環(huán)氧自流平工程施工組織設計方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上赤峰煤矸石電廠2×135MW機組新建工程鍋爐房、汽機房環(huán)氧自流平施工方案一、工程概況工程名稱：赤峰煤矸石電廠2×135MW機組新建工程鍋爐房、汽機房環(huán)氧自流平地面工程。工程范圍：汽機房、鍋爐房±0.0米和9.0米混凝土地面采用環(huán)氧自流平地面施工。二、施工規(guī)范1、GB50212-2002建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范2、GB50046-1995工業(yè)建筑防腐蝕設計規(guī)范3、GB50224-1995建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準4、GB50037-96建筑地面設計規(guī)范三、施工準備1、辦理開工手續(xù)1.1編制詳細的施工設計和施工進度計劃，交業(yè)主指定的工

2、程師檢查審核，如有不妥，重新修訂直至通過。1.2按業(yè)主管理規(guī)定辦理有關證件。1.3學習領會業(yè)主關于安全、紀律、消防等方面的規(guī)章制度。1.4準備所有施工期間的質量檢驗評定、隱蔽工程記錄的空白報表、簽證單等。2、施工技術交底2.1施工前，項目部技術負責人要認真學習領會防腐工藝流程和施工技術要求，安全操作規(guī)程，編制作業(yè)指導書，分發(fā)給每個施工人員和各分部工程負責人，確保施工安全順利進行。2.2安全及技術資料準備（1）對所在參加工程施工的人員，進行必要的技術安全學習培訓，學習領會甲方紀律、安全、消防等方面的規(guī)章制度，并進行技術安全考試，考試不合格者，不得操作。（2）工程施工時，應具有齊全的施工圖紙和設計

3、文件，施工單位應對施工圖紙進行自審、專業(yè)審和綜合會審，并及時對所提出的問題給予解答，結合工程情況提出施工方案和技術交底，并應具有書面資料。（3）準備針對本工程的開工報告，并辦理施工作業(yè)票，中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質量檢查表格并作好本工程的施工方案。（4）工器具準備:在工程施工指定開工時間前3天應將工程施工所設計和使用的機械設備、測量儀器一次性運達施工現場，并做好安裝、擺放到位、調試運行等準備工作。工器具有研磨機、砂紙打磨機、攪拌器、吸塵器、吹風機、攪拌桶、鋸齒型刮板、滾刷、2m水平直尺，干膜測厚儀、拋光機等。 3、現場組織準備（1）管理機構設置該工程將實施項目法施工，建立一個合理

4、的、精干的、高效率項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制等五大職能，協調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，滿足現場的施工準備、作業(yè)計劃、生產調度、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質量、安全文明施工、工期、成本、服務全面負責，確保各項管理目標的完全實現。項目部人員由經驗豐富、服務態(tài)度好、責任心強、勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成。作業(yè)層由我單位的施工部選擇素質高、曾施工過類似工程的專業(yè)隊伍施工。（2）工程項目專業(yè)配置根據本工程的施工內容，在工程進度中必須確保各專業(yè)配置齊全

5、，以做到每項施工內容都有科學、合理、專業(yè)的歸口和管理，切實做到不同專業(yè)之間的配合及銜接。4、開展程序根據當地的天氣等情況，我們進行合理的施工安排，抓住有利天氣，加班加點，搶時間、搶工期、保質量，力爭比甲方規(guī)定的工作日提前完成施工。5、工程施工人員、技術人員配置對該項目的施工，我公司將委派管理水平較高，人員設備齊全，技術力量雄厚的項目部負責施工。6、組織圖紙學習及專業(yè)技術會審，進行設計交底，對圖紙上存在問題及特殊部位的施工方法，施工要求進行答疑。7、培訓施工人員掌握新技術、新工藝，考核合格后方可上崗，保證所有施工人員都能按有關操作規(guī)程，規(guī)范及有關工藝要求施工。8、預先編制本工程的隱蔽工程驗收試驗

