公司工程部年度工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部2016年度工作總結(jié)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面嚴(yán)格監(jiān)督新酒店的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，另一方面嚴(yán)格審查施工工程量及施工預(yù)算，最大限度合理化降低工程成本，為公司節(jié)約建設(shè)資金。在這一年的工作中取得了一定的成績(jī)，獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、2016年工作回顧在一年（上半年）的工作中，工程部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，圓滿的完成了游客中心重建的工作。在一年（下半年）的工作中，新酒店工程：在工程施工前選取性價(jià)比優(yōu)的材料提升酒店裝飾品質(zhì)，施工過(guò)程中，嚴(yán)格審查施工單位的材料，嚴(yán)格控制施工預(yù)算，盡最大努力再不降低酒店裝飾品質(zhì)的情況下，合理降低工程成本、節(jié)約建設(shè)資金?，F(xiàn)場(chǎng)管理

2、人員每天在現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查施工單位施工安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度。在施工管理中，工程部全員以工地為家，克服了不少困難，急工程之所急，為工程的順利開(kāi)展掃清了障礙。在大家的共同努力下，工程進(jìn)展比較順利，截至現(xiàn)在已完成了全部工程量的40%。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足：第一、在項(xiàng)目前期工作中，初步設(shè)計(jì)方案沒(méi)有敲定，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理，沒(méi)有和工程部技術(shù)人員溝通，就進(jìn)行了施工圖設(shè)計(jì)，造成施工圖改了又改，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和建設(shè)項(xiàng)目資金。第二，公司工程部的相關(guān)科室不健全，沒(méi)有工程技術(shù)科、預(yù)算科，也沒(méi)有相關(guān)的技術(shù)人員，人員招聘嚴(yán)重滯后，影響了公司工作進(jìn)展及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三、對(duì)合同的制定、執(zhí)行

3、還存在一定的缺陷，沒(méi)有認(rèn)清合同的重要性，管理模式老化，管理不出新。第四、在各部門(mén)人員管理上沒(méi)有獎(jiǎng)罰分明的管理思維，也沒(méi)有相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。二、明年計(jì)劃和工作建議縱觀2017年，從今年的安排來(lái)看：新酒店項(xiàng)目要在2017年4月初落成。任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備、早打算，在12月份排出了明年的工程開(kāi)工施工節(jié)點(diǎn)，為來(lái)年的工作開(kāi)展開(kāi)了一個(gè)好頭。我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧旱谝?、?shí)施“四項(xiàng)行動(dòng)”（成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全），加強(qiáng)安全文明管理，對(duì)開(kāi)工的工程要求必須達(dá)到合格文明工地要求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，采取激勵(lì)措施，提高優(yōu)質(zhì)工程的占有率；第二、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制；第三、加強(qiáng)執(zhí)行周、

4、月度質(zhì)量安全檢查力度；第四、加強(qiáng)成本控制意識(shí)，工程管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證，優(yōu)化方案、提出合理化修改意見(jiàn)降低成本；第五、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，提高監(jiān)理主動(dòng)性，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。工程部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃：第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補(bǔ)缺，同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行周計(jì)劃制度，要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃，并按照周計(jì)劃落實(shí)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤；第二、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工交流，增強(qiáng)員工凝聚力，發(fā)揮部門(mén)內(nèi)員工的積極性，挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力；第三、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí)，公司利益高于一切，培養(yǎng)核

5、心價(jià)值觀；第四、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn)，培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才；第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動(dòng)積極性，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。草原在建設(shè)期間需要各個(gè)部門(mén)緊密配合，缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議：第一、樹(shù)立為草原服務(wù)的思想，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，信息交流，第一時(shí)間將信息反饋到一線，避免索賠和影響工程進(jìn)度； 第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。建立、實(shí)施嚴(yán)密的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。 2016年取得的成績(jī)屬于過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始。2017年繁重的工作任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達(dá)的2017年度各項(xiàng)工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們部門(mén)的全體同志會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中