山東日照某高層商住樓監(jiān)理規(guī)劃secret

1、前 言本監(jiān)理規(guī)劃是*商業(yè)住宅樓建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理人員必須認(rèn)真按此監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。監(jiān)理部要遵照“公平、獨(dú)立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，公平地維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益，使業(yè)主放心、滿意。一、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1、 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2、 與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙文件及技術(shù)資料；3、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同；4、 與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的其他文件；5、 監(jiān)理大綱及國(guó)標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。二、工程項(xiàng)目概況1、工程概況一覽表項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容工程項(xiàng)目

2、名稱*商業(yè)住宅樓工程項(xiàng)目地點(diǎn)日照市業(yè)主單位*房產(chǎn) 設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承包商工程類別及等級(jí)房屋建筑二等工程工程造價(jià)約 萬(wàn)元工期（監(jiān)理合同） 質(zhì)量等級(jí)合格項(xiàng)目規(guī)?？偨ㄖ娣e15674.9，共有A、B、C、D、E、五種戶型。2、工程特點(diǎn)：*商業(yè)住宅樓日照市山東路以南，第八加油站以西，功能簡(jiǎn)介       本工程地下一層為停車場(chǎng)，地上上12層為商業(yè)店鋪。317為住宅樓。1.建筑總高度、層高及標(biāo)高  建筑層高為十七，建筑總高度為51.9m，地下一層為3.6m，地上一層為4.2m，地上二層為3.9m，317為2.9m，室內(nèi)外高差

3、為0.300m，本工程室內(nèi)地坪標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高47.50m。  2.建筑物的總尺寸   建筑物總長(zhǎng)56.8m，總寬14.9m。  3.基礎(chǔ)   1）本工程采用獨(dú)立基礎(chǔ)和墻下條形基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，墊層為C15素混凝土鋼筋保護(hù)層為40mm，基礎(chǔ)持力層為威風(fēng)化花剛巖，地基承載力特征值為10000kpa。  2）混凝土坍落度為80100mm。     3）基礎(chǔ)梁的尺寸為600×300mm，混凝土等級(jí)為C30。  4.主體  本工程主體采用

4、 C30混凝土，各層梁、板、柱與梁的鋼筋均為綁扎搭接。  樓房屋頂為坡屋頂，局部為有組織排水，雨水管的公稱直徑為 100本項(xiàng)目為集資住宅樓工程，工程的監(jiān)理重點(diǎn)是基礎(chǔ)、主體、樓地面、以及水電安裝等工程。關(guān)鍵部位是：基礎(chǔ)梁柱節(jié)點(diǎn)和砼澆筑、砌體剪力墻梁柱節(jié)點(diǎn)和砼澆筑、樓板砼澆筑、衛(wèi)生間和屋面防水以及水電安裝設(shè)備的預(yù)埋件、市政管道接口等施工。由于本工程地處交通要道，附近有公路、賓館和居民區(qū)，安全文明施工的監(jiān)督檢查和施工防噪工作也是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。本項(xiàng)目施工用水用電已接到工地，施工廢水可直接排至城市排污管網(wǎng)。三、監(jiān)理工作階段及范圍1、監(jiān)理工作階段本監(jiān)理工作根

5、據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃分為一期和二期兩個(gè)階段，每期又可分為施工階段和缺陷責(zé)任期（保修）階段。2、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理合同的委托方是*房產(chǎn)，監(jiān)理的工作范圍是*商業(yè)住宅樓建設(shè)工程的土建、水電安裝工程。 四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)：總工期為一年零四個(gè)月（自2006年12月至2008年3月）2、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程3、投資目標(biāo)：總造價(jià)控制暫定 萬(wàn)元為達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)，必須認(rèn)真做好三控制二管理一協(xié)調(diào)工作。明確監(jiān)理要點(diǎn)，特別是監(jiān)理的重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)監(jiān)控。4、安全目標(biāo)：無(wú)安全事故發(fā)生5、文明目標(biāo)：創(chuàng)文明工地五、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容主要是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作具體內(nèi)容：一、質(zhì)量控制質(zhì)量