6、計劃，為確保工程質量創(chuàng)造條件。對于復雜的施工分項以及重要施工部位，要事先編制具體施工方案，經過建設單位及監(jiān)理部門審定后方可實施。9、為了提高工程的進度，提高效率，保質保量地完成工程，有效的組織流水施工，合理的配置資源，加強各工種的交流，提高工程進度。10、對上述劃分的每一部分應與該部分的負責人簽訂有效合同，獎懲分明，嚴格按合同辦事，每部分應2-3名專業(yè)技術人員現場指導，應采用大量熟練工人。四、施工技術人員組織機構及管理職責1、現場組織機構：根據施工項目部的設置原則，施工項目部組織機構的人員要精干，并建立各部門崗位責任制。施工組織機構框架如下圖：項目副經理項目經理項目副經理施工員安全員項目技術負

7、責人材料員預算員質檢員各施工班組2、項目部各人員崗位責任制：2.1 項目經理崗位責任制：2.1.1 組織現場的施工工作。2.1.2 組織監(jiān)督現場召開每日工作會議，并做好會議記錄。2.1.3 協調現場管理人與甲方、監(jiān)理互相配合。2.1.4 監(jiān)督工程進度，按計劃保證工程質量，及時調配力量，確保施工正常進行。2.1.5 對施工過程中出現的問題及時與甲方聯系，確保施工進度不受影響。2.1.6 協調供貨商按時按量發(fā)貨到現場。2.1.7 對運抵現場的材料質量負全責。2.2 技術總負責崗位責任制：2.2.1 對本工程質量全面負責，領導工人按施工組織設計進行施工，使防腐厚度達到標準要求。2.2.2 認真推行全

8、面質量管理，對施工人員進行“質量第一，用戶至上”的教育，并且開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。2.2.3 嚴格按所制訂的施工進度組織施工，及時填寫施工日記。做好質量記錄，隨時掌握工程質量情況。2.2.4 認真執(zhí)行公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。2.2.5 嚴格按制訂的獎懲規(guī)定，支持質檢員的工作。2.2.6 認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章，對所承擔的工程安全生產直接負責。2.2.7 組織工人學習安全操作規(guī)范，教育工人嚴禁違章作業(yè)。2.2.8 發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理。2.3 質檢員崗位責任制：2.3.1 負責工程的質量自檢、

9、互檢、經常分析質量情況，掌握質量動態(tài)。2.3.2 整理質量資料，及時填報工地數據等報表，建立質量檔案。2.3.3 按質量標準，及時對工程質量進行驗證，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失上報。2.3.4 驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現問題要及時予以處理，對發(fā)生的質量事故及時上報。2.3.5 參加質量會議及質量檢驗，參加工程質量事故的分析、調查和處理。2.3.6 積極協助領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組的活動，根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題。2.3.7 在工程質量的驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。2.3.8 堅持原則正確反映質量情況，對有隱蔽

10、質量事故的，有權越級反映情況。2.4 技術員崗位責任制：2.4.1 在實際操作中不斷修正和完善施工技術，以確保防腐厚度達到標準要求，表面平整、均勻。2.4.2 協助項目經理進行全面質量管理，向施工人員進行技術交底，并對工程的技術質量工作負責 。2.4.3 掌握工作質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予評定。2.4.4 經常檢查施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。2.4.5 填寫各種質量報表、搜集、整理、健全質量檔案。2.4.6 協助項目部經理組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法。2.4.7 積極推行質量管理工作，及時在質量攻關小組中組織研究技術疑難課題，解決實際工作問

11、題。2.4.8 積極總結工程作業(yè)上的各種經驗，及時向公司匯報。2.5 安全員崗位責任制：2.5.1 做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。2.5.2 參加施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。2.5.3 深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇到嚴重問題有權及時令其停工整頓。2.5.4 與有關部門共同做特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。2.5.5 開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。2.5.6 對工傷事故進行統計、分析及上報，參加事故的分析調查及處理工作。2.5.7 對不安全因素和

