對承包商的計(jì)劃與進(jìn)度管理

1、大型煉化項(xiàng)目管理推薦性做法第七篇 進(jìn)度計(jì)劃管理-對承包商的計(jì)劃與進(jìn)度管理目 錄第一章 總 則3第二章 職 責(zé)3第三章 計(jì)劃管理軟件及人員任職要求3第四章 計(jì)劃的分級與定義44.1 計(jì)劃的分級44.2 控制進(jìn)度計(jì)劃（二級進(jìn)度計(jì)劃）44.3 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（三級進(jìn)度計(jì)劃）4第五章 計(jì)劃編制的要求55.1 總體要求55.2 其它要求6第六章 計(jì)劃目標(biāo)確定、更新及執(zhí)行反饋66.1 計(jì)劃目標(biāo)確定76.2 計(jì)劃的更新和提交76.3 計(jì)劃的執(zhí)行和反饋8第七章 計(jì)劃的調(diào)整87.1 三級計(jì)劃調(diào)整8第八章 進(jìn)度及報(bào)告要求98.1 承包商進(jìn)度檢測系統(tǒng)的要求98.2 進(jìn)度控制分析及數(shù)據(jù)采集98.3 承包商計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告

2、的內(nèi)容10第九章 附則10附件1 月報(bào)模版11附件2 周報(bào)模版14附件3-1，2，3：三周/三月滾動計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采辦、施工）17附件3-4：周(月)工程實(shí)物量完成情況統(tǒng)計(jì)表19附件3-5：工藝裝置工程收尾進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表22附件3-6：現(xiàn)場勞動力投入情況統(tǒng)計(jì)表23附件4 工程進(jìn)度計(jì)劃（計(jì)劃調(diào)整）審批表24第一章 總 則3第二章 職 責(zé)3第三章 計(jì)劃管理軟件及人員任職要求3第四章 計(jì)劃的分級與定義44.1 計(jì)劃的分級44.2 控制進(jìn)度計(jì)劃（二級進(jìn)度計(jì)劃）44.3 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（三級進(jìn)度計(jì)劃）4第五章 計(jì)劃編制的要求55.1 總體要求55.2 其它要求6第六章 計(jì)劃目標(biāo)確定、更新及執(zhí)行反饋66.1 計(jì)劃

3、目標(biāo)確定76.2 計(jì)劃的更新和提交76.3 計(jì)劃的執(zhí)行和反饋8第七章 計(jì)劃的調(diào)整87.1 三級計(jì)劃調(diào)整8第八章 進(jìn)度及報(bào)告要求98.1 承包商進(jìn)度檢測系統(tǒng)的要求98.2 進(jìn)度控制分析及數(shù)據(jù)采集98.3 承包商計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容10第九章 附則10附件1 月報(bào)模版11附件2 周報(bào)模版14附件3-1，2，3：三周/三月滾動計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采辦、施工）17附件3-4：周(月)工程實(shí)物量完成情況統(tǒng)計(jì)表17附件3-5：工藝裝置工程收尾進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表17附件3-6：現(xiàn)場勞動力投入情況統(tǒng)計(jì)表17附件4 工程進(jìn)度計(jì)劃（計(jì)劃調(diào)整）審批表18第一章 總 則1.1 進(jìn)度篇描述了大型煉化項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的基本作法，包括工程

4、計(jì)劃管理、工程報(bào)告編制、項(xiàng)目進(jìn)度檢測、對承包商的計(jì)劃與進(jìn)度管理等四部分，本文為對承包商的計(jì)劃與進(jìn)度管理部分。1.2 通過本辦法將承包商的計(jì)劃與進(jìn)度管理納入到業(yè)主的計(jì)劃管理范疇內(nèi)，使項(xiàng)目計(jì)劃管理處于“受控、在控”狀態(tài)。第二章 職 責(zé)2.1 承包商負(fù)責(zé)維護(hù)、履行好合同職責(zé)，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，以便對合同條款的執(zhí)行進(jìn)行有效地指導(dǎo)和監(jiān)控。2.2 承包商在合同執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)向業(yè)主提供充足且準(zhǔn)確的工程實(shí)物量、進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)、分析預(yù)測資料等。2.3 承包商負(fù)責(zé)建立與業(yè)主相對應(yīng)的計(jì)劃與進(jìn)度控制管理系統(tǒng)，并提交業(yè)主審查，審查通過方可實(shí)施。2.4 承包商負(fù)責(zé)提供能夠滿足工作需要的控制經(jīng)理、計(jì)劃工程師來完成合同的

