖上記錄法圖上記錄法4 44

48、42 21 13 34 45 56 6第第8 8天天4 48 8（4 4）（1 1）5 59 97 76 62022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.3物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（3）報(bào)告表法主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：物流項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要；物流項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及其說(shuō)明；資源供應(yīng)進(jìn)度；物流項(xiàng)目近期趨勢(shì)，包括從現(xiàn)在到下次報(bào)告期之間將可能發(fā)生的事件等內(nèi)容；物流項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生情況；物流項(xiàng)目實(shí)施中所遇到的障礙和危及物流項(xiàng)目進(jìn)展的可能的重大風(fēng)險(xiǎn)事件等。分類：分類：物流項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告物流項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告形式：形式：日常報(bào)

49、告例外報(bào)告特別分析報(bào)告2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法 1甘特圖比較法甘特圖比較法（一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法：每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量相等（一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法：每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量相等檢查日期月5432106圖圖5-45 5-45 勻速橫道圖比較法勻速橫道圖比較法2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法 （二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法：工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法：

50、工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同 1） 雙比例單側(cè)橫道圖比較法0246810天數(shù)天數(shù)進(jìn)度線進(jìn)度線051220355060758090100計(jì)劃累計(jì)完計(jì)劃累計(jì)完成百分比（成百分比（%）實(shí)際累計(jì)完實(shí)際累計(jì)完成百分比（成百分比（%）061425426075檢查日期檢查日期實(shí)際進(jìn)度線實(shí)際進(jìn)度線計(jì)劃進(jìn)度線計(jì)劃進(jìn)度線圖圖5-46 5-46 雙比例單側(cè)橫道比較圖雙比例單側(cè)橫道比較圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法 （二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 2）雙比例雙側(cè)橫道圖比較法0246810天數(shù)

51、天數(shù)051220355060758090100計(jì)劃累計(jì)完計(jì)劃累計(jì)完成百分比（成百分比（%）實(shí)際進(jìn)度線實(shí)際進(jìn)度線計(jì)劃進(jìn)度線計(jì)劃進(jìn)度線圖圖5-47 5-47 雙比例雙側(cè)橫道比較圖雙比例雙側(cè)橫道比較圖實(shí)際累計(jì)完實(shí)際累計(jì)完成百分比（成百分比（%）06142542607590100提前時(shí)間提前時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度進(jìn)度線進(jìn)度線2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法 2 2實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法1) 繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 2) 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定 按尚需作業(yè)時(shí)間

52、進(jìn)行標(biāo)定 3) 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 4) 預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法 3 3S S型曲線比較法型曲線比較法TbTa100QaQbTaTb時(shí)間時(shí)間實(shí)際曲線實(shí)際曲線計(jì)劃曲線計(jì)劃曲線累計(jì)完成任務(wù)量累計(jì)完成任務(wù)量(%)圖圖5-48 S5-48 S形曲線比較圖形曲線比較圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法 4 4“香蕉香蕉”型曲線比較法型曲線比較法TcQ2Q1Q2Q1Q0T2

53、T1T0時(shí)間時(shí)間LSLS曲線曲線100100實(shí)際進(jìn)度曲線實(shí)際進(jìn)度曲線T1T2ESES曲線曲線累計(jì)完成任務(wù)量（累計(jì)完成任務(wù)量（% %）圖圖5-49 5-49 “香蕉香蕉”型曲線比較圖型曲線比較圖2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法 5 5列表比較法列表比較法例5-4：某物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到第10天時(shí)進(jìn)行檢查，結(jié)果列于圖中ID切割線切割線E331512008822131103630330000002860220B52865(1)34(2)A4CFGH9(8)第第10天天FFTFLSES09118注

54、注:( ):( )內(nèi)數(shù)字是第內(nèi)數(shù)字是第1010天檢查時(shí)該工作尚需時(shí)間，天檢查時(shí)該工作尚需時(shí)間，ESES、LSLS、TFTF、FFFF分別代表最早開始、最遲開始束、總時(shí)差和自由時(shí)差分別代表最早開始、最遲開始束、總時(shí)差和自由時(shí)差圖圖5-50 某物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃某物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法 5 5列表比較法列表比較法表表5-12 物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析表物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析表工作編號(hào)工作代號(hào)檢查時(shí)尚需時(shí)間預(yù)計(jì)最遲完成前尚有時(shí)間原有總時(shí)差尚?？倳r(shí)差判斷2-5D113-10=323-1=2正常4

55、-8G817-10=707-8=-1推遲1天6-7h215-10=535-2=3正常2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.5物流項(xiàng)目進(jìn)度更新物流項(xiàng)目進(jìn)度更新 1.1.分析進(jìn)度偏差的影響分析進(jìn)度偏差的影響（1）產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差2.2.物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（1）關(guān)鍵工作調(diào)整（2）改變某些工作的邏輯關(guān)系（3）重新編制計(jì)劃（4）增減工作項(xiàng)目（5）資源調(diào)整2022-3-3攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制5.4.5物流項(xiàng)目進(jìn)度更新物流項(xiàng)目進(jìn)度更新例例5-55-5：某物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖：某物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5-515-51所示，計(jì)劃工期所示，計(jì)劃工期210210天，在項(xiàng)目進(jìn)展天，在項(xiàng)目進(jìn)展到第到第9595天時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，工作天時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，工作4-54-5