從忠誠(chéng)到敬業(yè)——主人翁精神

1、從忠誠(chéng)到敬業(yè) 主人翁精神何謂忠誠(chéng)何謂忠誠(chéng) 從字義上講：從字義上講： 忠：古人說：盡心為忠忠：古人說：盡心為忠 。 誠(chéng)：誠(chéng)者，信也；開心見誠(chéng)，就是真實(shí)不欺。誠(chéng)：誠(chéng)者，信也；開心見誠(chéng)，就是真實(shí)不欺。 忠誠(chéng)就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好忠誠(chéng)就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。事情?，F(xiàn)代企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)中 忠誠(chéng)，是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則，是指對(duì)組織忠誠(chéng)，是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則，是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無期、遵守承諾和契約的品德及行為?；騻€(gè)人真實(shí)無期、遵守承諾和契約的品德及行為。 為什么要忠誠(chéng)為什么要忠誠(chéng) 沒有忠誠(chéng)怎么能體現(xiàn)你的職業(yè)道德沒有忠誠(chéng)怎么能體現(xiàn)你的職業(yè)道德沒

2、有忠誠(chéng)怎么能開展自己的事業(yè)。沒有忠誠(chéng)怎么能開展自己的事業(yè)。沒有忠誠(chéng)怎么能成長(zhǎng)。沒有忠誠(chéng)怎么能成長(zhǎng)。沒有忠誠(chéng)。沒有忠誠(chéng)。案例：杰克案例：杰克 韋爾奇韋爾奇-世界第一世界第一CEO 我一生做的最大的事是在我一生做的最大的事是在GE普及了坦誠(chéng)原則。普及了坦誠(chéng)原則。而最大的貢獻(xiàn)是讓每位員工真正感受到了忠誠(chéng)的而最大的貢獻(xiàn)是讓每位員工真正感受到了忠誠(chéng)的價(jià)值，并讓他們擁抱了夢(mèng)想，實(shí)踐了夢(mèng)想價(jià)值，并讓他們擁抱了夢(mèng)想，實(shí)踐了夢(mèng)想!他們現(xiàn)他們現(xiàn)在有的成為了公司的核心人物，有的成為了其它在有的成為了公司的核心人物，有的成為了其它公司的公司的CEO。企業(yè)界的朋友們說。企業(yè)界的朋友們說GE為社會(huì)培養(yǎng)為社會(huì)培養(yǎng)了太多的了

3、太多的CEO，而我說，是他們的忠誠(chéng)讓一切變，而我說，是他們的忠誠(chéng)讓一切變得順理成章！得順理成章！通用電氣的市值由他通用電氣的市值由他 上任時(shí)的億美元上升到了億上任時(shí)的億美元上升到了億 美元，排名也從世界第美元，排名也從世界第10提升到第提升到第1。他在。他在 任期間培養(yǎng)了百位任期間培養(yǎng)了百位CEO。（一）沒有忠誠(chéng)怎么能體現(xiàn)你的職業(yè)道德（一）沒有忠誠(chéng)怎么能體現(xiàn)你的職業(yè)道德 忠誠(chéng)度忠誠(chéng)度-未來成功員工的一張名片未來成功員工的一張名片 （1）沒有好的公司愿意要經(jīng)常跳槽的員工）沒有好的公司愿意要經(jīng)常跳槽的員工 這樣的員工沒有忠誠(chéng)度留不??！這樣的員工沒有忠誠(chéng)度留不住！ 這樣員工不踏實(shí)無法用！這樣員工不踏

4、實(shí)無法用！ 這樣的員工無法適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境用無可用這樣的員工無法適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境用無可用! 公司懼怕沒有忠誠(chéng)度的員工公司懼怕沒有忠誠(chéng)度的員工（一）沒有忠誠(chéng)怎么能體現(xiàn)你的職業(yè)道德（一）沒有忠誠(chéng)怎么能體現(xiàn)你的職業(yè)道德 （2）職業(yè)觀的良好體現(xiàn)）職業(yè)觀的良好體現(xiàn) 個(gè)人成長(zhǎng)的必要條件個(gè)人成長(zhǎng)的必要條件 敬業(yè)的絕對(duì)條件敬業(yè)的絕對(duì)條件 追求成功的真正開始追求成功的真正開始 是企業(yè)使命感和價(jià)值觀得以實(shí)現(xiàn)的地基是企業(yè)使命感和價(jià)值觀得以實(shí)現(xiàn)的地基 是執(zhí)行力的最佳體現(xiàn)是執(zhí)行力的最佳體現(xiàn) 是激情和活力的動(dòng)力源泉是激情和活力的動(dòng)力源泉（二）忠誠(chéng)度對(duì)員工職業(yè)生涯真的很重要（二）忠誠(chéng)度對(duì)員工職業(yè)生涯真的很重要 職業(yè)規(guī)劃從目標(biāo)開始，