6、控制的原則1、百年大計(jì)、質(zhì)量第一本監(jiān)理標(biāo)段工點(diǎn)分散、施工條件、施工環(huán)境復(fù)雜，牽涉面廣，影響質(zhì)量因素多。監(jiān)理工程師將始終如一堅(jiān)持質(zhì)量第一，把質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，教育提高參加本項(xiàng)目施工監(jiān)理的全體成員的質(zhì)量意識(shí)。2、堅(jiān)持以預(yù)防為主，重在事先、加強(qiáng)事中（過(guò)程），做好事后的全過(guò)程控制。質(zhì)量控制的范圍將包括對(duì)施工圖紙質(zhì)量的控制，參與施工人員的質(zhì)量控制，對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)施工方法與方案的質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。預(yù)防為主，重在事先，就是事先分析在施工中可能產(chǎn)生的問(wèn)題（如鉆孔樁的泥漿護(hù)壁，接頭部位滲漏水問(wèn)題等）

7、，提出相應(yīng)的對(duì)策、措施，將各種隱患和問(wèn)題消滅在產(chǎn)生之前。加強(qiáng)事中控制，就是通過(guò)旁站、跟蹤、監(jiān)測(cè)信息反饋，及時(shí)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，阻止問(wèn)題的擴(kuò)大和惡化。做好事后，就是對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)有效，妥善的處理，不留隱患。3、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù) 從施工圖紙開始，從施工原材料開始，道道工序堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢查方法與檢查手段，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。二、進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強(qiáng)有力的措施，確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括：審核承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督、

8、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。進(jìn)度控控制方法1、審核承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃（1）督促承包單位按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃a.根據(jù)合同條款，承包單位收到開工令后，應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，提交施工進(jìn)度計(jì)劃。b.監(jiān)理工程師在收到承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃后一周內(nèi)完成審批工作、簽署審定意見(jiàn)后，承包單位方可執(zhí)行。c.為便于施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程兩大部分，并給出相應(yīng)的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：a.工程的開工和竣工時(shí)間；b.各分項(xiàng)工程的施工起止時(shí)間；c.各分項(xiàng)工程的相應(yīng)工程量；d.機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；e.物資供應(yīng)計(jì)劃；f.投資計(jì)劃；g.人力計(jì)劃；h.有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃中

9、應(yīng)附有必要的文字說(shuō)明，編制依據(jù)和技術(shù)措施，并對(duì)可能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)行分析并提出對(duì)策。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，審核的主要內(nèi)容：a.檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求。b.檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主的違約，并以此向業(yè)主索賠。c.檢查承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)。d.檢查進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。e.檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)。f.檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。g.由于施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，因此在審定施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，也要審核施工組

10、織設(shè)計(jì)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位的施工進(jìn)度報(bào)告及在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查所掌握的資料，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的分析，確定工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，并評(píng)價(jià)該偏差對(duì)關(guān)鍵工期及總工期目標(biāo)的影響。（2）當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，為保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，以供審批。（3）由于合同中規(guī)定的原因而導(dǎo)致的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后工期應(yīng)相應(yīng)順延，進(jìn)度計(jì)劃亦相應(yīng)推后。（4）由于承包單位原因而導(dǎo)致的工期延誤，不應(yīng)給與工期順延。施工中若業(yè)主要求提前竣工，在與承包單位協(xié)商一致并簽訂提前竣工協(xié)議后，則竣工日期可以提前。三、投資控制（一）投

11、資控制的方法1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠事件的可能。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖張、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；(2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少業(yè)主索賠的發(fā)生；(3)敦促業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件；(4)敦促業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如是地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件；2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問(wèn)題及配合要求，避免

12、造成違約和對(duì)方索賠的條件；(2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件；(3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎要，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；(4)按合同規(guī)定，及時(shí)向承包方支付進(jìn)度款，避免造成違約條件；(5)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；(6)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；(7)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（二）投資控制的措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟(jì)措施 (1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；(2)

13、進(jìn)行工程計(jì)量；(3)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；(4)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；3、技術(shù)措施對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制變更。審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工期。4、合同措施(1)按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；(2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；(3)全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠；六、監(jiān)理工作依據(jù)1）

14、國(guó)家有關(guān)房屋建筑工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)2）政府有關(guān)文件3）建設(shè)主管部門及業(yè)主的有關(guān)文件4）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及變更通知5）監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同6）有關(guān)的規(guī)程規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)7）本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則8）國(guó)標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備本工程在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，名稱為“*1#4#集資住宅樓項(xiàng)目監(jiān)理部”，是由廣西*工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司派駐的，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的規(guī)章制度，項(xiàng)目總監(jiān)由公司任命。建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的義務(wù)和權(quán)限，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和實(shí)施本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。并根據(jù)不同分工對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師作具體授權(quán)。監(jiān)

