#高管層考核表

1、總經(jīng)理崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計算公式自評(0.3)(0.3)董事長評0.4合計董事會評監(jiān)事會評平均主指標(biāo)凈資 產(chǎn)收 益率401、董事會核定的資產(chǎn)收益。2、凈資產(chǎn)收益率（A）= 平定凈資產(chǎn) X 100%（1）核定凈利潤=利潤總額X 67%（2）平均凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)（3）期初凈資產(chǎn)為審計核實(shí)的上年度末凈資產(chǎn)。（4）期末凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+利潤總額。銷售 收入 完成 率301、董事會核定的銷售收入2、銷售收入完成率（B）=本年計際銷售金額X 100%（1）銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。輔指標(biāo)應(yīng)收 帳款 周轉(zhuǎn) 天數(shù)151、重事會核疋的應(yīng)

2、收款周轉(zhuǎn)天數(shù)。2、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)（C）=銷售收入/平均應(yīng)收款X 100%“丄，亠，期初應(yīng)收帳款+期未應(yīng)收帳款（1）平均應(yīng)收款=2新產(chǎn) 品市 場比 率151、重事會核疋的新產(chǎn)品市場比率。新產(chǎn)品銷售收入2、新產(chǎn)品市場比率（D）=銷售總收入X 100%3、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。4、 新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單 起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。雷 區(qū) 激 勵考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣 2分/次。3、 不接要求及時進(jìn)仃考核扣5分/次。衛(wèi)生 監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分產(chǎn)品 質(zhì)量-10

3、1、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故。2、一次合格率。1）因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任造成事故的 （媒體曝光、相關(guān)部門處罰等）， 后果較小扣2分，后果嚴(yán)重扣 5分，后果特別嚴(yán)重扣 10分。2）一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）一次合格率，同 比每下降1%扣5分。關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，總部 重點(diǎn)（配 合） 工作-101、重點(diǎn)工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。1）重點(diǎn)工作每少完成一項，扣5分。2）配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。職工 權(quán)益 維護(hù)-101、足額提取績效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費(fèi)用。1）員工人均工資為負(fù)增長時，每減少1%，扣5分。2）未足額提取績效掛鉤結(jié)

4、算工資及相關(guān)費(fèi)用，每減少1% ,扣2分。企業(yè) 制度 管理-101、 企業(yè)制度不完善，扣5分2、 企業(yè)制度執(zhí)行不力，扣5分工作 計劃 性管 理-101、 無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣10分2、 無企業(yè)整體預(yù)算計劃扣10分3、 無企業(yè)月度工作任務(wù)進(jìn)度計劃，扣2分/項雷 區(qū) 激勵精神 文明 建設(shè)-101、班子團(tuán)結(jié)有力，企業(yè)有凝聚力。2、企業(yè)綜合治安管理好。3、認(rèn)真執(zhí)行計劃生育政策和規(guī)定。4、 積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進(jìn)人物與事跡，注意企業(yè)文化建設(shè)。1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員不團(tuán)結(jié)，影響工作，或班子成員發(fā)生嚴(yán)重違 法、違紀(jì)的，每件扣 10分。2）企業(yè)每出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題一次，扣5分3）企業(yè)出現(xiàn)違反計劃生育政策和規(guī)定的冋題，每

5、次扣10分。安全 生產(chǎn)-201、人員工傷事故。2、重大火災(zāi)，爆炸事故。1）企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10人，其余工傷事故每人次扣2分。2）發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣 5分。企業(yè) 制度 管理-101、企業(yè)制度不完善扣 5分。2、企業(yè)制度制造不力扣 5分。月計 劃性 管理-10無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣 10分。無企業(yè)各整體預(yù)算計劃扣10分。無企業(yè)各部門月度工作任務(wù)進(jìn)度計劃扣2分/次。合計:董事長董事會監(jiān)事會生產(chǎn)副總崗位考核表務(wù) 職飪7/|4 上6 接評 直紗計 合總 副 肖 ¥ 營監(jiān) 總 財主指標(biāo)產(chǎn)開率 新品發(fā)22曲的1 度X年個 種

6、后 品吻之 品席3, 產(chǎn)口口 走 好品單 知產(chǎn)從 峯時 二 戰(zhàn)新們 計一一半 仔 > 量 僚 B 批no 定<w屈 仏率徒夠 總 品 自 產(chǎn) 產(chǎn).1 >新 人辭豐率額額 成成 一一7/銷 率 的成 定宀元 核潤 理 利 經(jīng) 部 總內(nèi)1001>人 X爲(wèi)快率量量£ 完完 際劃 實(shí)計0計 一一 生 率 的成 定烷 、 、 , CJnnnn輔指標(biāo)亠二肌率2%1X 量 數(shù) 品量率2全N 一一、廠、 二一 TM一 一銷售收入 完成率二%1 7X 稅 本本品 3 商 人 一一 瓦、 銷 率開 的成附 定完 W 、 、 、 1 2 3L Management雷 區(qū) 激 勵安全