5、從忠誠(chéng)做起！職業(yè)規(guī)劃從目標(biāo)開始，從忠誠(chéng)做起！ 很多情況下我們沒能達(dá)成我們職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)是因?yàn)槲覀兒芏嗲闆r下我們沒能達(dá)成我們職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)是因?yàn)槲覀円蓱]太多，不夠忠誠(chéng)疑慮太多，不夠忠誠(chéng)! 忠誠(chéng)度高的員工企業(yè)非常歡迎，即使離開了公司，帶著原忠誠(chéng)度高的員工企業(yè)非常歡迎，即使離開了公司，帶著原公司給你的評(píng)價(jià)你也會(huì)找到理想的工作！公司給你的評(píng)價(jià)你也會(huì)找到理想的工作！ 忠誠(chéng)是職業(yè)規(guī)劃中沉淀工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力的基礎(chǔ)忠誠(chéng)是職業(yè)規(guī)劃中沉淀工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力的基礎(chǔ) 忠誠(chéng)是經(jīng)營(yíng)自己人生的首要工具忠誠(chéng)是經(jīng)營(yíng)自己人生的首要工具 （二）忠誠(chéng)度對(duì)員工職業(yè)生涯真的很重要（二）忠誠(chéng)度對(duì)員工職業(yè)生涯真的很重要 很多情況下我們沒能

6、達(dá)成我們職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)是因?yàn)槲覀兒芏嗲闆r下我們沒能達(dá)成我們職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)是因?yàn)槲覀円蓱]太多，不夠忠誠(chéng)疑慮太多，不夠忠誠(chéng)!案例：古鐵雷斯案例：古鐵雷斯美國(guó)前商務(wù)部長(zhǎng)美國(guó)前商務(wù)部長(zhǎng) 美國(guó)夢(mèng)的締造者美國(guó)夢(mèng)的締造者 他曾是古巴貴族?？ㄋ固亓_革命推翻了古巴的資產(chǎn)階級(jí)。他曾是古巴貴族?？ㄋ固亓_革命推翻了古巴的資產(chǎn)階級(jí)。他全家迫流亡美國(guó)，所帶的金錢在登錄美國(guó)之后全部成為他全家迫流亡美國(guó)，所帶的金錢在登錄美國(guó)之后全部成為廢紙。廢紙。 父親從小教誨他：日行一善。想要得到別人的尊重除了父親從小教誨他：日行一善。想要得到別人的尊重除了謙遜之外，就是忠誠(chéng)！謙遜之外，就是忠誠(chéng)！ 之后他在家樂氏從最基層的卡車司機(jī)做起，成

7、長(zhǎng)為美之后他在家樂氏從最基層的卡車司機(jī)做起，成長(zhǎng)為美洲區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。憑借其出色的管理才見穩(wěn)步晉升，洲區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。憑借其出色的管理才見穩(wěn)步晉升，直至被任命為總裁。自古鐵雷斯直至被任命為總裁。自古鐵雷斯1999年擔(dān)任首席執(zhí)行官年擔(dān)任首席執(zhí)行官開始，家樂氏的銷售額上漲了開始，家樂氏的銷售額上漲了43%，每股收益上漲，每股收益上漲131%，年銷售額達(dá)到年銷售額達(dá)到90億美元，是世界上最大的谷物食品和方便億美元，是世界上最大的谷物食品和方便食品生產(chǎn)企業(yè)之一。食品生產(chǎn)企業(yè)之一。案例：古鐵雷斯案例：古鐵雷斯美國(guó)前商務(wù)部長(zhǎng)美國(guó)前商務(wù)部長(zhǎng) 美國(guó)夢(mèng)的締造者美國(guó)夢(mèng)的締造者 2004年年11月月29日，

