上堤馬道修復專項工程監(jiān)理規(guī)劃

1、江蘇省蘇水工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱: 沂河上堤馬道修復專項工程 編 制 人: 仝道斌 總 監(jiān): 王以超 日 期： 二O一一年三月十六日監(jiān)理規(guī)劃目 錄第一章 工程概況 .41.1 工程概況 .4第二章 監(jiān)理范圍和目標 .52.1 監(jiān)理范圍 .52.2 監(jiān)理目標 .5第三章 監(jiān)理原則和依據 .63.1 監(jiān)理工作原則 .63.2 監(jiān)理依據 .6第四章 監(jiān)理組織體系 .74.1 監(jiān)理組織機構 .74.2 監(jiān)理人員崗位職責 .8第五章 監(jiān)理工作程序及流程 .115.1 監(jiān)理工作總程序圖 .115.2 施工準備階段監(jiān)理程序圖 .125.3 工程質量控制流程圖 .135.4 工程測量放線質

2、量控制流程圖 .145.5 原材料質量控制流程圖 .155.6 單元工程(工序)施工質量控制流程圖 .165.7 工程進度控制流程圖 .175.8 工程投資控制流程圖 .185.9 工程驗收監(jiān)理程序圖 .195.10 工程缺陷責任期監(jiān)理程序圖 .20第六章 投資控制的監(jiān)理措施 .216.1施工準備階段（事前）控制 .216.2施工階段（事中）控制 .216.3施工階段（事后）控制 .226.4監(jiān)理在本工程投資控制中的保證措施 .23第七章 進度控制的監(jiān)理措施 .24第八章 工程質量的監(jiān)理措施 .268.1 施工準備階段的質量控制方法和措施 .268.2 施工實施過程的質量控制措施 .288.3

3、 工程質量的驗收和評估控制措施 .298.4 主要工程質量控制要點 .298.5 監(jiān)理實施細則主要內容 .29第九章 合同管理和組織協(xié)調工作 .30第十章 現(xiàn)場信息與資料管理 .32 第十一章 安全文明施工的監(jiān)理措施 .37 2監(jiān)理規(guī)劃第十二章 監(jiān)理工作計劃、制度和優(yōu)質服務措施 .42 12.1 監(jiān)理工作計劃 .42 12.2 監(jiān)理工作制度和崗位職責 .43 3監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況1.1工程概況1 工程位置本工程位于邳州境內沂河左堤1+63013+800段、右堤16101910段。 工程類別：堤防工程。2 水文氣象位居中緯度地帶，屬暖溫帶半濕潤季風氣候區(qū)，雨熱同季，四季分明。主要氣象災害有

4、旱、澇、風、霜凍、冰雹等。多年平均氣溫14.2度，平均降水量在900mm左右，降水量年內分布不均，約50%的降雨量集中在汛期（7-8月份），年平均氣溫13.8度。年最高氣溫39.8 度，年最低氣溫-23度。由于受季風影響，降雨時空不均，主要降水成因有黃淮氣旋、臺風和南北切變。3 交通條件邳州市對外交通聯(lián)系非常發(fā)達，公路以及水運都十分便利。工程所處地理位置適宜利用公路、堤防堤頂道路進行材料、設備進場。1.2 合同項目工作范圍及內容1合同項目：沂河上堤馬道修復專項工程。2工作范圍：沂河左堤1+63013+800段、右堤16101910段。3項目內容：（1）、上堤馬道維修：對沂河右堤1+610等17

5、條上堤馬道進行修正，恢復堤防完整性，使上堤路不切堤；在上堤馬道進行硬化路面維護，進行手擺石路面處理；鋪設泥結碎石面層，進行硬化處理；鋪撒磨耗層；馬道兩側各澆筑混凝土路沿1條；對沂河左堤1+630等3處進行土方補充后，澆筑混凝土路面。上堤馬道維修工程量：上堤路維修土方回填12986.25立方米；混凝土路沿澆筑419.7立方米；沿子石砂漿抹面3147.75平方米；上堤路手擺石路面處理4095平方米；上堤路泥結石路面處理4095平方米；上堤路混凝土路面處理801.5平方米；鋪撒磨耗層4095平方米。（2）、上堤馬道堵復：對沂河左堤7+86014+200段的11條上堤馬道進行填土堵復，恢復堤防設計斷面

6、。 4監(jiān)理規(guī)劃上堤馬道堵復工程量：上堤馬道堵復、填土用土方7412立方米。建設單位：駱馬湖水利管理局邳州河道管理局監(jiān)理單位：江蘇省蘇水工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：淮河工程有限公司邳州工程養(yǎng)護項目部本年度工程合同工期：邳州局新增日常維修養(yǎng)護工程自2011年3月15日至2011年5月31日.工 程 造 價：112.13萬元。第二章 監(jiān)理范圍和目標2.1 監(jiān)理范圍根據工程監(jiān)理合同，我公司委托邳州項目監(jiān)理組，按公司承諾，堅持守法、誠信、公正、獨立、自主的原則和嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則，對該工程施工階段質量、進度、投資、安全文明施工進行監(jiān)理，并定期對已完成的符合工程施工合同要求和設計規(guī)范標準的工程量計