12、隱患及時向領導如實反映，及時消除不安全因素，保證施工正常進行。2.5.8 參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。2.6 施工員崗位責任制：2.6.1 做到“四懂三會”。四懂即“懂材料性能、懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程”；三會即“會操作、會檢測、會修復”。嚴格按規(guī)范施工，并做好自檢。2.6.2 愛護各種機器設備，使其保持良好的狀態(tài)。2.6.3 嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接，凡不按規(guī)范、技術標準施工而造成的返工要負操作責任，自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。2.6.4 自覺遵守貴單位的各項規(guī)章制度，遵守公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。2.6.5 自覺遵守各項安全

13、生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2.6.6 自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。2.6.7 愛護施工中的各項設施及個人防護用品。五、施工方案1.技術要求：汽機房零米、鍋爐房零米和9.0米混凝土地面采用環(huán)氧自流平地面技術指標項目 指 標原漆狀態(tài) A組份：透明 B組份：粘綢、多色干燥時間，h 表 干4 實干24硬度 鉛筆H 3抗壓強度kgf/cm2 800抗拉強度kgf/cm2 400抗曲 強度kgf/cm2 600耐磨性1000g/,失重g 0.5耐H2SO4,60%3天 無變化耐HCl,30%3天 無變化耐HNO3,10%3天 無變化耐HaOH,30%3天 無變化耐120#汽油、潤滑油12

14、0天 無變化厚度 不小于3mm2.基層處理在施工前,關閉所有施工區(qū)域，禁止通行。 基層處理采用打磨機打磨。如果地面有涂料或其他油性污物，在處理地面之前要用溶劑清理掉。用選定的方式進行地面處理，除掉表面浮漿及松脆的混凝土，是砼表面出現中到粗砂紙一樣的堅固表面，以便于環(huán)氧材料的粘結。清理干凈表面的灰塵及雜務。用膠帶及聚乙烯薄膜來保護墻面及柱面不受污染。 用環(huán)氧樹脂砂漿，修補表面可見的裂縫，蜂窩及孔洞。使用溫度濕度計檢測溫濕度，室內溫度以及地表溫度以15為宜，不應在5以下及30以上施工。宜于施工的相對空氣濕度應界于20%-75%之間。使用含水率測試儀檢測基層的含水率，基層的含水率

15、應小于3%。基層的強度不應低于混凝土強度C-20的要求。用硬度測試儀檢測結果應是基層的表面強度不低于21.0MP。環(huán)氧自流平地面施工，基層的不平整度應在2米直尺范圍內高低落差小于2毫米，否則采用適合的自流坪進行找平。采用1kw以上的地坪打磨機配適當的磨片對地坪進行整體打磨，除去油漆等殘留物，凸起和疏松的地塊，有空鼓的地塊也必須去除。用不小于2kw的工業(yè)吸塵器對地坪進行吸塵清潔。3.環(huán)氧底漆滾涂施工：滾涂時，將滾桶沾漆后在漆桶刮一下，將有漆的一邊向上拿出，并先用這邊滾涂，滾涂時就按自上而下，從左到右，先里后外，先難涂后易涂的順序進行；涂刷時要全面撐握，涂裝均勻，一刷壓2/3刷，保證厚薄一致，不露

16、底，不淌漆，不滴油。（1）現場施工時，根據金屬機構的不同及時調整涂整施工方法，涂裝過程中要經常用干、濕膜測厚儀檢測漆膜厚度，保證每層油漆的漆膜厚度達到設計要求。（3） 涂裝時，要待上道漆膜達到表干后，再進行下道涂料的涂裝；以防止出現漆膜起皺，桔皮等質量缺陷。出現質量問題后應先查明原因，再根據質量問題種類進行修補，修補完工合格后，再進行下道工序。（4）為保證漆膜顏色符合設計要求,在涂裝面漆前要進行試涂,確認漆膜顏色達到設計標準時再進行整體涂裝。（5）涂刷時不能用力過大，回刷次數不宜過多，涂刷時應縱橫涂刷可以增加每層涂料相互粘結，并能補充相互之間涂刷不足之處。（6） 施工時應按照從上到下的施工順序