8、日，51歲的古鐵雷斯受美國(guó)總統(tǒng)布什提名，歲的古鐵雷斯受美國(guó)總統(tǒng)布什提名，出任美國(guó)第出任美國(guó)第36任商務(wù)部長(zhǎng)。任商務(wù)部長(zhǎng)。“ 布什評(píng)價(jià)他說：布什評(píng)價(jià)他說：“有遠(yuǎn)見的經(jīng)營(yíng)者和美國(guó)最受尊重的企業(yè)有遠(yuǎn)見的經(jīng)營(yíng)者和美國(guó)最受尊重的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一領(lǐng)導(dǎo)人之一” “他是美國(guó)式成功的他是美國(guó)式成功的“典范典范” 2004年年11月月29日，日，51歲的古鐵雷斯受美國(guó)總統(tǒng)布什提名，歲的古鐵雷斯受美國(guó)總統(tǒng)布什提名，出任美國(guó)第出任美國(guó)第36任商務(wù)部長(zhǎng)。任商務(wù)部長(zhǎng)。案例二、牛根生創(chuàng)業(yè)歷程案例二、牛根生創(chuàng)業(yè)歷程 牛根生牛根生中國(guó)乳業(yè)奇跡的創(chuàng)造者！中國(guó)乳業(yè)奇跡的創(chuàng)造者！ 1978年年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人成

9、為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長(zhǎng)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長(zhǎng) 1992年年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁 1998年底年底 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職 1999年至今年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)） 股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù) 案例二、牛根生創(chuàng)業(yè)歷程案例二、牛根生創(chuàng)業(yè)歷程 牛根生獲得的榮譽(yù)有：牛根生獲得的榮譽(yù)有：“ 2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物年中國(guó)十大創(chuàng)

10、業(yè)風(fēng)云人物（之一）（之一）”；“2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；“2003年中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)年中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖袖”；2003cctv“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”；2004年年 “中國(guó)中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)策劃最高獎(jiǎng)”等等 老牛語錄：老牛語錄： 別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。 有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧；二者都有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。不具備，請(qǐng)你讓出崗位。 員工沒有忠誠(chéng)度，企業(yè)就等于沒了一切員工沒有忠誠(chéng)度，企業(yè)就等于沒了一切（二）忠

11、誠(chéng)度對(duì)員工職業(yè)生涯真的很重要（二）忠誠(chéng)度對(duì)員工職業(yè)生涯真的很重要 忠誠(chéng)是經(jīng)營(yíng)自己人生的首要工具忠誠(chéng)是經(jīng)營(yíng)自己人生的首要工具 （1）我是一個(gè)公司）我是一個(gè)公司 我經(jīng)營(yíng)自己我經(jīng)營(yíng)自己 我經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是：能力、才華、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷我經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是：能力、才華、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷 、 熱情、熱情、 忠誠(chéng)、責(zé)任感、敬業(yè)精神、還有高尚的品德忠誠(chéng)、責(zé)任感、敬業(yè)精神、還有高尚的品德 (我用什么與世界交換我用什么與世界交換) （2) 我們的老板是我們的客戶我們的老板是我們的客戶 我向他推銷什么樣產(chǎn)品我向他推銷什么樣產(chǎn)品 (我自己我自己)？ 老板需要什么樣的產(chǎn)品？老板需要什么樣的產(chǎn)品？ （三）員工發(fā)展過程的誤區(qū)三）員工發(fā)展過程的

12、誤區(qū)-跳槽跳槽（一）（一） 很多人把跳槽當(dāng)作一種快速加薪快速升職的最佳選很多人把跳槽當(dāng)作一種快速加薪快速升職的最佳選 擇。確實(shí)有一些通過跳槽獲得快速加薪的成功案例，但所擇。確實(shí)有一些通過跳槽獲得快速加薪的成功案例，但所占比例比較少。占比例比較少。 （二）先成長(zhǎng)再選擇。二）先成長(zhǎng)再選擇。（三）不要因?yàn)楣べY不夠多而去跳槽（三）不要因?yàn)楣べY不夠多而去跳槽 先付出再索取先付出再索取 不要問我得到多少，而是我付出了多少不要問我得到多少，而是我付出了多少 永遠(yuǎn)不要比較索取的心而是要比較付出的心永遠(yuǎn)不要比較索取的心而是要比較付出的心 （四（四) 朝著目標(biāo)去看，而不是在沒有任何貢獻(xiàn)下灰溜溜的朝著目標(biāo)去看，而不