7、生產(chǎn)-201、人員工傷事故。2、重大火災(zāi)，爆炸事故。1）企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10人，其余工傷事故每人次扣2分。2）發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣 5分。雷區(qū)激勵產(chǎn)品 質(zhì)量-201、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故。2、一次合格率。1）因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任造成事故的 （媒體曝光、相關(guān)部門處罰 等），后果較小扣4分，后果嚴(yán)重扣10分，后果特別嚴(yán)重 扣 20分，直至追究其它責(zé)任。2）一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）一次合格率， 司比每下降1%扣10分。關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，總部 重點(diǎn)（配 合） 工作-101、重點(diǎn)工作必須按時、按質(zhì)、按量完

8、成。2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。1）重點(diǎn)工作每少完成一項，扣5分。2）配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分?？己藞?zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/ 次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣 2分/次。 不接要求及時進(jìn)行考核扣 5分/次。衛(wèi)生 監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2分部門 協(xié)作 力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5 分/次，直至追究其它責(zé)任。附加分勞動 生產(chǎn) 率10本期的勞動生產(chǎn)率-基期勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率（F）=基期勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)總產(chǎn)值勞動增長率=生產(chǎn)中心全部工人或職工平均

9、數(shù)X 100%勞動增長率與同期相比每上升5%加1分合計總經(jīng)理營銷副總行政副總財務(wù)總監(jiān)人力資源部營銷副總崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計算公式自評(0.3)同級評（0.3）直接上級評0.4L合計生產(chǎn)副總行政副總財務(wù)總監(jiān)平均主指標(biāo)銷售 收入 完成 率301、總經(jīng)理核定的銷售收入。亠，亠本年實(shí)際銷售收入2、 銷售收入完成率（A）=本年計劃銷隹收入 X 100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）銷售 利潤 完成 率301、總經(jīng)理核定的利潤指標(biāo)。C“亠d 宀亠® 心、本年實(shí)際利潤完成額2、 銷隹利潤完成率（B）本年計劃利潤完成額x 100%輔指標(biāo)新產(chǎn)

10、品市 場比 率151、總經(jīng)理核定的新產(chǎn)品市場比率。C亠廣亠口+"亠-新產(chǎn)品銷售收入2、 新產(chǎn)品市場比率（C）=銷售總收入X 100%3、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。4、新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定 單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。應(yīng)收 帳款 周轉(zhuǎn) 天數(shù)151、總經(jīng)理核定的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。2、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)（D）=銷售收入/平均應(yīng)收帳款x 100%期初應(yīng)收帳款+期末應(yīng)收帳款 平均應(yīng)收帳款=2網(wǎng)絡(luò) 開發(fā) 率101、總經(jīng)理核定的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計劃。、實(shí)際開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)2、 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)兀成率（E）= 計劃開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù) X 100%3、 每月實(shí)現(xiàn)一個回款金額萬元的新客戶為

11、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)成功。雷 區(qū) 激 勵考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時進(jìn)行考核扣 5分/次。衛(wèi)生 監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2分工作 計劃 性管 理-101、缺之年度營銷戰(zhàn)略計劃扣 10分。2、缺乏季度營銷工作計劃扣 5分/次。3、缺乏月度營銷工作計劃扣 2分/次。總部 重點(diǎn)（配 合） 工作-101、重點(diǎn)工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。1）重點(diǎn)工作每少完成一項，扣5分。2）配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。曝光-101、消協(xié)、質(zhì)檢、檢測、工商、新聞等部門曝光罰

12、款的5萬兀以上扣10分，2萬兀以上扣5分/次, 2萬兀以下扣2 分/次。部門 協(xié)作 力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分 /次，直至追究其它責(zé)任。安全 事故 管理-101、人身傷亡事故。2、重大財經(jīng)事故。1）人身傷亡事故，死亡一人扣10分，重傷2人以上扣5分， 其余扣每人2分/次。2）重大財經(jīng)事故，損失大于10萬兀扣10分，直至追究個人 責(zé)任。大于5萬兀小于10萬?？?分，小于5萬?？?分。合計總經(jīng)理生產(chǎn)副總行政副總財務(wù)總監(jiān)人力資源部行政副總崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計算公式自評(0.3

13、)同級評（0.3）直接上級評0.4合計營銷副總生產(chǎn)副總財務(wù)總監(jiān)平均主指標(biāo)全員 勞動 生產(chǎn) 率401、總經(jīng)理核定的勞動生產(chǎn)率。工業(yè)總產(chǎn)值門）全員勞動生產(chǎn)率（A丿=全部職工平均人數(shù)2）工業(yè)總產(chǎn)值=報告期可對外銷售的產(chǎn)品價值 +報告期不 計算產(chǎn)品銷售收入的產(chǎn)品值價?！?）年度可對外銷售的產(chǎn)品價值=年度產(chǎn)品銷售收入+ （期未 產(chǎn)成品成本-期初產(chǎn)品成本）年度職工平均人數(shù)=每月職工人數(shù)之和輔指標(biāo)銷售 收入 完成 率201、重事會核疋的產(chǎn)品銷售收入。 本年實(shí)際銷售收入額銷售收入（B）本年計劃銷售收入額乂 100%【1）銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）銷售 利潤 完成 率201、董事會核定的產(chǎn)品銷