17、，最后一遍面漆涂裝應按順方向涂裝。涂裝時應精心操作，達到涂層涂刷均勻一致，無漏涂、起泡、變色、失光等缺陷。4.刮環(huán)氧膩子修補找平表面應干燥清潔，當基層表面較平整時，一般不須刮太厚膩子，由于膩子較厚，往往在熱處理時，導致脫層或龜裂等不良現象。膩子配料組成基本與膠料相同，僅填料用量相應多加些，約為樹脂量的1.5-2倍（最多不超過2.5倍），有時為了增加粘結力，加入少量的石棉絨或玻璃絲，稀釋劑應盡量少加，膩子的涂刮，應盡量以找平為主，不得有卷皮、裂縫、麻坑等現象缺陷。膩子料配方序號材料名稱重量比（%）1環(huán)氧樹脂1002稀料203T3115-404石英粉200底漆固化以后，要對高低不平的地方，刮膩子，

18、達到表面平整，對于尖角或突出部位，對水泥類面層上存在的凹坑，填平修補，自然養(yǎng)護干后打磨平整。以便確保地坪涂料與基體表面結合密實，防止氣泡出現。5. 施工環(huán)氧砂漿中涂層 中涂層是提高地坪涂層強度、找平地面的行之有效的方法。待已涂底油的地面可行人后即可施工砂漿中涂層。 對于不同厚度要求的砂漿地板應選用不同規(guī)格的石英砂。若做l mm或以上厚度的砂漿地板，可按如下步驟進行。 方法：用無溶劑型環(huán)氧中涂料拌和石英砂成環(huán)氧自流平砂漿。砂漿層要求石英砂分布均勻，表面平實，無突起、無漏刮，尤其是不能留下刀痕，以減少打磨量，減少對人員的傷害和對環(huán)境的污染；在前一層砂漿未完全固化之前，絕對不能施工下一層砂漿，否則會

19、起泡；刮砂時一次性不能刮得太厚（一般不超過l mm），因為太厚的砂漿層不能完全干透，導致地坪早期強度不夠，抗壓性能差。 每刮一層砂漿，待其完全固化后，視涂層的平整度決定是否打磨，如需打磨，可用吸塵打磨機或手磨機打磨，要求打磨后的砂漿面平實、無突起，打磨完畢后清理干凈。6.鏝涂環(huán)氧面漆饅涂施工專用工具。一般為金屬材質制作，其形狀和尺寸大小與平刀類同，只是刀口為鋸齒狀，齒長從1- 5mm不等。當操作手法一樣時，饅刀齒長與施工的涂膜厚度成正比關系。饅刀選擇是否得當，會直接影響施工效率、涂膜質量、涂膜厚度和材料用量。 (1)饅刀的使用按饅涂厚度要求選擇齒長合適的饅刀，饅涂lmm厚度的涂膜，一般選擇2m

20、m齒長的饅刀。饅刀的板面應平整，刀口要平直，不能有缺口或少齒。使用后的饅刀擦洗干凈。由于鋸齒狀刀口很容易沽污，更應及時清理，用另一刀具剔除齒間污物，用溶劑徹底擦拭干凈，并妥善保管。 (2)饅涂方法饅涂主要用于無溶劑自流平地坪涂料施工。將涂料各組分分別攪拌均勻，按比例調配并充分攪拌，用過濾網過濾，除掉雜質顆粒，倒于饅涂起始位置的地板上，先饅涂邊角，再用力按住饅刀，使其與地面傾斜成一定角度，順著地面刮平。左右來回反復刮涂，注意將搭接處用刀收平整。如果左右用力不均或者刀尖用力不當時，會產生接縫或刀痕。 饅涂自流平地坪涂料時，要求地板表面平整和水平。饅涂地坪質量要求：平整、光滑、均勻、無刀痕和接口。（