7、量進行審核簽證，同時開展相應的合同管理、信息管理與組織協(xié)調工作。2.2 監(jiān)理目標1、質量目標：優(yōu)良。根據工程施工承包合同明確的質量目標，通過施工單位精心組織和精心施工，通過現(xiàn)場監(jiān)理部的科學監(jiān)理，并與相關單位密切配合，使工程質量滿足設計及水利工程施工質量驗收規(guī)范的要求，達到安全、適用、美觀等綜合質量標準，創(chuàng)施工質量等級優(yōu)良目標。2、工期目標：根據工程建設合同進度計劃，督促施工單位采取切實可行的措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求，按期完成工程節(jié)點目標。業(yè)主要求施工工期為78天。3、投資控制目標：審核施工單位完成的符合合同條款的合格工程量和單價費用，簽發(fā)計量和支付憑證，控制目標為施工合同總承包價。4、安全

8、文明目標：安全生產、文明施工，確保重大安全生產事故為零。建立三級安全質量保證體系，實現(xiàn)“一創(chuàng)、二杜絕、三無”。即：創(chuàng)建市級文明工地；杜絕因工傷亡事故；杜絕因施工造成的工程范圍內管線和保留建筑綠化損壞等責任事故；無重大設備事故；無重大交通事故；無重大火災事故。5、環(huán)保目標：嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和水利部規(guī)定的強制性條款，建立健全專職的環(huán)境保護管理組織，制定詳細、切實可行的環(huán)境保護措施，做 5監(jiān)理規(guī)劃好工程范圍內的管線和保留建筑物、綠化等的保護措施。無條件地接受環(huán)境監(jiān)察單位的指導和監(jiān)督，創(chuàng)建市級文明工地，實現(xiàn)環(huán)境保護、生態(tài)環(huán)保零投訴。第三章 監(jiān)理原則和依據3.1 監(jiān)理工作原則1、堅持

9、“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持維護國家利益，忠實為業(yè)主服務。2、堅持“公正、獨立、自主”的原則，開展監(jiān)理工作，維護業(yè)主和施工單位的合法權益。3、堅持“嚴格監(jiān)督控制而又熱情幫助”的原則，促進施工單位全面地認真地完成建造合同。4、堅持按合同規(guī)定的監(jiān)理職責和業(yè)主授予的權限，認真、謹慎、勤奮、高效地工作，與參加工程建設各方密切配合，全面實現(xiàn)工程的建設目標。3.2 監(jiān)理工作依據1、本工程施工監(jiān)理招投標文件和簽訂的施工監(jiān)理合同。2、業(yè)主與第三方簽訂的有關合同文件，包括合同協(xié)議書及其備忘錄、通用合同條款、專用合同條款、技術條款、工程量報價表，以及合同指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標準和組成合同的其他文件。3

10、、設計單位提供的設計文件、圖紙、技術要求和修改通知，以及設計交底會議紀要。4、與本工程有關的工程施工、驗收和工程質量評定等規(guī)程規(guī)范：、堤防工程施工規(guī)范（SL2609198）。（2）、水利水電工程施工測量規(guī)范（SL521993）。（3）、水利水電建設工程驗收規(guī)程（SD2231999）。（4）、堤防工程養(yǎng)護修理規(guī)程（報批稿）。（5）、水利工程管理考核辦法（水利部，2003年）。（6）、水利工程維修養(yǎng)護考核標準。（7）、沂沭泗水利管理局直管水利維修養(yǎng)護項目驗收管理規(guī)定（沂局水管200674號）。（8）、建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503-19-2000）。監(jiān)理規(guī)劃（9）、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（G

11、B 50194-93）。（10）、建設工程文件歸檔整理規(guī)范 （GB/T 503282001）。第四章 監(jiān)理組織體系4.1 監(jiān)理組織機構監(jiān)理組的組織機構系統(tǒng)是在業(yè)主的領導和監(jiān)督下，按總監(jiān)理工程師負責制的原則，以公司工程主管和總工辦技術咨詢組為后盾，現(xiàn)場設工程測量、施工質量、施工 進度、施工安全和合同管理、投資管理、信息管理等監(jiān)理人員的監(jiān)理系統(tǒng)。監(jiān)理部的組織機構框架如圖所示。監(jiān)理規(guī)劃4.2 監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師1、總監(jiān)理工程師是公司派駐工地現(xiàn)場，履行項目監(jiān)理服務的具體負責人，在公司項目管理部的領導下，負責現(xiàn)場監(jiān)理工作的綜合管理；2、按照監(jiān)理合同要求及工程實際情況，確定項目監(jiān)理部的人員分工