13、是在沒有任何貢獻(xiàn)下灰溜溜的 離職，那對(duì)自己是不負(fù)責(zé)任！離職，那對(duì)自己是不負(fù)責(zé)任！ 如果你是團(tuán)隊(duì)第一名、集團(tuán)第一名、地區(qū)第一名、全國(guó)如果你是團(tuán)隊(duì)第一名、集團(tuán)第一名、地區(qū)第一名、全國(guó) 第一名第一名.你擁有了一切你擁有了一切唐駿(打工皇帝日薪50萬)談跳槽跳槽在你三十歲前不要談條件，不要?jiǎng)釉谀闳畾q前不要談條件，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就跳槽。三十歲前是你人生積不動(dòng)就跳槽。三十歲前是你人生積累的最佳時(shí)期也就是你的付出時(shí)期。累的最佳時(shí)期也就是你的付出時(shí)期。當(dāng)你積累到一定階段也就是三十歲之當(dāng)你積累到一定階段也就是三十歲之后在去向公司談錢。因?yàn)槟菚r(shí)候的你后在去向公司談錢。因?yàn)槟菚r(shí)候的你才真有資本！才真有資本！從忠誠(chéng)到敬

14、業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 與企業(yè)共贏與企業(yè)共贏 員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 忠誠(chéng)度培養(yǎng)忠誠(chéng)度培養(yǎng)從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 一、忠誠(chéng)于自己的組織員工的忠誠(chéng)首先應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，員工的忠誠(chéng)首先應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，如果他對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，他就會(huì)認(rèn)真地把他該做的如果他對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，他就會(huì)認(rèn)真地把他該做的事做好。事做好。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 1、維護(hù)組織利益、維護(hù)組織利益 “維護(hù)公司利益維護(hù)公司利益”從細(xì)處講就是：要求員從細(xì)處講就是：要求員工盡職盡責(zé)，熱愛本職工作，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，工盡職盡責(zé)，熱愛本職工作，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能充分承擔(dān)本職工作的有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能充分承擔(dān)本職工作的

15、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任，不做任經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任，不做任何與履行職責(zé)相悖的事，不做那些有損于何與履行職責(zé)相悖的事，不做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的事企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的事。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè)2、維護(hù)組織的榮譽(yù)、維護(hù)組織的榮譽(yù) 員工是單位的代言人，員工在任何時(shí)候都不能做員工是單位的代言人，員工在任何時(shí)候都不能做有損單位形象的事情，這是一個(gè)員工最基本的職有損單位形象的事情，這是一個(gè)員工最基本的職業(yè)準(zhǔn)則。業(yè)準(zhǔn)則。案例：案例： 一個(gè)年輕人到標(biāo)準(zhǔn)石油公司做推銷員，由于家境不好，他很珍惜個(gè)年輕人到標(biāo)準(zhǔn)石油公司做推銷員，由于家境不好，他很珍惜這次工作機(jī)會(huì)，對(duì)公司很熱愛。每次出差住旅館

16、時(shí)，總是在自己這次工作機(jī)會(huì)，對(duì)公司很熱愛。每次出差住旅館時(shí)，總是在自己的姓名后面加上一個(gè)括號(hào)，寫上的姓名后面加上一個(gè)括號(hào)，寫上“標(biāo)準(zhǔn)石油每桶四美元標(biāo)準(zhǔn)石油每桶四美元”，平時(shí)，平時(shí)的書信和收據(jù)也這樣寫，天天如此。的書信和收據(jù)也這樣寫，天天如此?！懊客八拿涝客八拿涝钡暮灻恢钡暮灻恢卑殡S著他，這種做法引起了同事們的注意，于是就送了他一個(gè)伴隨著他，這種做法引起了同事們的注意，于是就送了他一個(gè)“每桶四美元每桶四美元”的綽號(hào)，真名卻漸漸被人們淡忘了。后來，董事的綽號(hào)，真名卻漸漸被人們淡忘了。后來，董事長(zhǎng)洛克菲勒聽說了他的事跡，非常感動(dòng)，感慨的說，長(zhǎng)洛克菲勒聽說了他的事跡，非常感動(dòng)，感慨的說，”沒想