21、3）在環(huán)氧自流平地面施工前，確定所須的材料及工具都已準備好。（4）不要在空氣濕度大于90的天氣施工。不要在空氣溫度小于12度的環(huán)境下施工。（5）面涂在底涂施工后8-24小時內刮涂。（6）將攪拌好的物料直接倒在已有底涂的地面上，用帶鋸齒的刮板將其攤開。（7）將物料擱置10分鐘，使其內部包裹的氣泡溢出，然后用消泡滾筒進一步脫泡。（8）環(huán)氧自流平地面屬自固化涂料，一般要正確保護至少24小時。涂層完全固化需要7天。(9)如對自流平進行精磨拋光，宜在環(huán)氧自流平施工12小時后進行。7.打蠟清掃一定要徹底干凈，地面不能殘留水滴或者涂料小塊。 當環(huán)氧砂漿結合層達到強度后(抗壓強度達到1.2MPa時)方可打蠟，

22、表面清理干凈，打蠟用蠟包在布內，在面層上薄薄地涂一層成蠟，待干后用釘有帆布或麻布的磨石機打蠟，二遍成活。8.材料性能（一）環(huán)氧自流坪性能:材料說明:環(huán)氧自流平地面是根據近年來從國外引進的最新技術開發(fā)的一種新型高難度、高耐磨涂料，該涂料的特點是色彩鮮艷逼真，流平性好，附著力強，粘結力強，可觸變性低，可廣泛應用于各類石油、化工、機械、制藥、紡織等廠礦企業(yè)的地坪涂裝，地面平整、光潔、耐磨、防滑、易清潔，施工迅速、維護容易，具有優(yōu)越的耐蝕性。材料性能硬化劑，達到100%涂膜化，無毒、無味、無污染。主要原料：環(huán)氧樹脂耐磨損性：15mg（磨損輪CS-17，輪重量1，000gf9.8N回轉數1，000回轉）

23、附著強度：230N/CM2（牛頓：國際單位）耐沖擊性：1Kg/1mh無裂紋、無剝落、無變形硬度：3H-4H技術性能：項 目指 標固體含量：%100干燥時間：h表干8實干24粘接力：Mpa2.5耐磨性（500g/1000r），g0.04硬度（鉛筆），H2抗沖擊性1kg鋼球1.5M自由落體不起殼,無裂縫六、質量目標及保證措施1、質量方針精心施工，優(yōu)質服務，提供滿足甲方要求的產品。2、質量目標工程合格率達100%，質量達到國家現行的施工規(guī)范及質量檢驗評定的合格標準及專業(yè)、設備制造商提出的質量檢驗評定標準。 現場質量保證體系機構：質量體系控制圖項目經理質量工程師工程技術人員質量安全負責人供應人員施工班

24、組材料質量控制工 藝質量控制計量控制檢驗控制材料質量檢驗員各班組質檢員安全技術檢驗員按質量管理組織機構主要職責（1）項目經理的職責和權限：1）負責貫徹工程質量方針，質量目標和質量體系文件，對本工程項目的施工質量全面負責。2）負責在本工程項目施工中，按國家質量標準規(guī)定的技術要求以保證工程質量要求，負責將其質量職責和權限分解落實到有關人員，并負責貫徹執(zhí)行。3）負責組織編寫本工程項目的質量計劃和作業(yè)指導書（施工方案）。4）在本工程項目中履行公司質量手冊所規(guī)定的控制，協調檢查，監(jiān)督、改進的職能。5）有權對工程質量的控制和質量體系文件實施情況進行檢查，監(jiān)督并制定獎罰制度，有權向公司總經理匯報工作和提出建