14、售利潤率。銷售利潤完成率（C）= 本年頭際銷售利潤x 100%利潤完成率（丿本年計劃銷售利潤凈利潤=利潤總額X 67%培訓(xùn) 計劃 完成 率20、總經(jīng)理核定的年度人均計劃培訓(xùn)課時口 一、“、z宀，、亠 實(shí)際完成的人均培訓(xùn)課時 員工培訓(xùn)計劃元成率=實(shí)際完成的人均培訓(xùn)課時x 100%雷 區(qū) 激 勵工、計 性:作 卜劃 r管 理-101、 缺乏年度行政工作計劃扣10分（含人力資源、行政、保 安）。2、缺乏季度行政計劃扣 5分。3、缺乏月度行政工作計劃扣 2分。考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時進(jìn)仃考核扣 5分/次

15、。衛(wèi)生 監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2分集 重合工W團(tuán) 龍點(diǎn) （配 門:作-101、重點(diǎn)工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。2、顧全大局，配合集團(tuán)公司職能部門工作。1）重點(diǎn)工作每少完成一項，扣5分。2）配合集團(tuán)公司職能部門，每被投訴一次扣5分。安全保衛(wèi)-201、重大火災(zāi)、盜竊事故。2、完好的生產(chǎn)、經(jīng)營治安環(huán)境。3、人員工傷事故。（1）企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10人，其余工傷事故每人次扣2分。2）發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣 5分，直至追究其它責(zé)任。重點(diǎn) 危機(jī) 事件 處理-201、重大的生產(chǎn)經(jīng)營事故。2、不可抗力的其它意外事故。1）無重大危

16、機(jī)事件預(yù)備應(yīng)對方案扣5分。2）在1天內(nèi)未組織成立專項小組及時控制事態(tài)發(fā)生扣10分。3、在1天以后每延遲一天組織成立專項小組處理危機(jī)事件扣10分，并直至追究個人其它責(zé)任。部門 協(xié)作 力-201、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/ 次，直至追究其它責(zé)任。附加分201、母引進(jìn)一各碩士加 5分/人。2、每引進(jìn)一名博士加10分/人。3、每引進(jìn)一名咼級職稱人才加 5分/人。合計總經(jīng)理生產(chǎn)副總營銷副總財務(wù)總監(jiān)人力資源部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例 (%)評價標(biāo)準(zhǔn)及計算公式自評(0.3)(0.3)直接上級評(0.4

17、)合計董事會監(jiān)事會平均主指標(biāo)資產(chǎn) 負(fù)債 率201、總經(jīng)理核定的資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)數(shù)。負(fù)債總額2、 資產(chǎn)負(fù)債率(A)= 資產(chǎn)總額X 100%速動 比率201、總經(jīng)理下達(dá)的速動比率。亠”亠流動資產(chǎn)-存貨2、 速動比率(B)=流動負(fù)債X 100%總資 產(chǎn)報 酬率151、總經(jīng)理下達(dá)的總資產(chǎn)報酬率。利潤總額+利息支出2、 總資產(chǎn)報酬率=平均資產(chǎn)總額X 100%輔指標(biāo)銷售 收入 完成 率151、總經(jīng)理核定的銷售收入本年實(shí)際銷售金額2、 銷售收入完成率(B)= 本年計劃銷售金額 X 100% (1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入(含稅)。銷售 利潤 完成 率151、總經(jīng)理核定的利潤指標(biāo)。實(shí)際利潤完成額銷售利

18、潤完成率(E)=計劃利潤完成額X 100%融資151、總經(jīng)理核定的融資指標(biāo)實(shí)際融資額融資目標(biāo)完成率 = 計劃融資額 x 100%雷 區(qū) 激 勵考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分 /次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣 2分/次。 不接要求及時進(jìn)仃考核扣 5分/次。衛(wèi)生 監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2分總部 重點(diǎn)（配 合） 工作-101、重點(diǎn)工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。1）重點(diǎn)工作每少完成一項，扣5分。2）配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。部門 協(xié)作 力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、因部

19、門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。工作 計劃 性管 理-151、 缺乏年度財務(wù)戰(zhàn)略計劃扣15分/次。2、缺乏季度財務(wù)計劃扣 10分/次。3、 缺乏月度財務(wù)工作計劃扣5分/次財經(jīng) 事故-201、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 50萬元以上的財經(jīng)事故扣 20分。2、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 15-49萬元的財經(jīng)事故扣 10分/次。3、 出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)成15萬元以下的財經(jīng)事故扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。合計:董事長董事會監(jiān)事會人力資源部黨委書記考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評(0.3)同級評（0.3）直接上級評0.4合計總經(jīng)理董事會監(jiān)事會平均黨群工作管理及 職責(zé)完成率30控制率x 30分()x 30 分部門成本費(fèi)用控制率30控制率x 30