15、理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表土建、市政工程監(jiān)理師給排水、電氣安裝監(jiān)理師投資、進(jìn)度控制監(jiān)理師合同管理、施工安全監(jiān)理師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1） 全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行及實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。2） 確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。3） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。4） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。5） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作。6） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件及指令。7） 審定承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。

16、8） 審核簽署承包商的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。9） 審查和處理工程變更。10） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。11） 調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。12） 組織編寫及簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。13） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。14） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。15） 簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令、檢驗(yàn)認(rèn)可書，工程款支付證書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，缺陷責(zé)任期滿證書。2、總監(jiān)代表的職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)工作，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定

17、或交辦的監(jiān)理工作，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1） 根據(jù)總監(jiān)指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件的簽發(fā)權(quán)。2） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議。4） 審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)提出報(bào)告。5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。6） 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示。7） 指導(dǎo)認(rèn)真做好監(jiān)理日記，并檢查。8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工

18、作階段報(bào)告、專題報(bào)告及項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況、并據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行平行檢驗(yàn)、合格時(shí)予以簽認(rèn)。10） 做好分部工程和單位工程的選題檢驗(yàn)評(píng)定，并報(bào)總監(jiān)審簽。11） 負(fù)責(zé)對(duì)工程變更作好現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程索賠收集好第一手憑證資料，及時(shí)簽證，并報(bào)告總監(jiān)審查處理。12） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。13） 負(fù)責(zé)檢查督促材料、試塊的見(jiàn)證取樣送檢工作，不得遺漏。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職責(zé)：1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)具體的監(jiān)理工作。2） 檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備的數(shù)量、

19、使用、運(yùn)行情況，并做好記錄。3） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、各種集料的級(jí)配、砼配合比、砂漿配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知是否一致。4） 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，特別加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的旁站檢查，要全天候過(guò)程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出及向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工藝過(guò)程和工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。對(duì)影響工程質(zhì)量的方法和工藝及時(shí)發(fā)出警告或現(xiàn)場(chǎng)指示。6） 進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工的檢查驗(yàn)收。7） 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必要時(shí)進(jìn)行開孔檢查，并及時(shí)簽證。8） 監(jiān)督材料、試塊試樣的見(jiàn)證取樣和及時(shí)送檢工作。9） 復(fù)核和簽證從工地現(xiàn)場(chǎng)直接經(jīng)手的工程質(zhì)量

20、，工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)和原始憑證。10） 觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，要及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。11） 及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，安全事故及異常情況。12） 堅(jiān)持做好監(jiān)理日記，如實(shí)反映原始記錄，按時(shí)匯報(bào)監(jiān)理工作情況。（按公司要求填寫）。13） 協(xié)助整理工程竣工資料，參加工程竣工驗(yàn)收。14） 努力完成公司工程監(jiān)理部安排的其他工作。九、監(jiān)理工作程序（一） 項(xiàng)目監(jiān)理工作程序。如下圖所示：設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則召開工地會(huì)議組織工程技術(shù)交底和監(jiān)理交底實(shí)施工程監(jiān)理收集監(jiān)理資料并整理歸檔組織工程初步驗(yàn)收審簽工程竣工報(bào)告編審工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與業(yè)主組織的工程

21、竣工驗(yàn)收（二） 施工階段監(jiān)理工作程序。如下圖所示：施工承包商進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備開工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審批設(shè)備報(bào)驗(yàn)材料報(bào)驗(yàn)測(cè)量復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)施工方案審批承包人資質(zhì)審查不合格合格總監(jiān)簽署開工令 分項(xiàng)工程開工報(bào)審分項(xiàng)工程開工承包商自檢承包商整改不合格 合格報(bào)監(jiān)理核查、抽檢 不合格 合格簽收中間交工證書并計(jì)量工程量監(jiān)理組織初驗(yàn)申請(qǐng)工程正式竣工驗(yàn)收（三）開工報(bào)告核簽程序：承 包 商開工申請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見(jiàn) 不合條件總監(jiān)理工程師業(yè)主協(xié)商簽字批復(fù)（四）工序質(zhì)量控制程序：承包商填報(bào)：分項(xiàng)/分部工程開工報(bào)審表建筑材料報(bào)驗(yàn)表測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)單專業(yè)監(jiān)理工程師審批 不合格承包商施工達(dá)到分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收條件、進(jìn)行自檢