25、議，處理公司領導授權的各項工作。（2）施工隊長的職責和權限1）協助項目經理處理好日常生產工作。2）配合項目經理組織原材料，工機具的配備及驗收，以達到規(guī)定的質量。3）負責計劃管理工作，受工程項目經理領導，向項目部負責人，負責編制項目總進度計劃。4）必須經常深入現場，掌握進度情況，配合經理抓好生產計劃的落實和技術標準配制及督促。（3）項目工程師的職責和權限1）全面負責本工程的施工技術管理。2）負責編寫、審核、核對項目施工組織設計及必要的施工方案和作業(yè)指導書等。3）負責現場技術協調和對外技術聯絡工作。4）負責整理施工記錄，隱蔽施工記錄及質量檢查表等施工交工資料。5）定期組織各有關人員進行質量檢查與評

26、比，并采取具體措施進行獎罰。（4）材料員的職責與權限1）負責對甲方供應的原材料，半成品檢查與驗收，編制和提交驗收報告，杜絕不合格產品投入使用。2）對項目部自行采購的材料進行檢查驗收。3）建立材料賬目，材料到貨后及時辦理入賬手續(xù)，經常性進行材料盤存工作檢查，保障帳物統一。4）日常材料的發(fā)放確認工作，必須認真負責，保障現場材料供應工作有序進行。5）材料使用過程中，應經常對現場實行使用情況進行檢查，對不正確使用材料的行為有權制止并加以糾正。6）材料應做到按類分別堆放，在堆放過程中應經常性檢查其安全性，防止意外損壞。（5）質量檢查員的職責權限1）在項目經理和施工隊長的領導下負責貫徹執(zhí)行國家和合同規(guī)定的

27、有關試驗，檢查規(guī)范和方法，對產品過程的檢驗結果，準確性負責。2）負責檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現不合格現象。3）確認和記錄與產品過程有關的問題，對負責的質量控制工作不受行政干涉。4）控制不合格產品的進一步加工或安裝，直到解決缺陷或不符合要求的情況得到糾正為止。5）有權對產品質量進行監(jiān)控和檢查，有權對合格產品發(fā)放，有權向工程項目人提出控制和問題。6）負責產品的無損檢測工作，保存檢測結果數據。（6）施工班組長的職責1）按照公司經營目標要求，執(zhí)行項目經理的指令，做好本班組的施工生產經營管理和組織工作。2）貫徹實施公司的質量方針和質量目標，確保完成多項施工技術和工作任務。3）組織指揮和管理本

28、班組的施工活動，對其工作質量負責，堅持精心施工，優(yōu)質服務，制止違章作業(yè)，保證工程質量的可靠和穩(wěn)定。3、工程質量保證措施1)每道工序專人檢查,不達標的及時返工。2)項目經理每日抽查,抽查若發(fā)現有不合格工序,重罰檢查員及施工員。3)施工方每日做出質量自檢表,送交監(jiān)理及甲方。4)嚴格教育和貫徹施工人員質量意識。5）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，明確各級管理人員的崗位責任制。6）施工前做好技術交底工作，施工過程中，做好自檢、互檢，交接檢的檢查工作，施工后做好質量驗收，質量評定工作。7）加強原材料檢查驗收工作。進場的原材料必須有出廠合格證，進場后按規(guī)定進行抽樣復檢，嚴禁使用次品或產品規(guī)格不明的