12、和崗位職責；3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；4、審查分包單位的資質，并提出審查意見；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況提出人員調配意見，對不稱職的人員調換其工作或要求調離本項目監(jiān)理部；6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；7、組織監(jiān)理人員會審設計圖紙，參加工程設計圖紙交底會議；8、審查承包單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術方案，提出改進意見；9、審定承包單位提交的開工報告和進度計劃；10、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；11、審查和處理工程變更，對施工中的設計變更提出合理化建議；12、主持或參與工程質量事故

13、的調查；13、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；14、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、會議紀要、監(jiān)理工作階段報告、專題報告，審閱監(jiān)理日記；15、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理工程師審核竣工資料、抽檢實物質量、檢查外觀質量，組織編寫單位工程質量評估報告，參加工程初驗和終驗，編寫監(jiān)理工作總結；16、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；17、負責公司質量體系在本項目部的運行，并督促項目監(jiān)理部成員按要求完成；18、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學習國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)、文件，并開展業(yè)務交流活動。 專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；監(jiān)理規(guī)劃

14、2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認

15、；10、負責本專業(yè)的工程量計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；11、參與編寫施工質量評估報告和監(jiān)理工作總結；12、負責質量管理體系的具體實施；13、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它監(jiān)理工作。 測量監(jiān)理工程師1、負責監(jiān)理合同范圍內的工程設計交接樁工作，對所交基準線、控制點、水準點進行復核，并提出書面復核文件，發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)理工程師反映，并提出調整方案，供有關方面參考；2、根據測量要求精度，復核承包單位已完成的放樣以及復核后的加密樁和臨時水準點，對使用時限較長的點、線、高度進行定期復核，并作好質量記錄；3、復核施工過程中的施工放樣，工程中及時會同現(xiàn)場監(jiān)理人員對工程進行實測實量工作；4、每項復核工

16、作開展前，認真做好復核方案和內業(yè)計算，組織協(xié)調其它人員共同進行復核工作；5、檢查施工單位測量儀器和度量工具；6、定期檢查保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器、度量工具；7、匯總各項測量復核數據，并做好質量記錄，定期向總監(jiān)理工程師匯報測量復 9監(jiān)理規(guī)劃核情況并保存；8、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它監(jiān)理工作。 監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、做好各種檢測試驗的見證工作；4、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關數據并簽署原始憑證；5、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作

17、及工序施工質量檢查結果進行記錄；6、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；7、做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄；8、收集整理監(jiān)理資料，定期向監(jiān)理部信息工程師、監(jiān)理工程師反饋；9、完成總監(jiān)理工程師交予的各項任務。監(jiān)理規(guī)劃第五章 監(jiān)理工作程序及流程5.1 監(jiān)理工作總流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.2 施工準備階段監(jiān)理流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.3 工程質量控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.4 工程測量放線質量控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.5 原材料質量控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.6 工序施工質量控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.7 工程進度控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.8 工程計量支付控制流程圖監(jiān)理規(guī)劃5.9 工程驗收監(jiān)理程序圖監(jiān)理規(guī)劃5.10 工程缺陷責

18、任期監(jiān)理程序圖監(jiān)理規(guī)劃第六章投資控制的監(jiān)理措施投資控制是監(jiān)理工作“三控兩管一協(xié)調”（三控：質量控制、進度控制、投資控制。兩管：合同管理、信息管理。一協(xié)調：現(xiàn)場組織協(xié)調。）的重要組成部分，是工程建設和管理的核心和落腳點，也是業(yè)主和施工單位最為關心和敏感的問題。根據本工程監(jiān)理招標文件的規(guī)定，本工程投資控制的主要任務是“進行符合合同條款的合格工程量簽證”。為了搞好投資控制，我們將對工程投資的構成和工程項目存在的可能變更因素進行詳細的分析，確立分項工程投資控制目標，在實施中嚴格進行合格工程數量計量，控制設計和施工變更，控制索賠，使工程投資控制在設計和業(yè)主規(guī)定的合理的范圍之內。投資控制的方法和措施如下：

19、6.1 施工準備階段（事前）控制1、進行圖紙會審及施工合同工程量清單復核，全面熟悉設計圖紙及說明文件、合同工程量清單及其相關文件，認真核對施工圖紙中的工程量，開列施工圖紙中包含的工程量清單，核對圖紙所包含的工程量清單與施工投標文件所包含的工程量清單之間的差異，對其中的差異部分以專題報告的形式提交業(yè)主單位重新審核。2、認真組織施工圖會審，嚴格審查施工組織設計及施工技術措施，審核施工方案是否與施工投標書有變化及此種變化是否會帶來投資費用的變化，幫助施工單位盡可能優(yōu)化施工方案，嚴格控制可能導致費用增加的變更。3、根據以往工程的實施經驗，分析本項目在實施過程中由于受到自然條件及其他不可抗力影響，工程過