17、到會(huì)沒想到會(huì)有這樣愛自己公司的員工有這樣愛自己公司的員工“，他接見了這個(gè)年輕人。后來洛克菲，他接見了這個(gè)年輕人。后來洛克菲勒退位，出乎意料任命這個(gè)員工為勒退位，出乎意料任命這個(gè)員工為“標(biāo)準(zhǔn)石油公司標(biāo)準(zhǔn)石油公司”的的CEO。他。他就是阿基勃特美孚標(biāo)準(zhǔn)石油公司的第二任董事長(zhǎng)。就是阿基勃特美孚標(biāo)準(zhǔn)石油公司的第二任董事長(zhǎng)。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 現(xiàn)世界第一大公司現(xiàn)世界第一大公司美孚標(biāo)準(zhǔn)石油公司的締造者和首任美孚標(biāo)準(zhǔn)石油公司的締造者和首任執(zhí)行官，是美國(guó)歷史上第一個(gè)億萬執(zhí)行官，是美國(guó)歷史上第一個(gè)億萬 富翁！富翁！從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 3、保守組織的秘密、保守組織的秘密 案例：案例： 在一次國(guó)際性的商

18、貿(mào)談判到中間休息時(shí)，英國(guó)的一位在一次國(guó)際性的商貿(mào)談判到中間休息時(shí)，英國(guó)的一位裘皮商人主動(dòng)給美國(guó)的談判人員遞煙閑聊：裘皮商人主動(dòng)給美國(guó)的談判人員遞煙閑聊：今年的黃今年的黃狼皮比去年好吧。狼皮比去年好吧。美國(guó)人隨意地應(yīng)了聲：美國(guó)人隨意地應(yīng)了聲：還不錯(cuò)還不錯(cuò)。那人緊跟了一句：那人緊跟了一句：如果要想買二十多萬張不成問題如果要想買二十多萬張不成問題吧吧?美國(guó)的談判人員仍不經(jīng)意地說美國(guó)的談判人員仍不經(jīng)意地說沒問題沒問題。 英國(guó)商人在不動(dòng)聲色中掌握了美國(guó)有大量的黃狼皮在英國(guó)商人在不動(dòng)聲色中掌握了美國(guó)有大量的黃狼皮在尋找買家的商情。在隨后的談判中，英國(guó)商人以比原尋找買家的商情。在隨后的談判中，英國(guó)商人以比原

19、方案高出方案高出5%的價(jià)格，主動(dòng)向美國(guó)商人遞出的價(jià)格，主動(dòng)向美國(guó)商人遞出2萬張黃狼萬張黃狼皮的買單?？墒请S后就發(fā)現(xiàn)有人用低于英國(guó)商人的報(bào)皮的買單?？墒请S后就發(fā)現(xiàn)有人用低于英國(guó)商人的報(bào)價(jià)在英國(guó)市場(chǎng)上大量拋售黃狼皮，當(dāng)美國(guó)商人向其他價(jià)在英國(guó)市場(chǎng)上大量拋售黃狼皮，當(dāng)美國(guó)商人向其他國(guó)家的報(bào)價(jià)全部被頂回時(shí)，他們才恍然大悟：原來英國(guó)家的報(bào)價(jià)全部被頂回時(shí)，他們才恍然大悟：原來英國(guó)商人是有意用高價(jià)穩(wěn)住自己，使其他的商人不敢問國(guó)商人是有意用高價(jià)穩(wěn)住自己，使其他的商人不敢問津，以便大量拋售他們幾十萬張的庫(kù)存，以微小的代津，以便大量拋售他們幾十萬張的庫(kù)存，以微小的代價(jià)換了個(gè)先手出貨。價(jià)換了個(gè)先手出貨。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從