29、產品。8）質量跟班組作業(yè)和檢查，當日任務當日檢查處理完，工作達到認真負責，監(jiān)督檢查每個工人，貫徹質量方向的技術措施。七、安全、文明施工措施：(一)確保安全生產的技術措施；本工程安全管理目標為：重大傷亡事故為零，一般事故頻率不超過2%。1.1安全管理組織機構及主要職責：1.2 公司主管生產、安全的副總經理要負責主持制定公司安全檢查管理制度和下達責任制并監(jiān)督執(zhí)行情況。1.3 項目經理要把生產和安全管理放在同樣重要的位置上，指令項目安全員制定完善的方針，對本工程特點的安全保證技術措施。1.4專業(yè)工長結合本專業(yè)特點，在制定作業(yè)指導書時，要重點考慮符合安全操作規(guī)程的技術措施，嚴格按照項目部制定的安全措施

30、指導施工，把日常安全管理，納入每天重要工作內容，監(jiān)督班組在保證安全的前提下施工。2、安全管理制度及方法：2.1安全生產獎懲制度我公司取得安全資格證書以來，為了鼓勵安全生產，大力發(fā)展防腐事業(yè)，根據形勢發(fā)展的需要，特制定以下安全生產獎懲制度：2.2 一年無發(fā)生任何安全事故的，給予通報表揚，在一年內凡發(fā)生不安全事故的，除通報批評外，扣掉抓安全生產副經理和施工隊長的獎金。2.3二年無發(fā)生任何安全生產事故的，通報表揚；在二年內出現了生產事故，根據情節(jié)輕重給予通報批評，給抓安全生產副經理、施工隊長記過處分并扣掉當年獎金。2.4三年內沒發(fā)生任何工傷事故的通報嘉獎錦旗一面，獎現金5000元，如當年發(fā)生不安全事

31、故的，除通報批評外，扣除當年獎金，對施工隊長進行調換，如果三年連續(xù)發(fā)生安全事故的，對抓安全和產副經理和施工隊長進行免職。3 安全檢查制度：為了安全施工，保證人身安全，特制定以下制度：3.1為了保證安全生產開展“三檢查制度”。即開工前有項目經理檢查工人是否經安全生產部門培訓，是否合乎要求；抓工程的副經理每天要檢查一次安全和生產情況看是否有違章作業(yè)；上工前施工隊長檢查一下防護用品是否合乎要求，如不合乎要求立即更換。對配戴不符合要求的，要立即糾正。3.2安全檢查制度要層層執(zhí)行，要逐級把好關口，凡是不符合安全規(guī)定的要立即糾正。3.3層層要設安全生產檢查記錄簿，每次安全生產檢查都要記載，好的立即表揚，差

32、的要出示警告。3.4安全生產的檢查情況要經常逐級向領導匯報，以引起各級領導對安全生產檢查的支持。3.5特別是持有安全證以來，對安全工作更加高度重視，把安全工作列入重要的工作日程，定期匯報、研究、安排安全工作。4 工人安全培訓教育制度我公司對新參加工作的學徒工、實習生、代培人員、農民工，外單位支援的技術工人等，都進三級安全教育培訓，在培訓教育的基礎上進行考核和補考。嚴格按照甲方現場監(jiān)護人的要求組織施工。（二）安全保證措施：1、嚴格遵守工地的安全規(guī)章制度,進場必須參加安全操作知識教育。2、專人檢查和定期檢查,發(fā)現隱患及時采取措施排除。3、進入現場必須帶安全帽及公司證件。4、施工現場嚴禁明火作業(yè)，嚴

33、禁吸煙。 5、涂料、溶劑及有關材料應存放在通風良好的庫房內，庫房應陰涼干燥忌明火。 6、施工人員應做好安全防護，做到文明施工。 用電安全措施1.電氣作業(yè)應由電氣專業(yè)人員作業(yè)，操作時必須有2人以上，應持安全技術合格證上崗。2.電氣設備必須有接地裝置，手持電動工具應選用加強型絕緣，手持電動工具及照明設施應設置漏電安全保護裝置。3.移動配線應使用橡皮絕緣軟線，不得將移動電線置于通道處，要經常檢查絕緣，保證接線絕緣良好。4.電氣照明應采用低壓電源，電壓為12V，最高不得超過24V，應結合照明點設置并配有低壓照明變壓器，要采用防暴型燈具。5.電氣開關應設置在屋外面，要嚴防受潮和與易燃氣體、腐蝕介質接觸。

