PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用探究

1、在電力工程項目實施過程中，為了可以在更大程度上滿足我國社 會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，一定要對電力工程管理工作引起足夠的重視，并且 在目前的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。 在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背 景下，計算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行業(yè)中實現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用，而PDCA管理模式作為一種先進(jìn)的管理方法已經(jīng)被應(yīng)用到了電力工程管理中，在此基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)對信息之間的有效傳遞，并且還能為數(shù)據(jù)的處理 工作提供良好的基礎(chǔ)條件，從而使電力工程管理效率實現(xiàn)明顯的提 升。1PDCA管理模式概述在電力工程管理工作實施過程中,PDCA管理模式最開始是由相 關(guān)的統(tǒng)計學(xué)家提出的，后來又被稱作為循環(huán)管理系統(tǒng)，在實際的應(yīng)用過 程中主要是安排相應(yīng)

2、的計劃工作，貫徹到了整個項目當(dāng)中，屬于目前電 力工程中非常高效的管理方式。另外，在PDCA管理模式中,P指的是 計劃過程,D指的是管理落實過程,C指的是檢查過程,A指的是處理過 程。在電力工程管理工作的計劃環(huán)節(jié)中，在對PDCA管理模式利用的 基礎(chǔ)上，可以結(jié)合實際情況構(gòu)建出完善的管理實施計劃方案 ，并在實踐 過程中構(gòu)建出相應(yīng)的實施方案。在電力工程執(zhí)行階段中，需要嚴(yán)格按照實施方案中的內(nèi)容來開展各項工作，并對實施過程中的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在電力工程檢查過程中，指的就是在實際的執(zhí)行過程中，對 于相關(guān)的工作人員而言，一定要在規(guī)定的時間單位沒結(jié)合實施情況開 展相應(yīng)的檢查與分析工作。在處理過程中，需要對檢

3、查階段中所得出 的結(jié)果對實施計劃作出有效的優(yōu)化和調(diào)整，通過這種方式可以為計劃 的科學(xué)性提供良好的保障。另外，還應(yīng)該在整個過程中不斷的總結(jié)經(jīng) 驗，這樣可以為之后各項工作的開展提供非常重要的參考作用。2電力工程管理的現(xiàn)狀分析結(jié)合目前的實際情況來看，我國相關(guān)部門已經(jīng)加大了對電力工程 管理的研究工作，但是其中仍然還存在著和一定的缺陷，主要是因為在 管理模式上不具備集中性與概括性。造成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是 相關(guān)的研究人員將工作重點放在了管理技巧方面，而沒有對其中的引 導(dǎo)作用引起足夠的重視，這就造成在管理模式上呈現(xiàn)出了非常明顯的 分散性，這將對電力工程管理工作的發(fā)展形成非常嚴(yán)重的阻礙。而將 PDCA管

4、理模式應(yīng)用于電力工程管理工作中，可以對以上提出的相關(guān) 問題實現(xiàn)合理的解決，對于管理工作的開展可以提供技術(shù)方面的支持， 不但能在管理工作中起到非常重要的監(jiān)控作用，同時還能實現(xiàn)對相關(guān) 信息之間的有效傳遞。3PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用3.1PDCA管理模式在計劃階段中的應(yīng)用將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理中的計劃環(huán)節(jié)中，對于企 業(yè)相關(guān)的管理工作人員而言，應(yīng)該對項目的實際情況進(jìn)行全面的了解 在此基礎(chǔ)上才能構(gòu)建出完善的管理規(guī)劃方案。另外，在對計劃方案進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)該保證在內(nèi)容上應(yīng)該與設(shè)計方案中的內(nèi)容相符合 這樣才能為設(shè)計方案的可行性提供良好的保障。PDCA管理模式在計 劃階段中的應(yīng)

5、用，需要對以下幾個方面引起足夠的重視：(1)對電力工 程項目的實際情況進(jìn)行全面的了解，對于項目中可能存在的影響因素 進(jìn)行深入的分析，這樣才能及時找出有效的解決措施，從而才能為電力 工程執(zhí)行方案的規(guī)范性提供良好的保障；(2)對電力項目施工過程中存 在的影響因素進(jìn)行全面的分析，其中主要包括設(shè)備管理維護(hù)以及人員 管理等問題。因此，在電力工程計劃階段中，一定要對施工過程中可能 出現(xiàn)的問題實現(xiàn)合理的控制，從而才能保證電力工程計劃階段的工作 實現(xiàn)順利的開展。在對外部環(huán)境的管理計劃進(jìn)行制定的過程中，管理人員需要將設(shè) 備運(yùn)行環(huán)境的檢查監(jiān)督工作進(jìn)行全面的落實，結(jié)合檢查結(jié)果對管理方 案進(jìn)行合理的構(gòu)建，這樣才能為設(shè)

6、備的合理運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)條 件。針對于設(shè)備運(yùn)行過程可能出現(xiàn)的一些不確定性因素，這就需要將其作為管理方案中的重點內(nèi)容，保證最終所制定的方案具備一定的控 制能力，才能在根本上對其中存在的問題進(jìn)行合理解決。3.2PDCA管理模式在執(zhí)行階段中的應(yīng)用在電力工程管理的執(zhí)行階段中：(1)應(yīng)該保證將相關(guān)的計劃工作進(jìn) 行全面的落實，然后按照實際情況對設(shè)計方案中的內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào) 整，這樣才能保證執(zhí)行階段可以滿足項目實際的要求。(2)對于相關(guān)的管理人員而言，需要對其中存在的一些特殊情況制定特殊的應(yīng)對措施 從而保證后期工作可以實現(xiàn)順利的開展。在對計劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中 一定要對信息化發(fā)展的特點進(jìn)行全面的了解，在此基

7、礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng) 的信息數(shù)據(jù)庫，然后將相關(guān)信息融入到信息庫的管理內(nèi)容當(dāng)中，這樣管 理人員就可以對數(shù)據(jù)信息的變化情況進(jìn)行全面的了解，從而可以將相應(yīng)的監(jiān)督工作進(jìn)行全面的落實。3.3PDCA管理模式在檢查階段中的應(yīng)用在電力工程管理中，檢查階段在其中起到了非常重要的核心作用 通常情況下管理內(nèi)容主要涉及到了以下幾個方面：(1)管理人員應(yīng)該對每一環(huán)節(jié)工作落實相應(yīng)的監(jiān)控工作，特別是對于其中一些比較重要的 環(huán)節(jié),必須在一定的時間內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，這樣才能對電力工程中存 在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制；(2)如果在檢查過程中出現(xiàn)了問題，必須將 責(zé)任落實到個人。另外，還需要結(jié)合所出現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的解決 方案,找出問題產(chǎn)生的原因，這樣才能保證執(zhí)行方案在落實的過程中具 備一定的科學(xué)性；(3)針對于已經(jīng)制定完成的計劃方案，管理人員一定 要對后期的檢查與跟蹤工作進(jìn)行全面的落實，保證每一項執(zhí)行計劃都 能得到全面的落實。4結(jié)語綜上所述，結(jié)合目前的實際情況來看，PDCA管理模式屬于一種新 型的循環(huán)管理模式，并且在一定程度上將直接影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 狀況。在電力工程實施過程中，PDCA管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了非常廣泛 的推廣和應(yīng)用，從而為電力工程管理工作的順利開展提供了良好的基 礎(chǔ)條