5、履行。2.5 承包商負(fù)責(zé)向業(yè)主提供業(yè)主要求提交的所有相關(guān)的計(jì)劃與進(jìn)度資料（如應(yīng)業(yè)主要求，承包商須提供所有分包商和供貨商的進(jìn)度計(jì)劃及其他與計(jì)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)資料）。2.6 承包商負(fù)責(zé)根據(jù)已批準(zhǔn)的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃及工作計(jì)劃評估進(jìn)度，建立進(jìn)度檢測系統(tǒng)并報(bào)告。2.7 承包商負(fù)責(zé)向業(yè)主提交各類報(bào)表數(shù)據(jù)（周報(bào)和月報(bào)等）。2.8 對于承包商向業(yè)主提交的文件，如果業(yè)主認(rèn)為提交的文件達(dá)不到規(guī)定的要求，則承包商必須修改并及時(shí)向業(yè)主重新提交。第三章 計(jì)劃管理軟件及人員任職要求3.1 計(jì)劃管理軟件要求本項(xiàng)目使用P3e/c 5.0以上軟件作為進(jìn)度計(jì)劃管理軟件；所有電子數(shù)據(jù)表或當(dāng)Primavera 制圖形式描述不充分時(shí)，使用MS

6、 Excel ，文字處理使用MS Word軟件，雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖推薦使用夢龍或海文軟件。參建項(xiàng)目的承包商須配備Primavera軟件以滿足進(jìn)度計(jì)劃管理需求。3.2 承包商控制經(jīng)理及計(jì)劃工程師的任職要求承包商派遣到項(xiàng)目的控制經(jīng)理及計(jì)劃工程師，應(yīng)具備項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的專業(yè)知識，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有煉化項(xiàng)目工程背景，熟悉煉化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，精通使用關(guān)鍵路徑法(CPM)編制進(jìn)度計(jì)劃，熟悉Primavera軟件的應(yīng)用和能熟練建立進(jìn)度檢測系統(tǒng)。第四章 計(jì)劃的分級與定義4.1 計(jì)劃的分級（1） Level 1 一級進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（2） Level 2 二級進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃（3）

7、Level 3 三級進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃4.2 控制進(jìn)度計(jì)劃（二級進(jìn)度計(jì)劃）（1） 一、二級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)編制，并下發(fā)各承包商，要求承包商以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)和目標(biāo)進(jìn)行分解，編制更為詳細(xì)的三級進(jìn)度計(jì)劃。（2） 二級進(jìn)度計(jì)劃是三級進(jìn)度計(jì)劃更高級別的歸總，它包含足夠的里程碑和歸總性作業(yè)，以便充分指導(dǎo)承包商以此為目標(biāo)完成本項(xiàng)目。4.3 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（三級進(jìn)度計(jì)劃）（1） 三級進(jìn)度計(jì)劃由承包商負(fù)責(zé)編制，是以二級進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上的進(jìn)一步細(xì)分；在簽定合同30天內(nèi)或項(xiàng)目正式開工前15天內(nèi)， 承包商須提交該進(jìn)度計(jì)劃向監(jiān)理/業(yè)主報(bào)批；按E+P+C方式發(fā)包的裝置、單元、系統(tǒng)，其三級進(jìn)度計(jì)劃分別