22、承包商填報(bào)：工程報(bào)驗(yàn)單（附：工序質(zhì)量評(píng)定表）不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格不合格總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書合格承包商進(jìn)行下一道工序施工（五）進(jìn)度控制基本程序：（六）工程計(jì)量支付基本程序：十、監(jiān)理工作方法和措施十、監(jiān)理工作方法及措施： (一)監(jiān)理工作方法1、 監(jiān)理控制總則為能有效控制監(jiān)理工程目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理中采用三控（事前預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控和事后簽認(rèn)）相結(jié)合的主動(dòng)閉環(huán)控制的方法（見(jiàn)下圖），認(rèn)真做好如下幾大控制： 認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，主要審查能不能進(jìn)一步優(yōu)化和各工種之間有沒(méi)有矛盾，特別對(duì)于影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的設(shè)計(jì)問(wèn)題，主動(dòng)要求設(shè)計(jì)院改正； 仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，特別是有疑難技術(shù)和易出事故部位的施工方案，組織專

23、家顧問(wèn)審定； 堅(jiān)持事先預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控相結(jié)合做法，事前有細(xì)則、程序和預(yù)控，過(guò)程有駐場(chǎng)、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效控制，達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)； 堅(jiān)持監(jiān)理人員的嚴(yán)格三檢（復(fù)驗(yàn)、抽檢、簽認(rèn)）和資料人員的密切配合（及時(shí)、完整準(zhǔn)確監(jiān)理信息資料）； 堅(jiān)持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)具體情況，提出進(jìn)一步控制措施； 公司由技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理情況，做出項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問(wèn)題，提出整改要求；事后簽認(rèn)過(guò)程監(jiān)控事前預(yù)控復(fù) 驗(yàn)抽 檢簽 認(rèn)駐 場(chǎng)跟 蹤監(jiān) 控監(jiān)理細(xì)則預(yù)控程序事前預(yù)控監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效建設(shè)監(jiān)理的主動(dòng)閉環(huán)控制系統(tǒng) 2、施工準(zhǔn)備階段 在設(shè)計(jì)交底前熟悉設(shè)計(jì)文件，并

24、對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議； 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)； 審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位； 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)； 審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)； 檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)； 審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資

25、料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位； 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 第一次工地會(huì)議，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： a、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； b、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； c、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； d、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； e、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求； f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； g、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 2、施工階段的工地

26、例會(huì)： 總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。 a、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； b、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； c、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； d、檢查工程量核定及工程款支付情況； e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； f、其他有關(guān)事宜。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中存在的各種專項(xiàng)問(wèn)題。3、施工階段工程質(zhì)量控制工作 審查承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)； 審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施； 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)

27、、新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)； 對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)； 對(duì)承包單位的試驗(yàn)室及混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)池等進(jìn)行考核； 審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢； 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備（特別是混凝土的計(jì)量配比設(shè)備）的技術(shù)狀況； 巡視和檢查施工過(guò)程。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程/下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站； 根據(jù)承包單位報(bào)送的隱

28、蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)； 審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)； 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果； 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求時(shí)，總監(jiān)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表（總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告）。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量

29、事故，承包單位應(yīng)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、工程造價(jià)控制工作 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核承包單位填報(bào)的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報(bào)建設(shè)單位； 審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位； 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定

30、防范性對(duì)策； 從造價(jià)、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款； 建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。5、工程進(jìn)度控制工作 總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施； 制定

31、進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。6、文明施工、安全施工管理 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，督促施工單位做到場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)，排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。 審查各類施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實(shí)，不能開工。 監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)督施工單位落實(shí)文明施工和安全施工方面的措施。 在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位改進(jìn)。 “三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況； 臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢 查井、電梯井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施； 安全防火措施； 施工用電情況； 監(jiān)督施工單位落實(shí)民工宿舍的文明、安全管理措

32、施，每室明 確責(zé)任人。 監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進(jìn)措施。 嚴(yán)格按建筑安裝工程安全操作規(guī)程監(jiān)督施工單位安全施工。7合同管理的方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文檔管理三個(gè)方面。1、合同分析合同分析的目的是對(duì)比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項(xiàng)目監(jiān)理的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限；劃定業(yè)主與承包商的義務(wù)權(quán)利界限，并進(jìn)行各自范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析，以便在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行各方面的控制和處理合糾紛、索賠等問(wèn)題。2、建立合同管理程序和制度(1)以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是的精