20、程中可能出現(xiàn)的工程量增加的環(huán)節(jié)，并制定相應的應對措施。6.2 施工階段（事中）控制1、在日常工作嚴格按照設計圖紙審核施工單位實際完成的各分部及單元工程的工程量，督促施工單位定期按業(yè)主單位規(guī)定的格式提交進度付款申請單，并附有相應的工程量完成明細表。2、監(jiān)理部在收到施工單位進度付款申請單后，3個工作日內完成對上報工程量審核，并向業(yè)主單位出具進度付款證書，提出認為應當到期支付給承包人的金額。3、進度款計量支付的申報和審核原則及控制要點為：(1)以合同為依據，單元工程為基礎，質量認證為條件，計量審核為手段并征求和尊重業(yè)主意見的原則進行；(2)只計量審核合同規(guī)定應預支付的項目；監(jiān)理規(guī)劃(3)只計量審核已

21、完成且質量檢驗合格的項目；(4)只計量審核原設計和設計修改的書面認證；(5)只計量審核申報資料齊全的項目。4、堅持正確的變更程序，按照合同條款、工程實際需要審查施工單位提出的工程變更要求，對追加項目和工程變更項目計量支付審核控制要點為：(1)審查追加項目和工程變更項目的必要性、可行性和合理性，審核該項目對工期和投資的影響，把好立項第一關；(2)嚴格審核和量測工程量，嚴格審核價率，把好計量支付第二關。涉及重大變更或工程量增加的變更，與業(yè)主單位協(xié)商溝通，使變更做到有理有利有據。5、及時做好工程計量支付的統(tǒng)計分析，進行工程量和投資實際值與計劃值的比較，若有偏差，立即研究原因，采取有效措施加以控制，并

22、向業(yè)主報告，保證投資控制目標的實現(xiàn)。6.3 施工階段（事后）控制1、組織分部工程、單元工程檢查、驗收和計量，督促施工單位及時提交內業(yè)資料，同時組織專人對監(jiān)理資料進行整理、匯編、歸檔，向業(yè)主提交。2、督促施工單位整理編制竣工決算書，監(jiān)理部承擔審查承建單位竣工決算書中工程量審核部分的工作，在施工單位提交決算書14個工作日之內完成審核工作，并報送業(yè)主。3、控制索賠事件的發(fā)生。索賠事件發(fā)生時，注意調查研究，認真鑒定和嚴格審核。索賠等補償要根據充分、計量準確，并盡可能用具體的尺寸，附形象直觀的大樣圖，以及必要的圖片、照片、錄像等資料，供業(yè)主審定時參考。在工程實施過程中，嚴密注意工程周邊等各種情況，預防和

23、減少索賠事件的發(fā)生。索賠原因包括：(1)人為障礙；(2)合同缺陷；(3)圖紙錯誤；(4)地質條件變化；(5)工程變更；(6)工程量變化；(7)工程暫停；(8)加速施工；(9)工期延長；(10)不信任檢驗；(11)現(xiàn)場占有權拖延；(12)指令延誤；(13)拖期付款；(14)不可抗力；(15)終止合同等。6.4 監(jiān)理在本工程投資控制中的保證措施：1、實施投資控制以監(jiān)理實測實量數值為依據，監(jiān)理實測數據包括： 監(jiān)理部下屬的測量監(jiān)理組將利用配備的測量儀器，每月進行地形測量及完成工程量計量，及時掌握施工情況；監(jiān)理規(guī)劃以監(jiān)理復核為依據，及時統(tǒng)計每期報審合格的工程量；將以上數據進行綜合分析，得出較為準確完整的

24、本期完成工程量，作為工程款申請審核依據；竣工驗收時，提請業(yè)主委派有專業(yè)測量資質獨立的第三方檢測單位進行竣工測量，監(jiān)理配合，測量結果作為最終竣工結算依據。2、加強與業(yè)主單位及審計等相關參建單位的溝通與交流，在月報上列出工程款支付情況明細表，進行投資狀況分析，對于涉及工程量增減和投資費用變化的變更，及時與業(yè)主單位進行協(xié)調溝通，分析產生原因，記錄發(fā)生的過程和相關的依據，提出監(jiān)理的意見。第七章 進度控制的監(jiān)理措施工程進度是工程建設管理的主線。進度就是效益。國家、業(yè)主和施工單位均希望和要求必須按時完成工程的建設任務。根據本工程監(jiān)理招標文件的規(guī)定，本工程的監(jiān)理目標為“按期完成工程節(jié)點目標”。在工程實施中，