8、由詳細(xì)設(shè)計(jì)、采辦及施工承包商編制，設(shè)計(jì)承包商應(yīng)提交詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備制造商或物資供應(yīng)商應(yīng)提交詳細(xì)的合同供貨計(jì)劃，施工承包商根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)、采辦資料，編制施工三級進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中必須包含詳細(xì)設(shè)計(jì)及采辦控制移交點(diǎn)信息；按E+PC方式發(fā)包的裝置、單元、系統(tǒng)，其三級進(jìn)度計(jì)劃分別由詳細(xì)設(shè)計(jì)、PC承包商編制，設(shè)計(jì)承包商應(yīng)提交詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，PC承包商根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)資料，編制詳細(xì)的采辦、施工三級進(jìn)度計(jì)劃；按EPC方式發(fā)包的裝置、單元、系統(tǒng)， EPC承包商應(yīng)編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)、采辦、施工三級進(jìn)度計(jì)劃。（2） 三級進(jìn)度計(jì)劃包括為了完成合同工作范圍內(nèi)工作所需進(jìn)行的各項(xiàng)活動，這些活動應(yīng)以專業(yè)分類，編制深

9、度為根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目WBS編碼原則規(guī)定，分解至分部、分項(xiàng)工程直至工序作業(yè)(步驟)；分部分項(xiàng)工程要求分別列出活動的開始和完成時(shí)間，各項(xiàng)活動之間的工作順序和邏輯關(guān)系，標(biāo)明關(guān)鍵活動和重要的里程碑時(shí)間。（3） 三級進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后作為建立進(jìn)度檢測系統(tǒng)的基準(zhǔn)計(jì)劃，通過加載權(quán)重、工程量等資源數(shù)據(jù)，將計(jì)劃進(jìn)行量化，生成計(jì)劃進(jìn)度“S”曲線。（4） 項(xiàng)目執(zhí)行以“WBS”為主干、以“贏得值”為核心的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。承包商必須滿足項(xiàng)目組對其計(jì)劃與進(jìn)度檢測在計(jì)劃模式、管理深度、工作方法和管理程序等方面的要求。承包商要滿足項(xiàng)目組關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及工作代碼的要求，在計(jì)劃管理文件中保持與項(xiàng)目組有關(guān)計(jì)劃編制、修

10、改、調(diào)整和上報(bào)基本程序相一致。承包商依據(jù)合同文件主要控制點(diǎn)編制三級詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和四級工作計(jì)劃。各級進(jìn)度計(jì)劃間都是縱向向下分解或向上歸總關(guān)系。承包商應(yīng)在其三級詳細(xì)計(jì)劃或四級工作計(jì)劃中，進(jìn)行資源加載，內(nèi)容包括分部分項(xiàng)工程及工序作業(yè)權(quán)重、主要工作（程）量、人力資源、主要機(jī)具等。第五章 計(jì)劃編制的要求5.1 總體要求（1） 承包商必須采用Primavera軟件編制和更新進(jìn)度計(jì)劃（特殊情況需業(yè)主批準(zhǔn)），且采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制。（2） 承包商按合同要求提交三級進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)需提交雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖推薦使用海文或夢龍軟件編制（特殊情況除外，只要規(guī)范、美觀滿足要求即可），要求邏輯關(guān)系明

11、確，能反映出關(guān)鍵主線，且只有一個(gè)開口和閉口，雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間點(diǎn)必須與三級進(jìn)度計(jì)劃一致。（3） 承包商編制提交的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)工期不能大于二級進(jìn)度計(jì)劃，都要通過業(yè)主的審核并達(dá)到合同協(xié)議的要求。（4） 承包商編制提交的進(jìn)度計(jì)劃要足夠的詳細(xì)，并建立嚴(yán)格的邏輯關(guān)系，作業(yè)原則上都不能有開口關(guān)系和非邏輯限制。（5） 計(jì)劃的WBS結(jié)構(gòu)應(yīng)在業(yè)主提供的WBS結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上細(xì)分。（6） 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)對關(guān)鍵路徑作出明顯標(biāo)識。（7） 日歷要求：承包商須根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃工期要求，在Primavera軟件中使用以下日歷：（a） 日歷1 每周工作5天（星期一到星期五）（b） 日歷2 每周工作6天（星期一到星期六）（c） 日歷

