材料計(jì)劃及材料控制PMC部門培訓(xùn)資料

1、材料計(jì)劃及材料控制PMC部門培訓(xùn)資料22016年5月培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料材料計(jì)劃與存量控制材料計(jì)劃與存量控制3建立生產(chǎn)計(jì)劃表(號(hào)碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期) 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量查庫(kù)存量及調(diào)整查訂購(gòu)方式生產(chǎn)備料收料進(jìn)料控制凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)4材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制安全存量安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平 時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。安全存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量安全存量最高存量最低存量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)5安全存量最高存量最低存量 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制最高存量最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)

2、，某項(xiàng)物料 （如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫(kù)存的最高存量。最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量+安 全存量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)6安全存量最高存量最低存量 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制最低存量最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合 生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限。最低存量=購(gòu)備時(shí)間每天使用量+安全存量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)7物料成本物料成本 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制10種物料成本降低途徑和操作方法：1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2、材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化3、交期的長(zhǎng)短4、物料價(jià)格5、庫(kù)存量的大小6、物料分析法的利用7、進(jìn)料的品質(zhì)8、搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用9、管理辦法與流程的

3、簡(jiǎn)潔化10、呆廢料的預(yù)防與處理工作凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)8存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制存量管制的核心凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)9存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制存量管制八功效1、不斷產(chǎn)2、減少物料備購(gòu)時(shí)間3、簡(jiǎn)化運(yùn)作4、方便緊急定單5、協(xié)調(diào)供應(yīng)商6、降低采購(gòu)成本(價(jià)格)7、控制容易8、減少采購(gòu)和運(yùn)輸成本凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)10存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制七種情況下存量管制訂購(gòu)：1、存貨型生產(chǎn)2、少品種多批量經(jīng)常 性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng)6、供應(yīng)源與使用工廠

4、距離遠(yuǎn)7、管理法之C 類或B類物料凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)111）直覺(jué)判斷法2）存貨價(jià)值分類法3）固定比例法 緊急采購(gòu)的前置時(shí)間每天平均耗用量 必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制安全存量三種設(shè)定方法：凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)12存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制安全存量管控措施：和縮短制造前置時(shí)間：的變動(dòng)必須善加控制，穩(wěn)定近期的（ 大貨生產(chǎn)時(shí)間表)縮短制造的前置時(shí)間凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)13存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制 安全存量管控措施：系統(tǒng)統(tǒng)一輸入凝凝聚聚真真知知

5、，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)14存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制安全存量管控措施：訂購(gòu)前置時(shí)間/訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)前置時(shí)間訂購(gòu)前置時(shí)間從下訂購(gòu)單給廠商到物料入庫(kù)所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫(kù)存，以減少訂購(gòu)前時(shí)間。訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)=安全存量+訂購(gòu)前置時(shí)間被領(lǐng)用量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)15存量管制存量管制 材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式管制系統(tǒng)管制系統(tǒng)管制之程序圖不請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)大于小s小于小 s檢查現(xiàn)存量檢查訂購(gòu)周期不請(qǐng)購(gòu)最高存量請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)未到已到凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)16物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制材料計(jì)劃與存量管制材料

6、計(jì)劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策緊急定單供應(yīng)商未按時(shí)按量送貨超出預(yù)算的損耗產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變庫(kù)存記錄不正確資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題人為疏忽特發(fā)事件凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)17物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策了解物料現(xiàn)在及將來(lái)的供應(yīng)情況了解現(xiàn)在及將來(lái)的需求情況庫(kù)存記錄必須正確和及時(shí)根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng)與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺(jué)變動(dòng)培訓(xùn)員工凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)18物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管

7、制物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策有效成本的采購(gòu)及生產(chǎn)批量原材料的價(jià)格變動(dòng)不穩(wěn)定的供應(yīng)變幻莫測(cè)的需求產(chǎn)品更改庫(kù)存記錄不正確人為的錯(cuò)誤凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)19凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制材料計(jì)劃與存量管制材料計(jì)劃與存量管制剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面五大真因生產(chǎn)計(jì)劃制定 不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部門采購(gòu)人員不太 負(fù)責(zé)任采購(gòu)渠道不足價(jià)格太低，造 成供應(yīng)商服務(wù) 差供應(yīng)商延誤交 期采購(gòu)部門物料計(jì)劃不合 理未設(shè)定合理的 安全庫(kù)存物料進(jìn)度沒(méi)有 細(xì)控制物料控制部門帳物不一致盤點(diǎn)不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)工作效率 低貨倉(cāng)部門未建立檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽驗(yàn)收效率低

8、下品管部門20狼道狼道 面對(duì)狼群，最兇猛的獵豹也會(huì)退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。21 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動(dòng)物，體重達(dá)1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對(duì)最富攻擊性的捕食動(dòng)物，也豪不退縮。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游蕩，并非漫無(wú)目的，而是盯住獵物。北美野牛察覺(jué)到危險(xiǎn)，增強(qiáng)了戒備，但狼的體重只有40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔(dān)憂呢？22 為獲取成功，狼必須解決兩個(gè)問(wèn)題協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物，如果在選擇目標(biāo)時(shí)發(fā)生失誤，最終會(huì)葬送自己的生命。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。 整個(gè)牛群休息時(shí)，體弱的成員混雜在強(qiáng)壯的野牛里難以分辨，狼只好耐心等候

9、，此時(shí)，繼續(xù)靠近牛群，將遭到攻擊，狼必須把體弱的野牛隔離出來(lái)，漸漸地，它們包圍了野牛。空氣異常的緊張，強(qiáng)壯的野牛并不擔(dān)心，它們并沒(méi)有受到威脅，但體弱的野牛無(wú)法抗衡，終于，在奔跑中，一頭野牛被狼群捕獲。 科學(xué)研究證實(shí)，狼群善于捉弄比自己虛弱的動(dòng)物，而很少攻擊強(qiáng)壯的獵物，獨(dú)自狩獵時(shí)，狼會(huì)遭到大型獵物的反擊這就是狼群采取全方位進(jìn)攻的原因。這個(gè)原則也適用于集體防御，微小的生物只要團(tuán)結(jié)起來(lái)，就能夠擊敗入侵者。23 狼是最善交際的肉食動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式。而是隨意使用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語(yǔ)言或利用氣味來(lái)傳遞信息。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼體力消耗最大。作為開(kāi)路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后邊的狼保存實(shí)力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣整個(gè)狼群都可以保持昂揚(yáng)的斗志。24 相比之下，身處動(dòng)物世界的狼群卻具備一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的所有特征。它們方向明確，特別是在捕獵時(shí)，