25、抓住工程主體，利用進度網絡分析，緊緊抓住關鍵路線、關鍵工序，按照業(yè)主的意愿，按期完成各工程節(jié)點的任務，與參加工程建設各方相互合作，保證實現(xiàn)工程的進度目標。進度控制的方法和措施如下：1、編制施工進度控制監(jiān)理實施細則，指導監(jiān)理人員對項目實施進度控制。進度控制監(jiān)理實施細則的內容至少包括：(1)進度控制的主要任務和人員的職責分工；(2)進度目標系統(tǒng)分解圖；(3)與進度控制有關的各項工作的時間安排和工作流程；(4)進度控制的具體措施(包括進度檢查日期、信息采集方式、進度報表形式)；(5)實現(xiàn)進度目標的風險分析等。2、審核施工單位的總進度計劃，要求必須符合招標文件中規(guī)定的總工期和各節(jié)點的工程進度要求。3、

26、審核施工單位的月進度計劃是否合理，不合理之處，要求施工單位進行調整。4、定期檢查施工單位進度計劃的實施情況，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制節(jié)點，了解進度實施的動態(tài)。5、及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度報告。監(jiān)理規(guī)劃6、施工進度報告至少應包括下列內容：(1)已完工程的形象進度；(2)完成的工程量；(3)實際投入的人力、材料、設備和施工機械數量；(4)記述主要施工過程、技術措施及工程的開工停工返工復工等情況；(5)記述水文氣象、意外事故等情況及對進度的影響；(6)記述已經延誤和可能延誤進度的原因和克服這些原因所采取的措施；(7)必要的圖片、照片及其它有關事項。7、進行現(xiàn)場跟蹤檢查

27、，核對現(xiàn)場工作量的實際完成情況，避免施工單位謊報工作量，為進度分析提供可靠的數據。8、對收集的進度數據進行整理和分析，并將計劃進度與實際進度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，并分析進度偏差將可能帶來的影響，進行工程進度預測，提出可行的修改措施。9、定期向業(yè)主匯報工程的實際進展情況，按期提供必要的進度報告。10、組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調各施工單位之間的生產活動。11、在具體的進度控制中，我們還將采取如下措施：(1)組織措施落實監(jiān)理內部進度控制的人員、具體任務和職能分工；進行項目分解；確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，參加的人員等；分析影響進度目

28、標實現(xiàn)的干擾和風險因素，提供決策依據。(2)技術措施在保證工程質量的前提下，加快施工進度，審查設計圖紙和施工方法，建議和要求施工單位采用先進的施工技術措施。利用施工網絡技術作為控制進度的工具，根據網絡圖提供的信息，將監(jiān)理工作的重點放在控制總工期關鍵線路中的項目和工序上。當發(fā)現(xiàn)某些工程工序可能在其“最晚開工時間”不能動工，或“最晚完工時間”不能完工時，及時提醒施工單位注意，并督促其采取措施，縮短工期，把損失的時間奪回來，以免拖長總工期。(3)合同措施監(jiān)理規(guī)劃明確合同工期及各階段的進度目標；協(xié)調分項工程合同工期與總進度計劃；對實際進度與計劃進度存在的偏差，督促施工單位改進和調整；按期檢查應向施工單

29、位發(fā)放的施工圖紙，確保施工順利進行；及時組織隱蔽工程及階段工程驗收，避免影響后繼工程的施工進度。(4)經濟措施及時簽署工程進度款支付憑證；及時處理施工單位己獲準延長工期所涉及的費用；及時處理施工單位與業(yè)主的索賠。(5)信息管理措施收集項目實施中的實際進度數據，并與計劃進度中的目標數據進行比較，若存在偏差，及時采取糾偏措施。定期向業(yè)主提供進度分析比較報告，提供工程決策。第八章 質量控制的監(jiān)理措施8.1 施工準備階段的質量控制方法和措施 檢查審核施工單位的質量保證體系施工單位的質量保證體系是控制和實現(xiàn)工程質量目標的重要因素。工程一開始，監(jiān)理就必須要求施工單位建立一個完整的以自檢為主的工程質量保證系

30、統(tǒng)。1、審查總包及分包單位的資質，包括企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、信譽、經營經驗以及設備的配備、對合同的履行能力等進行調查審核，對材料、設備供應單位的質保體系跟蹤到產地或廠家進行調查核實?？偘鼏挝贿x擇的分包單位必須得到監(jiān)理和業(yè)主的同意。2、督促施工單位建立公司、項目部、施工班組的三級管理體系。實行持證項目經理負責制，項目經理必須常駐現(xiàn)場。施工現(xiàn)場必須有專職的技術負責人、施工員、質量檢查員、材料員、測量員、安全員、資料員。電工、焊工等關鍵技術工種必須具有相關證件，同時必須具備一定的施工經驗。各級管理體系人員在相應工種（工序）開工前半日必須到位，并進行相應的技術交底，否則監(jiān)理不允許該工種（工序）