20、忠誠(chéng)到敬業(yè) 保守組織秘密是身為員工的基本行為準(zhǔn)則，是事業(yè)的需要。保守組織秘密是身為員工的基本行為準(zhǔn)則，是事業(yè)的需要。 作為員工不注意保守秘密，不僅難以取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。應(yīng)作為員工不注意保守秘密，不僅難以取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。應(yīng)該：該： 閑談莫論或少論企業(yè)事。許多從業(yè)人員一般分不清閑談莫論或少論企業(yè)事。許多從業(yè)人員一般分不清什么是企業(yè)秘密，什么不是企業(yè)秘密，過多的閑談就什么是企業(yè)秘密，什么不是企業(yè)秘密，過多的閑談就容易造成泄密事故的發(fā)生。容易造成泄密事故的發(fā)生。 要謹(jǐn)防親朋好友泄密。要謹(jǐn)防親朋好友泄密。 每一個(gè)公司的辦公室里都會(huì)有許多的文件，除了對(duì)每一個(gè)公司的辦公室里都會(huì)有許多的文件，除了對(duì)外發(fā)布的公告

21、之外，任何文件都屬于公司的機(jī)密，不外發(fā)布的公告之外，任何文件都屬于公司的機(jī)密，不可隨意外傳或泄露?？呻S意外傳或泄露。 公司里的員工對(duì)正在實(shí)施的秘密計(jì)劃要提高警惕，公司里的員工對(duì)正在實(shí)施的秘密計(jì)劃要提高警惕，不使機(jī)密外泄，避免走漏消息，給公司造成損失。不使機(jī)密外泄，避免走漏消息，給公司造成損失。 請(qǐng)相信一句名言：沉默是金。工作中要少說話多做請(qǐng)相信一句名言：沉默是金。工作中要少說話多做事。事。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 二、忠誠(chéng)于自己的老板從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的集體，必定是一個(gè)有嚴(yán)一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的集體，必定是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的集體。格秩序的集體。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè)做人：做實(shí)人

22、，做對(duì)人，做人：做實(shí)人，做對(duì)人， 做好人，做成人做好人，做成人做事：做實(shí)事，做對(duì)事，做事：做實(shí)事，做對(duì)事， 做好事，做成事做好事，做成事做人：先做人后做事，德為先，做人：先做人后做事，德為先， 能干能說，務(wù)實(shí)，敢于得罪人能干能說，務(wù)實(shí)，敢于得罪人做事：公司利益高于一切，責(zé)任心，做事：公司利益高于一切，責(zé)任心， 敬業(yè)，成本觀念，成為準(zhǔn)敬業(yè)，成本觀念，成為準(zhǔn)從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 1、別讓上司靠邊站、別讓上司靠邊站 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，要做到：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，要做到： （1）領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成。）領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成。 （2）如果領(lǐng)導(dǎo)安排有誤，要馬上向領(lǐng)導(dǎo)說明。記?。合拢┤绻I(lǐng)導(dǎo)安排有誤，要馬

23、上向領(lǐng)導(dǎo)說明。記?。合聦賹?duì)上司只有建議權(quán)。屬對(duì)上司只有建議權(quán)。 如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見去做，要執(zhí)行，但盡如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見去做，要執(zhí)行，但盡量將損失降低到最低量將損失降低到最低 程度。程度。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 2、不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采、不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采 做出一點(diǎn)成績(jī)時(shí)，檢點(diǎn)自己的言行，避免把自己推向領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)做出一點(diǎn)成績(jī)時(shí)，檢點(diǎn)自己的言行，避免把自己推向領(lǐng)導(dǎo)的對(duì) 立面立面。不要太得意做出一些成績(jī)來不要沾沾自喜。要懂得感恩，感不要太得意做出一些成績(jī)來不要沾沾自喜。要懂得感恩，感 謝你的上級(jí)對(duì)你的栽培，而非目中無人！謝你的上級(jí)對(duì)你的栽培，而非目中無人！從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 3、

24、不要這樣對(duì)待你的上司、不要這樣對(duì)待你的上司你千萬不要這樣對(duì)待你的上司：你千萬不要這樣對(duì)待你的上司：（1）當(dāng)著他的面評(píng)判同級(jí)同類部門的領(lǐng)導(dǎo)。）當(dāng)著他的面評(píng)判同級(jí)同類部門的領(lǐng)導(dǎo)。（2）過于關(guān)注他的私生活和個(gè)人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其行為）過于關(guān)注他的私生活和個(gè)人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其行為方式的心理成因。方式的心理成因。（3）在接受任務(wù)的時(shí)候，盡量少提困難和客觀原因。）在接受任務(wù)的時(shí)候，盡量少提困難和客觀原因。（4）向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀高就的打算，并暗示有的伯樂已相中了）向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀高就的打算，并暗示有的伯樂已相中了你這匹千里馬。你這匹千里馬。（5）盡管他說你屢次犯了同樣的錯(cuò)誤，你堅(jiān)持認(rèn)為那是你的行事