33、神，合情合理地處理合同執(zhí)行過(guò)程中的各種爭(zhēng)議；(2)合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都按規(guī)范格式填寫；(3)承包商應(yīng)按月或季報(bào)送完成工程量結(jié)算報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理嚴(yán)格核實(shí)、簽證后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報(bào)送業(yè)主，業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包商支付工程款；(4)協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格審查特殊工程與特種工程的分包單位，作好其分包控制工作；(5)建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門別類合理編號(hào)，采用計(jì)算檢索管理；(6)監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合因素，完成有關(guān)工作之后對(duì)變更費(fèi)用作出評(píng)估，并報(bào)送業(yè)主審批；8，組織協(xié)調(diào)的方法1、各方要明確專人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人員要有權(quán)威(說(shuō)話算數(shù))，

34、能代表各方的單位。2、協(xié)調(diào)方法要講究原則性和靈活性相結(jié)合，要根據(jù)合同講究原則性，根據(jù)國(guó)情和統(tǒng)一的共同目標(biāo)講究靈活性，達(dá)到互利互諒。3、協(xié)調(diào)要保持連續(xù)性，下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步協(xié)調(diào)，而不是推翻上一次，重新協(xié)調(diào)，4、協(xié)調(diào)的方式：主要是會(huì)議，同時(shí)應(yīng)保持會(huì)外有關(guān)聯(lián)系渠道暢通，會(huì)議必須形成各方簽認(rèn)的紀(jì)要。9、竣工驗(yàn)收 總監(jiān)組織審查承包單位報(bào)送的竣工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料； 要求承包單位對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求時(shí)，由總監(jiān)

35、會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 （二）監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制的措施1）組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2）技術(shù)措施提出對(duì)修改設(shè)計(jì)的合理化建議。材料設(shè)備供應(yīng)，通過(guò)質(zhì)價(jià)比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)保體系。施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制。A、質(zhì)量的事前控制a熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，掌握有關(guān)工程的施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；b檢查施工隊(duì)伍的資質(zhì)，主要技術(shù)人員的到位，特殊工種持證上崗；c施工機(jī)械的質(zhì)量，技術(shù)性能、計(jì)量?jī)x器等的校驗(yàn)；d審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)；e審核施工單位的質(zhì)量保證體系，技術(shù)管理制度等。B、質(zhì)量的事中控制a進(jìn)場(chǎng)材

36、料檢驗(yàn)：水泥、磚、鋼材、防水材料、水電材料、潔具等出廠合格證，并進(jìn)行外形目測(cè)檢驗(yàn)，水泥、鋼材、防水材料要雙控；b對(duì)基礎(chǔ)要認(rèn)真驗(yàn)證每個(gè)基坑的持力層層位；c核驗(yàn)從基礎(chǔ)到主體的每一層的軸線；d隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：先由施工單位自檢，專職檢、初驗(yàn)合格后，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；e澆筑混凝土砼施工前，要認(rèn)真檢查模板、鋼筋、水電預(yù)埋管，預(yù)留孔等，合格后在會(huì)簽單上簽字；砼施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站監(jiān)理，注意配比，振搗，柱與梁板的砼標(biāo)號(hào)不同時(shí)的施工方法；f砌體檢查砌體的平整度和垂直度，漿縫，要求施工時(shí)用皮數(shù)桿拉線砌筑，砂漿嚴(yán)格按配合比下料攪拌；g水電檢查檢查各電氣設(shè)備的安裝，排水管的排水坡度，給水

37、管的加壓試驗(yàn)，衛(wèi)生間、樓頂?shù)男钏囼?yàn)，防雷材料的焊接等；C、質(zhì)量的事后控制a分項(xiàng)分部工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后組織驗(yàn)收;b參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，審查施工單位的報(bào)送的竣工圖和有關(guān)竣工資料；3）經(jīng)濟(jì)措施合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付獎(jiǎng)金（按合同規(guī)定）。2、進(jìn)度控制的措施1）組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2）技術(shù)措施協(xié)助承包商建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系。增加同時(shí)作業(yè)的施工面。采取高效能的施工機(jī)械設(shè)備。采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間（要經(jīng)論證、經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)）。3）經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前實(shí)行

38、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，同時(shí)確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。4）合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。3、投資控制的措施1）組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2）技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)，通過(guò)質(zhì)價(jià)比選，協(xié)助業(yè)主、承包商確定生產(chǎn)廠家。施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3）經(jīng)濟(jì)措施除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析外，監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用，由此產(chǎn)生投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。4）合同措施按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量