12、3 每周工作7天（8） P3EC(Primavera)軟件中對數(shù)據(jù)編碼等詳細(xì)要求可查業(yè)主相關(guān)文件。5.2 其它要求（1） 承包商進(jìn)度計(jì)劃里程碑應(yīng)包含但不限于以下業(yè)主和承包商的里程碑：主要或關(guān)鍵設(shè)備訂單的簽訂，主要或關(guān)鍵設(shè)備廠家資料提交，關(guān)鍵設(shè)備或非標(biāo)設(shè)備制造圖提交，主要或關(guān)鍵設(shè)備到貨；基礎(chǔ)圖紙交付，配管模型審查，配管單線圖、電儀安裝圖交付；基礎(chǔ)施工開工，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝開工，主要設(shè)備安裝開工，管道預(yù)制、安裝開工，電氣安裝開工，儀表安裝開工，水壓試驗(yàn)、機(jī)械竣工等。（2） 承包商進(jìn)度計(jì)劃中必須詳細(xì)加載經(jīng)業(yè)主組織對接的詳細(xì)設(shè)計(jì)及采辦進(jìn)度計(jì)劃，并與施工部分設(shè)置好邏輯關(guān)系。（3） 業(yè)主負(fù)責(zé)提供業(yè)主采購設(shè)

13、備、材料計(jì)劃以及設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃（非EPC合同部分），在一定的周期內(nèi)（原則上每周）更新提供給承包商。（4） 在第一個(gè)系統(tǒng)計(jì)劃檢驗(yàn)的3個(gè)月前，預(yù)試車進(jìn)度計(jì)劃要交給業(yè)主審批，編制預(yù)試車邏輯關(guān)系，以便從以施工區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)過渡到以系統(tǒng)為基礎(chǔ)，它必須包括到機(jī)械竣工為止的所有工作活動。（5） 進(jìn)度計(jì)劃須涵蓋所有分包商的工作，包括分包合同標(biāo)書準(zhǔn)備到授標(biāo)，以及分包商的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。第六章 計(jì)劃目標(biāo)確定、更新及執(zhí)行反饋6.1 計(jì)劃目標(biāo)確定承包商提交的三級進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，即成為項(xiàng)目對照檢查的基準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，簡稱目標(biāo)1計(jì)劃，未經(jīng)業(yè)主許可，不得隨意更改，如確實(shí)需要調(diào)整三級進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，需嚴(yán)格履行申報(bào)手續(xù)，具體調(diào)

14、整條件和程序見第七章計(jì)劃的調(diào)整；經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理審批后通過的更新版三級進(jìn)度計(jì)劃另存為新的對照檢查的基準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，簡稱目標(biāo)2計(jì)劃，以此類推。 6.2 計(jì)劃的更新和提交三級進(jìn)度計(jì)劃被批準(zhǔn)后，承包商要求在此基礎(chǔ)上對施工作業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分（相當(dāng)于四級進(jìn)度計(jì)劃），并存為目標(biāo)，以后承包商每周需應(yīng)用P3ec軟件對此計(jì)劃進(jìn)行更新，同時(shí)按照業(yè)主的要求相應(yīng)截取季度計(jì)劃、三月滾動計(jì)劃和三周滾動計(jì)劃。（1） 季度計(jì)劃即每季度末由控制部負(fù)責(zé)組織，以三級詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，截取下一季度的滾動計(jì)劃，同相關(guān)部門、承包商對接后，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目的季度執(zhí)行計(jì)劃。（2） 三月滾動計(jì)劃即二月向前看計(jì)劃，每月末由PMT負(fù)責(zé)