31、開工。項目的組織網絡圖和相關人員的聯(lián)系方法必須張貼上墻。3、要求施工單位在組織機構中建立相應的崗位職責，并采取相應的組織管理和 25監(jiān)理規(guī)劃技術管理措施，對施工管理體系實行動態(tài)管理。對責任心不強、工作不到位、工作屢出差錯的施工管理人員，監(jiān)理將要求施工單位撤換。 檢查審核施工單位的施工組織設計和施工技術措施工程施工組織設計、施工方案和施工技術措施，既是保證工程進度的需要，亦是控制和保證工程質量的依據。為了搞好工程的施工進度和質量，工程一開始，監(jiān)理部就必須要求施工單位做一個詳細的施工組織設計以及各分項工程的施工技術措施。施工組織設計和施工技術措施至少應包含：1、工程概況和工程特點；2、施工總平面圖

32、和總體布局；3、施工管理網絡圖；4、進度計劃及相應的設備、材料、勞力配套計劃；5、主要施工方法和技術措施；6、質量保證措施；7、安全生產、文明施工和防汛安全措施；8、公用事業(yè)設施保護措施。 審查工程項目劃分方案和質量檢查檢驗表式為保證工程的順利開展，使工程質量的檢查檢驗工作環(huán)節(jié)嚴密，和便于工程質量的統(tǒng)計分析、評估和鑒定，我們將要求施工單位根據工程設計和施工組織設計及施工方案，編擬工程項目的劃分和編碼方案以及其檢驗程序，同時確定工程質量檢驗評定表式。工程項目的劃分我們將根據江蘇省市政工程施工質量檢驗評定標準要求有關工程項目劃分的規(guī)定、以及本工程的實際情況進行劃分，并報業(yè)主和質量監(jiān)督部門審批。工程

33、質量的檢驗評定表式，將根據江蘇省市政工程施工質量檢驗評定標準要求規(guī)定的表式進行檢驗評定。 檢查和控制原材料及半成品的質量原材料和半成品的質量是工程質量好壞的先決條件，對它們的檢查和驗收是控制工程質量的重要環(huán)節(jié)。為此，我們將對工程所用的原材料及半成品的品種、牌號、規(guī)格、數量、出廠日期、出廠合格證、廠家的品質試驗報告、質量保證書等進行嚴格的審查和驗收。對鋼筋等主要材料到場后，要求施工單位必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督見證 26監(jiān)理規(guī)劃下，送具備對外檢測資質的專業(yè)檢測機構進行復試。嚴禁不合格的材料在工程上使用。 施工機械和器具檢查施工機械和器具是保證施工進度及其正常運用的條件。我們要求施工單位的施工組織設計

34、或施工技術措施，必須申報施工機械進場的種類、數量和機械的完好程度，計劃的施工機具要能滿足工程需要，而且要有一定的機動能力。在施工過程中能按施工需要及時增調機械設備進場，以滿足工程進度的要求。 施工測量基準點的交付復核和測量放線的檢驗復核控制施工測量基準點的交付復核和施工前測量放線的檢驗復核是控制工程位置和尺寸、控制工程質量最基本的條件，必須嚴肅和慎重。監(jiān)理部配備了專職的測量監(jiān)理工程師負責完成此事，并注意檢查控制：1、審查原始水準點和原始坐標點，包括實物標識和書面證明情況。在測量放樣前必須要有由業(yè)主委托單位提供的原始水準點和原始坐標點、包括實物標識和書面證明。2、檢查原始水準點、坐標點書面證明是

35、否為原件。如果不是原件，必須符合業(yè)主或主管部門對復印件的要求。3、檢查原始水準點、坐標點實物標識是否保存完好。4、三角網點、水準網點應埋設在不受施工影響、地基堅實、便于保存和通視的地方，并澆筑砼基礎。定期檢查點位情況，定期檢測（正常情況下每月復測一次），并要求施工單位設專人保護。如發(fā)現(xiàn)移動或破壞應立即報告監(jiān)理，并采取補救措施。5、檢查施工平面控制網的坐標系統(tǒng)及施工高程控制系統(tǒng)是否與設計施工圖的坐標及高程系統(tǒng)一致。6、檢查施工單位的所有放樣施測成果，必要時直接進行對照測量。8.2 施工實施過程的質量控制措施 待檢點見證點等質量控制點設置為了更好地檢查檢測基坑開挖及支撐系統(tǒng)、基礎施工和主體結構、設

36、備安裝、設備予留予埋件等關鍵部位、重要工序的施工情況，實現(xiàn)該工程質量目標，施工過程必須設置若干待檢點、見證點等質量控制點以控制工程質量。本年度工程主要的待檢點、見證點等質量控制點設置如下：監(jiān)理規(guī)劃 工序質量控制 現(xiàn)場施工質量檢驗是工程質量控制的主要手段，一定要防范于未然，重點抓好事前控制和事中控制。為此，我公司建立了一套完整的工程質量檢驗控制程序。程序規(guī)定：要嚴把開工關、方案審核關、“三檢”關、工序驗收關、以及不同專業(yè)隊伍間的交接關。在施工過程中，對影響形成工程質量的五個要素（人員素質、原材料質量、施工機械設備性能、施工工藝和技術措施、環(huán)境和氣候）實施全過程動態(tài)監(jiān)控。堅持以預控為主，在施工前要