39、的現(xiàn)金支付，要求有關(guān)方面全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等?？傊?，本項(xiàng)目的監(jiān)理措施應(yīng)圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)控制。其具體的監(jiān)理工作方法及措施，詳見(jiàn)以后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4，合同管理措施由于工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到很多不可遇見(jiàn)因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠，甚至引起合同糾紛。因此合同管理的監(jiān)控實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須實(shí)行合同跟蹤管理，主要合管理與監(jiān)控措施有以下幾個(gè)方面：1、建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過(guò)建立工地例會(huì)和工程變更、費(fèi)用索賠、計(jì)量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機(jī)率。2、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。駐地監(jiān)理通過(guò)日常巡

40、視和工地例會(huì)，將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。3、合同變更管理。對(duì)工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容變更的信息按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行處理，并對(duì)變更所帶來(lái)的影響作進(jìn)一步評(píng)估，并報(bào)業(yè)主審批。4、由于在工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠方面易引起合同糾紛，我們將嚴(yán)格按規(guī)定的工作程序辦事，以降低合同糾紛的發(fā)生機(jī)率。5信息管理（一）規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部的信息管理監(jiān)理內(nèi)部最繁重的信息管理是文件管理，包括文件收發(fā)、文件審閱、擬文等。為了達(dá)到信息管理的目標(biāo)，監(jiān)理部必須完成下述工作。1、設(shè)(聘)掌握電腦技術(shù)的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)將監(jiān)理過(guò)程中形成的各種信息集中整理、

41、分類、存檔等。2、將所有信息統(tǒng)一編碼處理。3、建立健全監(jiān)理內(nèi)部收發(fā)文制度。(1)所有來(lái)往文件須按規(guī)定的編碼并登記入收發(fā)文本；(2)收發(fā)文本應(yīng)該統(tǒng)一設(shè)置，按收發(fā)文日期順序登記填寫；(3)收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。收文由收文人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字；(4)收發(fā)文本以目錄表形式登記，包括信息名稱、信息提供者、提供時(shí)間、信息交換者和信息的形式等內(nèi)容。 （二）檢查、督促承包單位準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范化地提交文件或信息根據(jù)業(yè)主或當(dāng)?shù)卣臋n案管理規(guī)定或要求，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)口檢查，監(jiān)督承包單位的下述系列的報(bào)表或簽證申請(qǐng)：1、質(zhì)量控制系列報(bào)表；2、進(jìn)度控制系列報(bào)表；3、投資控制系列報(bào)表；4、安全文

42、明施工系列報(bào)表；5、其他。（三）主動(dòng)獲取信息為了加強(qiáng)合同管理，公正地處理或判斷承包單位、業(yè)主的權(quán)、責(zé)、義，監(jiān)理工程師必須主動(dòng)積極全面地收集有關(guān)工程的信息，具體包括：1、通過(guò)目測(cè)、量測(cè)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、照相、攝錄等手段，準(zhǔn)確記錄工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，獲取第一手資料。2、及時(shí)收集承包單位施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、工程計(jì)量、安全等控制的原始記錄或施工參數(shù)。3、及時(shí)收集國(guó)家、當(dāng)?shù)卣I(yè)主等發(fā)布的有關(guān)與本工程相關(guān)的信息。6組織協(xié)調(diào)的手段或措施1、會(huì)議前協(xié)調(diào)，包括監(jiān)理部通過(guò)與協(xié)調(diào)各方的單獨(dú)溝通，真實(shí)了解各方的意見(jiàn)；掌握現(xiàn)場(chǎng)或了解事實(shí)；對(duì)照比較合同、法規(guī)；預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)結(jié)果；再次征求協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)等。通過(guò)會(huì)議前協(xié)調(diào)，一方面使得監(jiān)理部處于公正、全面、權(quán)威的客觀地位，另一方面為會(huì)議協(xié)調(diào)達(dá)成一致奠定了基礎(chǔ)。2、會(huì)議協(xié)調(diào)。程序如下：(1)協(xié)調(diào)各方陳述意見(jiàn)；(2)監(jiān)理工程師解釋合同規(guī)定的權(quán)、責(zé)、義；(3)協(xié)調(diào)達(dá)成初步一致或階段性成果；(4)繼續(xù)協(xié)調(diào)，達(dá)成一致。3、會(huì)議的類別有：(1)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；(2)第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由監(jiān)理方和建設(shè)單位共同主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作是否就緒。同時(shí)，在會(huì)上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織、人員與授權(quán)，及工程現(xiàn)場(chǎng)行政例行程序(工程例會(huì)等)，并進(jìn)行監(jiān)理工作交底。(3)經(jīng)常性工地會(huì)議經(jīng)常性工地會(huì)