15、組織，以季度計(jì)劃為基礎(chǔ)，每月截取三月滾動計(jì)劃（數(shù)據(jù)日期之前一個(gè)月，之后二個(gè)月），其中第一個(gè)月為上月進(jìn)展回顧，第二個(gè)月為準(zhǔn)備執(zhí)行計(jì)劃，第三個(gè)月為目標(biāo)計(jì)劃。（3） 三周滾動計(jì)劃即二周向前看計(jì)劃，每周末由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織，以月度計(jì)劃為基礎(chǔ)，是承包商對月度計(jì)劃的更加細(xì)化和具體化，可分解至分部分項(xiàng)工程、工序作業(yè)。以上季度、月度、周計(jì)劃不局限于該一時(shí)間段，而是根據(jù)當(dāng)前的工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場條件進(jìn)行一定的超前安排，以確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。（4） 專項(xiàng)計(jì)劃指長周期/次長周期設(shè)備采辦計(jì)劃、大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b計(jì)劃及一些特殊作業(yè)計(jì)劃。另外也可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，對于處在關(guān)鍵路徑上或很重要的施工項(xiàng)目（如某建筑物），視實(shí)際情

16、況，業(yè)主可隨時(shí)提出要求承包商另外單獨(dú)編制詳細(xì)的專項(xiàng)計(jì)劃，以便于展開進(jìn)度跟蹤。6.3 計(jì)劃的執(zhí)行和反饋三級進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、三周（三月）滾動計(jì)劃編制下發(fā)后，承包商要堅(jiān)決執(zhí)行，并要按期(周、月、季度)向業(yè)主/監(jiān)理反饋其執(zhí)行情況；反饋信息的形式主要體現(xiàn)在周/月工程進(jìn)展報(bào)告及提交的P3EC(Primavera)軟件格式更新反饋的進(jìn)度計(jì)劃中。如有進(jìn)度偏差，要求承包商積極提出糾偏措施和建議，必要時(shí)承包商必須制定趕工計(jì)劃；若一個(gè)主項(xiàng)單元總進(jìn)度滯后5%以上或該關(guān)鍵路徑作業(yè)項(xiàng)目滯后1個(gè)月以上，須針對已經(jīng)落后的進(jìn)度，詳細(xì)分析進(jìn)度滯后原因，并制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃和措施，以調(diào)整預(yù)測進(jìn)度，從而保證達(dá)到批準(zhǔn)的里程碑控制點(diǎn)

17、。承包商負(fù)責(zé)在計(jì)劃執(zhí)行過程中做好計(jì)劃跟蹤工作，如對連續(xù)滯后兩周的項(xiàng)目以及前景不明朗的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目計(jì)劃，承包商應(yīng)立即向業(yè)主匯報(bào)，并組織召開專題會進(jìn)行研究，找出原因，有的放矢地協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各種問題，制訂進(jìn)度糾偏措施并組織實(shí)施，對工程進(jìn)度實(shí)施有效的動態(tài)監(jiān)控。第七章 計(jì)劃的調(diào)整7.1 三級計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整的原則經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的三級計(jì)劃，原則上不予變動和調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整的分類和程序（1）各主項(xiàng)單元的合同機(jī)械竣工日期目標(biāo)不變，主項(xiàng)單元累計(jì)進(jìn)度落后計(jì)劃5個(gè)百分點(diǎn)或當(dāng)關(guān)鍵路線上的作業(yè)落后總體計(jì)劃一個(gè)月以內(nèi)時(shí)，三級進(jìn)度計(jì)劃正常跟蹤調(diào)整調(diào)整程序：在保存批準(zhǔn)的基準(zhǔn)目標(biāo)計(jì)劃的情況下，承包商可根據(jù)三級進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