25、原則。）盡管他說你屢次犯了同樣的錯(cuò)誤，你堅(jiān)持認(rèn)為那是你的行事原則。（6）在行使意志的權(quán)力和效力上，期待與上司平起平坐。）在行使意志的權(quán)力和效力上，期待與上司平起平坐。（7）認(rèn)為上司應(yīng)該像父母、老師或者像親密朋友。）認(rèn)為上司應(yīng)該像父母、老師或者像親密朋友。（8）與上司進(jìn)行過于親密的接觸。）與上司進(jìn)行過于親密的接觸。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 4、誰說下一份工作會(huì)更好誰說下一份工作會(huì)更好工作中一旦遇到挫折，應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)。如工作中一旦遇到挫折，應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)。如果你有實(shí)力，就一定能東山再起。果你有實(shí)力，就一定能東山再起。很多人被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中批了一次，就覺得很沒

26、面子，決定不干了。同時(shí)也很多人被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中批了一次，就覺得很沒面子，決定不干了。同時(shí)也對(duì)公司希望了對(duì)公司希望了.二十幾歲，別那么脆弱。人生路途中這點(diǎn)刺激算什么呢！如果因?yàn)楸欢畮讱q，別那么脆弱。人生路途中這點(diǎn)刺激算什么呢！如果因?yàn)楸慌u(píng)而隨意離職，這樣的人又怎么能成就大事呢？批評(píng)而隨意離職，這樣的人又怎么能成就大事呢？每個(gè)人都沒有疲勞期、都有被領(lǐng)導(dǎo)不理解的時(shí)候。你能做的就是調(diào)整每個(gè)人都沒有疲勞期、都有被領(lǐng)導(dǎo)不理解的時(shí)候。你能做的就是調(diào)整你的心態(tài)、跟上團(tuán)隊(duì)的腳步，立足現(xiàn)實(shí)繼續(xù)努力。同時(shí)多和自己的上你的心態(tài)、跟上團(tuán)隊(duì)的腳步，立足現(xiàn)實(shí)繼續(xù)努力。同時(shí)多和自己的上司多溝通讓他傾聽你的意見和心聲司多溝通讓他

27、傾聽你的意見和心聲抱有信念和夢(mèng)想，為自己的夢(mèng)想努力。抱有信念和夢(mèng)想，為自己的夢(mèng)想努力。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 5、跳槽于事無補(bǔ)、跳槽于事無補(bǔ)（1）總是跳槽，很難對(duì)所從事的行業(yè)有深入的了解。）總是跳槽，很難對(duì)所從事的行業(yè)有深入的了解。剛開始幾年升得快，以后就很難升了。剛開始幾年升得快，以后就很難升了。（2）跳槽也讓人對(duì)其能力產(chǎn)生懷疑，為什么總是呆）跳槽也讓人對(duì)其能力產(chǎn)生懷疑，為什么總是呆不住。不住。（3）公司對(duì)跳槽頻繁的人，用的多，培訓(xùn)的少。）公司對(duì)跳槽頻繁的人，用的多，培訓(xùn)的少。（4）新公司老板一旦發(fā)現(xiàn)某些人不稱職，會(huì)隨時(shí)解）新公司老板一旦發(fā)現(xiàn)某些人不稱職，會(huì)隨時(shí)解雇，來也匆匆，去也匆匆。雇