34、電氣設備處應設置明顯標志。6.作業(yè)人員應配備防靜電工作服，防止操作時產生靜電引起易燃物體的爆炸、燃燒。7.檢測儀器的電源要絕緣，必要時，操作者要穿戴好絕緣手套和絕緣鞋。 （三）現場文明施工措施：3.1施工單位應貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法科學組織施工，做好施工現場的管理工作。我方遵守甲方的有關文明生產的文件、規(guī)定、考核辦法。3.2施工單位要合理布置各項臨時設施，堆放大宗物品，機具設備不得占場內道路及安全防護設施。3.3施工現場必須設置明顯標牌，標明工程項目，施工單位、開竣工時間、施工人員要佩帶身份證明，統一著裝。3.4施工現場的用電線路的設置和安裝及使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程

35、，嚴禁注意抗電線和危險潮濕的場所用電。3.5我方采取一切合理措施，保護現場及周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其設備維修方法的不當造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。3.6施工機械進廠必須經嚴格檢查、檢查合格后方可使用，并按有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。3.7我方隨時保持所負責維修設備的整潔與衛(wèi)生,禁止在設備上亂涂亂畫,維修現場內的溝道、地面應無垃圾,每個維修作業(yè)點都應做到“工完、料凈、場地清”。3.8我方的生產辦公場所應遵守甲方有關文明管理的規(guī)定。八、確保工期的技術措施；（一）工期保證措施1.1工程總工期按業(yè)主要求工期按時完成。1.2本工程能否如期竣工，關系到業(yè)主的經濟和社會效益。我公

36、司將本工程作為首要重點工程，采取強有力的組織措施保證工程進度，按期完工。1.3調集公司骨干管理人員和曾參與同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現場進度的要求，合理優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術、機具、通過科學的管理確保如期竣工，達到項目的進度控制目標。 1.4強化工程計劃管理，發(fā)揮統籌計劃在工程建設各項管理中的“龍頭”作用，工程計劃是項目控制的依據，是項目管理的方針目標，是組織工程建設施工的依據，各項建設施工管理工作都必須按工程計劃的要求組織實施。1.5加強現場調度管理，統一指揮協調，落實控制工期的組織措施。要求做到統籌兼顧，全面安排，確保重點、兼顧一般。調度是執(zhí)行計劃、組織施工

37、的中心，要科學合理地安排施工生產，抓住重點保證。各參戰(zhàn)人員要服從計劃安排和調度的統一指揮協調，認真及時地按計劃要求組織施工。1.6進一步加強施工技術和質量管理。技術、質量管理是施工管理的關鍵，是工程順利施工的依據和保證，各施工班組要按照工程計劃的要求和現場施工進度需要，認真做好各項技術、質量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴格按照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質量，認真制定并落實專業(yè)技術保證措施。采用先進的施工技術和完善的質量控制措施，確保工程順利施工，為達到工期目標創(chuàng)造條件。1.7抓好安全生產，文明施工，隨著工程施工作業(yè)面的展開，必須嚴格按安全施工管理制度進行施工，杜絕因安全問題引起的施工延誤。1.8充分發(fā)揮我公司施工經驗豐富、技術力量雄厚的優(yōu)勢，科學組織，嚴格管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據工程進度需要，適當增加資源投入，保證工程進度。在施工中以工程建設大局為重，積極為建設單位分憂解難，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。1.9配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。1.10工程總工期，主要控制點是工程建設的指令性指標，必須采取得力措施確保完成。施工中采取目標分解，單項承包，實行獎罰制度，鼓舞士氣。（二）總體進度網絡計劃1、進度安排：一切均根據貴公司工程進度和貴公司工程管理人