18、和現(xiàn)場實(shí)際情況定期進(jìn)行調(diào)整和更新，但必須保證關(guān)鍵路徑不發(fā)生重大變化，機(jī)械竣工日期目標(biāo)不變；調(diào)整后報(bào)控制部、工程建設(shè)部、PMT、監(jiān)理審查后執(zhí)行。（2）各主項(xiàng)單元的合同機(jī)械竣工日期目標(biāo)不變，主項(xiàng)單元累計(jì)進(jìn)度落后計(jì)劃5個(gè)百分點(diǎn)或當(dāng)關(guān)鍵路線上的作業(yè)落后總體計(jì)劃一個(gè)月以上時(shí)，對分目標(biāo)和施工過程的優(yōu)化調(diào)整調(diào)整程序：由承包商提出計(jì)劃調(diào)整的申請報(bào)告，PMT、監(jiān)理負(fù)責(zé)審查其計(jì)劃工序、邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑是否正確，各項(xiàng)作業(yè)活動工期是否合理，進(jìn)度曲線是否重新調(diào)整等；然后報(bào)控制部、工程建設(shè)部審查，經(jīng)項(xiàng)目組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。（3）各主項(xiàng)單元的合同機(jī)械竣工日期目標(biāo)變化的調(diào)整調(diào)整程序：關(guān)鍵路徑發(fā)生重大變化；主項(xiàng)單元累計(jì)進(jìn)度落后

19、計(jì)劃5個(gè)百分點(diǎn)或當(dāng)關(guān)鍵路線上的作業(yè)落后總體計(jì)劃一個(gè)月以上且需重新調(diào)整合同機(jī)械竣工日期目標(biāo)時(shí)，由承包商提出計(jì)劃調(diào)整的申請，PMT組織承包商及相關(guān)部門召開專題會進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目組審批。（4）工程進(jìn)度計(jì)劃（計(jì)劃調(diào)整）審批表見附件4。第八章 進(jìn)度及報(bào)告要求8.1 承包商進(jìn)度檢測系統(tǒng)的要求具體的進(jìn)度檢測要求見“進(jìn)度檢測”篇。8.2 進(jìn)度控制分析及數(shù)據(jù)采集（1） 承包商需每周、每月在周、月進(jìn)度報(bào)告中對進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分析，主要包括關(guān)鍵路徑和進(jìn)度滯后原因分析等；（2） 承包商需每周、每月隨周、月報(bào)向業(yè)主提交測量的進(jìn)度數(shù)據(jù)，如果累計(jì)實(shí)際進(jìn)度比累計(jì)計(jì)劃進(jìn)度滯后5%以上或該關(guān)鍵路徑作業(yè)項(xiàng)目滯后1個(gè)月以上

20、，承包商需制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃和措施隨周、月報(bào)向業(yè)主提交；（3） 承包商現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集需要真實(shí)、符合現(xiàn)場實(shí)際，不許弄虛作假；（4） 承包商負(fù)責(zé)做好進(jìn)度控制工作，對于影響進(jìn)度的問題，屬于承包商內(nèi)部的問題，承包商需向業(yè)主通報(bào)，并采取措施盡快解決；屬于需業(yè)主協(xié)調(diào)的問題，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即向PMT提出，以便及時(shí)解決；（5） 不論是E設(shè)計(jì)承包商、P采辦供應(yīng)商，還是施工承包商，均需按業(yè)主要求提交相應(yīng)的周、月報(bào)，以便及時(shí)反映工程進(jìn)展情況。8.3 承包商計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容承包商計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：（1） 在項(xiàng)目簽訂合同30天內(nèi)或正式開工前15天內(nèi)，提交以下文件：l 三級進(jìn)度計(jì)劃l 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

21、l 人員計(jì)劃l 進(jìn)度S曲線l 人力直方圖l 進(jìn)度檢測系統(tǒng)（2） 承包商必須向業(yè)主提交三級進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度檢測系統(tǒng)，并經(jīng)審批通過后方可向業(yè)主申請第一次進(jìn)度款支付。（3） 周報(bào)（報(bào)告周期為上周五至本周四）、月報(bào)（報(bào)告周期為當(dāng)月1日至月底），要求承包商周報(bào)必須于每周五上午12點(diǎn)前將周報(bào)報(bào)送PMT和監(jiān)理，同時(shí)抄送控制部，月報(bào)必須于次月2日前報(bào)送PMT和監(jiān)理，同時(shí)抄送控制部，周、月報(bào)具體格式及內(nèi)容見附件1，2。（4） 三周/三月滾動計(jì)劃，隨周、月報(bào)一起提交，其格式見附件3-1，2，3。 （5） 周(月)工程實(shí)物量完成情況統(tǒng)計(jì)表見附件3-4。（6） 工藝裝置工程收尾進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表見附件3-5。（7） 現(xiàn)場勞動力