37、求施工單位對各級、各工種人員進行交底，強化技術標準的執(zhí)行力度，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范認真完成每道工序的施工。 測量和試驗控制我們將協(xié)同建設、施工等單位，對勘測單位提供的原始水準點、基準線和標高等測量控制點進行確認，對施工單位的復測結果認真審核，并對施工坐標控制系統(tǒng)、臨時水準點、管道的軸線控制樁及攀線樁等進行測量復核。另外，在施工過程中對控制水準網點以及標樁埋設、保護等情況進行抽檢和觀測。施工測量控制點擬設置如下表所示：監(jiān)理規(guī)劃 試驗控制試驗控制包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗。每種試驗都由監(jiān)理工程師見證，對試驗方案、試驗過程和試驗結果進行簽證。各種試驗均采用

38、統(tǒng)一的表格進行記錄，報告應用統(tǒng)一的方法進行整理、保存、歸檔。凡需批復的試驗報告，監(jiān)理工程師均需在合同條款和合理的時間內進行核實，以保證工程的進行。8.3 工程質量的驗收和評估控制措施 隱蔽工程驗收質量控制“百年大計、質量第一”，隱蔽工程的質量將直接影響著整個工程的質量。為此，我們將對隱蔽工程的施工進行全過程全方位監(jiān)控，督促施工單位嚴格按照執(zhí)行報驗程序。隱蔽工程施工完畢，經監(jiān)理檢查簽字確認后，方可隱蔽、覆蓋，進行下一道工序的施工。 工程階段驗收和單位工程驗收質量控制工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面，結合當前建設工程質量管理的方針和政

39、策，并考慮與國際慣例接軌，在建設工程施工質量驗收標準、規(guī)范體系中提出了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，我們在監(jiān)理過程中將認真貫徹執(zhí)行，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制。 工程初驗及整改質量控制工程全部竣工結束后，監(jiān)理部將積極組織和協(xié)助施工單位進行竣工驗收事宜，如編寫施工報告、繪制和整理竣工圖紙、匯總和整理資料、提交工程竣工驗收申請報告和驗收資料等。同時我們將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的質量檢驗報告及有關技術文件，并進行實測實量檢查和驗證，對整個工程的施工質量進行評估。協(xié)助業(yè)主組織工程初驗。對發(fā)現(xiàn)的工程質量等問題進行跟蹤整改，確保工程終驗時達到預期的

40、質量目標。8.4 主要工程質量控制要點本節(jié)主要闡述本監(jiān)理工程中的主要工程項目或施工技術的質量控制要點，目的是為明確工程施工的關鍵所在，有重點、有把握地進行工程質量控制，保證工程的施工 29監(jiān)理規(guī)劃質量。各工程項目或施工技術的質量控制方法和措施，已如前章所述，質量控制要點中凡牽涉這類問題時，不再贅述。詳見監(jiān)理實施細則。8.5 監(jiān)理實施細則主要內容本工程需編制監(jiān)理實施細則的主要工序或部位大致為：漿砌石護坡、基礎拋石等。 由于監(jiān)理實施細則內容較多，且階段性較強，另行安排專門編制。第九章 合同管理和組織協(xié)調工作合同管理和組織協(xié)調工作是監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調”（三控：質量控制、進度控制、投資控制。兩管：合

41、同管理、信息管理。一協(xié)調：現(xiàn)場組織協(xié)調。）的重要組成部分。因此，我們對此亦將給于充分的重視。合同管理合同是工程建設實施過程的行為準則，施工過程中的一切活動都是為了履行合同，建設各方都必須按合同辦事，合同管理是工程管理的核心。為此，我們監(jiān)理部將配備具有一定的資歷和有豐富經驗的合同管理人員從事本工程的合同管理工作。 本工程合同管理的任務1、切實維護業(yè)主和國家的利益，督促施工單位履行合同規(guī)定的義務和責任，確保工程施工質量，和按期完成施工任務。2、堅持“誠信、守法、公正、科學”的方針，堅持實事求是的原則，既要忠誠地維護業(yè)主和國家的利益，又要充分體諒施工單位的具體困難，依照合同和國家有關規(guī)定，客觀、公正

