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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：余**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：貴州

IP屬地：貴州 上傳時(shí)間：2022-03-04 格式：DOC 頁數(shù)：3 大?。?7.50KB 積分：20 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理評審?fù)ㄓ贸绦蛸|(zhì)量管理體系計(jì)量確認(rèn)體系環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系1 目的：通過定期對管理體系進(jìn)行有效評審，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,不斷完善管理體系,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2 范圍：適用于本公司質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的評審。3 術(shù)語：參照本公司管理手冊中的術(shù)語解釋。 管理評審：由最高管理者就管理方針和目標(biāo)，對管理體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評價(jià)。4 職責(zé)41 最高管理者：主持管理評審會議；審定管理評審實(shí)施計(jì)劃。42 管理者代表：負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見；審核管理評審實(shí)施計(jì)劃；準(zhǔn)備管理評審所需的資料；組織相關(guān)單位

2、/部門制訂糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)評審后的跟蹤檢查和報(bào)告工作。43 技術(shù)質(zhì)量部：編制管理評審實(shí)施計(jì)劃，收集、匯總管理評審所需要的資料，落實(shí)評審中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。44 公司相關(guān)部門、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本單位/部門有關(guān)的評審文件、資料，制訂和實(shí)施評審中提出的與本單位/部門有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。5 工作流程51 管理評審計(jì)劃5. 1. 1 公司每12個(gè)月進(jìn)行一次管理評審。512 當(dāng)外部環(huán)境或管理體系發(fā)生重大變化時(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題、安全事故、環(huán)境污染事故或有重大質(zhì)量投訴時(shí)，最高管理者可隨時(shí)決定進(jìn)行評審。5. 1. 3 管理評審采取會議的形式，可與公司年度工作會合并召開

3、，也可單獨(dú)進(jìn)行。5.1.4技術(shù)質(zhì)量部于每次管理評審前1個(gè)月編制“管理評審實(shí)施計(jì)劃”（J-05），報(bào)管理者代表審核、最高管理者批準(zhǔn)后，下發(fā)參加管理評審的有關(guān)單位/部門。計(jì)劃應(yīng)表明評審的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加評審的單位/部門、需要準(zhǔn)備的資料等。各相關(guān)單位/部門要按照計(jì)劃的要求做好評審資料的準(zhǔn)備工作。52 管理評審輸入各單位/部門根據(jù)管理評審實(shí)施計(jì)劃的要求，向技術(shù)質(zhì)量部提交評審所需的資料，由技術(shù)質(zhì)量部匯總提交最高管理者作為管理評審輸入。管理評審輸入一般包括：a 各單位/部門管理體系運(yùn)行情況總結(jié)，存在的困難及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題； b 內(nèi)部、外部審核情況； c 可能影響管理體系的變化，包括組織內(nèi)部、

4、外部環(huán)境的變化；d 內(nèi)部職工和相關(guān)方的投訴和建議，業(yè)主滿意度的測量結(jié)果；e 管理體系的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況分析報(bào)告，糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況；f 上次管理評審后采取措施的跟蹤情況和有效性；g 改進(jìn)管理體系的建議。53 管理評審的實(shí)施531 公司、區(qū)域/專業(yè)公司各部門需按照管理評審計(jì)劃的要求，按時(shí)準(zhǔn)備好資料，提交技術(shù)質(zhì)量部。5. 3. 2 管理評審采用會議方式，由最高管理者主持，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好“會議簽到記錄表”（J-06）和“管理評審記錄”（J-07）。53. 3 參加人員與評審內(nèi)容有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域/專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員均應(yīng)參加。

5、534 參加管理評審會的人員對所提交的總結(jié)報(bào)告/評審資料進(jìn)行逐項(xiàng)的分析和討論，對于存在或潛在的不合格提出糾正和預(yù)防措施，確定責(zé)任部門和整改時(shí)間。535 技術(shù)質(zhì)量部按管理評審會議的分析和討論結(jié)果，填寫“糾正措施記錄”（J-08）或“預(yù)防措施記錄”(J-09)，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)給相應(yīng)的責(zé)任部門。54 管理評審輸出541 管理評審的輸出應(yīng)包括以下有關(guān)內(nèi)容：a 管理體系的運(yùn)行績效；b 管理體系及其過程的改進(jìn)； c 與顧客、相關(guān)方要求有關(guān)的過程的改進(jìn)；d 管理體系有效運(yùn)行的資源需求；e 對管理方針、管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評價(jià)結(jié)論。5. 4. 2 每次評審后，由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)管理評審輸

6、出的要求進(jìn)行總結(jié)，整理編寫“管理評審報(bào)告”（J-10）。其內(nèi)容包括：評審目的、評審日期、評審內(nèi)容、評審時(shí)間、組織人、參加人員、管理評審綜述等。經(jīng)最高管理者審批后發(fā)放至參加管理評審的部門和人員，并做好發(fā)放記錄。55 改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證551 評審中發(fā)現(xiàn)的不合格、潛在不合格和待改進(jìn)項(xiàng)，由各責(zé)任部門按要求制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施，填寫“糾正措施記錄”(J-08)或“預(yù)防措施記錄”(J-09)中的相關(guān)欄目，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。552 由技術(shù)質(zhì)量部按糾正和預(yù)防措施控制程序（CCEF/QSP/T08-2003）的規(guī)定，對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。56 管理評審產(chǎn)生的相關(guān)記錄由技術(shù)質(zhì)量部按記錄控制程序（CCEF/QSP/T02-2003）的要求管理。6 相關(guān)文件管理手冊、管理體系內(nèi)部審核程序、糾正和預(yù)防措施控制程序、文件控制程序、記錄控制程序。7 記錄71 管理