22、投入情況統(tǒng)計(jì)表見附件3-6。第九章 附則9.1 承包商需嚴(yán)格履行合同職責(zé)，負(fù)責(zé)抓好計(jì)劃管理及進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度控制優(yōu)秀的承包商，業(yè)主將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于因承包商原因進(jìn)度拖后或不及時(shí)配合業(yè)主提供周、月報(bào)等數(shù)據(jù)信息的，將處以一定的罰款，具體考核辦法另見有關(guān)考核辦法。9.2 業(yè)主有保留要求承包商提供其它報(bào)告、數(shù)據(jù)、計(jì)劃的權(quán)利。附件1 月報(bào)模版承包商自行更換公司標(biāo)徽中海石油煉化有限責(zé)任公司項(xiàng)目月 報(bào)第XXX期（XXXX年XX月XX日XX月XX日）編 制：審 批：編制單位： XXXX年XX月XX日一、項(xiàng)目概述(概述承建項(xiàng)目開工以來總體進(jìn)展情況，包括關(guān)鍵里程碑完成情況、質(zhì)量和安全情況等。)二、本月重

23、要事項(xiàng)三、本月工程進(jìn)度 XXX裝置（單元）： (分單元描述)1、進(jìn)度：項(xiàng)目名稱權(quán)重本期值累計(jì)值計(jì)劃完成實(shí)際完成差值累計(jì)計(jì)劃完成累計(jì)實(shí)際完成差值設(shè)計(jì)15%采辦20%施工60%施工調(diào)試(預(yù)試車)5%合計(jì)100%說明：本期計(jì)劃值為批準(zhǔn)的現(xiàn)行計(jì)劃值，累計(jì)計(jì)劃值為批準(zhǔn)的基準(zhǔn)進(jìn)度S曲線計(jì)劃值。關(guān)鍵路徑分析(要求對關(guān)鍵路徑作業(yè)作出預(yù)測和分析)：進(jìn)度滯后原因分析：2、主要工作概述： 設(shè)計(jì) 采辦 施工(針對主要分項(xiàng)工程形象進(jìn)度進(jìn)行描述) 施工調(diào)試3、下月主要工作 設(shè)計(jì)： 采辦： 施工： 施工調(diào)試四、質(zhì)量管理狀況五、HSE管理狀況六、合同執(zhí)行狀態(tài)七、存在問題及解決措施/建議八、趕工措施(若一個(gè)主項(xiàng)單元總進(jìn)度滯后5

24、%以上或該關(guān)鍵路徑作業(yè)項(xiàng)目滯后1個(gè)月以上，須針對已經(jīng)落后的進(jìn)度，詳細(xì)分析進(jìn)度滯后原因，并制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃和措施。)九、附表1、進(jìn)度檢測表及進(jìn)度、工程量“S”曲線(按批準(zhǔn)的進(jìn)度檢測系統(tǒng)每月進(jìn)行檢測)2、設(shè)備投入表/勞動力投入表/勞動力投入曲線3、主要工程實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表4、三月滾動計(jì)劃5、施工現(xiàn)場照片附件2 周報(bào)模版承包商自行更換公司標(biāo)徽中海石油煉化有限責(zé)任公司項(xiàng)目周 報(bào)第XXX期（XXXX年XX月XX日XX月XX日）編 制：審 批：編制單位： XXXX年XX月XX日一、項(xiàng)目概述(概述承建項(xiàng)目開工以來總體進(jìn)展情況，包括關(guān)鍵里程碑完成情況、質(zhì)量和安全情況等。)二、本周重要事項(xiàng)三、本周工程進(jìn)度XXX裝