28、，來也匆匆，去也匆匆。（5）新公司能否持續(xù)發(fā)展仍是未知數(shù)，若新公司市）新公司能否持續(xù)發(fā)展仍是未知數(shù)，若新公司市場(chǎng)名聲不好，不利于將來再跳。場(chǎng)名聲不好，不利于將來再跳。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè)忠誠(chéng)雇員的優(yōu)勢(shì)在于：忠誠(chéng)雇員的優(yōu)勢(shì)在于：（1）有資深老板提攜。資歷深厚的人帶年輕人，會(huì)在很）有資深老板提攜。資歷深厚的人帶年輕人，會(huì)在很多方面指導(dǎo)下面的人。多方面指導(dǎo)下面的人。（2）公司會(huì)給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，崗位輪換的鍛煉機(jī)會(huì)?？偅┕緯?huì)給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，崗位輪換的鍛煉機(jī)會(huì)?？傁矚g跳槽的人，就會(huì)不給你這些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而是多喜歡跳槽的人，就會(huì)不給你這些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而是多讓你干活。讓你干活。（3）市場(chǎng)名聲好。業(yè)內(nèi)人士

29、互相之間的情況都比較了解。）市場(chǎng)名聲好。業(yè)內(nèi)人士互相之間的情況都比較了解。這個(gè)世界很小，如果你做得專業(yè)，大家都會(huì)知道。這個(gè)世界很小，如果你做得專業(yè)，大家都會(huì)知道。（4）干一行，愛一行。）干一行，愛一行。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 三、滿懷感恩之心從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè)案例：案例： 我公司的本科生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得我公司的本科生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得了一些成績(jī)。參加工作半年后，他所在的部門一分為了一些成績(jī)。參加工作半年后，他所在的部門一分為二，需要提一個(gè)中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然二，需要提一個(gè)中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然他工作經(jīng)驗(yàn)有些欠缺，還是提了他。按道理說因

30、該很他工作經(jīng)驗(yàn)有些欠缺，還是提了他。按道理說因該很感激提拔他的領(lǐng)導(dǎo)。可因?yàn)閮杉铝钏纳纤竞苌鷼?。感激提拔他的領(lǐng)導(dǎo)?？梢?yàn)閮杉铝钏纳纤竞苌鷼?。一是因一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益一是因一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益上的沖突，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很不好；二是他上司的對(duì)立面上的沖突，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很不好；二是他上司的對(duì)立面的一部分人到總公司告他的上司，王新軍便和他們站的一部分人到總公司告他的上司，王新軍便和他們站到了一起。十年過去了，王新軍因?yàn)檫@兩件事在這個(gè)到了一起。十年過去了，王新軍因?yàn)檫@兩件事在這個(gè)單位再也沒有得到提拔。單位再也沒有得到提拔。一個(gè)不會(huì)感恩的人，是不會(huì)受重用的。一個(gè)不會(huì)

31、感恩的人，是不會(huì)受重用的。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 要感謝父母的養(yǎng)育，感謝師長(zhǎng)的教誨，感謝公司要感謝父母的養(yǎng)育，感謝師長(zhǎng)的教誨，感謝公司提供的工作機(jī)會(huì)，感謝上司的栽培，感謝周圍的提供的工作機(jī)會(huì)，感謝上司的栽培，感謝周圍的人的幫助。人的幫助。 我們應(yīng)感恩于我們的公司感恩于我們的領(lǐng)導(dǎo)、不我們應(yīng)感恩于我們的公司感恩于我們的領(lǐng)導(dǎo)、不要忘了感謝你周圍的人、你的上司和同事，感謝要忘了感謝你周圍的人、你的上司和同事，感謝給你提供機(jī)會(huì)的上司。感恩于我們的朋友、感恩給你提供機(jī)會(huì)的上司。感恩于我們的朋友、感恩于曾給予我們幫助的人于曾給予我們幫助的人 在這個(gè)世界上要感恩的事情越來越多，理所當(dāng)然在這個(gè)世界上要感恩的事情越來越多，理所當(dāng)然的事情越來越少。的事情越來越少。 施恩勿圖報(bào)，受施慎勿忘，施恩勿圖報(bào)，受施慎勿忘， 受人點(diǎn)滴之恩定當(dāng)涌泉相報(bào)。受人點(diǎn)滴之恩定當(dāng)涌泉相報(bào)。從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 總結(jié)總結(jié)從忠誠(chéng)到敬業(yè)從忠誠(chéng)到敬業(yè) 努力地工作，支持上司，為他出謀劃策，幫助他完善管努力地工作，支持上司，為他出謀劃策，幫助他完善管理上的不足。理上的不足。 在公司危難的時(shí)候，和上司同舟共濟(jì)。在公司危難的時(shí)候，和上司同舟共濟(jì)。 即使出現(xiàn)分歧