材料計劃及材料控制PMC部門培訓資料

1、材料計劃及材料控制PMC部門培訓資料22016年5月培訓資料培訓資料材料計劃與存量控制材料計劃與存量控制3建立生產(chǎn)計劃表(號碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期) 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制計算標準用量查庫存量及調整查訂購方式生產(chǎn)備料收料進料控制凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進4材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制安全存量安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平 時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。安全存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量安全存量最高存量最低存量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進5安全存量最高存量最低存量 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制最高存量最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時期內

2、，某項物料 （如通用標準物料）允許庫存的最高存量。最高存量=一個生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量+安 全存量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進6安全存量最高存量最低存量 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制最低存量最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時期內，能確保配合 生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。最低存量=購備時間每天使用量+安全存量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進7物料成本物料成本 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制10種物料成本降低途徑和操作方法：1、產(chǎn)品的設計2、材料、零部件的標準化3、交期的長短4、物料價格5、庫存量的大小6、物料分析法的利用7、進料的品質8、搬運和包裝的費用9、管理辦法與流程的

3、簡潔化10、呆廢料的預防與處理工作凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進8存量管制存量管制 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制存量管制的核心凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進9存量管制存量管制 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制存量管制八功效1、不斷產(chǎn)2、減少物料備購時間3、簡化運作4、方便緊急定單5、協(xié)調供應商6、降低采購成本(價格)7、控制容易8、減少采購和運輸成本凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進10存量管制存量管制 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制七種情況下存量管制訂購：1、存貨型生產(chǎn)2、少品種多批量經(jīng)常 性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、購備時間長6、供應源與使用工廠

4、距離遠7、管理法之C 類或B類物料凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進111）直覺判斷法2）存貨價值分類法3）固定比例法 緊急采購的前置時間每天平均耗用量 必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效存量管制存量管制 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制安全存量三種設定方法：凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進12存量管制存量管制 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制安全存量管控措施：和縮短制造前置時間：的變動必須善加控制，穩(wěn)定近期的（ 大貨生產(chǎn)時間表)縮短制造的前置時間凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進13存量管制存量管制 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制 安全存量管控措施：系統(tǒng)統(tǒng)一輸入凝凝聚聚真真知知

5、，協(xié)協(xié)同同共共進進14存量管制存量管制 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制安全存量管控措施：訂購前置時間/訂購點訂購前置時間訂購前置時間從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時間，亦可以協(xié)調 供應商建立適常的庫存，以減少訂購前時間。訂購點訂購點訂購點=安全存量+訂購前置時間被領用量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進15存量管制存量管制 材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制存量管制的五種方式管制系統(tǒng)管制系統(tǒng)管制之程序圖不請購請購大于小s小于小 s檢查現(xiàn)存量檢查訂購周期不請購最高存量請購點未到已到凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進16物料請購物料請購 跟進與進料控跟進與進料控制制材料計劃與存量管制材料

6、計劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預防對策緊急定單供應商未按時按量送貨超出預算的損耗產(chǎn)品設計臨時改變庫存記錄不正確資金流轉問題人為疏忽特發(fā)事件凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進17物料請購物料請購 跟進與進料控跟進與進料控制制材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預防對策了解物料現(xiàn)在及將來的供應情況了解現(xiàn)在及將來的需求情況庫存記錄必須正確和及時根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調整定期審查每個物料的供求情況，采取適當行動與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動培訓員工凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進18物料請購物料請購 跟進與進料控跟進與進料控制制材料計劃與存量管制材料計劃與存量管

7、制物料短缺八大原因和七種預防對策有效成本的采購及生產(chǎn)批量原材料的價格變動不穩(wěn)定的供應變幻莫測的需求產(chǎn)品更改庫存記錄不正確人為的錯誤凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進19凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進進物料請購物料請購 跟進與進料控跟進與進料控制制材料計劃與存量管制材料計劃與存量管制剖析物料供應不續(xù)五大方面五大真因生產(chǎn)計劃制定 不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃部門采購人員不太 負責任采購渠道不足價格太低，造 成供應商服務 差供應商延誤交 期采購部門物料計劃不合 理未設定合理的 安全庫存物料進度沒有 細控制物料控制部門帳物不一致盤點不準確財務工作效率 低貨倉部門未建立檢驗規(guī)范進貨檢驗疏忽驗收效率低

8、下品管部門20狼道狼道 面對狼群，最兇猛的獵豹也會退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。21 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動物，體重達1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對最富攻擊性的捕食動物，也豪不退縮。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游蕩，并非漫無目的，而是盯住獵物。北美野牛察覺到危險，增強了戒備，但狼的體重只有40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔憂呢？22 為獲取成功，狼必須解決兩個問題協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物，如果在選擇目標時發(fā)生失誤，最終會葬送自己的生命。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。 整個牛群休息時，體弱的成員混雜在強壯的野牛里難以分辨，狼只好耐心等候

9、，此時，繼續(xù)靠近牛群，將遭到攻擊，狼必須把體弱的野牛隔離出來，漸漸地，它們包圍了野牛?？諝猱惓５木o張，強壯的野牛并不擔心，它們并沒有受到威脅，但體弱的野牛無法抗衡，終于，在奔跑中，一頭野牛被狼群捕獲。 科學研究證實，狼群善于捉弄比自己虛弱的動物，而很少攻擊強壯的獵物，獨自狩獵時，狼會遭到大型獵物的反擊這就是狼群采取全方位進攻的原因。這個原則也適用于集體防御，微小的生物只要團結起來，就能夠擊敗入侵者。23 狼是最善交際的肉食動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式。而是隨意使用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存實力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣整個狼群都可以保持昂揚的斗志。24 相比之下，身處動物世界的狼群卻具備一個優(yōu)秀團隊的所有特征。它們方向明確，特別是在捕獵時，