25、置（單元）： (分單元描述)1、進(jìn)度：項(xiàng)目名稱權(quán)重本期值累計(jì)值計(jì)劃完成實(shí)際完成差值累計(jì)計(jì)劃完成累計(jì)實(shí)際完成差值設(shè)計(jì)15%采辦20%施工60%施工調(diào)試(預(yù)試車)5%合計(jì)100%說明：本期計(jì)劃值為批準(zhǔn)的現(xiàn)行計(jì)劃值，累計(jì)計(jì)劃值為批準(zhǔn)的基準(zhǔn)進(jìn)度S曲線計(jì)劃值。關(guān)鍵路徑分析(要求對關(guān)鍵路徑作業(yè)作出預(yù)測和分析)：進(jìn)度滯后原因分析：2、主要工作概述： 設(shè)計(jì) 采辦 施工(針對主要分項(xiàng)工程形象進(jìn)度進(jìn)行描述) 施工調(diào)試3、下周主要工作 設(shè)計(jì)： 采辦： 施工： 施工調(diào)試四、質(zhì)量管理狀況五、HSE管理狀況六、合同執(zhí)行狀態(tài)七、存在問題及解決措施/建議八、趕工措施(若一個(gè)主項(xiàng)單元總進(jìn)度滯后5%以上或該關(guān)鍵路徑作業(yè)項(xiàng)目滯后1

26、個(gè)月以上，須針對已經(jīng)落后的進(jìn)度，詳細(xì)分析進(jìn)度滯后原因，并制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃和措施。)九、附表1、進(jìn)度檢測表及進(jìn)度、工程量“S”曲線(按批準(zhǔn)的進(jìn)度檢測系統(tǒng)每周進(jìn)行檢測)2、設(shè)備投入表/勞動力投入表/勞動力投入曲線3、周工程實(shí)物量完成情況統(tǒng)計(jì)表4、三周滾動計(jì)劃5、施工現(xiàn)場照片附件3-1，2，3：三周/三月滾動計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采辦、施工）附件3-1 二一 年 月xxxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)三月滾動計(jì)劃表單元名稱上月完成(xx.xxxx.xx)本月計(jì)劃(xx.xxxx.xx)下月計(jì)劃(xx.xxxx.xx)計(jì)劃出圖名稱計(jì)劃出圖時(shí)間實(shí)際到圖時(shí)間未完成原因計(jì)劃出圖名稱要求出圖時(shí)間計(jì)劃出圖時(shí)間需解決問題計(jì)劃出圖名稱要求出

27、圖時(shí)間計(jì)劃出圖時(shí)間需解決問題編制：審核：批準(zhǔn)：附件3-2 二一 年 月xxxxx項(xiàng)目采辦物資到場三月滾動計(jì)劃表物資類型序號上月完成情況分析(xx.xxxx.xx)本月計(jì)劃(xx.xxxx.xx)下月計(jì)劃(xx.xxxx.xx)位號物資名稱型號規(guī)格、材質(zhì)計(jì)劃到場數(shù)量實(shí)際到場情況及未到原因位號物資名稱型號規(guī)格、材質(zhì)數(shù)量計(jì)劃到場日期位號物資名稱型號規(guī)格、材質(zhì)數(shù)量計(jì)劃到場日期xxx單元?jiǎng)釉O(shè)備12靜設(shè)備12儀表、電器12材料123編制：審核：批準(zhǔn)：附件3-3二一 年 月xxxxx項(xiàng)目施工三月(周)滾動計(jì)劃序號工程項(xiàng)目名稱或內(nèi)容單位總量 截至上月(周)累計(jì)完成本月(周)計(jì)劃(xx.xxxx.xx)下月(周)計(jì)劃(xx.xxxx.xx)本月(周)計(jì)劃存在問題實(shí)物量實(shí)物量形象進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間控制點(diǎn)編制：審核：批準(zhǔn)：附件3-4：周(月)工程實(shí)物量完成情況統(tǒng)計(jì)表周(月)工程實(shí)物量完成情況統(tǒng)計(jì)表單元名稱: 日期:序號項(xiàng)目名稱或內(nèi)容計(jì)量單位合