新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的五個(gè)階段

1、1一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分成五個(gè)階段一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分成五個(gè)階段客戶(hù)技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過(guò)程開(kāi)發(fā)階段試生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段21、項(xiàng)目確立階段3法規(guī)及廠規(guī)法規(guī)及廠規(guī)燈具、車(chē)體燈具、車(chē)體圖面及圖面及CAD整車(chē)開(kāi)發(fā)日程整車(chē)開(kāi)發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范* 外觀外觀* 性能性能* 配光配光* 配合尺寸配合尺寸品質(zhì)要求品質(zhì)要求* PPM試驗(yàn)要求試驗(yàn)要求* 環(huán)境環(huán)境* 耐候性耐候性4公司技術(shù)部全體成員: 產(chǎn)品工程師 工藝工程師 模具工程師OKNG材料材料性能性能模具模具尺寸尺寸外觀外觀生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備設(shè)備開(kāi)發(fā)周期開(kāi)發(fā)周期依據(jù)公司之前類(lèi)似產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力5形形 成成 書(shū)書(shū) 面面 文文 檔檔可行性評(píng)估報(bào)告可行性

2、評(píng)估報(bào)告采購(gòu)文件草案采購(gòu)文件草案初使零部件清單初使零部件清單6 parties 六部分六部分產(chǎn)品建議書(shū)產(chǎn)品建議書(shū)初使過(guò)程流程圖初使過(guò)程流程圖初使產(chǎn)品初使產(chǎn)品/ /過(guò)程特殊特性清單過(guò)程特殊特性清單6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力開(kāi)發(fā)能力開(kāi)發(fā)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力效益評(píng)估效益評(píng)估品質(zhì)能力品質(zhì)能力開(kāi)發(fā)時(shí)間開(kāi)發(fā)時(shí)間評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力)需要我來(lái)溝通?8產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)供供 應(yīng)應(yīng) 商商FOURNISSEURFOURNISSEUR主主 機(jī)機(jī) 廠廠CONSTRUCTEURCONSTRUCTEUR采購(gòu)部采購(gòu)部分析分析&選選擇擇分析分析&選選擇擇分析分析&

3、選選擇擇項(xiàng)目項(xiàng)目+專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)+質(zhì)量質(zhì)量分析&選擇產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)發(fā)周期9與客戶(hù)達(dá)成協(xié)議性能102、客戶(hù)技術(shù)轉(zhuǎn)化階段1112PROJECT13項(xiàng)目小組成立星宇車(chē)燈星宇車(chē)燈CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProject manager14正向設(shè)計(jì)正向設(shè)計(jì)15形形 成成 書(shū)書(shū) 面面 文文 檔檔 設(shè)計(jì)不良模式分析設(shè)計(jì)不良模式分析2 parties 二部分二部分 產(chǎn)品試驗(yàn)大綱產(chǎn)品試驗(yàn)大綱16逆向設(shè)計(jì)逆向設(shè)計(jì)17參加部門(mén)：技術(shù)部團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)18XY19201、性能要求2、配光要求3、零部件間的配合

4、4、模具的制作5、生產(chǎn)技術(shù)參加部門(mén)：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力)需要我來(lái)溝通?22圖 面OK23形形 成成 書(shū)書(shū) 面面 文文 檔檔 零部件清單零部件清單 2D 2D 工程樣圖工程樣圖3 parties 三三 部部 分分 產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過(guò)程特殊特性清單過(guò)程特殊特性清單24形形 成成 書(shū)書(shū) 面面 文文 檔檔 工裝、模具開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表工裝、模具開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表 采購(gòu)文件采購(gòu)文件 檢測(cè)設(shè)備開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表檢測(cè)設(shè)備開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表5 parties 五五 部部 分分 生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃表原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)計(jì)劃表原材料、外購(gòu)?fù)?/p>

5、協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃表253、過(guò)程開(kāi)發(fā)階段26 模穴數(shù)模穴數(shù) 頂出裝置頂出裝置 模面處理模面處理 冷卻水路冷卻水路澆口位置澆口位置型腔材料型腔材料模板材料模板材料產(chǎn)品要求產(chǎn)品要求27精工細(xì)鑿精工細(xì)鑿高精度設(shè)備高精度設(shè)備28 評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng) 評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)力量、檢測(cè)能力、環(huán)境條件、生產(chǎn)能力 評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)29合格的合格的供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)文件文件外協(xié)件開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)議團(tuán)隊(duì)30p p p p 31 - version PSA 2.0形形 成成 書(shū)書(shū) 面面 文文 檔檔 操作程序圖草案操作程序圖草案 產(chǎn)品包裝規(guī)范草案產(chǎn)品包裝規(guī)范草案4 parties 四部分四部分 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)草案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)草案

6、 P FMEA草案草案32精工細(xì)鑿精工細(xì)鑿高精度設(shè)備高精度設(shè)備33團(tuán)隊(duì)34外觀：氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙 度重量：機(jī)臺(tái)連續(xù)成型的穩(wěn)定性尺寸：重點(diǎn)尺寸依圖面水路：是否暢通動(dòng)作：是否順暢模材：是否依規(guī)格選用35模具工裝夾具檢具圖面36 - version PSA 2.0形形 成成 書(shū)書(shū) 面面 文文 檔檔 注塑工藝卡注塑工藝卡 水平熱板、超聲焊、振水平熱板、超聲焊、振動(dòng)摩擦焊工藝動(dòng)摩擦焊工藝3 parties 三部分三部分 表處、光固化工藝表處、光固化工藝374、試生產(chǎn)階段38手工樣件手工樣件工程圖面工裝夾具39產(chǎn)品工程師工藝工程師 車(chē)間主任質(zhì)量工程師模具工程師團(tuán)隊(duì)401、配光要求2、零部件間的配

7、合3、生產(chǎn)治具與產(chǎn)品 的配合4、檢具的作用5、生產(chǎn)條件的合理性參加部門(mén)：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力)需要我來(lái)溝通?42形成書(shū)面文件間隙間隙高低差高低差43形形 成成 書(shū)書(shū) 面面 文文 檔檔5 parties 五部分五部分 操作程序圖操作程序圖 產(chǎn)品包裝規(guī)范產(chǎn)品包裝規(guī)范 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) P FMEAP FMEA 控制計(jì)劃控制計(jì)劃44國(guó)家認(rèn)證機(jī)關(guān)45公司檢測(cè)中心46圖面及圖面及CAD三座標(biāo)三座標(biāo) / 檢具檢測(cè)檢具檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)體標(biāo)準(zhǔn)車(chē)體線上車(chē)體線上車(chē)體47形形 成成 書(shū)書(shū) 面面 文文 檔檔 認(rèn)證報(bào)告認(rèn)證報(bào)告 PPKPPK 裝車(chē)記錄裝車(chē)記錄6 parties