42、、合理地處理合同中的各種問題，促使工程按合同順利實施。 合同管理的制度和措施1、監(jiān)理部將嚴格按照監(jiān)理委托合同、工程施工承包合同以及經濟合同法規(guī)對工程建設進行管理，保證按期完成建設任務。2、監(jiān)理部要求監(jiān)理人員必須具備較高的業(yè)務知識，熟悉經濟合同法，熟悉工程技術規(guī)程、規(guī)范。在執(zhí)行合同中，自身做到信守合同，按合同辦事。3、監(jiān)理部設專人(或兼職)負責合同管理，經常認真地閱讀、分析、研究監(jiān)理工程項目的每一個合同，以便準確執(zhí)行合同，處理解決合同執(zhí)行過程中的問題和有關事宜。4、建立會議管理制度、行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)，制訂經常性的工作程序， 30監(jiān)理規(guī)劃使合同實施工作程序化，規(guī)范化。5、監(jiān)理部在了解和執(zhí)

43、行合同的基礎上，對合同進行動態(tài)管理，研究處理合同變更及合同外的附加工程項目。6、研究處理合同雙方提出的違約、索賠與爭議。監(jiān)理部以第三方公正人的身份，及時調查、核實并提出處理意見，做好協(xié)調工作。7、及時發(fā)現(xiàn)和總結合同管理中的經驗和存在的問題，及時向業(yè)主匯報，提出建議，聽取指示，提出改進措施。組織協(xié)調組織協(xié)調是監(jiān)理基本職責“三控兩管一協(xié)調”中的重要內容之一。實踐證明，工程建設的成敗、特別工程進度的快慢，往往決定于各施工單位內部、各參建單位之間的協(xié)調工作，決定于單位領導的組織協(xié)調能力。通過正確的有效的現(xiàn)場組織協(xié)調，可以及時和正確地處理工程建設中的各種矛盾，充分調動參與工程建設各方的積極因素，從而為工

44、程順利實施創(chuàng)造良好的條件。為此，我們將對監(jiān)理的組織協(xié)調工作給予充分的重視，根據工程的特點制定出相應的組織協(xié)調措施。 本工程組織協(xié)調的范圍和內容根據工程的具體情況，現(xiàn)場協(xié)調工作的范圍和內容主要為1、協(xié)調施工單位與業(yè)主單位之間的關系：(1)施工場地的征用和移交問題；(2)外購建筑材料和設備的質量和供應問題；(3)工程設計變更引起的工期延長和費用增加問題；(4)供水、供電、道路與通訊設施問題；(5)業(yè)主要求工程總進度和階段性目標提前，而必須采取趕工措施和增加費用等問題。2、協(xié)調施工單位與設計單位之間的關系：(1)設計圖紙和技術要求問題；(2)設計變更，包括設計單位提出的設計變更和施工單位提出的設計變

45、更問題；(3)質量檢測手段與質量標準等問題。3、協(xié)調施工單位之間的關系：(1)施工中的相互干擾問題；監(jiān)理規(guī)劃(2)工作面移交問題等等。 組織協(xié)調的方法和措施1、監(jiān)理組正確認識和處理與參加工程建設各方的關系，以求得各方的積極協(xié)同，確保工程建設順利進行。2、監(jiān)理組與業(yè)主的關系，是委托和被委托的關系。監(jiān)理在業(yè)主的受權范圍內獨立、公正地履行監(jiān)理職責，為業(yè)主服務，維護業(yè)主的利益，接受業(yè)主對監(jiān)理工作的檢查和監(jiān)督，并定期向業(yè)主報告施工和監(jiān)理情況。3、監(jiān)理組與施工單位的關系，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理組亦將按照合同規(guī)定維護施工單位的合法權益，在監(jiān)理工作中注意對施工單位的熱情指導和幫助。4、監(jiān)理組受業(yè)主的委托，

46、負有貫徹設計意圖、審核簽發(fā)設計圖紙和文件、對設計提出優(yōu)化意見、管理供圖協(xié)議等責任。監(jiān)理將組織設計單位進行設計交底，敦促其解決施工中出現(xiàn)的設計問題，并請設計參加工程驗收和有關設計問題協(xié)調會議。5、監(jiān)理組參加業(yè)主召開的與本工程建設有關的會議，參加施工單位召開的前方調度會議，了解工程建設情況，及時解決施工中存在的問題。6、監(jiān)理人員應經常深入施工現(xiàn)場，調查了解施工單位在施工過程中存在的問題，及時向業(yè)主匯報，爭取盡快合理的解決。7、實行會議管理制度，定期召開工程例會和工程協(xié)商會議，以解決下列問題：(1)檢查工程的實施進度和各種計劃的落實情況；(2)討論和解決已發(fā)生或可能發(fā)生的各類問題，并做出相應的決議；(3)協(xié)調各方的工作，對后期工作做出安排；(4)對工程中出現(xiàn)的特殊問題，要不定期地召開特別會議，專題討論解決。第十章 現(xiàn)場信息與資料管理工程項目監(jiān)理組的文件資料主要指來自業(yè)主、承包商、設